铸造厂怎么样才能办好

Ⅰ 建翻砂铸造厂怎么办手续要经过哪些部门

如果需要建厂房，当地建设局，建成取房产要到房产局，农村到村镇办
如果要买地，当地土地局
如果办工商执照，工商局，（会告诉你建个账户注资，取名，刻章，环保评估）
工商局执照下来去国地税办理税务登记，
去质量技术监督局办组织机构代码证，
如果出口得去海关办理报关备案登记证
如果有外汇去外汇管理局办理外汇登记证
如果要贷款去人民银行办贷款卡
最好的办法是我自己去当地行政服务大厅咨询一下比较好，因为里面这些单位都有，但具体办的时候嘿嘿，跑吧你，
多说一句，现制造业不景气，铸造废口很还控制，你如果是项目小，找个山沟旯旮，登记就免了，否则，嘿嘿（增值税，所得税，印花税，房产税，土地税，残保金，河道费，排污费，安检费，社保等等等等）

Ⅱ 铸造厂投资多少钱

你说的小型铸造厂，我不清楚所谓的小型你准备小到什么程度？全手工操作的话，你需要一座小炉（投入三到五万这样），小型的简易航吊（五千元左右），部分模具以及原材料。做这行，要么你为他人提供来料加工，这样你需要的资金投入就很少了，要么自己生产成品（原材料都是自己的），这样做需要的资金就比较大，因为铁矿石价格一直都不稳定，波动较大，另外煤的用量也较大，你需要囤积不少材料，所以资金占用就比较大。最关键的是，铸造厂的排污很难达标的，目前国家是限制发展的行业，经营的证件是很难办到的。必要得先通过环保局的批准才能办理营业执照。除非你是做地下工厂。

Ⅲ 合格的铸造厂应该具备哪些能力

1、合格的铸造厂应该具备高端环保的生产设备
随着环保要求越来越高，作为传统高能耗、高污染的铸造行业必须要在节能减排上下功夫，而对于铸钢件厂家环保的关键就在设备上。传统铸钢生产采用中频炉等，其污染程度非常严重，现在越来越多厂家采用电弧炉加精炼炉，以电作动力，不仅无污染，而且效率和可控性更高。
此外，要生产高端铸钢件还必须配有真空炉、智能退火炉等。而在铸钢件厂家生产过程中产生的烟尘、废气等需要有相应的环保设施予以及时清理，大型高效除尘器和除烟器变得非常必要，现在铸造准入条件中，除尘除烟设备是必须具备的设备设施，否则不予准入。
2、铸造厂应该具备先进检测仪器
要想保证铸钢件的高品质，就必须在生产之前确保原材料的合格;生产过程中需要不断对钢液质量进行检测;生产之后还要对成分、组织、内部结构等进行检验检测，这样才能够确保高质量的铸钢件生产。然而，这一切的实现都离不开先进的检测仪器，因此，铸钢件厂家通常需要配套光谱分析仪、万能材料试验机、冲击机、硬度计等。
3、铸造厂应拥有高水平的技术队伍和员工队伍
铸钢件是一项非常有技术含量的产品，高水准的技术队伍和娴熟的生产队伍是必须的条件，如果脱离了人再好的设备也发挥不出应有的水平。纵观全国铸造行业，由于作业条件恶劣很多人不愿从事此项工作，导致技术和生产人员非常缺乏，多数铸钢件厂家的一线和技术年龄较大，而正因年龄原因，很多新工艺、新设备、新技术(比如计算机模拟)很难得以推行，导致整体铸钢行业水平难以前进。
4、铸造厂应该有高水准的管理
管理是企业的灵魂和牵引，如果没有良好的管理，再好的设备、再好的技术和员工都无法发挥他们的自身水平，这就是为什么很多厂家硬件设备设施非常之高，但产品质量怎么也上不去的根本原因。
如果从以上4点进行衡量的话，目前国内能够达标的铸造厂屈指可数。新乡市长城铸钢有限公司作为河南省铸锻行业综合实力五十强企业，拥有年产2.5万吨铸钢件生产能力，并且配套了铸钢件加工所需的全部高端仪器，可为客户提供大型铸钢件成品加工解决方案。

Ⅳ 如何安排铸造厂生产

要安排好生产，你的客户和产品分类是必须的！同时，你必须要注意你的生产设备的能够哪些生产的品种！同一品种计算出订单量，然后根据平时的生产经验总结出生产耗损量，结合已有的库存量，进行生产量的安排！然后是考虑生产编排的时间问题，时间紧的优先安排，所有资料录完后，再平衡生产就可以了！平衡生产最主要的还是在与你的生产编排按照有限次序编排后，看有没有超出合同交付时间的订单，如果是有这样的订单，应该提出来和销售部门商量，然后根据需要提出解决的方案，如分批交付的情况！最后方案做好后，就是方案实施，要领原材料料，要定机器和人员等等！根据生产工序的要求合理同步的安排也是提高生产安排可行性的重要环节！如果在安排过程中，因为原料准备不足或则需要委托加工的特殊原因，在排时间的时候尽量多留一点生产时间，是解决交付困难的有效途径之一！

Ⅳ 我想建一个翻砂铸造厂。怎么办手续。要经过哪些部门。

如果需要建厂房，当地建设局，建成取房产要到房产局，农村到村镇办
如果要买地，当地土地局
如果办工商执照，工商局，（会告诉你建个账户注资，取名，刻章，环保评估）
工商局执照下来去国地税办理税务登记，
去质量技术监督局办组织机构代码证，
如果出口得去海关办理报关备案登记证
如果有外汇去外汇管理局办理外汇登记证
如果要贷款去人民银行办贷款卡
最好的办法是我自己去当地行政服务大厅咨询一下比较好，因为里面这些单位都有，但具体办的时候嘿嘿，跑吧你，
多说一句，现制造业不景气，铸造废口很还控制，你如果是项目小，找个山沟旯旮，登记就免了，否则，嘿嘿（增值税，所得税，印花税，房产税，土地税，残保金，河道费，排污费，安检费，社保等等等等）

Ⅵ 新办小规模铁件铸造厂，去办理营业执照和税务登记证需要的资料有哪些办理程序是怎样的

1.先在网上预先核名 一般都在工商行政网上面 过了之后就去工商局领《企业名称预先核准通知书》，2.拿通知书去银行开个验资户 （可能需要房产证明、公司章程等） 然后按通知书上面的投资人打钱进去 3.拿着通知书、验资户的进账单找家会计师事务所办理验资4.验资报告出了之后就去工商局办理 营业执照 5.营业执照办好后就去刻公章，然后拿营业执照办理组织机构代码证6.最后才去办理税务登记证 其实出点钱可以让事务所全部代办的 之前我在的事务所都这样 可能他会按所谓的验资标准收费 但是可以砍价的 ...

Ⅶ 办个铸造厂，需要哪些证件

1、办厂手续证件

（1）营业执照

3、办理：直接到当地工商局办理工商手续。在办理过程中，需要其他有关管理部门的批复。工商手续申请时，将会在申请表中，由工商局给你一一列明。

Ⅷ 如何做好一个铸造厂的管理者

转载以下资料供参考

如何做好管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。

八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

Ⅸ 怎么把铸造厂办好,前期需要注意那些问题

铸造目前的问题60%是出于型砂，40%的问题是来自熔炼和浇注和其他因素。——DISA