㈠ 鑄造車間如何搞好精益生產
1. 公司高層支持，車間層的領導都接受導入培訓。
2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點是什麼對公司整體收益最大。
3. 一般來說，質量的穩定，爐子的利用率，都是改善的重點方向。還有能源的利用率等。
4. 成立精益改善項目團隊，改善合格率和生產效率。如有必要，尋找外部咨詢師支持。
5. 對改善成果予以肯定和獎勵，定好制度。
㈡ 迷茫，怎麼才能做好鑄造（材料成型鑄造方向）
鑄造屬於製造業底層的生產單元，在中國的現有環境下工資和待遇沒有製造業其他方面的高，例如整車等，但是鑄造現在是缺少人才尤其是前端技術人才，還是比較冷門的；再有，學鑄造以後工作了不一定干鑄造或者說一直干鑄造，受過高等教育的人尤其是學鑄造干鑄造一定階段之後，你會體會到和鑄造相比，其他行業或者崗位和鑄造第一線相比什麼都不是，別再迷茫，機會留給有準備的人，再有你如果是高等院校畢業的學生能力夠強，什麼單位什麼崗位都是浮雲，加油吧，希望能幫助你。。。
㈢ 鑄造怎麼配料
看鑄造的是什麼合金，都是根據產品要求的元素成分，用於生產的原材料成分跟回收率，綜合考慮價格計算每一種材料的加入量：ADC12 GH4169
㈣ 我們鑄造廠員工如何增強質量意識
眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。員工的知識層次、認識深度、日常習慣等參差不齊，質量意識也相差甚遠。那麼要提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習慣，我認為要做好以下幾點：
一、把好入門關，提高員工素質
知識的重要性是不可替代的。重要崗位（直接影響產品質量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，這對於提高他們的質量意識相對也要容易些。
二、加強員工培訓，走好「三大步」
1.做好新員工培訓，奠定良好基礎
最近幾年，車間員工的流動性逐步增加，每年也在不斷引進新員工，他們當中大部分人員是剛畢業的學生，沒有實踐經驗。面對這些新員工，培訓是至關重要的。有句話總結得很好：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。新員工培訓也應該做好以下「三個階段」：
首先，在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓。新員工沒有從事過相關工作，對空調加工的認知度較低，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓，如：家用空調的基本知識，質量的重要性、產品的相關標准、相關法律法規等。
其次，進行規范的操作培訓，這是關鍵的一步。我們目前的操作培訓都是「師傅帶徒弟」的模式，那麼師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規范的員工來擔任，讓新員工從開始就養成良好的習慣，然後再慢慢地影響另外一些老員工。
最後是加深和鞏固階段。當新員工實習了一段時間後，對空調加工有一定的認知度時，再結合生產實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解。
2.抓好質量培訓考核，提高員工重視程度
以前，員工的培訓也不少，但往往培訓效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學習，學習流於形式。學習時聊天、睡覺現象時有發生。我們可以通過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。然後對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗。通過這種方式，提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。
3.班前班後進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式
班組長是生產車間最基層的管理人員，大部分時間是在生產第一線，他們可以發現很多不規范行為。在班前或班後進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發生。對於產品質量狀況，也要及時告知員工，當發生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現象或好的建議，這有助於分析問題和採取相應的措施，同時也會增強員工參與質量管理的積極性。
三、管理者加強質量意識是關鍵
「沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。」這句話說明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。
通常人們都知道，一隻獅子率領一群綿羊可以打敗一隻綿羊率領的群獅。這個比喻很有意思，在體力上後者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而後者其實早已退化成一群披著獅皮的「綿羊」。由此看出領導的作用是強大的，質量意識的加強應是自上而下的。管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。
四、加大質量考核力度，建立質量激勵機制
質量的重要性靠什麼來體現？在市場經濟時期，也許經濟杠桿的作用更具有優勢。加大質量考核力度，加大獎罰額度。對於工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對於工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好乾壞沒什麼差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。
質量決定品牌，品牌決定企業的發展前景，而員工的質量意識又決定了產品的質量。因此，轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。
㈤ 若鑄件的上下兩面都需要加工,那麼在製作模樣時,上下兩面加工餘量該如何處置
若鑄件的上下兩面都需要加工,那麼在製作模樣時,上下兩面加工餘量的多少沒關系，只要能加工出合格的產品就可以，當然還得考慮加工難度。
㈥ 砂型鑄造 怎麼提高鑄件表面質量
其實影響鑄造表面光潔度的原因有很多：
1.原材料,比如型砂的形狀,分為圓形方形和三角形,最差的是三角形,縫隙特別大（如果是樹脂砂造型,還會增加樹脂的加入量,當然也會同時增加發氣量,如果排氣不好就容易形成氣孔）,最好的是圓形砂.如果是煤粉砂也分砂的配比（砂子的強度和濕度）.如果是二氧化碳的硬化砂,那就主要是看塗料了
2.材質,如果鑄件的材質要求不符合,比如錳低,容易產生疏鬆,表面材質粗大
3.澆鑄系統,如果澆鑄系統不合理,也容易造成鑄件疏鬆,嚴重的會發生鑄件澆不到的情況,甚至做不成完整的鑄件.憋渣系統不合理會使渣質進入型腔產生渣眼
4.造渣,如果鐵水中的渣質沒有清理干凈或者澆鑄時沒有擋住渣質,始渣跑到型腔里,那必然會出現渣眼
5.人為,由於馬虎大意,合箱時砂子沒有清理干凈或者掉進砂子,造型是砂子沒有橦實,或是砂子配比不合理,砂子強度不夠,鑄件就會產生砂眼
6.硫磷超標,會使鑄件產生裂紋
在生產或指導生產時,這都是必須要注意的事項,才能保證鑄件的質量.我說的也只是其中很小的一部分,由於鑄造的生產千變萬化,深奧異常,在生產時遇到的問題也會經常出現,有時出現一個問題很久都找不到原因.所以經驗就非常重要了
㈦ 鑄造沙型怎樣打才結實
鑄造型砂的選用
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依據鑄造材質和造型工藝以及使用的設備不同，鑄造型砂對二氧化硅含量、酸耗值、含泥量、含水量有相應的要求，但有一條對所有鑄造都適用，那就是角型系數的標准≤1.15。
角型系數是衡量型砂表面形狀的指標。圓球狀表面光滑的砂粒表面積最小，耗費粘接劑的量也少。型砂再生的過程中死粘土容易去除，型砂的含泥量可以得到有效控制。低的含泥量可以使型砂透氣性良好，減少氣孔產生幾率。圓球狀的砂粒滾動快，混制的型砂流動性好，有利提高砂型的硬度和硬度均勻性，提升鑄件外觀質量。圓球狀砂粒相互作用可以建立更多的「聯接橋」，在粘結劑加入量相同的狀況下獲得高的濕壓強度。同樣道理圓球狀表面光滑的砂子混制型砂時煤粉的加入量少，發氣量低。
我們國家只有幾個符合鑄造行業用砂標準的砂場。那裡具有得天獨厚的自然條件，不僅二氧化硅含量符合標准，更重要得是砂粒經過千百年的風或水流的沖擊摩擦，形狀呈圓形和橢圓形。至於型砂的酸耗值、含泥量等指標可以通過相應的工藝方法達到
以人工方法就地取材加工鑄造型砂的工作，很多單位都在嘗試，但至今沒有看到成功的例證。目前規模鑄造企業花高額的運費不遠千里采購型砂的案例比比皆是。
型砂是鑄造生產重要一環，是一個動態系統工程。無論變好還是變壞都需要反復循環多次，幾天或幾周時間效果才能顯現出來，所以任何變動須謹慎。
㈧ 如何提高鑄造效率
如何全面提升企業執行力？有了對企業執行力的構成剖析，就能對症下葯。既然企業執行力是以流程、技能與意願為主要成分的合力，那麼全面提升企業執行力相應地主要從三個方面著手。
首先要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標准化，因為標准化是高效****的行為重要特徵。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標准化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、****結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。同時流程標准化為企業ERP系統的實施奠定基礎，IT管理系統的導入實際上都是對流程的一次優化和重組。
其次是提升企業員工的整體執行技能。要提升企業員工的整體執行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
最後就是提升企業員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裡面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍 。
以上三點又可以放在一個更大的管理體系裡面，那就是建立以人力資源為核心的規范化企業管理體系，對於有一定發展規模的企業來說建立規范化企業管理體系就一個提升企業運作效率的工程，就是提升企業執行力的過程，或者反過來說，做好了上面三個方面的工作，基本上就建立了以人力資源為核心的規范化企業管理體系。是不是建立了規范的企業管理體系企業的企業的執行力問題就完全解決了呢？當然不是。企業是不斷發展的，不同階段、不同規模的企業所建立的管理體系也存在規模和復雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷發展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路並建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷「提高企業運作效率」的過程，這是許許多多理論專家、實踐專家很久以前就提出來了概念，只不過現在被管理專家重新包裝成所謂的「打造或構建企業執行力」 ，讓大家覺得耳目一新而已。目前企業的管理人員保持不斷學習的心態，學習新的管理理念和經營技術是很有必要的，但沒有必要追逐一些時尚的、流行的管理學概念而忘了管理者的基本功
㈨ 鑄造產品才質硬有什麼處理方法
1、離心鑄造，冷卻過快，石墨來不及析出，大部分碳以滲碳體的形式存在，因此回，硬度高，答可以試一試降低澆注溫度（1200~1250），減少過冷度，增加硅量，降低磷量的方法看看怎麼樣，如果實在不行，則只能對零件採用石墨化退火了。
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2、通常做法是增大孕育劑的量，以細化組織從而抑制滲碳體的析出。不過個人認為合金元素作用更顯著一些，而廢鋼中往往含有較多的合金元素，所以廢鋼越多硬度越高，有些人就提高生鐵的比例來降低硬度，但是成本又會提升。其實兵無常勢，水無常形，解決一個問題的方案有很多種，這要因地事宜，根據你的設備能力、零件性能要求、成本影響等多方面考慮。如果不怕麻煩的話，你可以將詳細資料發送的我的郵箱，我業余時間可以幫你分析一下