鑄造工段長的職責是什麼

Ⅰ 工段長職責

工段長通常是指一個工序的負責人，是沿用國有企業的一種稱呼，其主要職責為：
1.協助車間主任或者主管安排本工段的生產計劃；
2.負責本工段設備運行，故障保修，質量問題分析等，保證生產；
3.負責本工段日常具體工作的安排，人員培訓，安全管理等
4.協助車間主管或者主任制定本工段人員績效考核，獎金等；
5.協助進行技術改造，技術創新，本工段團隊建設等；
6.其他領導交辦的事務。

Ⅱ 什麼是工段長

工段長職責有主持工段例會，並參加有關會議，主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施等。

領導責任：

對生產線產品的產量和質量負責。

對工段工作完成情況的好壞負責。

對所生產產品完成質量指標負責。

對下屬人員的紀律行為、工作秩序負責。

對管轄和使用設備工具的完好性負責。

對生產工段主管的生產及工藝程序的執行情況負責。

主要權力：

對生產工段各工序的生產有批准權。

對生產工段的產品產量質量的檢查權。

對工段生產的管理權。

對下屬員工勞動紀律有管理權。

對工段文明生產管理權。

對生產環境保護管理權。

對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。

對產品的質量事故向上級報告權。

關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。

Ⅲ 工段長崗位職責

工段長崗位職責 篇1

1、工段長由車間負責人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領本工段人員保質保量，按時完成規定的生產任務。

2、工段長在領導生產過程中，對產品產量、設備、安全、衛生和交接班制度的執行等負責。

3、工段長在生產中要帶頭按產品生產操作規范從事生產，並監督其他同志按規范操作，以保證產品的質量要求。

4、工段長在生產中應帶頭文明生產，勵行節約，杜絕浪費，並鼓勵大家實行之。對於生產中節約生產，愛護車間衛生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。

5、工段長負責每天生產過程的記錄和保存，生產記錄要如實記錄生產情況和異常現象等需要說明的事情。生產記錄每月底交車間，作為工段考核和評比的依據。

6、工段長應是生產中的技術骨幹，能熟練掌握本工段生產中的技術知識和操作技能，並能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術水平而努力。

7、工段長要團結同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領大家共同為完成本工段的生產任務而努力工作。

8、工段長應能帶領本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動，如技術培訓、業務考核和義務勞動等，並能取得良好的成績。

9、工段長應具有高度責任心和全局觀，能認真執行公司或車間臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創造必要的生產條件，善於和兄弟工段搞好團結。

工段長崗位職責 篇2

協助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責。具體職責如下：

1、勞動紀律

帶領本工段人員正常出勤並認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條並上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效後，有權按照《員工管理條例》上的處罰標准進行直接處罰。

2、安全生產

帶領本工段人員在遵守《安全操作規程》的前提下組織生產，並積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查。發現有違反《安全操作規程》的人員應立即制止並嚴格整改及處理，培養本工段人員安全生產的習慣，以確保安全生產。

3、生產任務

（1）帶領本工段人員，充分維護生產計劃的嚴肅性，嚴格執行生產計劃，確保生產計劃按時完成，確保月生產計劃完成率達到100，並確保在安全生產的前提下，保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的'人員有權按照公司規章制度上的處罰標准進行直接處罰。

（2）真實有效的做好本工段人員的班產記錄

4、質量目標及質量過程式控制制

（1）確保本工段產品合格率達到100%

（2）負責對本工段人員的整體產品質量意識進行培養提升，帶領本班組人員，認真做好產品自檢、互檢工作，對不按要求自檢的人員，應立即制止並令其改正

（3）負責指導及監督檢查本工段人員必須按照《質量管理規定》的要求嚴把質量關，對違反《質量管理規定》的人員應立即制止並令其改正。

5、交接班

帶領本工段人員認真做好交接班工作，檢查設備運行情況及產品質量是否良好。生產車間現場是否符合6S標准要求，對不符合要求的應立即責令上一班隊整改，並對接班後的設備運轉、產品質量、生產現場負責。

6、工藝紀律

帶領與監督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝控制相關制度，嚴格按照作業指導書上的要求組織生產。

工段長崗位職責 篇3

一、范圍

本責任規定了工段長的崗位職責與要求。

本規程適用於鋁加工分廠。

二、基本職責

1、在主管廠長的領導下，全面負責本工段的各項工作。

2、負責制定本工段年度經濟責任方案，組織方案的實施、檢查、考核、和獎金的兌現。

3、負責工段勞動紀律、工藝規程、安全生產情況的檢查和考核。

4、全面負責工段生產任務、產品質量、科研工作、技改工作組織和落實。

5、負責對工段職工整體素質的提高，培訓和培養接班人。

三、工作內容與要求

1、根據公司方針目標，年度生產計劃、經濟承包責任制方案，組織車間有關人員制定出相應的方案，經有關部門批准後，組織實施。

2、建立健全車間各項管理制度，組織制定出工段各崗位的崗位責任制。

3、不定期地開展車間范圍內的勞動競賽，提高職工的技術素質。

4、推行全面質量管理和全員設備管理工作。

5、經常性地組織車間有關人員對執行工藝紀律、勞動紀律含權文明生產的情況進行檢查。

6、堅持召開每周不低於一次班組長生產列會。

7、經常參加班前會，了解班組各方方面的情況，傳達上級有關精神和要求。

8、有計劃地開展職工培訓工作。

四、許可權

1、有權對工段違紀職工根據公司制度進行處罰。

2、有權對工段組織機構人員進行調整。

3、有權對公司職能科室及協作單位在服務方面存在直接反映到主管經理。

4、在緊急情況下，可安排工段職工臨時加班。

5、有權對工段職工中表現突出地和表現極差對職工進行獎勵和處罰。

五、責任

1、對產品產量和質量完成情況負責。

2、對違反安全規程、操作規程、技術規程的行為承擔領導責任。

3、對產品成本的完成情況負責。

4、對工段各種統計報表的准確性、真實性和及時性承擔領導責任。

六、與有關單位的工作關系

1、定期或不定期向主管領導匯報工段工作。

2、協調好與其他工段、班組的工作關系。

3、負責對本工段年度工作目標與計劃的達成情況，進行系統分析，並編制年度工作總結。

工段長崗位職責 篇4

1、全面負責工段人事、技術、質量、生產、安全、環境等管理工作，對工段的生產計劃、質量管控、安全操作、6S環境管理負責；

2、負責審核本工段各項生產作業計劃的制定及下達；並對計劃的執行情況進行過程式控制制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產順利進行。對生產計劃下達及生產產品數量的准確性和有效性負管理責任。

2、負責本工段各生產班組間的安排與協調，工廠內各工段之間的協調工作；及時處理日常工作中出現的各種生產障礙，確保本工段生產有序進行。

3、負責制定本廠對各班組安全文明生產、現場管理考核細則，確保本廠年度安全文明生產責任目標實現。

4、根據長虹公司生產計劃進行生產能力平衡及各班組生產平衡，提出合理的調整措施予以實施，保證生產合理、高效運行，不斷提高勞動生產率。

5、負責對本工段生產、質量、環境狀況進行分析、考核，使生產資金佔用趨於合理，不斷降低生產製造成本，質量管控穩定持續提升，工段現場整理、整潔、現場物流高效。

6、負責本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產使用狀況，加強對模具使用的監督與考核，杜絕模具事故的發生。

7、負責督促本廠工藝技術人員按時完成（或組織完成）技術資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及時制定新產品加工技術方案，確保新品開發進度。

8、組織相關職能人員就本工段重大質量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。

9、完成領導交辦的其它任務。

工段長崗位職責 篇5

1、負責車間的日常管理工作。

2、負責制定車間生產計劃，生產任務單下達。

3、協調、落實產前准備。

4、合理安排車間生產排班，合理使用車間人力資源。

5、合理管制車間生產，提高生產效率，降低生產消耗。

6、控制生產流程，保持車間在按SOP標准下作業。

7、監控車間生產質量，採取各項措施保持生產的食品安全與衛生。

8、負責對員工的持續培訓。

9、負責車間員工合理、正確使用生產設備。

10、督導班組做好交接班的記錄。

11、接受並完成領導交辦的其他工作任務。

工段長崗位職責 篇6

1、管理生產現場，使現場生產有序，高效，逐漸降低成本，解決生產中出現的各類問題。管理車間設備和設施，保障設備完好可用，協助工程設備部進行設備的安裝、調試、驗證，正確地使用設備設施，及時維護、清潔，保證操作安全和生產的順利實施。

2、根據生產進度需要和生產實際狀況，合理有效調度人員和設備設施;持續改進現場，保持環境整潔，定員定崗，進行相應的人員培訓和考核。

3、對生產現場設施和設備的狀態，安全性和可靠性進行不斷優化和改進，保證產品質量和現場安全，提高生產效率。

4、掌控車間生產狀況，熟知生產工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴格執行各項操作規程，發現問題及時匯報並主動解決。

5、編制車間各類生產設備的操作指導書並組織對操作人員的有效培訓。審核調試記錄、試生產記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產文件。

6、促進團隊協作，積極和研發，倉庫，檢測等相關人員溝通，保證項目生產的順利進行。

7、熟練掌握車間生產各類異常情況的程序和處理方法，按照程序對車間生產現場的異常情況進行判斷，分析並協調處理和匯報。

工段長崗位職責 篇7

(1)負責纖維級復合材料項目的車間管理及生產計劃制訂;

(2)參與項目試制，批量化生產工藝研發及制訂;

(3)為技術部提供技術支持;

(4)產品用料核算，根據產品圖紙核料;

(5)負責解決生產過程中的技術問題;

(6)車間工藝布局、生產設備管理及指導生產;

(7)上級交付的其他工作。

工段長崗位職責 篇8

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門日常管理工作及部門人員管理(出勤、產量、人員調配、培訓等);

3、負責工廠生產計劃落實，物料准備，新產品導入准備;

4、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計;

5、嚴格執行生產工藝，負責處理生產異常情況;

6、負責出廠產品的工序質量控制工作。

工段長崗位職責 篇9

一、勞動紀律與安全

1、負責本工段員工的勞動紀律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結合公司相關制度對違規者進行教育、處罰；

2、負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查；培養、加強本工段員工的安全意識，並嚴格執行《安全操作規程》。

二、生產管理

1、嚴格執行上級機構下發的生產計劃，確保各環節的生產交期；

2、根據下發的生產計劃責成各工序進行生產作業准備；

3、監督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養工作；

4、及時處理並上報生產過程中的相關問題，以保證生產順利達成。

5、現場使用的設備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

6、做好本工段的交接班工作；

三、質量控制

1、負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，監督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

2、負責本工段產品質量績效指標的達成；

3、負責對本工段所用監視、測量設備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監視、測量設備及其狀況；

4、負責做好本工段產品的防護工作，以保證產品質量；

5、負責對本工段的不合格品進行標識、隔離，以確保交付合格品；

6、負責生產過程中產品標識建立和管理，以保證產品的可追溯性；

四、6S及工藝紀律管理

1、負責對本工段生產現場的6S實施；

2、監督、檢查並改善本工段的6S管理工作；

3、負責監督、檢查本工段員工嚴格遵守操作規程、作業指導書等工藝紀律要求，對違規行為及時進行糾正、教育，對造成嚴重後果人員按照公司的相關規定進行處罰。

工段長崗位職責 篇10

1、認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，掌握和熟悉本工段生產和人員情況，做到心中有數。

2、協助生產部保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。

3、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。

4、要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。

5、建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。

6、定期向主管匯報本段的工作情況，有事經常溝通。

7、機械設備管理要達到場規定標准，按照場「機電設備管理辦法」執行。

8、產品質量管理：產品綜合指標達98.5%。

工段長崗位職責 篇11

1、負責全工段人員的思想教育、安全教育和業務技術的培訓學習工作，對工段的安全生產負全責。

2、負責安排本工段的生產和其它各項工作，組織一般性故障排除和小檢修工作，抓好節能降耗、降本增效工作。

3、負責調整系統生產，確保生產任務及各項工藝指標的完成。

4、組織督促本工段員工嚴格執行各項規章制度和勞動工藝紀律。

5、定期向車間匯報本工段的生產和設備運行情況及人員思想工作情況。

Ⅳ 工段長和班組長的區別

工段長職責有主持工段例會，並參加有關會議，主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施等。直接上級：車間主任。直接下級：生產領班。

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。

企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

(4)鑄造工段長的職責是什麼擴展閱讀：

班組長責任：

1、提高產品質量

質量關繫到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

2、提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

3、降低生產成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4、防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。

工段長直接責任：

1、主持工段例會，並參加有關會議。

2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。

3、正確傳達上級指示文件。

4、按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

5、向下屬員工布置的工作任務。

6、根據生產需要進行現場指揮。

7、向上級報告真實情況。

8、向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

9、按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

10、制定下級的崗位描述並界定好下級工作。

11、協調與相關部門工作聯系。

12、按程序做好與相關部門之間的工作界定。

13、向下級授權。

14、巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

15、定期接受下級述職並對下級做出工作評定。

16、制定工段各項工作計劃報批並執行。