㈠ 铸造车间如何搞好精益生产
1. 公司高层支持，车间层的领导都接受导入培训。
2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。
3. 一般来说，质量的稳定，炉子的利用率，都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。
4. 成立精益改善项目团队，改善合格率和生产效率。如有必要，寻找外部咨询师支持。
5. 对改善成果予以肯定和奖励，定好制度。
㈡ 迷茫，怎么才能做好铸造（材料成型铸造方向）
铸造属于制造业底层的生产单元，在中国的现有环境下工资和待遇没有制造业其他方面的高，例如整车等，但是铸造现在是缺少人才尤其是前端技术人才，还是比较冷门的；再有，学铸造以后工作了不一定干铸造或者说一直干铸造，受过高等教育的人尤其是学铸造干铸造一定阶段之后，你会体会到和铸造相比，其他行业或者岗位和铸造第一线相比什么都不是，别再迷茫，机会留给有准备的人，再有你如果是高等院校毕业的学生能力够强，什么单位什么岗位都是浮云，加油吧，希望能帮助你。。。
㈢ 铸造怎么配料
看铸造的是什么合金，都是根据产品要求的元素成分，用于生产的原材料成分跟回收率，综合考虑价格计算每一种材料的加入量：ADC12 GH4169
㈣ 我们铸造厂员工如何增强质量意识
众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：
一、把好入门关，提高员工素质
知识的重要性是不可替代的。重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训，走好“三大步”
1.做好新员工培训，奠定良好基础
最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：
首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。
其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。
最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
2.抓好质量培训考核，提高员工重视程度
以前，员工的培训也不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式。学习时聊天、睡觉现象时有发生。我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记。然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。
3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式
班组长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为。在班前或班后进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。对于产品质量状况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性。
三、管理者加强质量意识是关键
“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。
通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
四、加大质量考核力度，建立质量激励机制
质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量。因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作。
㈤ 若铸件的上下两面都需要加工,那么在制作模样时,上下两面加工余量该如何处置
若铸件的上下两面都需要加工,那么在制作模样时,上下两面加工余量的多少没关系，只要能加工出合格的产品就可以，当然还得考虑加工难度。
㈥ 砂型铸造 怎么提高铸件表面质量
其实影响铸造表面光洁度的原因有很多：
1.原材料,比如型砂的形状,分为圆形方形和三角形,最差的是三角形,缝隙特别大（如果是树脂砂造型,还会增加树脂的加入量,当然也会同时增加发气量,如果排气不好就容易形成气孔）,最好的是圆形砂.如果是煤粉砂也分砂的配比（砂子的强度和湿度）.如果是二氧化碳的硬化砂,那就主要是看涂料了
2.材质,如果铸件的材质要求不符合,比如锰低,容易产生疏松,表面材质粗大
3.浇铸系统,如果浇铸系统不合理,也容易造成铸件疏松,严重的会发生铸件浇不到的情况,甚至做不成完整的铸件.憋渣系统不合理会使渣质进入型腔产生渣眼
4.造渣,如果铁水中的渣质没有清理干净或者浇铸时没有挡住渣质,始渣跑到型腔里,那必然会出现渣眼
5.人为,由于马虎大意,合箱时砂子没有清理干净或者掉进砂子,造型是砂子没有橦实,或是砂子配比不合理,砂子强度不够,铸件就会产生砂眼
6.硫磷超标,会使铸件产生裂纹
在生产或指导生产时,这都是必须要注意的事项,才能保证铸件的质量.我说的也只是其中很小的一部分,由于铸造的生产千变万化,深奥异常,在生产时遇到的问题也会经常出现,有时出现一个问题很久都找不到原因.所以经验就非常重要了
㈦ 铸造沙型怎样打才结实
铸造型砂的选用
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依据铸造材质和造型工艺以及使用的设备不同，铸造型砂对二氧化硅含量、酸耗值、含泥量、含水量有相应的要求，但有一条对所有铸造都适用，那就是角型系数的标准≤1.15。
角型系数是衡量型砂表面形状的指标。圆球状表面光滑的砂粒表面积最小，耗费粘接剂的量也少。型砂再生的过程中死粘土容易去除，型砂的含泥量可以得到有效控制。低的含泥量可以使型砂透气性良好，减少气孔产生几率。圆球状的砂粒滚动快，混制的型砂流动性好，有利提高砂型的硬度和硬度均匀性，提升铸件外观质量。圆球状砂粒相互作用可以建立更多的“联接桥”，在粘结剂加入量相同的状况下获得高的湿压强度。同样道理圆球状表面光滑的砂子混制型砂时煤粉的加入量少，发气量低。
我们国家只有几个符合铸造行业用砂标准的砂场。那里具有得天独厚的自然条件，不仅二氧化硅含量符合标准，更重要得是砂粒经过千百年的风或水流的冲击摩擦，形状呈圆形和椭圆形。至于型砂的酸耗值、含泥量等指标可以通过相应的工艺方法达到
以人工方法就地取材加工铸造型砂的工作，很多单位都在尝试，但至今没有看到成功的例证。目前规模铸造企业花高额的运费不远千里采购型砂的案例比比皆是。
型砂是铸造生产重要一环，是一个动态系统工程。无论变好还是变坏都需要反复循环多次，几天或几周时间效果才能显现出来，所以任何变动须谨慎。
㈧ 如何提高铸造效率
如何全面提升企业执行力？有了对企业执行力的构成剖析，就能对症下药。既然企业执行力是以流程、技能与意愿为主要成分的合力，那么全面提升企业执行力相应地主要从三个方面着手。
首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效****的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、****结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。
其次是提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围 。
以上三点又可以放在一个更大的管理体系里面，那就是建立以人力资源为核心的规范化企业管理体系，对于有一定发展规模的企业来说建立规范化企业管理体系就一个提升企业运作效率的工程，就是提升企业执行力的过程，或者反过来说，做好了上面三个方面的工作，基本上就建立了以人力资源为核心的规范化企业管理体系。是不是建立了规范的企业管理体系企业的企业的执行力问题就完全解决了呢？当然不是。企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，这是许许多多理论专家、实践专家很久以前就提出来了概念，只不过现在被管理专家重新包装成所谓的“打造或构建企业执行力” ，让大家觉得耳目一新而已。目前企业的管理人员保持不断学习的心态，学习新的管理理念和经营技术是很有必要的，但没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘了管理者的基本功
㈨ 铸造产品才质硬有什么处理方法
1、离心铸造，冷却过快，石墨来不及析出，大部分碳以渗碳体的形式存在，因此回，硬度高，答可以试一试降低浇注温度（1200~1250），减少过冷度，增加硅量，降低磷量的方法看看怎么样，如果实在不行，则只能对零件采用石墨化退火了。
铸造技术知识，上我们网站看看吧（我昵称前五而字）
2、通常做法是增大孕育剂的量，以细化组织从而抑制渗碳体的析出。不过个人认为合金元素作用更显著一些，而废钢中往往含有较多的合金元素，所以废钢越多硬度越高，有些人就提高生铁的比例来降低硬度，但是成本又会提升。其实兵无常势，水无常形，解决一个问题的方案有很多种，这要因地事宜，根据你的设备能力、零件性能要求、成本影响等多方面考虑。如果不怕麻烦的话，你可以将详细资料发送的我的邮箱，我业余时间可以帮你分析一下