管理一個軸承廠先從什麼地方入手

『壹』 員工對軸承廠對安全管理，質量管理，現場管理和成本管理四方面的合理化建議

『貳』 工廠管理質量從哪兒入手

從我的標題，我就看出你真的是新手！
質量管理與管理質量是差別很大的兩個概念啊
質量是一個很大的范疇！無法一兩句話表述。
你先從產品質量入手，把零件質量、過程質量、成品質量先通過檢驗的方式來管吧

更為具體與深入的，以後有空再交流

『叄』 我們是一家製造軸承的公司，選擇什麼樣的ERP管理軟體好呢

樓主，我用過用友-NC2.0，U8，速達，SAP。同時是在四家公司用的。 我可以說我的真實感受：選什麼軟體並不是關鍵點，最關鍵點的是如何把買來的各行業各公司通用的軟體，在實施的過程中與自己的企業流程貼合起來。就象買衣服，均碼的並不合身，而自身訂制的絕對合身。 如果您的公司有能力進行二次開發，是最好的。 追問： 請問什麼叫二次開發呢？那我們公司姚使用ERP時是不是需要去ERP軟體公司根據我們公司的特性量身定製呢？ 網上下載的ERP估計不是所有行業都適用的吧？還有謝謝你的幫助，感謝你的真誠。 回答： 樓上不用客氣。 二次開發，就是指企業根據軟體供應商開發出來的軟體，結合企業自身特點進行的第二次軟體編寫，讓軟體更貼近企業實際。但二次開發要求企業自身必須在軟體編寫方面具備很高水平。 ERP軟體公司可以為您所在公司量身定製軟體，但收費就相應高。 網上下載的ERP軟體，如果您分類下載，還是能適合企業實際使用。比如，你是生產製造業，就可以下生產製造業版本的erp，如果你是房產業，就下房產業的。 軟體，一定要做售前咨詢。與ERP軟體公司充分溝通，讓ERP軟體公司明白您所在的公司有什麼需求，而ERP軟體公司能否滿足，這些都在售前能得到解決。 追問： 因為我對ERP軟體也不是很熟悉就怕下載了也不會使用，我也只是一個剛畢業的學生呢，這家公司么私營企業，以前管理的話基本都是手記的，比如倉管啊，統計啊什麼的都是手記，現在我到這邊老闆就是要求我把管理規范化，計算機化。這樣對於一個剛畢業的我其實壓力還是比較大的。所以還是好擔心，怕自己做不好，也不知道從何著手呢。。。 回答： 樓上，不是我給你壓力。 對一個剛畢業的學生，就來做這個工作。我是不太看好的。 ERP實施時，各方面的矛盾和壓力是相當大的。比如，一個老會計，他連打字都不會，現在ERP了，要求他用電腦做賬，完全可能讓他產生抵觸情緒，而象這種老會計，在老闆心中的份量很大。以前在做ERP-NC實施的時候，先是信息部部長來做，結果是失敗。後來，新來的CFO來做，CFO也是頂了N多壓力，其中包括用友公司事先承諾的不到位。 我建議您先從AIS入手，再引入OA，然後再延伸至MIS，最終達到ERP化。 記住，任何軟體公司的銷前咨詢都可能有不現實的承諾，一切都要以書面承諾為准。

『肆』 跪求軸承廠的管理制度

http://www.baoku168.com/guanli/shi/gongju//

『伍』 我想開一家軸承貿易公司怎麼做

徐州軸承網是由徐州市江源軸承有限公司建立的，徐州市江源軸承有限公司是一家專業銷售各種型號不同品牌的大型軸承專賣公司，主要包括：瑞典SKF軸承 、日本NSK 、NTN 、IKO 、NATON、KOYO 、德國FAG 、INA 、美國TIMKEN 、UBC軸承、瓦房店軸承（ZWZ）、哈爾濱軸承（HRB）、洛陽軸承（LYC）、西北軸承（NXZ）、張家港軸承、萬向軸承、三亞軸承、明星軸承等。產品涉及：雙列滿裝滾子軸承，01系列，04系列，RS系列，SL系列，深溝球軸承，圓柱滾子軸承，圓錐滾子軸承，調心球軸承，調心滾子軸承，滾針軸承，角接觸球軸承，推力球軸承，推力滾子軸承，關節軸承，外球面軸承，還有直線導軌等系列，並廣泛用於機械設備、水電水利、工程、鐵路、 汽車、鋼鐵、電力、紡織、包裝、醫療、冶金、礦山、石油、電力、造紙、電子計算機、電機、運動器材、辦公設備、儀器儀表、汽車電機、精密儀器等領域。公司擁有大量現貨，實行全天侯配送貨，能在最短的時間內為客戶解決軸承的配套應用和提供個性化優質服務。

公司本著「質量第一，信譽第一，服務第一」的宗旨，加強內部管理，以最好的品質，最優的價格，最快的速度，最佳的服務立足於市場，平等互利，與海內外朋友建立長期的互惠互利的友好貿易往來關系。

徐州市江源軸承有限公司將依託雄厚的實資、人性化的管理理念和先進的營銷網路，結合自身在供銷和售後方面的優勢，以豐富的庫存、快捷的反應和高性能及高品質的產品，為進口軸承客戶提供盡善盡美的服務。

本公司可訂做各種非標軸承，本公司以高質量、低價格，無憂運轉的保證，歡迎各位新老客戶前來洽談業務。

『陸』 軸承廠裝配車間的管理

車間管理制度

為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特製定本管理制度：

1. 職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

2. 工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。

3. 上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

4. 不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，並作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解僱。

5. 酒後上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解僱。

6. 車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。

8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。

9. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，塗改、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不幹凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

『柒』 開個軸承廠需要多少資金啊需要什麼設備加工一般的軸承

主要看你要做哪些工序,如果全部要做的話需要以下的設備,不過毛坯是從鍛件廠或是車加工廠購買:
1.鍛件進來要粗車(主要用到液壓車床和儀表車床)初車其實也可以外加工,找專業的車加工工廠來做.現在很多軸承廠都是這么做.除非大廠.
2.精車,主要用到數控車床
3.熱處理(要熱處理設備,不過這個可以在外面代加工,有實力可以自己買熱處理設備)
4.磨加工,要磨床,軸承加工用到的磨床不貴,一台最多十幾萬,可以根據業務量來.
5.清洗,清洗設備一台三十幾萬或二十幾萬都有,看要什麼檔次.
6.裝配:壓防塵蓋和打字機估計也要十多萬.
7.打包機
這裡面還少了檢測儀器,輪廓儀,硬度計,測長儀,硫碳分析儀(查原材料成份),徑向組織結構檢測儀,還有每台機器邊上要配檢測尺寸的儀器.
建議開始設備不要太多,但是要精,軸承是精度高的產品,所以最好朝高質量發展,這樣才有利潤空間.
小而精的廠生存能力會更強,把多點資金用來流動,等做好了再擴大.

『捌』 現在想做點五金 軸承的生意，但是一點經驗也沒有，我該怎麼辦呀 如果做的話需要投入多少錢呀

最好注冊一個營業執照，這樣有助於人家感覺你們有信譽一點，畢竟是有營業執照的。然後如果您是要開門市的話需要的資金多一點，畢竟要軸承等五金庫存么，要麼就是零庫存那種，但是那種也有弊端，一是要找到幾家比較好的供貨商，與他們訂立長期合作關系，二是有的客戶來了，但是沒有現貨，有的客戶需要急用的，那樣也會丟掉一些客戶。
資金么，就幾萬吧，到稅務局啊工商管理局看看先要多少錢把資質證書弄到的
無錫市奧瑞德軸承有限公司 曉晨

『玖』 我剛接手一個20人的機械加工廠的管理職位，該從哪入手，怎麼下料，怎麼安排生產計劃

根據你的介紹，你的機械加工廠只能算是一個機加工車間，以車削和銑削加工為主，你涉及的加工材料主要應該是圓鋼和板材。至於下料，首先得有下料工具，你沒說是什麼工具，那麼我告訴你，如果是用鋸床下料，總長留2~5mm加工餘量即可；如果是用氣割工具下料，工件（不管圓鋼還是板材）單邊留5~7mm加工餘量即可。我覺得，你的重心應放在考慮做生產計劃這塊，根據合同做計劃，分短計劃和中長計劃（根據供貨周期），按輕重緩急排列供貨順序，同時制定出加工進度和供貨時間，一定要用表格做規范，一旦做好了，就不要輕易更改，而且要盡量按部就班的執行（這點對你才做這項工作非常重要）。至於你所說的加工件的難和易是不需要分加工先後的，這個還是根據客戶需求，按你的計劃，該誰先就誰先，只是你要掌握的是該加工件那個工人能夠勝任的問題，誰來加工絕對不會出問題。以上主要說的是你要了解的加工過程中的初步知識，當然，你是一個管理者，加工細節肯定不是你去完成，你的重心還是在管理人員和調配人員方面。我不是一個管理者，但我可以談談我的認識。我覺得，第一步，你要學會成本核算，做生意，必須掌握的東東；第二步，你要掌握你的每一個工人的基本技能和技術水準，便於你加工分件安排；第三步，你要制定一定的考核和獎懲制度來約束和激勵工人，規范他們的行為規范；第四步，和外界客戶建立良好的長期合作關系。（我相信，這是你的強項，肯定比我懂得多）
當然，我覺得你的重心是管理，所以，什麼下料、加工質量的控制這些具體的事情你只要明白是咋回事就行了，如果有條件，這些事情你只需要安排兩個人來做就可，一個是技術員（兼任工藝員）：主要負責編制工件加工流程（其中就包括了下料尺寸的給定）和處理現場加工問題（包括加工方法，加工質量的保證，工裝夾具的設計製作）；另一個人就是車間調度員：主要負責分發圖紙給加工者，掌握生產計劃的執行情況。
好了，我給你的建議就這些了，請記住：萬事開頭難，但功夫不負有心人。只要你夠踏實，肯實干，我相信你一定會早日走上正軌，取得成功！

『拾』 想開一家軸承廠 小的那種 50W左右的 要注意什麼 謝謝

你想開一家小型軸承廠 ，是二條自動線左右，想開廠要注意：
你的訂單落實了嗎？
你的技術到位了嗎？
你生產管理過關了嗎？
你的成本計算如何？
你的產品質量定位是一般品位、中檔軸承、還是高檔軸承？
你的配件供應能准時到位？
你的資金准備好了嗎？
你做好做老闆吃苦的心理准備了嗎？
三泰公司為你建議。