Ⅰ 鑄造廠怎麼去管理
1.制度管人和人管人並重
2.企業內外信息，物資，人及資金要流動通暢，資金流動要控制好。
3.生產技術，車間人員管理，設備，原材料，成品檢驗要有專職人員。
4.一切圍繞成本，安全和質量。
Ⅱ 怎麼把鑄造廠辦好,前期需要注意那些問題
鑄造目前的問題60%是出於型砂，40%的問題是來自熔煉和澆注和其他因素。——DISA
Ⅲ 小鑄造廠前景怎麼樣
我國鑄造行業未來將迎來較大發展前景
經過多年來的快速發展，我國已經成為全球製造業的中心和五金鑄造模具業的製造大國。雖然我國五金鑄造模具業市場興旺發達，然而，在質量、粗糙度、精度還是結構等方面都與國際一流產品有著較大的距離。經過多年來的快速發展，我國已經成為全球製造業的中心和五金鑄造模具業的製造大國。雖然我國五金鑄造模具業市場興旺發達，然而，在質量、粗糙度、精度還是結構等方面都與國際一流產品有著較大的距離。
多年來，我國鑄造模具業一直在穩步發展中，雖然較之於國際水平還有一定差距，但是隨著我國經濟實力的不斷發展，趕超國際水平指日可待。
模具製造業經歷多年發展，模具行業生產周期高於國際水平，但產品水平相對較低。這主要是由於鑄造模具的精度、型腔表面粗糙度、壽命及結構等方面。當下，我國鑄造模具企業技術人員比例低，水平也較低，且不重視產品開發，在市場中經常處於被動地位。
隨著我國經濟保持持續增長，鑄造產業將保持高速增長並帶動鑄造模具製造工業的發展，鑄造模具市場異常活躍，由於我國模具生產成本較低，隨著模具鑄造技術的完善和質量的提高。不僅可以減少模具的進口，而且有可能逐步打開國外市場，模具出口將會有很大的發展。
各種現象表明，在政策的指引下，在我國發展鑄造業的大的方向下，我國的中小鑄造模具民營企業如雨後春筍般茁壯的成長起來，中小企業對社會的貢獻日益凸顯，再加上我國鑄造企業自身的不斷創新改進，我國鑄造行業將迎來較大發展前景。
Ⅳ 我有一個小型鑄造廠。怎麼樣
產品定位好
抓好訂單、技術、財務三大環節，注意行業發展趨勢
還是有很大市場的
Ⅳ 如何管理一個鑄造廠
好的管理制度首先是依法管理，但是企業自己又不能因為依法管理而把自己給管死了。其實勞動法給了企業很多的可操作空間，不過是企業由於種種原因而不會利用罷了，現在就有這樣為企業著想的規章制度，google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」 就能找到，這是專家們專為企業管理的便利和效能提高80%而設計的，幾乎不用你修改，拿來就能用。
Ⅵ 怎麼選擇好的鑄造廠
怎麼選擇好的鑄造廠？
這個要從很多方面綜合考慮，比如是私企還是國企，是外資還是台資？工廠規模有多大？福利待遇怎麼樣？還有工作環境勞動強度都是需要考慮的。
建議選擇大的企業，企業越大，相應的會越規范。因為大企業的上端也會對供應商做出很多要求。
Ⅶ 鑄造廠怎麼管理
企業管理其實就是管人，現在有讓企業既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在網路上查下：勞傑士勞動合同介紹。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰經驗。