管理一个轴承厂先从什么地方入手

『壹』 员工对轴承厂对安全管理，质量管理，现场管理和成本管理四方面的合理化建议

『贰』 工厂管理质量从哪儿入手

从我的标题，我就看出你真的是新手！
质量管理与管理质量是差别很大的两个概念啊
质量是一个很大的范畴！无法一两句话表述。
你先从产品质量入手，把零件质量、过程质量、成品质量先通过检验的方式来管吧

更为具体与深入的，以后有空再交流

『叁』 我们是一家制造轴承的公司，选择什么样的ERP管理软件好呢

楼主，我用过用友-NC2.0，U8，速达，SAP。同时是在四家公司用的。 我可以说我的真实感受：选什么软件并不是关键点，最关键点的是如何把买来的各行业各公司通用的软件，在实施的过程中与自己的企业流程贴合起来。就象买衣服，均码的并不合身，而自身订制的绝对合身。 如果您的公司有能力进行二次开发，是最好的。 追问： 请问什么叫二次开发呢？那我们公司姚使用ERP时是不是需要去ERP软件公司根据我们公司的特性量身定制呢？ 网上下载的ERP估计不是所有行业都适用的吧？还有谢谢你的帮助，感谢你的真诚。 回答： 楼上不用客气。 二次开发，就是指企业根据软件供应商开发出来的软件，结合企业自身特点进行的第二次软件编写，让软件更贴近企业实际。但二次开发要求企业自身必须在软件编写方面具备很高水平。 ERP软件公司可以为您所在公司量身定制软件，但收费就相应高。 网上下载的ERP软件，如果您分类下载，还是能适合企业实际使用。比如，你是生产制造业，就可以下生产制造业版本的erp，如果你是房产业，就下房产业的。 软件，一定要做售前咨询。与ERP软件公司充分沟通，让ERP软件公司明白您所在的公司有什么需求，而ERP软件公司能否满足，这些都在售前能得到解决。 追问： 因为我对ERP软件也不是很熟悉就怕下载了也不会使用，我也只是一个刚毕业的学生呢，这家公司么私营企业，以前管理的话基本都是手记的，比如仓管啊，统计啊什么的都是手记，现在我到这边老板就是要求我把管理规范化，计算机化。这样对于一个刚毕业的我其实压力还是比较大的。所以还是好担心，怕自己做不好，也不知道从何着手呢。。。 回答： 楼上，不是我给你压力。 对一个刚毕业的学生，就来做这个工作。我是不太看好的。 ERP实施时，各方面的矛盾和压力是相当大的。比如，一个老会计，他连打字都不会，现在ERP了，要求他用电脑做账，完全可能让他产生抵触情绪，而象这种老会计，在老板心中的份量很大。以前在做ERP-NC实施的时候，先是信息部部长来做，结果是失败。后来，新来的CFO来做，CFO也是顶了N多压力，其中包括用友公司事先承诺的不到位。 我建议您先从AIS入手，再引入OA，然后再延伸至MIS，最终达到ERP化。 记住，任何软件公司的销前咨询都可能有不现实的承诺，一切都要以书面承诺为准。

『肆』 跪求轴承厂的管理制度

http://www.baoku168.com/guanli/shi/gongju//

『伍』 我想开一家轴承贸易公司怎么做

徐州轴承网是由徐州市江源轴承有限公司建立的，徐州市江源轴承有限公司是一家专业销售各种型号不同品牌的大型轴承专卖公司，主要包括：瑞典SKF轴承 、日本NSK 、NTN 、IKO 、NATON、KOYO 、德国FAG 、INA 、美国TIMKEN 、UBC轴承、瓦房店轴承（ZWZ）、哈尔滨轴承（HRB）、洛阳轴承（LYC）、西北轴承（NXZ）、张家港轴承、万向轴承、三亚轴承、明星轴承等。产品涉及：双列满装滚子轴承，01系列，04系列，RS系列，SL系列，深沟球轴承，圆柱滚子轴承，圆锥滚子轴承，调心球轴承，调心滚子轴承，滚针轴承，角接触球轴承，推力球轴承，推力滚子轴承，关节轴承，外球面轴承，还有直线导轨等系列，并广泛用于机械设备、水电水利、工程、铁路、 汽车、钢铁、电力、纺织、包装、医疗、冶金、矿山、石油、电力、造纸、电子计算机、电机、运动器材、办公设备、仪器仪表、汽车电机、精密仪器等领域。公司拥有大量现货，实行全天侯配送货，能在最短的时间内为客户解决轴承的配套应用和提供个性化优质服务。

公司本着“质量第一，信誉第一，服务第一”的宗旨，加强内部管理，以最好的品质，最优的价格，最快的速度，最佳的服务立足于市场，平等互利，与海内外朋友建立长期的互惠互利的友好贸易往来关系。

徐州市江源轴承有限公司将依托雄厚的实资、人性化的管理理念和先进的营销网络，结合自身在供销和售后方面的优势，以丰富的库存、快捷的反应和高性能及高品质的产品，为进口轴承客户提供尽善尽美的服务。

本公司可订做各种非标轴承，本公司以高质量、低价格，无忧运转的保证，欢迎各位新老客户前来洽谈业务。

『陆』 轴承厂装配车间的管理

车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

『柒』 开个轴承厂需要多少资金啊需要什么设备加工一般的轴承

主要看你要做哪些工序,如果全部要做的话需要以下的设备,不过毛坯是从锻件厂或是车加工厂购买:
1.锻件进来要粗车(主要用到液压车床和仪表车床)初车其实也可以外加工,找专业的车加工工厂来做.现在很多轴承厂都是这么做.除非大厂.
2.精车,主要用到数控车床
3.热处理(要热处理设备,不过这个可以在外面代加工,有实力可以自己买热处理设备)
4.磨加工,要磨床,轴承加工用到的磨床不贵,一台最多十几万,可以根据业务量来.
5.清洗,清洗设备一台三十几万或二十几万都有,看要什么档次.
6.装配:压防尘盖和打字机估计也要十多万.
7.打包机
这里面还少了检测仪器,轮廓仪,硬度计,测长仪,硫碳分析仪(查原材料成份),径向组织结构检测仪,还有每台机器边上要配检测尺寸的仪器.
建议开始设备不要太多,但是要精,轴承是精度高的产品,所以最好朝高质量发展,这样才有利润空间.
小而精的厂生存能力会更强,把多点资金用来流动,等做好了再扩大.

『捌』 现在想做点五金 轴承的生意，但是一点经验也没有，我该怎么办呀 如果做的话需要投入多少钱呀

最好注册一个营业执照，这样有助于人家感觉你们有信誉一点，毕竟是有营业执照的。然后如果您是要开门市的话需要的资金多一点，毕竟要轴承等五金库存么，要么就是零库存那种，但是那种也有弊端，一是要找到几家比较好的供货商，与他们订立长期合作关系，二是有的客户来了，但是没有现货，有的客户需要急用的，那样也会丢掉一些客户。
资金么，就几万吧，到税务局啊工商管理局看看先要多少钱把资质证书弄到的
无锡市奥瑞德轴承有限公司 晓晨

『玖』 我刚接手一个20人的机械加工厂的管理职位，该从哪入手，怎么下料，怎么安排生产计划

根据你的介绍，你的机械加工厂只能算是一个机加工车间，以车削和铣削加工为主，你涉及的加工材料主要应该是圆钢和板材。至于下料，首先得有下料工具，你没说是什么工具，那么我告诉你，如果是用锯床下料，总长留2~5mm加工余量即可；如果是用气割工具下料，工件（不管圆钢还是板材）单边留5~7mm加工余量即可。我觉得，你的重心应放在考虑做生产计划这块，根据合同做计划，分短计划和中长计划（根据供货周期），按轻重缓急排列供货顺序，同时制定出加工进度和供货时间，一定要用表格做规范，一旦做好了，就不要轻易更改，而且要尽量按部就班的执行（这点对你才做这项工作非常重要）。至于你所说的加工件的难和易是不需要分加工先后的，这个还是根据客户需求，按你的计划，该谁先就谁先，只是你要掌握的是该加工件那个工人能够胜任的问题，谁来加工绝对不会出问题。以上主要说的是你要了解的加工过程中的初步知识，当然，你是一个管理者，加工细节肯定不是你去完成，你的重心还是在管理人员和调配人员方面。我不是一个管理者，但我可以谈谈我的认识。我觉得，第一步，你要学会成本核算，做生意，必须掌握的东东；第二步，你要掌握你的每一个工人的基本技能和技术水准，便于你加工分件安排；第三步，你要制定一定的考核和奖惩制度来约束和激励工人，规范他们的行为规范；第四步，和外界客户建立良好的长期合作关系。（我相信，这是你的强项，肯定比我懂得多）
当然，我觉得你的重心是管理，所以，什么下料、加工质量的控制这些具体的事情你只要明白是咋回事就行了，如果有条件，这些事情你只需要安排两个人来做就可，一个是技术员（兼任工艺员）：主要负责编制工件加工流程（其中就包括了下料尺寸的给定）和处理现场加工问题（包括加工方法，加工质量的保证，工装夹具的设计制作）；另一个人就是车间调度员：主要负责分发图纸给加工者，掌握生产计划的执行情况。
好了，我给你的建议就这些了，请记住：万事开头难，但功夫不负有心人。只要你够踏实，肯实干，我相信你一定会早日走上正轨，取得成功！

『拾』 想开一家轴承厂 小的那种 50W左右的 要注意什么 谢谢

你想开一家小型轴承厂 ，是二条自动线左右，想开厂要注意：
你的订单落实了吗？
你的技术到位了吗？
你生产管理过关了吗？
你的成本计算如何？
你的产品质量定位是一般品位、中档轴承、还是高档轴承？
你的配件供应能准时到位？
你的资金准备好了吗？
你做好做老板吃苦的心理准备了吗？
三泰公司为你建议。