㈠ 賣五金、軸承去哪裡
入世對我國機械五金工業的影響很復雜，既有機遇，也有挑戰，其結果取決於如何應對。NSK軸承其主要機遇是：有利於促進體制和機制的轉換；有利於規范市場秩序有利於中國機械工業更方便地吸收外面的先進技術，有利於利用外資、培養人才及開拓國際市場。而主要挑戰是：外資對我國機械工業的影響力將越來越大，部分行業發展的主導權有可能受到沖擊。預計這一動向在以下行業將表現得更為突出：一是在中國正處於市場成長期、外方掌握專有技術並處於壟斷地位的技術密集型行業；二是在當今世界上單靠局部地區的訂貨無法發揮企業生產能力、迫切需要全球市場支撐的行業；三是外方享有明顯的品牌優勢、通過在中國設廠可以大幅度降低成本、在FAG軸承世界市場獲取豐厚利潤的勞動密集型或易於流通的裝配型產品行業。此外，入世後的沖擊還有：我國機械工業自主技術創新的積極性有可能被抑制，處於幼稚期的自主產業的成長環境趨於嚴峻；我國企業將面臨外資企業更劇烈的人才爭奪挑戰。
總體而言，由於我國機械工業規模較大，成本和價格水平與進口產品相比有一定競爭力，因而入世後對外來沖擊有一定的承受力。不過，我國機械工業規模雖大，但素質不高，在產品技術水平方面與世界發達國家有相當差距，故所受沖擊預計將比其他多數工業部門要大，持續時間更長。當然，不同的產品所受沖擊程度將不一樣。預計受沖擊較大的主要是技術密集度高的重大技術裝備、機電一體化設備和高新技術產品，這類產品約占行業總量的40%左右。估計受沖擊不大、有希望在入世後擴大出口的產品約占行業總量的60%左右，SKF軸承這些產品主要是勞動、資源密集型的一般機械設備和配附件。 根據預測和分析入世後主客觀條件的變化，我國機械工業應對入世的挑戰，應該按照充分發揮比較優勢，迴避比較劣勢的思路，有意識地採取六種發展方針。
一、實行國際化發展的方針
充分發揮我國機械工業人力資源豐富、勞動力價格便宜、產品門類齊全、工藝裝備基礎較好、加工能力富餘的比較優勢，正視制約行業發展的科研開發條件差、自主創新困難大、市場營銷能力弱、重大工程投標競爭缺乏經驗的比較劣勢，有意識地揚長避短，爭取成為世界的機械產品加工製造基地，主動積極地擴大參與國際機械產品市場分工。一般機械產品要充分發揮自己質優價廉的優勢，INA軸承抓住入世後擴大出口的可能機遇，擴大自己的市場份額；重大技術成套設備和高檔機械產品要努力爭取成為跨國公司相應產品零部件的配套協作夥伴，在此過程中吸收、學習他人的經驗，提升參與層次。
二、大力發展「中場產業」的方針
「中場產業」是一個形象化的比喻說法，泛指處於機械產品的最終裝配業與基礎原材料工業之間的零部件、元器件、中間材料及毛坯的製造業。它是製造業的基礎。隨著現代工業社會化分工的細化和技術革新速度的加快,進口軸承中場產業在機械工業的價值鏈中的地位在不斷上升。據發達國家統計分析，整機產品總裝廠的利潤正不斷向上游（零部件、元器件、中間材料及毛坯）和下游（系統集成、銷售服務、客戶聯絡）等方面轉移。總裝廠在整個價值鏈中所佔份額在下降，而中場產業的利潤份額在穩步上升。尤其是那些有特色、有專長的協作配套企業，其利潤率通常遠高於沒有多少專有
技術的最終產品生產企業。而且中場產業在國際貿易中受限制較少，對發展出口比較有利。中場產業也是國際發達國家產業轉移的主要部分。從我國機械工業中小企業多的特點和勞動力成本相對比較低的優勢看，眾多的中小企業應積極主動地吸引和承接這一國際范圍內的產業轉移，努力發展具有「精、特、專、新」優勢的中場產業。
三、實行逆向發展的策略
對外開放的市場環境使用戶對機械產品有了更廣闊的選擇餘地和更苛刻的質量、性能要求，因此我國的產品只有具有與世界同行的產品相當的水平才有銷路，否則無法贏得用戶訂貨。另一方面，開放的市場環境也使我國企業在完成用戶訂貨時可以走捷徑，不必再一切由本企業從頭做起。對於技術水平要求高的產品，為了確保性能和可靠性，TIMKEN軸承應該摒棄過份追求本地化配套的思想，在全球范圍內擇優選定配套產品和協作廠家，使本企業的最終產品在市場樹立信譽。必要時可以先從組裝或系統集成做起，然後再在組裝和集成中逐步提高瞬息萬變主生產的比重。這種從後搞起的逆向發展策略曾經使我國家用電器行業獲得較快發展，入世後投資類機械產品的生產也有意識的借鑒這一經驗。
四、推進企業內部組織結構轉型
我國機械企業在計劃經濟時主要任務就是生產，加上長期賣方市場使機械企業處於「皇帝女兒不愁嫁」的地位，產品開發和市場銷售既缺乏外部壓力又缺乏內在動力，所以我國機械企業普啟蒙是兩頭小、中間大的「橄欖型」結構，即企業內部市場開拓、科研開發和總裝調試、用戶服務這兩頭比較弱，中間製造環節冷熱加工一應俱全、普啟蒙龐雜臃腫。IKO軸承這一現狀很不適應買方市場下市場競爭的需要，尤其是我國市場由於入世而進一步向世界開放以後，繼續這樣更無法跟上世界同行的發展。近些年中國機械企業已經開始注意這一問題，提出了企業內部結構轉型的要求，入世後必須加速向兩頭強、中間精的「啞鈴型」結構轉變。同時企業內部組織結構的轉型也是機械工業整體產業組織結構優化的基礎，因此必須堅持不懈地予以推進。
五、NTN軸承努力促進資本結構多元化
要由過去主要依靠國有大中型企業轉為依靠公有和非公有公有企業兩方面的力量發展我國機械工業。為此，一要加快國有企業的股份制改造，以多元化的投資主體代替單一國有資本；二要實施更加開放、更加積極的外資導向政策，只要有利於機械行業發展，就允許與外政策，只要有利於機械行業發展，就允許與外商合資；三要加大改革力度，凡對外資開放的，也要鼓勵民營資本進入，尤其是儀表、數控、消費類機械產品、組裝型機械等產品，比較有利於民營企0業施展，要更主動地加以引導。NACHI軸承要有意識地引導外資和民營企業發揮其活力強的優勢，增加行業總體的發展活力，促進行業內體制創新、機制創新、管理創新和技術創新，促進行業的發展。
六、實行信息化帶動的戰略
要應用以信息技術為代表的新技術成果改造傳統的機械工業，提升機械工業的素質。不但要將信息技術等新技術成果應用於機械產品的更新換代，以發展性能更為優良的機電一體化產品和重大技術裝備，而且要更新企業管理的理念，積極應用信息技術等新技術成果於企業管理、產品開發、加工製造、協作采購和市場營銷。
我們應充分意識到，回收軸承入世對於我國機械工業的發展是一次嚴峻的考驗。預計入世以後，在激烈的競爭中，一批水平低而又不思進取的企業將不可避免地被重組、兼並或淘汰出局；一批質次價高、性能落後的產品也將被市場所拋棄。但入世以後我國將有一個更為開放、更為規范的發展環境，只要我們應對得當，我國機械工業必將可以充分發揮自已的比較優勢，在公平競爭中加速實現產業升級和行業振興。本文地址： http://www.nskfag.org/news/201107_36956.html
㈡ 國產的軸承都有哪些品牌，哪裡有賣的
國產軸承雖然不如進口軸承在世界普及的那麼廣泛，但是一些國產軸承品牌也是非常有名的。現在我就給你科普一下國產軸承排名 前五的品牌，第一，瓦軸。瓦房店軸承集團有限責任公司（以下簡稱瓦軸集團）始建於1938年，是中國軸承工業的發源地，在世界 軸承行業排名第八位。第三，哈軸。哈軸集團公司現有主要生產設備3388台，年生產能力8000萬套，銷售收入12億。形成了以鐵路客車提速軸承、精密機床主軸軸承、礦山冶金軸承為主導產品的十大類型7000多個規格和品種的軸承產品體系。第四，人本軸承。人本集團有限公司創始於1984年，是一家以軸承製造為主導產業的集團公司，同時擁有人本機電貿易、十足連鎖便利店等產業。第五，軸研所。軸承研究所有限公司是重點為國民經濟建設各領域關鍵主機及國防建設研製「高、精、尖、特、專」軸承產品的高新技術企業。其前身洛陽軸承研究所成立於1958年，是我國軸承行業唯一的國家級一類綜合性研究所。這些品牌在國內大型的軸承網站都能找到，比如MROBAY。當然，除了這些耳熟能詳的知名品牌之外，一些國產自主小品牌是比較不錯的，如果對於品牌沒有過多要求，也可以考慮一下。
㈢ 廣州哪兒有賣軸承的批發市場
廣州批發軸承的地方都是五金城之類的地方
中國最大的軸承批發市場在山東煙店，這里是最大的軸承生產和銷售集散地
㈣ 哪裡賣得軸承質量好點
得區分什麼類型的？什麼機械使用，國產就選擇哈爾冰，瓦房店，洛陽，國內的廠商他們靠譜，
需要進口軸承選擇 瑞典SKF和德國INA
㈤ 附近那有賣軸承
公濱路353號，這個是哈爾濱的地址
㈥ 想買一些正品軸承，哪裡買比較放心
實體店裡買，最放心，能第一時間看到實物，而且如果不合適還能方便更換。
㈦ 南京什麼地方賣軸承
南京艾諾孚軸承有限公司 是一家正規的軸承公司，公司坐落在南京市是繁華地帶新街口，代理經營SKF FAG NSK等國際品牌軸承，電話：025-58863509 傳真：025-83328649
㈧ 買軸承到什麼地方買
買軸承，首先要確定買什麼軸承，干什麼用的？繞的是什麼線？首先建議去本地的五金店，五金店一般都有軸承線纜！如果是大批量的，建議去一些加工廠。如果比較少有，可以在網上找一找！
㈨ 軸承到底是怎麼賣出去的通過哪些渠道
渠道銷售，就是採用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發與選擇經銷商，經銷商的日常管理，如何協助經銷商進行市場推廣，日常維護等，並能根據市場的變化提出對應的5P策略，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程。而一般所說的銷售，指廣義的把產品或服務賣出去的過程，其中包括渠道銷售，大賣場銷售，專賣店銷售，連鎖店銷售，當然，還有依銷售藉助的工具和媒介，有的如網路銷售，電話銷售等。因此，渠道銷售是銷售中的一種形式。銷售中包括渠道銷售。
㈩ 去哪裡買軸承
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