鑄造廠怎麼樣才能辦好

Ⅰ 建翻砂鑄造廠怎麼辦手續要經過哪些部門

如果需要建廠房，當地建設局，建成取房產要到房產局，農村到村鎮辦
如果要買地，當地土地局
如果辦工商執照，工商局，（會告訴你建個賬戶注資，取名，刻章，環保評估）
工商局執照下來去國地稅辦理稅務登記，
去質量技術監督局辦組織機構代碼證，
如果出口得去海關辦理報關備案登記證
如果有外匯去外匯管理局辦理外匯登記證
如果要貸款去人民銀行辦貸款卡
最好的辦法是我自己去當地行政服務大廳咨詢一下比較好，因為裡面這些單位都有，但具體辦的時候嘿嘿，跑吧你，
多說一句，現製造業不景氣，鑄造廢口很還控制，你如果是項目小，找個山溝旯旮，登記就免了，否則，嘿嘿（增值稅，所得稅，印花稅，房產稅，土地稅，殘保金，河道費，排污費，安檢費，社保等等等等）

Ⅱ 鑄造廠投資多少錢

你說的小型鑄造廠，我不清楚所謂的小型你准備小到什麼程度？全手工操作的話，你需要一座小爐（投入三到五萬這樣），小型的簡易航吊（五千元左右），部分模具以及原材料。做這行，要麼你為他人提供來料加工，這樣你需要的資金投入就很少了，要麼自己生產成品（原材料都是自己的），這樣做需要的資金就比較大，因為鐵礦石價格一直都不穩定，波動較大，另外煤的用量也較大，你需要囤積不少材料，所以資金佔用就比較大。最關鍵的是，鑄造廠的排污很難達標的，目前國家是限制發展的行業，經營的證件是很難辦到的。必要得先通過環保局的批准才能辦理營業執照。除非你是做地下工廠。

Ⅲ 合格的鑄造廠應該具備哪些能力

1、合格的鑄造廠應該具備高端環保的生產設備
隨著環保要求越來越高，作為傳統高能耗、高污染的鑄造行業必須要在節能減排上下功夫，而對於鑄鋼件廠家環保的關鍵就在設備上。傳統鑄鋼生產採用中頻爐等，其污染程度非常嚴重，現在越來越多廠家採用電弧爐加精煉爐，以電作動力，不僅無污染，而且效率和可控性更高。
此外，要生產高端鑄鋼件還必須配有真空爐、智能退火爐等。而在鑄鋼件廠家生產過程中產生的煙塵、廢氣等需要有相應的環保設施予以及時清理，大型高效除塵器和除煙器變得非常必要，現在鑄造准入條件中，除塵除煙設備是必須具備的設備設施，否則不予准入。
2、鑄造廠應該具備先進檢測儀器
要想保證鑄鋼件的高品質，就必須在生產之前確保原材料的合格;生產過程中需要不斷對鋼液質量進行檢測;生產之後還要對成分、組織、內部結構等進行檢驗檢測，這樣才能夠確保高質量的鑄鋼件生產。然而，這一切的實現都離不開先進的檢測儀器，因此，鑄鋼件廠家通常需要配套光譜分析儀、萬能材料試驗機、沖擊機、硬度計等。
3、鑄造廠應擁有高水平的技術隊伍和員工隊伍
鑄鋼件是一項非常有技術含量的產品，高水準的技術隊伍和嫻熟的生產隊伍是必須的條件，如果脫離了人再好的設備也發揮不出應有的水平。縱觀全國鑄造行業，由於作業條件惡劣很多人不願從事此項工作，導致技術和生產人員非常缺乏，多數鑄鋼件廠家的一線和技術年齡較大，而正因年齡原因，很多新工藝、新設備、新技術(比如計算機模擬)很難得以推行，導致整體鑄鋼行業水平難以前進。
4、鑄造廠應該有高水準的管理
管理是企業的靈魂和牽引，如果沒有良好的管理，再好的設備、再好的技術和員工都無法發揮他們的自身水平，這就是為什麼很多廠家硬體設備設施非常之高，但產品質量怎麼也上不去的根本原因。
如果從以上4點進行衡量的話，目前國內能夠達標的鑄造廠屈指可數。新鄉市長城鑄鋼有限公司作為河南省鑄鍛行業綜合實力五十強企業，擁有年產2.5萬噸鑄鋼件生產能力，並且配套了鑄鋼件加工所需的全部高端儀器，可為客戶提供大型鑄鋼件成品加工解決方案。

Ⅳ 如何安排鑄造廠生產

要安排好生產，你的客戶和產品分類是必須的！同時，你必須要注意你的生產設備的能夠哪些生產的品種！同一品種計算出訂單量，然後根據平時的生產經驗總結出生產耗損量，結合已有的庫存量，進行生產量的安排！然後是考慮生產編排的時間問題，時間緊的優先安排，所有資料錄完後，再平衡生產就可以了！平衡生產最主要的還是在與你的生產編排按照有限次序編排後，看有沒有超出合同交付時間的訂單，如果是有這樣的訂單，應該提出來和銷售部門商量，然後根據需要提出解決的方案，如分批交付的情況！最後方案做好後，就是方案實施，要領原材料料，要定機器和人員等等！根據生產工序的要求合理同步的安排也是提高生產安排可行性的重要環節！如果在安排過程中，因為原料准備不足或則需要委託加工的特殊原因，在排時間的時候盡量多留一點生產時間，是解決交付困難的有效途徑之一！

Ⅳ 我想建一個翻砂鑄造廠。怎麼辦手續。要經過哪些部門。

如果需要建廠房，當地建設局，建成取房產要到房產局，農村到村鎮辦
如果要買地，當地土地局
如果辦工商執照，工商局，（會告訴你建個賬戶注資，取名，刻章，環保評估）
工商局執照下來去國地稅辦理稅務登記，
去質量技術監督局辦組織機構代碼證，
如果出口得去海關辦理報關備案登記證
如果有外匯去外匯管理局辦理外匯登記證
如果要貸款去人民銀行辦貸款卡
最好的辦法是我自己去當地行政服務大廳咨詢一下比較好，因為裡面這些單位都有，但具體辦的時候嘿嘿，跑吧你，
多說一句，現製造業不景氣，鑄造廢口很還控制，你如果是項目小，找個山溝旯旮，登記就免了，否則，嘿嘿（增值稅，所得稅，印花稅，房產稅，土地稅，殘保金，河道費，排污費，安檢費，社保等等等等）

Ⅵ 新辦小規模鐵件鑄造廠，去辦理營業執照和稅務登記證需要的資料有哪些辦理程序是怎樣的

1.先在網上預先核名 一般都在工商行政網上面 過了之後就去工商局領《企業名稱預先核准通知書》，2.拿通知書去銀行開個驗資戶 （可能需要房產證明、公司章程等） 然後按通知書上面的投資人打錢進去 3.拿著通知書、驗資戶的進賬單找家會計師事務所辦理驗資4.驗資報告出了之後就去工商局辦理 營業執照 5.營業執照辦好後就去刻公章，然後拿營業執照辦理組織機構代碼證6.最後才去辦理稅務登記證 其實出點錢可以讓事務所全部代辦的 之前我在的事務所都這樣 可能他會按所謂的驗資標准收費 但是可以砍價的 ...

Ⅶ 辦個鑄造廠，需要哪些證件

1、辦廠手續證件

（1）營業執照

3、辦理：直接到當地工商局辦理工商手續。在辦理過程中，需要其他有關管理部門的批復。工商手續申請時，將會在申請表中，由工商局給你一一列明。

Ⅷ 如何做好一個鑄造廠的管理者

轉載以下資料供參考

如何做好管理者
一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。
4、 有埋頭苦幹，奮力拚搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好「管教」工作，必須具有以下幾種「心」:
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的「疾苦、心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去「舉賢」，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴於律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行「五同」觀其變化，尋其徵兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到「四個知道，一個根上」，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。

八、 團隊建設能力：基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢？
1、 充滿激情。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？
2、 善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善於組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於：第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

Ⅸ 怎麼把鑄造廠辦好,前期需要注意那些問題

鑄造目前的問題60%是出於型砂，40%的問題是來自熔煉和澆注和其他因素。——DISA