Ⅰ 铸造厂怎么去管理
1.制度管人和人管人并重
2.企业内外信息，物资，人及资金要流动通畅，资金流动要控制好。
3.生产技术，车间人员管理，设备，原材料，成品检验要有专职人员。
4.一切围绕成本，安全和质量。
Ⅱ 怎么把铸造厂办好,前期需要注意那些问题
铸造目前的问题60%是出于型砂，40%的问题是来自熔炼和浇注和其他因素。——DISA
Ⅲ 小铸造厂前景怎么样
我国铸造行业未来将迎来较大发展前景
经过多年来的快速发展，我国已经成为全球制造业的中心和五金铸造模具业的制造大国。虽然我国五金铸造模具业市场兴旺发达，然而，在质量、粗糙度、精度还是结构等方面都与国际一流产品有着较大的距离。经过多年来的快速发展，我国已经成为全球制造业的中心和五金铸造模具业的制造大国。虽然我国五金铸造模具业市场兴旺发达，然而，在质量、粗糙度、精度还是结构等方面都与国际一流产品有着较大的距离。
多年来，我国铸造模具业一直在稳步发展中，虽然较之于国际水平还有一定差距，但是随着我国经济实力的不断发展，赶超国际水平指日可待。
模具制造业经历多年发展，模具行业生产周期高于国际水平，但产品水平相对较低。这主要是由于铸造模具的精度、型腔表面粗糙度、寿命及结构等方面。当下，我国铸造模具企业技术人员比例低，水平也较低，且不重视产品开发，在市场中经常处于被动地位。
随着我国经济保持持续增长，铸造产业将保持高速增长并带动铸造模具制造工业的发展，铸造模具市场异常活跃，由于我国模具生产成本较低，随着模具铸造技术的完善和质量的提高。不仅可以减少模具的进口，而且有可能逐步打开国外市场，模具出口将会有很大的发展。
各种现象表明，在政策的指引下，在我国发展铸造业的大的方向下，我国的中小铸造模具民营企业如雨后春笋般茁壮的成长起来，中小企业对社会的贡献日益凸显，再加上我国铸造企业自身的不断创新改进，我国铸造行业将迎来较大发展前景。
Ⅳ 我有一个小型铸造厂。怎么样
产品定位好
抓好订单、技术、财务三大环节，注意行业发展趋势
还是有很大市场的
Ⅳ 如何管理一个铸造厂
好的管理制度首先是依法管理，但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了。其实劳动法给了企业很多的可操作空间，不过是企业由于种种原因而不会利用罢了，现在就有这样为企业着想的规章制度，google上查下“劳杰士劳动合同书介绍” 就能找到，这是专家们专为企业管理的便利和效能提高80%而设计的，几乎不用你修改，拿来就能用。
Ⅵ 怎么选择好的铸造厂
怎么选择好的铸造厂？
这个要从很多方面综合考虑，比如是私企还是国企，是外资还是台资？工厂规模有多大？福利待遇怎么样？还有工作环境劳动强度都是需要考虑的。
建议选择大的企业，企业越大，相应的会越规范。因为大企业的上端也会对供应商做出很多要求。
Ⅶ 铸造厂怎么管理
企业管理其实就是管人，现在有让企业既能管好人，自己又能不受束缚的管理制度，你只要在网络上查下：劳杰士劳动合同介绍。你用了肯定被领导刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起码获得至少5年的一线实战经验。