⑴ 怎樣建立數據指標體系
建立數據指標體系第一步：
尋找業務的最主要的目的；實際上數據分析的目的就是：藉助數據推動公司業務發展。而針對不同業務，最主要的目的會有所不同。最快速找到最主要的目的方法，與你同事，領導溝通，留意高頻詞彙，在根據自身對業務的理解去總結簡短的一句話即可。我覺得，明確了最主要的目的，才能使自己在做分析的道路上不會走偏，給的建議更加容易落地。
第二步：
用思維導圖畫業務流程；建立數據指標體系，不是盲目的去收集「數據需求」，然後把數據需求的指標都添加上去。而是從業務入手，了解整個業務的流程，考慮每一個流程所需要用的的指標，全面的囊括用戶相關數據，防止遺漏。
⑵ 鑄造企業安全管理制度如何建立，如何向企業各部門實施
流程就是多個人員、多個活動有序的組合。
§流程關心誰做了什麼事，產生了什麼結果，傳遞了什麼信息給誰。這些活動一定是體現企業價值的。 §業務流程不僅僅限於一個單一的功能或者單一的部門 §業務流程能夠貫穿始終的反映經營情況 可見一個好的、有效的、受控的流程建立過程中「溝通」的作用了。
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工廠各部門職責
A．廠長
1. 全面負責工廠各項管理工作，對工廠質量管理體系建立、實施、完善和保持的決策負責，主持制定質量方針、質量目標，頒布《質量手冊》；
2. 主持管理評審，對外負責對用戶的質量承諾，對內負責各項質量活動的正常開展，保證質量管理體系的適宜性、符合性和有效性；
3. 主持對大型項目的設計、工藝評審工作；
4. 明確規定各部門、各類人員承擔的責任、許可權和相互關系；
5. 提供必要的資源，使其滿足工廠發展及質量管理體系的要求；
6. 負責對大批量采購計劃及活動的監控；
7. 負責組織對各部門工作進行考核，根據工作質量對崗位津貼、績效實施獎罰；
8. 負責工廠財務工作的監控與管理；
9. 任命管理者代表；
10.改進。
B．副廠長
1. 全面負責工廠各項生產管理工作，對工廠生產管理體系的建立、實施、完善和保持負責，主持制定生產計劃、采購計劃，制定產品標識方法，確保客戶財產安全。
2. 全面協助廠長工作。在廠長離廠期間，代理廠長工作。
3. 負責擬定工廠生產發展規劃，確定年度生產指標，對工廠在確保產品質量的前提下按期完成生產任務負責。
4. 負責成套項目的談判，代表工廠簽訂成套項目的加工合同，制定總體進度計劃，並責成有關部門執行。
5. 主持工廠生產調度會，檢查各部門生產計劃執行情況，協調各部門工作，提供必要的資源，使其滿足生產要求。
6．協調廠內設備的合理使用，協助廠長對重大質量事故進行分析和處理。
C．管理者代表
1．確保依據GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準的建立、實施和保持質量管理體系。
2．負責貫徹實施工廠質量方針與質量目標，全面管理企業的質量工作，對產品質量和服務質量的實施負責。
3. 協助廠長組織管理評審，領導內部質量體系審核。
4．主持召開重大質量問題分析會，推進各項質量活動的正常開展。
5．負責在工廠內部提高滿足顧客要求的意識。
6. 定期或不定期直接向廠長報告質量體系運行和《質量手冊》執行情況，以供評審和作為質量體系改進的基礎。
D．檢驗科科長
1. 確保依據工廠質量管理體系的建立、實施和保持；協助廠長組織管理評審；
2. 負責貫徹實施工廠的質量方針與質量目標，保證企業持續改進質量控制機制的建立及實施；
3. 負責對產品的原材料外購、外協加工過程及產品包裝、出廠全過程的質量檢驗；
4. 主持召開重大問題分析會，推進各項質量活動的正常開展，對預防、糾正措施負領導責任；
5. 參與對《質量手冊》的審核工作，定期或不定期直接向廠長報告質量體系運行和《質量手冊》執行情況，以供評審和作為質量管理體系改進的基礎；
6. 負責領導工廠內部質量審核工作；
7. 對質量記錄的控制及統計技術的有效應用負領導責任；
8. 對質量文件和資料整理控制負領導責任；
9. 負責就工廠質量體系有關事宜與外部各方的聯絡工作。
E．技術科科長
1. 確保工廠質量管理體系的建立、實施和保持；
2．負責設計圖紙的校審。編制工藝文件、技術准備計劃、提供常備料、自備料、外協件、外購件、標准件清單。填寫特殊材料、刀具、工具的采購清單報生產科；
3. 對有一定加工難度的研製任務，負責向有關車間、檢驗部門進行工藝、檢測技術交底。對重大或成套項目按工藝流程的總進度向生產科提出分階段的計劃進度建議；
4. 按工藝要求，設計專用工藝裝備。建立健全設計工藝技術資料的管理制度；
5. 完善產品設計工藝文件的校、核、審制度。設計圖紙，包括產品設計、專用工藝裝備設計的圖紙統一編號、簽批、標准化審查、底圖保管、技術文件的歸檔工作；
6. 配合生產科參加合同項目的技術談判，起草並簽訂技術協議；
7. 協助廠長組織技術交流和技術公關活動。擬訂技術進步發展計劃，負責開展新技術新工藝的開發，協助廠辦完成職工的技術培訓；
8. 參與產品質量的調查分析及處理工作；
F．生產科科長
1．負責承接所內外、國內外加工研製任務。對圖紙的成套性、完整性進行初步審核。組織編制預算，編制生產計劃、月計劃、調度計劃、技術准備計劃和生產准備計劃，為生產項目下達作好充分准備。
2．根據生產任務進度提出承包辦法，與有關車間或科室簽訂 承包合同，經副廠長批准後組織實施。
3．負責投產後的生產指揮調度。對各車間工序間的協作進行合理調度，確保生產環節正常運行。根據各車間和科室生產任務完成情況，向廠長提出獎懲建議。
4．協助副廠長召開生產調度會，檢查各車間、科室執行生產計劃的情況。按照技術科提出的備料單及時安排采購，確保生產所需各種材料、工具、標准件及其他輔助材料按計劃下達車間。根據需要負責材料的送檢工作。
5．負責統計各種生產數據，匯總分析報送廠內各有關部門，根據工廠崗位津貼、獎金管理條例，核定各車間獎金上報副廠長審核，呈報廠長批准。
6．負責庫房管理。做好物資采購、驗收、入庫和保管工作，負責管理成品庫做到合理發放定期盤點，確保庫房安全。
7．負責廠內機動車、電瓶車的管理，遵守交通規則，確保工廠生產用車。
8. 負責各部門代表工廠與外單位簽訂的、納入供應鏈的相關合同的歸檔與管理。
G．廠辦主任
1. 協助廠長做好企業的日常行政管理工作。根據管理委員會決議起草工廠各種行政文件。負責工廠各項行政工作。
2. 負責所內文件的收發、登記、歸檔工作。
3. 負責工廠文件的收發、登記、存檔工作，保存工廠各類管理制度文件並保證各部門使用的有效性。
4. 負責工廠人力資源管理工作，定期編制職工內部培訓計劃。
H．財務主管
1.負責制訂工廠財務制度；
2.指導編制工廠財務計劃；
3.負責工廠帳務處理，分析工廠財務狀況；
（1）帳務處理、收支審核及異常交易事項的反映；工廠目標收入、成本、費用、利潤的計算統計。
（2）財務報表的編制及報送；工廠實物資產的定期核對及報告。
（3）指導各類庫存材料的定期盤點及報告；
4.負責成本核算、提供產品定價信息、合同結算；
（1）根據工廠產品生產的特點，設置成本核算方法。
（2）工廠目標成本的核算與控制、目標利潤的計算。
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系統總體功能
（1）訂單管理：用於處理服裝/鞋廠的客戶訂單數據，能夠處理多款式、多顏色、多分碼訂單。
（2）生產管理：這是工廠運作的核心，該功能模塊主要用於工廠的生產排程，及每日生產日報。並且進行MRP計算，計算當前所需的物料以便進行采購和生產所需物料數據的查核。能夠及時反映生產損耗、生產進度、生產質量情況。直接跟人事和成本核算掛鉤。
（3）采購管理:主要用於處理工廠采購數據。供應商報價。本采購可以根據多種類型來進行采購，一是MRP計算後的缺料數，二是直接從物料主檔抓取數據，三是申購的物料。
（4）庫存管理：主要用於出入庫，本系統所涉及到的出入庫數據很復雜，而且提供涉及大多工廠通用的多數單據處理，採用先進先出的出入庫方式、因為所有物流的運轉數據，即在這個模塊，當然就必須先初始物流數據。（順便提一下，企業運轉有四個流：人流、物流、資金流及信息流，人流我們在人事模塊進行管理，物流就是前面的幾個模塊，財務模塊用於資金流的管理，這就是整個工廠的運作的整個過程，ERP的理論就是利用人力和財力，通過物流運轉來達到提高利潤的目的）。
（5）財務管理：主要用於應收應付管理。以及訂單的成本計算。
（6）人事管理：人事管理是一個比較大的模塊，用於對整個工廠的人員的調動及工資管理，包括人事檔案管理、薪資發放項目的設定，人員異動管理、計件工資管理和月薪工資管理。它能根據你所設置的員工工資級別和薪資項目，通過薪資計算公式計算多種復雜的工資數據。它還可以和外部的EXCEL介面，做外部報表。它適合各類工廠的人事管理和薪資發放管理。
（7）出貨管理：進行成品的出貨、運輸管理、銷售預測處理。
（8）決策查詢：利用多種圖表形式來顯示工廠管理的各種需求領導報表和圖表，以達到管理者分析的功能。包括銷售分析、生產分析、客戶分析、供應商分析、訂單分析、損耗分析、質量分析、成本分析等。
（9）品質管理：對QC部門進行全面管理，提高產品質量。
（10）幫助系統：進行軟體的各功能模塊的在線使用說明。
五、系統的運作流程
1、工廠基本組織結構圖(註：有些部門沒有組長和班長，依工廠實際情況）
2、工廠各部門的運作流程
3、Sharpo ERP系統運作流程
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(工廠是范指的,你是什麼工廠,以上提供僅供參考)
龍飛機械鑄造
⑶ 建立指標體系的基本步驟是
個人根據工作經歷得出的是這幾部分都需要做。
1、工作分析和崗位說明書很重要，有了崗位說明書才有提取指標的依據；
2、建立一個整體的績效指標庫，包括各種職位的，獲取渠道一個是專業的咨詢公司或者資料還有就是各部門對指標的提取，這可能需要一段時間，用頭腦風暴比較好，要討論-論證-在討論-然後才能由各部門和人資部在討論，最終必須各個部門的最高領導和公司最高領導人簽字；
3、權重的問題是跟部門領導通過與員工的溝通了解和自身對工作內容的掌控，再加上人資部的一起論證來確定的，也有可能會根據實際實施情況有所調整。
個人經驗之談希望對你有用。
⑷ 如何建立質量指標體系
建立質量指標體系首先應該確立組織的質量方針，為保證方針得到貫徹及達成，必須對其要求的事項進行分解，分解的每一個實施的細則，為恆量是否成達成及達成的水位必須設立一定的標桿，這樣就有質量目標。這些目標統括在一起就成了我們的指標體系，且在應用的過程中不斷完善進行持續改善！
⑸ 如何建立團隊績效考核指標體系
建立績效考核指標體系的方法：
1.在指標設置上力求全覆蓋。
a.被考核單位要主動上報考核指標各項內容，客觀真實地反映考核單位的工作情況，不瞞報漏報工作內容。
b.績效考核管理辦公室應會同相關部門加強對指標內容的審核把關，做到單位之間相對平衡，職責任務基本對等，對一些考核單位上報的考核指標不齊不全的，要堅決糾正，確保應考盡考，實現考核指標內容的全覆蓋。
2.在指標考核上力求易操作。
績效考核指標體系中，不論是實績工作指標還是自身建設指標，在指標的表述上，必須做到表述明了、定量准確、界定清楚，完成多少投資額，要達到什麼樣的標准進度，都要有具體的描述和規定，使被考核對象對所擔負的指標任務清晰明了、胸中有數，讓考核責任單位在考核過程中，對號入座，利於考核，便於操作，真正達到考准考實的工作目標。
3.在指標內容上力求不重復。
指標內容重復問題是績效考核指標體系建設需解決的突出難題。績效考核管理部門在設置績效考核指標時，應主動加強與相關考核責任單位的溝通與聯絡，向上搞好對接，左右搞好銜接。
4.在指標權重上力求更科學。
績效考核指標權重關繫到考核的實效和考核結果的公信力。績效考核管理部門應按照提高公正性、減少隨意性、增強平衡性的原則，進一步加重實績工作在績效考核中所佔的權重比例
⑹ 鑄造企業如何建立指標體系，需要建立哪些指標
企業的主要指標是圍繞錢而展開的：
銷售收入;毛利率; 凈利潤; 存貨周轉天數; 應收天數; 應付天數
把企業指標再分解相關的關鍵部門,就構成部門的KPI
譬如人事的離職率;計劃的出貨達成率和庫存周轉率（或庫存周轉天數）;NPI的新項目開發合格數和模具利用率；生產&工程部的人均產值; 生產的產品報廢率和產出費用比；品質的良率提升達成率和客退率; 研究部的專利件數；綜合的安全和5S推行等等。
⑺ 鑄造工序考核指標應該咋樣寫呢求高人
1.把生產過程分成幾個相對獨立的工序（如造型，熔煉，澆注，清理精整等），然後細致羅列每個工序生產要素（如澆注溫度，澆注時間，澆注速度等）圍繞工效，安全，質量及成本訂立考核指標。
2.簡單一點就把作業指導書拿來對照進行評分，為顯示公平可由管質量的品質部牽頭，會同車間檢驗人員一起判定。
⑻ 本人永嘉想開一家鑄造廠 所在地區所謂指標已滿是什麼意思 還有環評應該怎麼申請
估計是地方規劃鑄造生產規模已達到了限度，這個需要到發改委具體咨詢，發改委如果給你備案，哪你的項目就沒問題。
環評不是申請的，是需要你委託第三方編制環評報告，送當地評估中心或環保局評審，評審通過後才能上報環保局，環保局才能給你正式批復。
⑼ 是否可以購買其他鑄造廠的指標
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