㈠ 卖五金、轴承去哪里
入世对我国机械五金工业的影响很复杂，既有机遇，也有挑战，其结果取决于如何应对。NSK轴承其主要机遇是：有利于促进体制和机制的转换；有利于规范市场秩序有利于中国机械工业更方便地吸收外面的先进技术，有利于利用外资、培养人才及开拓国际市场。而主要挑战是：外资对我国机械工业的影响力将越来越大，部分行业发展的主导权有可能受到冲击。预计这一动向在以下行业将表现得更为突出：一是在中国正处于市场成长期、外方掌握专有技术并处于垄断地位的技术密集型行业；二是在当今世界上单靠局部地区的订货无法发挥企业生产能力、迫切需要全球市场支撑的行业；三是外方享有明显的品牌优势、通过在中国设厂可以大幅度降低成本、在FAG轴承世界市场获取丰厚利润的劳动密集型或易于流通的装配型产品行业。此外，入世后的冲击还有：我国机械工业自主技术创新的积极性有可能被抑制，处于幼稚期的自主产业的成长环境趋于严峻；我国企业将面临外资企业更剧烈的人才争夺挑战。
总体而言，由于我国机械工业规模较大，成本和价格水平与进口产品相比有一定竞争力，因而入世后对外来冲击有一定的承受力。不过，我国机械工业规模虽大，但素质不高，在产品技术水平方面与世界发达国家有相当差距，故所受冲击预计将比其他多数工业部门要大，持续时间更长。当然，不同的产品所受冲击程度将不一样。预计受冲击较大的主要是技术密集度高的重大技术装备、机电一体化设备和高新技术产品，这类产品约占行业总量的40%左右。估计受冲击不大、有希望在入世后扩大出口的产品约占行业总量的60%左右，SKF轴承这些产品主要是劳动、资源密集型的一般机械设备和配附件。 根据预测和分析入世后主客观条件的变化，我国机械工业应对入世的挑战，应该按照充分发挥比较优势，回避比较劣势的思路，有意识地采取六种发展方针。
一、实行国际化发展的方针
充分发挥我国机械工业人力资源丰富、劳动力价格便宜、产品门类齐全、工艺装备基础较好、加工能力富余的比较优势，正视制约行业发展的科研开发条件差、自主创新困难大、市场营销能力弱、重大工程投标竞争缺乏经验的比较劣势，有意识地扬长避短，争取成为世界的机械产品加工制造基地，主动积极地扩大参与国际机械产品市场分工。一般机械产品要充分发挥自己质优价廉的优势，INA轴承抓住入世后扩大出口的可能机遇，扩大自己的市场份额；重大技术成套设备和高档机械产品要努力争取成为跨国公司相应产品零部件的配套协作伙伴，在此过程中吸收、学习他人的经验，提升参与层次。
二、大力发展“中场产业”的方针
“中场产业”是一个形象化的比喻说法，泛指处于机械产品的最终装配业与基础原材料工业之间的零部件、元器件、中间材料及毛坯的制造业。它是制造业的基础。随着现代工业社会化分工的细化和技术革新速度的加快,进口轴承中场产业在机械工业的价值链中的地位在不断上升。据发达国家统计分析，整机产品总装厂的利润正不断向上游（零部件、元器件、中间材料及毛坯）和下游（系统集成、销售服务、客户联络）等方面转移。总装厂在整个价值链中所占份额在下降，而中场产业的利润份额在稳步上升。尤其是那些有特色、有专长的协作配套企业，其利润率通常远高于没有多少专有
技术的最终产品生产企业。而且中场产业在国际贸易中受限制较少，对发展出口比较有利。中场产业也是国际发达国家产业转移的主要部分。从我国机械工业中小企业多的特点和劳动力成本相对比较低的优势看，众多的中小企业应积极主动地吸引和承接这一国际范围内的产业转移，努力发展具有“精、特、专、新”优势的中场产业。
三、实行逆向发展的策略
对外开放的市场环境使用户对机械产品有了更广阔的选择余地和更苛刻的质量、性能要求，因此我国的产品只有具有与世界同行的产品相当的水平才有销路，否则无法赢得用户订货。另一方面，开放的市场环境也使我国企业在完成用户订货时可以走捷径，不必再一切由本企业从头做起。对于技术水平要求高的产品，为了确保性能和可靠性，TIMKEN轴承应该摒弃过份追求本地化配套的思想，在全球范围内择优选定配套产品和协作厂家，使本企业的最终产品在市场树立信誉。必要时可以先从组装或系统集成做起，然后再在组装和集成中逐步提高瞬息万变主生产的比重。这种从后搞起的逆向发展策略曾经使我国家用电器行业获得较快发展，入世后投资类机械产品的生产也有意识的借鉴这一经验。
四、推进企业内部组织结构转型
我国机械企业在计划经济时主要任务就是生产，加上长期卖方市场使机械企业处于“皇帝女儿不愁嫁”的地位，产品开发和市场销售既缺乏外部压力又缺乏内在动力，所以我国机械企业普启蒙是两头小、中间大的“橄榄型”结构，即企业内部市场开拓、科研开发和总装调试、用户服务这两头比较弱，中间制造环节冷热加工一应俱全、普启蒙庞杂臃肿。IKO轴承这一现状很不适应买方市场下市场竞争的需要，尤其是我国市场由于入世而进一步向世界开放以后，继续这样更无法跟上世界同行的发展。近些年中国机械企业已经开始注意这一问题，提出了企业内部结构转型的要求，入世后必须加速向两头强、中间精的“哑铃型”结构转变。同时企业内部组织结构的转型也是机械工业整体产业组织结构优化的基础，因此必须坚持不懈地予以推进。
五、NTN轴承努力促进资本结构多元化
要由过去主要依靠国有大中型企业转为依靠公有和非公有公有企业两方面的力量发展我国机械工业。为此，一要加快国有企业的股份制改造，以多元化的投资主体代替单一国有资本；二要实施更加开放、更加积极的外资导向政策，只要有利于机械行业发展，就允许与外政策，只要有利于机械行业发展，就允许与外商合资；三要加大改革力度，凡对外资开放的，也要鼓励民营资本进入，尤其是仪表、数控、消费类机械产品、组装型机械等产品，比较有利于民营企0业施展，要更主动地加以引导。NACHI轴承要有意识地引导外资和民营企业发挥其活力强的优势，增加行业总体的发展活力，促进行业内体制创新、机制创新、管理创新和技术创新，促进行业的发展。
六、实行信息化带动的战略
要应用以信息技术为代表的新技术成果改造传统的机械工业，提升机械工业的素质。不但要将信息技术等新技术成果应用于机械产品的更新换代，以发展性能更为优良的机电一体化产品和重大技术装备，而且要更新企业管理的理念，积极应用信息技术等新技术成果于企业管理、产品开发、加工制造、协作采购和市场营销。
我们应充分意识到，回收轴承入世对于我国机械工业的发展是一次严峻的考验。预计入世以后，在激烈的竞争中，一批水平低而又不思进取的企业将不可避免地被重组、兼并或淘汰出局；一批质次价高、性能落后的产品也将被市场所抛弃。但入世以后我国将有一个更为开放、更为规范的发展环境，只要我们应对得当，我国机械工业必将可以充分发挥自已的比较优势，在公平竞争中加速实现产业升级和行业振兴。本文地址： http://www.nskfag.org/news/201107_36956.html
㈡ 国产的轴承都有哪些品牌，哪里有卖的
国产轴承虽然不如进口轴承在世界普及的那么广泛，但是一些国产轴承品牌也是非常有名的。现在我就给你科普一下国产轴承排名 前五的品牌，第一，瓦轴。瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴集团）始建于1938年，是中国轴承工业的发源地，在世界 轴承行业排名第八位。第三，哈轴。哈轴集团公司现有主要生产设备3388台，年生产能力8000万套，销售收入12亿。形成了以铁路客车提速轴承、精密机床主轴轴承、矿山冶金轴承为主导产品的十大类型7000多个规格和品种的轴承产品体系。第四，人本轴承。人本集团有限公司创始于1984年，是一家以轴承制造为主导产业的集团公司，同时拥有人本机电贸易、十足连锁便利店等产业。第五，轴研所。轴承研究所有限公司是重点为国民经济建设各领域关键主机及国防建设研制“高、精、尖、特、专”轴承产品的高新技术企业。其前身洛阳轴承研究所成立于1958年，是我国轴承行业唯一的国家级一类综合性研究所。这些品牌在国内大型的轴承网站都能找到，比如MROBAY。当然，除了这些耳熟能详的知名品牌之外，一些国产自主小品牌是比较不错的，如果对于品牌没有过多要求，也可以考虑一下。
㈢ 广州哪儿有卖轴承的批发市场
广州批发轴承的地方都是五金城之类的地方
中国最大的轴承批发市场在山东烟店，这里是最大的轴承生产和销售集散地
㈣ 哪里卖得轴承质量好点
得区分什么类型的？什么机械使用，国产就选择哈尔冰，瓦房店，洛阳，国内的厂商他们靠谱，
需要进口轴承选择 瑞典SKF和德国INA
㈤ 附近那有卖轴承
公滨路353号，这个是哈尔滨的地址
㈥ 想买一些正品轴承，哪里买比较放心
实体店里买，最放心，能第一时间看到实物，而且如果不合适还能方便更换。
㈦ 南京什么地方卖轴承
南京艾诺孚轴承有限公司 是一家正规的轴承公司，公司坐落在南京市是繁华地带新街口，代理经营SKF FAG NSK等国际品牌轴承，电话：025-58863509 传真：025-83328649
㈧ 买轴承到什么地方买
买轴承，首先要确定买什么轴承，干什么用的？绕的是什么线？首先建议去本地的五金店，五金店一般都有轴承线缆！如果是大批量的，建议去一些加工厂。如果比较少有，可以在网上找一找！
㈨ 轴承到底是怎么卖出去的通过哪些渠道
渠道销售，就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程。而一般所说的销售，指广义的把产品或服务卖出去的过程，其中包括渠道销售，大卖场销售，专卖店销售，连锁店销售，当然，还有依销售借助的工具和媒介，有的如网络销售，电话销售等。因此，渠道销售是销售中的一种形式。销售中包括渠道销售。
㈩ 去哪里买轴承
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