⑴ 开一中型铸造厂需投资多少钱
大约150万左右。进一套水平连铸设备大约80万，流资50万就可以。年产量1300吨，利润大约200万元。目前焦作科思达科技有限公司是生产该套设备的专业公司，在网上查询下，在咨询一下。
⑵ 如何铸造企业的核心竞争力
（一）企业领导人应及时更新经营管理理念，强化核心竞争力意识
有人曾经研究过近百年来500 强获得竞争优势的原因，发现基本因素大致是：1910年-1920年间强调规模效益获得竞争优势；1920年-1930年间强调科学管理；1930年-1940年间是所谓的人际关系管理；1940年-1950年间强调组织功能结构；1950年-1960年间强调战略规划；1960年-1970年间强调经济预测；1970年-1980 年间强调市场战略和组织设计；而进入90 年代，强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等。因此，企业家要紧跟形势，不断更新经营管理理念。
（二）企业领导人应努力创建学习型组织，提升企业核心竞争力
随着信息革命和知识经济的发展，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境的变化。以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉（PeterM．Seng）为代表的西方学者，提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。在新的经济背景下，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆那样伟大的领导者一夫当关，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。也就是要通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，建立起一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
（三）企业领导人应施行知识联盟管理，发展企业核心竞争力
知识联盟是战略联盟的一种，是以学习和创造知识作为联盟的中心目标。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力；有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。由于核心能力实质是“组织中的积累性学识”，而学识载体是人，核心能力只有通过组织中人的学习才能获得，因此对知识联盟的管理重点在于对联盟的人力资源管理和组织学习的管理。
首先，公司最高层要改变传统的企业评价标准。传统经营计划的重心是对有形资产的利用与回报，如股权投资的收益、研究开发的成果、合作后产品成本的降低等。而对无形资产的积累，例如生产经验、市场知识、与消费者的关系等，并不能由传统的预算计划对其进行评估，因此往往被公司决策层所忽略。在理解了组织学习的重要性后，公司在联盟协议中就应该制定有关能力转移的互惠条款。
其次，人力资源部门要对组织学习从战略上加以优先考虑。具体可采取的措施有：1、尽早介入。在联盟形成的早期阶段，就要有人力资源部门的介入，通过各工作岗位的分析，设立明确的有关价值增值的学习活动及其控制方式，其目标就是要支持和增强公司的核心能力。2、明确学习的责任，通过培训刺激学习过程。对合作关系中的外派管理者和母公司内的接受人员，都要明确特定的学习责任，并将其列入工作计划中，为创造有利于知识接受的氛围，还要对有关人员进行必要的知识和技能培训。3、奖励学习活动，鼓励有助于组织学习的管理行为。如重要信息的传播和分享，改变对管理者短期绩效的评价标准，重视对外派人员的提升等都有助于鼓舞员工的学习热情。
（四）实施一体化战略，通过提高企业的科技竞争力来增强其核心竞争能力
建议以企业为主体，科研机构、高等院校为两翼，政府部门为后盾，改善政策环境，群策群力，形成科技投入、科技产出和科技成果产业化一体化的科技发展体系。对此，提出加强企业科技实力，提高现代企业科技竞争力的措施主要如下：1、促进科研机构以各种方式融入企业，鼓励科研机构与企业组成利益共同体，发挥综合优势抢占国内外市场，实现共同发展。2、以人为本，充分激发人才的创造性。使知识合理流动。3、建立健全政府、企业、个人、外资的多元化投资体系，切实增加科技资金投入。4、促进科研机构强化基础研究，并与企业开展广泛的交流与合作，将应用性科研工作与经济发展需要紧密结合。5、结合科研院所深化改革的推进，依托科技信息机构、咨询机构、专利服务以及科技成果推广服务等机构，着力发展和组建旨在促进提高企业、特别是中小企业技术创新能力的服务机构。6、积极引导，加速高新技术产业发展。加强基础研究，推动科技进步。大力发展跨国公司，提高企业科技国际化程度。加快制度创新，推进高新技术开发区建设。
当然，这些对策的实施需要有政府政策的支持，尤其是在促进科技资本重组、技术发展、知识产权保护、官产学研金合作、国际合作等方面的政策支持。
（五）加强对核心竞争力的管理，巩固和维护企业核心竞争力
企业的核心竞争力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。在保护核心竞争力时，一是要注意加强对核心能力携带者的管理和控制，培养他们对企业的忠诚度；二是要消除企业内的本位主义，对核心能力携带者进行合理配置；三是要注重自行设计、生产核心产品；四是不要草率处理某些经营不善的业务，在这些业务中可能含有某些具有潜在价值的核心竞争力。
⑶ 金币可以自由铸造是不是意味着私人可以铸造金币②
金币是法定货币，由中国人民银行官方发发行，不能私自铸造。市面上看到的那些可以自己铸造的“金币”，应该叫“金章”，属于纪念章。上面不会有“中华人民共和国”国号、不会有“XX元”面值。如果有，且不是中国人民银行官方发行的，那叫假币、臆造币，是犯法的
⑷ 没有银行的时代，资金是如何流通的请详细说明！！！
中国古代不需要特定机构管理货币的发行。使用银本位，银锭、银元。只需要一个铸币厂就可以了。一些大户人家、钱庄等都会开设铸币厂。
直到宋代，才出现钱庄和银票。钱庄发行银票靠自律，不会滥发银票。没有国家机构或官方机构控制银票的发行。直到近代才出现类似机构。
王莽改制时期，曾经发行不足额的铜币。即一贯铜币，里面所含的铜，价格/价值不足一贯。此事被老百姓发现后，各地抗议、造反纷纷发生，王莽朝代因此垮台。从此以来，直到清朝末期，近代金融机构建立之前，没有政府再尝试制造不足额的银币、铜币等。 中国古代对金融没有什么很大的认知，钱币的发行量总量很是混乱，视当时朝廷的财政困难与否来铸造。
钱庄银号：
概述
钱庄银号在各个时期经营的业务多有不同，就民国时期而言，有的是前朝沿袭下来的，主要有以下四项：
庄票信用卓著，在市面流通，如同现金，为中外贸易双方所认可，被外
古代私人钱庄盛行
商称作“在贸易中非常有价值的中国金融文件”。钱庄按存户寄存钱(银)填发存款收据，不记名，认票不认人，可流通市面。后演变为印发固定形式票据，随时填写金额加盖印章。最后由钱庄印成一定金额具备各种核对条件的钱票或银票，统称庄票，可在各地通用。
洋厘和银拆
这是钱庄银号的两个独特经营方式，作为操纵金融行市的手段，对钱庄发展起重要作用。
洋厘者，“洋钿行情”也，即以银两表示的银元市价。俗称银元为洋钱或洋钿，银元一枚合库平银七钱二分或漕平银七钱三分，以此为市价基础，随行市涨落至厘位止，故名洋厘或厘价。
以银两为计算标准拆借的利率叫银拆，以银元计算的叫洋拆。钱业中有时统称银拆或拆息。这是钱庄同业之间相互拆借的利率，由钱庄同业公会(或钱行、钱业公会)操纵。
民国初期，银元行市逐渐统一。1915年取消龙洋行市，1919年取消鹰洋行市统一洋厘行市，洋厘行情长期下跌。1930年后厘价猛跌：1933年规定以规元七钱一分五厘合银元一元为法定换算率，停开洋厘行市，所有银行钱庄均应以银元为本位币，银拆改名拆息，全国通行，史称“废两改元”。
业务
钱庄多吸收商人存款，并代收票据；政府公款也有一部分存入银号，均为往来存款。所经营放款由信用放款、抵押放款、短期拆息等；放款对象主要是商号，年给出口各行业大量货款，对当时刚刚兴起的民族工商业发展起了积极推动作用。
民国初期，钱庄汇划业务迅速展开，深入内地。如上海钱庄就同武汉、镇扬、宁绍等地钱庄建立业务联络网，有联号、代理关系等，通过这些地区向内地渗透。口岸钱庄在外国银行洋行操纵下，以资金支持内地钱庄，根据合约办理汇划，每年进出高达数千万两，有力地控制内地金融，并为外商对华收购倾销原料商品充当买办。
钱庄还经营生金银买卖，鉴定金银、银元和各种金属货币的成色、重量和真假，并核定其价格。有些资本雄厚的钱庄还附设或控制银炉、银楼、金店、铸造和买卖金银器饰。钱庄不仅利用其左右兑换的特殊地位，长期操纵银两银元市价，还进行证券、公债、花纱布等等投机。