怎麼做一位鑄造行業管理者

『壹』 如何做好一個企業管理者

一個優秀的管理者既要具備專業能力也要具備人際能力，你可以看看《管理者必讀12篇》這本教材。

第五:溝通能力

溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關系。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！

首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。

其次，要學會如何更聰明地工作，如何節省時間，並在短時間內把工作做到最好。然而這樣做並不容易，因為你需要有一定的社會經驗和工作經驗，並且自己的大腦也要靈活。記得我們在學校里學過的一篇文章，即如何在短時間內完成工作，並快速和良好的完成工作。我認為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論指導。有時候我會用文中所講方式來完成工作。

第三、做工作要考慮老闆的意圖，他要讓你完成這個任務，是想讓你最終達到什麼樣的效果。你如果不理解領導的意圖，那麼你做的再好也不一定受到贊美，甚至只是費力不討好。有時老闆可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和後果，對該事的內部和外部的關系進行分析，然後再去做。

第四，對於一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老闆就不去問，這總比你做錯了才問要強，而你去問，同樣能夠讓老闆覺得你是一個對工作負責任的人，會對你產生一定程度上的好感。

第五，作為一個領導，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領下干好工作。如果員工不聽，那麼你的價值便不復存在了。所以，你要扮演一個領導者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。最重要的一點，你要把重點放在培養你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。

『貳』 如何做好一個爐頭鑄造廠的管理者

其實一個管理者是不分行業的，主要是要懂管理知識，會管理之道。行業的知識其實不是重點，懂一些是必要的，但是精通不需要。作為一個管理者，首先要認清自己屬於哪種管理者。http://www.qida.com/training-media/cat-67-post-Article-20150120-3369

『叄』 怎樣做一個生產線的管理者

巧了，我曾是一名生產線上的管理者，下面就這一問題談談個人看法：
現代企業在要激烈的市場競爭中立足，要關心的有兩個方面，一個是顧客的滿意度，另一個是生產成本，生產線上的管理者，雖然只是企業基層管理者，卻和這兩個方面有著直接的聯系，在企業中的作用是不言而喻的。
首先：想要做好一名生產線管理者，就基本的要求是「敢要求，會教導」，敢要求，是說要有對部屬提出自己的要求的膽識，會教導，是說要有培訓、指導，提高員工技術水平的能力。
其次：想要做好一名生產線管理者，要學會溝通，現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，促使員工為企業的發展共同出力。
其三：作為一名基層管理者，要做好「四個小」工作。即：訂好「小規矩」，引導員工共同遵守，樹好「小模範」，讓他們去影響周圍的人，促進員工共同進步，搞好「小考核」，使員工認識到自己的不足，並激勵員工積極向上，抓好「小核算」，成本管理是企業的命脈，沒有利潤，就沒有管理者存在的價值。
其四：抓好團隊建設，培養後備人員。
個人的一點小建議，希望有所幫助。

『肆』 如何做好一個鑄造廠的管理者

轉載以下資料供參考

如何做好管理者
一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。
4、 有埋頭苦幹，奮力拚搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好「管教」工作，必須具有以下幾種「心」:
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的「疾苦、心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去「舉賢」，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴於律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行「五同」觀其變化，尋其徵兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到「四個知道，一個根上」，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。

八、 團隊建設能力：基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢？
1、 充滿激情。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？
2、 善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善於組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於：第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

『伍』 怎麼做好一位管理者

做好一個管理者必須：1。有容忍的素質
2。識人的眼力3。
博覽群書
4。
有國際化的眼光
5。
熟悉網路
，尤其是COLM（整合在線營銷）6。上下其手，左右逢源的溝通和協調力
7。
良好，難得的體力
8。無與倫比的心理素質9。不能感情用事！！

『陸』 怎樣做好一個管理者

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

『柒』 如何做好一位管理者

一個好的管理者需要堅持原則，更要隨機應變；言出必踐，卻還出爾反爾；
厚顏無恥，還得大義凜然；還需要做到：
（一）做事要有計劃。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
（二）做事計劃信息的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃信息傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。
（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。
（四）做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然後進一步將計劃改善完整，以作為今後提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。

『捌』 怎樣做好一位管理者

管理=管控+理順
要管控的是「事」，要理順的是「人」，所以好的管理者就要擅長管「事」理「人」。

管事容易。
首先排計劃，事情該怎麼做籌劃好，該由誰做定義好，什麼時間要進行到什麼程度規劃好。
然後按照計劃下指示，接著就按照時間節點追進度。

理人麻煩。
要理的人太多，首先是上司。
上司好理，只要記住一條：除非自己能提出讓上司接受的方案，否則上司永遠是對的。所以嚴格按照上級的指示做事就對了，做到「沒有任何借口」。
其次是下屬。
閻王好對付，小鬼難纏。因為閻王只有一個，供起來就不會為難你；「小鬼」太多，每一個都有問題，每一個出了問題都是你扛責任。理順「小鬼」有三條原則：以身作則；公私分明；以制度管理。詳細點說就是要求「小鬼」的事情自己要做到；下了班可以跟「小鬼」們打成一片，工作上一定要是六親不認的撲克臉；任何事情都有制度有流程，不找規矩做的要依法處置決不手軟。這樣就會變成連「小鬼」都怕的人。
還有要理順的是其他單位的同事，這些人比「小鬼」還難對付。
無論這些同事職位大小，他們跟你不在同一個單位，職務比你小的也不需要聽你的指示，所以處理跨部門的事情是很困難的。通常的辦法是，找這一層溝通不了，就找他的上司溝通，適當再拿著「總經理要求」這樣的旗號去說通常會有些效果；平時要跟經常有工作往來的單位保持良好的私交，這樣辦公事的時候才不累。實際怎麼做要管理者自己摸索，因為處理同僚關系沒有什麼標准尺度，只有公司制度勉強來當個底線。
最難理的是公司外的人：客戶、供應商……
供應商稍微好辦點，因為你們公司是他們公司的「上帝」，他們不見得敢太造次；客戶比較麻煩，要研究好心理學，要平時日常的良好溝通，需要經常對人家意思意思……總之這其中奧妙只有自己琢磨，基本原則就是對不同的人用不同的方法。
說句實在話，要理順人，就要參透人性，能參透多少就能理順多少。

如果能理順了人，事就好管了。
之前說到了排計劃、下指示、追進度，這只能管理好一些普通的工作。
管理者除了管理工作，還要做好團隊建設，所以接下來要做的就是定策略、建組織、布人力、置系統。
定策略：確立團隊的工作方向
建組織：明確團隊組織內的各項職責
布人力：把對的人放在對位置
置系統：將團隊管理形成一套標准系統，使每一件事都有適合的處置方式。

說起來簡單吧？
實際怎麼做，就需要管理者自己摸索了，因為具體應該怎麼做沒有標准答案的。
如何當好一個管理者本來就沒有標准答案，在下以及樓上給出的答案只能是參考，具體情況有具體的方法，沒有什麼萬能葯。
否則樓主也不用提這個問題，去網上搜搜資料就可以了……

『玖』 鑄造行業的質量管理如何做好

一）是現場要用控制的手段。我們的做法是化學成份爐前用熱分析儀，不合格調整後再取樣分析直到合格，數據是自動保存的，發現一次不合格扣班長和爐前工各30元。出鐵溫度用測溫槍，數據也是自動保存的，發現不合格也要處罰。球化劑，孕育劑規格及重量隨時抽查，重量誤差控制在5g，出鐵重量每包列印，重量誤差控制在10kg,型砂性能等都有數據可查；
二）對合格率制定考核辦法，做出不合格品不如不做，會影響整個月的工資。
三）加強員工工藝和質量意識培訓，讓他們知道怎麼做，為什麼要這樣做，不這樣做會有什麼後果。
四）鑄造關鍵是過程的控制，我們這里有專職的工藝人員現場跟蹤，從原材料，操作工，設備狀態，工藝執行等方面全過程式控制制，同時關鍵崗位的關鍵數據有自動記錄，同時建立專用的資料庫，相關的數據全部要求輸入資料庫，對後期的廢品分析非常重要。

『拾』 如何管理一個鑄造廠

好的管理制度首先是依法管理，但是企業自己又不能因為依法管理而把自己給管死了。其實勞動法給了企業很多的可操作空間，不過是企業由於種種原因而不會利用罷了，現在就有這樣為企業著想的規章制度，google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」 就能找到，這是專家們專為企業管理的便利和效能提高80%而設計的，幾乎不用你修改，拿來就能用。