A. 「Ti」是什麼單位符號敬請告知！
TI （元素名稱）鈦屬於稀有金屬，在地殼中的豐度占第七位，有0.42%。具有金屬光澤，有延展性。密度4.5克/厘米3。熔點1660±10℃。沸點3287℃。化合價+2、+3和+4。電離能為6.82電子伏特。鈦的主要特點是密度小，機械強度大，容易加工。鈦的塑性主要依賴於純度。鈦越純，塑性越大。有良好的抗腐蝕性能，不受大氣和海水的影響。在常溫下，不會被稀鹽酸、稀硫酸、硝酸或稀鹼溶液所腐蝕；只有氫氟酸、熱的濃鹽酸、濃硫酸等才可對它作用。
TI （單片機術語）51系列單片機中的串列口通信發送請求中斷標志位。一旦TI=1，CPU就被告知產生了一個串列通信口中斷。不過要注意，在相關中斷被許可的情況下，中斷才會得到響應，關於中斷，可以查看關於「中斷」的詞條，獲得更全面的理解。
ti.j美國，英鎊，國際標准牛頓
說是非常不錯的，與ASTMD美國的測試標准，和國際（歐洲）與ISO標准。
TI，還應用在英偉達顯卡的中高端顯卡後綴。是加強版的意思。比如GTX750TI。
B. 家裡圍牆上面裝了兩個不銹鋼球對家裡風水不好嗎
反光你反光和風水好不好沒有關系的。至於你說的球有沒有影響不好說的啦，有照片看見具體情況才好判斷的。
C. 創新思維系列——逆向思維
有研究者表明:左右一個人成功的關鍵因素不是智商，而是思維模式。
通俗點來講，思維就是大腦為了解決某個問題而進行不同維度的、有秩序地思考。這里不同的維度和秩序就是我們常說的思維模式。
創新思維是相對於常規思維，發明或發明一種新的方式用以處理某件事情或表達某種事物的思維過程。
今天給大家分享的是創新思維中一種最常見的思維——逆向思維。
從字面意思上，我們大家都好理解就是反著來思考，逆向思維可以我們思考得更全面、更透徹，同時更富創造力。
那逆向思維除了字面意思之外，還有哪些意思？到底怎麼用呢？我們能否刻意地訓練出來？
本文就帶你來解決以上的問題。
首先，我們來看一個大家耳熟能詳的案例——司馬光砸缸。今天再給大家重現這個案例，一起來看看司馬光如何思考問題，他怎麼就能想到這個辦法的。
故事再現：
司馬光跟小夥伴們在後院里玩耍，院子里有一口大水缸，有個小孩爬到缸沿上玩，一不小心，掉到了缸里。別的孩子一見出事了嚇得邊哭邊喊。司馬光卻急中生智，從地上撿起一塊大石頭，使勁向水缸砸去，「砰」的一聲，水缸破了，缸里的水流了出來，被淹在水裡的小孩也得救了。
思考一下：
孩子掉進水缸里，按照一般的常規思維，是要趕快把孩子從水缸里拉出來，換句話說，是讓人離開水，這樣性命才能保住。「人離開水」其實也是我們長期養成的一種固有思維方式。但司馬光的頭腦中沒有那麼多 定勢的東西 ，「讓水離開人」不是也可以同樣救人的命嗎？
這就是 突破思維定勢 ， 從問題的反面去思考 ，也就是我們所說的逆向思維。
逆向思維是什麼呢？
逆向思維，是打破常規思維模式，對 司空見慣的、已成定論的事物、現象或觀點 ，從 反面或者側面思考 並獲得有效結果的一種思維方式。
這種思維方式的形成要求我們一旦遇到常規方法解決不了的問題時，一定要 讓思考適時地「轉彎」 ，甚至是180度大轉彎，這往往可以收到「柳暗花明又一村」的效果。
我們再來看幾個案例：
案例一：草船借箭
三國諸葛亮的「草船借箭」也是逆向思維，短時間內直接造10萬支箭是不可能的，所以造箭變借箭，用大霧作為掩護，草人借箭。
案例二：吸塵器的發明
吹塵器利用強大的氣流將塵土吹走達到除塵的效果， 但是效果只是局域性的且沒有從根本上解決灰塵問題。
其中有一位設計師由此通過逆向思維得到了設計靈感，吸塵器也可以達到除塵的效果，不會存在塵土飛揚的問題，反而更利於人們使用。於是，吸塵器就誕生了。
案例三：拼多多的產生
拼多多剛開始做的時候，當時以淘寶和京東為代表的電商平台都已經非常的成熟，從這些巨頭裡面搶走市場份額實屬不易，肯定是需要另闢蹊徑的，當時拼多多的創新從哪裡開始呢？
首先2013-2014年，智能手機普及，從城市到鄉村，移動互聯網激增；其次2015年，淘寶清理了24萬低端商家，京東也同年放棄了面向低端用戶的產品拍拍。
數10萬低端供應商無處可歸，其中不乏許多低端優質商家，與此同時，三、四、五線城市及廣發農村消費著不僅對電商這種方式逐漸接受，而且也有消費升級的需求。
再次，根據長尾理論，對於商家而言，最賺錢的並不是服務那些身處頭部地位的「高凈值」消費者，而是那些占據人口規模比例較大、相對普通的、收入水平一般的、能夠帶來巨大流量的人群。
基於以上背景，2015年9月，拼多多上線，把產品下沉到3、4線城市。
案例四：廉價航空的產生
在上個世紀，飛機都是面向有錢人，位置也是非常的寬敞，甚至飛機上還會配一名廚師，在用餐時間當著大家的面切開火雞。那個時候，航空旅行更像是有錢人的配置。
直到90年代初，美國西南航空以低成本策略作為經營策略和競爭優勢，開始面向普通大眾，開啟了真正意義上的廉價航空。
創建人凱來赫就發現 「我們不再與航空公司競爭，新對手是公路交通，要與行駛在公路上的福特、克萊斯勒、豐田、尼桑展開價格加，我們要把高速公路上的客流搬到天上。 」
基於產品簡化、服務配送流程簡化、組織機構簡化降低服務成本、運行成本和管理成本，目前廉價航空模式已經在各個國家都非常的成熟。
後來，2000年成立的藍色噴氣航空公司在西南航空低成本模式下創新，推出中長途低成本航空模式，並提供真皮座椅和衛星電視服務。
以上這些都是採取逆向思維的典型案例。
逆向思維有多種表現形式，比如
性質上對立兩極的轉換 ：軟與硬、高與低；
結構、位置上的互換、顛倒 ：上與下、左與右等；
過程上的逆轉 ：氣態變液態或液態變氣態、電轉為磁或磁轉為電等。
不論哪種方式， 只要從一個方面想到與之對立的另一方面 ，都是逆向思維。
逆向思維的具體方式包括三種，反轉型逆向思維法、轉換型逆向思維法和缺點逆向思維法。
1、反轉型逆向思維法
反轉型逆向思維是指從 已知事物的相反方向 進行思考，產生發明構思的途徑。「事物的相反方向」常常是指從事物的功能、結構、因果關系3個方面作反向思考。
例如：吸塵器就採用了功能反轉型逆向思維法
2、轉換型逆向思維法
在研究問題時， 轉換解決問題的手段 ，或 轉換思考問題的角度 ，使問題得以順利解決的思維方法。
案例五：PH燈
一般如果要調低燈的亮度，常規思維是通過調節旋鈕來控制燈泡的明暗達來實現。
但是保爾·漢寧森卻利用轉換型逆向思維法，通過將燈具設計成擁有多重遮板的造型，利用遮板的反射功能間接性地達到目的。
這也就是著名的PH燈，一組由復雜的反光板維護成的一個好像松果形成的燈。
因為轉換型逆向思維法的應用，才會有PH 燈這種斯堪的納維亞風格典型代表作的問世，並成為經典經久不衰。
後來也衍變成各種造型的燈具。
案例六：由「紅海」轉向「藍海」
在大家都一窩蜂去開創自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機，於是就有了「新榜」這樣的平台。開創自己的自媒體屬於湧入紅海，而開創一個為廣大自媒體服務的平台則屬於「藍海」。
當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續加入這只隊伍，而是通過逆向思維找到了他們的「藍海」，於是創立了專門為淘寶和天貓提供服務的代運營公司，比如寶尊電商，現已成功在美國納斯達克上市。
3、缺點逆向思維法
主要是從事物的優缺點來進行探討分析， 化弊為利 。
利用事物的缺點，化被動為主動，化不利為有利的方法。
這種解決問題的方法並不是像常規思路一樣對事物的缺點進行掩飾遮蓋或者消除，而是將事物的缺點利用起來，進行創新設計，缺點也可能是優點，只是角度不同。
案例七：金屬腐蝕的利用
例如金屬腐蝕對於金屬材料而言是一種壞事，但人們利用金屬腐蝕原理進行金屬粉末的生產，或進行電鍍，擴大其用途。
不管採取哪種方法，只要從一個方面想到與之對立的另一方面，都是逆向思維。
總體來說，逆向思維可以分類6類：
1、因果逆向思維
事物之間存在著普遍的因果聯系, 將 原認為是結果的因素作為原因 去思考, 原認為是原因的因素作為結果去研究 ，這就是因果逆向。
案例八：員工工作效率低的應對
在一個行政機關中, 存在幹部紀律鬆懈, 工作效率不高的問題。從正面思考這是制度不健全的表現, 或者是領導不力而造成的結果, 因此一般採取的辦法就是整頓紀律, 加強領導 。
如果從反面思考, 即把這種現象當成原因, 紀律鬆弛, 效率不高, 必然會導致群眾的嚴重不滿, 從而影響干群關系, 損害黨和政府機關的形象, 同時給自己的成長或生存帶來不利的因素 。
這樣思考問題, 就會採取新的解決問題的方法,收到事半功倍的效果。
2、功能逆向思維
功能逆向思維是指站在原有事物功能的相反方向，根據 事物的現有功能 ，去設想跟 它對立的功能 ，然後根據對立功能設計出新型產品的設計思維方法。
案例二：從吹塵器到吸塵器
案例九：從保溫瓶（裝熱水）到裝冰
案例十：「向下發射的火箭」
火箭是向上發射的，但是上面又沒有可用的牽引力，於是工程師們就進行逆向思維設計法進行設計，反作用力來設計噴氣推進裝置的向前運動，並推測出「向下發射」，很多鑽地火箭類的發明技術及構思也利用轉換型逆向思維法製造出來。
3、結構逆向思維
結構進行逆向思維是指從已有研究事物的 逆向結構 發展形式中去設想， 以尋求解決這些問題的新途徑的思維方式方法，一般可以從 事物的結構位置 ， 結構材料和結構類型 等方面進行逆向思維。
案例十一：瓦西里椅子
瓦西里椅子是由知名的匈牙利設計師馬歇爾·布勞耶(Marcel Breuer），於1925年設計出品設計的。瓦西里椅子曾被稱作二十世紀鋼管椅子的象徵，開創了現代傢具的先河。
在滿是木質椅子的時代里，他通過 結構逆向思維設計在結構材料方面進行設計 ，從彎曲的車把手獲得靈感，大膽的運用 不銹鋼材質 來設計一向以木質展示溫和特性的椅子， 由此設計出了瓦西里椅。
瓦西里椅子框架結構為鋼管，支撐物為織物，不銹鋼的材質使其更有光澤感，更具冷峻美感，瓦西里椅也成為 20 世紀椅子的象徵，至今受消費者喜愛，在各大電商平台上有售賣。
4、程序或方向逆向思維
顛倒事物原本的構成順序、排列、位置,於是對原來的結構進行反向變動，這種思維形式就是方向逆向 。
案例十二：留聲機的發明
1877年，愛迪生在改進電話時發現，傳話器里的間膜隨著說話的聲音會引起相應的顫動。那麼，愛迪生想，反過來，同樣的顫動能不能轉換為原來的聲音呢？結果根據這一想法，愛迪生又完成了一項重大發明。
5、觀念逆向思維
創新能力在很大程度上依賴於人們的觀念及思考問題的角度。新思想及新觀念的產生幾乎都有一個否定前人的過程，如果我們對任何事物及問題都能反過來想一想，也許就會突然閃現出一個極其巧妙的新點子。
所以， 要想進行創新，首先要有與眾不同的獨特觀念 ，即能對常人認可的一般觀念進行逆向思考，這就是觀念逆向。
很多場景下，對同一個問題可以有兩種截然相反的看法。從一個角度去看，是死路一條的絕路，而從另一個角度去看，則是充滿希望的陽光大道。
對於某些習慣的說法進行觀念逆向思考，會發現許多「反之亦然」的例子。
比如「人多力量大」與「人少力量大」（合理分工，取長補短）；「有志者事竟成」與「有心栽花花不開」（受其他條件限制）；「失敗乃成功之母」與「成功乃成功之母」；「逆境出人才」與「順境出人才」等。
所以，在生活中要學會用 否定的視角 來看待一些問題與事情，才會推陳出新。
6、狀態（過程）逆向思維
狀態逆向是指人們根據事物某一狀態的相反方面來認識事物，從而引發創造發明的思維方法。
事物一般都以其特有的狀態而存在（如正與負、動與靜、進與退、軟與硬、剛與柔等），在一定條件下，改變其原有的狀態可激發創新。
案例十三：電刨的發明
過去木匠用鋸和刨來加工木頭，都是木頭不動（實際上是人動）。這樣做，人的體力消耗較大。為了改變這一狀況，人們從工具不動、木頭動的角度出發，設計發明了電刨，從而大大提高了工作效率和工藝水平，並減輕了勞動量。這里從木頭靜與動兩種加工狀態的改變，就可知它是與狀態逆向思維緊密相連的。
案例十四：可折疊水瓶
誰說瓶子一定是硬質材質，不能用軟質材料，只要能在裝水的時候可以形成立體的形狀不就可以么。於是，有人就發明了可折疊水瓶，在空瓶的時候可以像塑料袋折疊起來。
以上是逆向思維的三種形式，六種類型。下面我們來看下如何訓練自己的逆向思維。
逆向思維有一個最簡單也是最核心的訓練公式：
對所有的問題都問一句：只能這樣么？還能作哪些改變？
這個可以看作訓練創新思維的問句，用 一種批判的眼光， 尤其對於熟悉的事物，打破原有方向的思考模式，反著來思考一下。
我們先來看一個案例：
案例十五：德國造紙廠的事故
德國有家造紙廠，生產紙的過程中出來一點事故---忘記加漿糊，造出來的紙滲水無法使用，按照規定只能報廢。
廠長非常惱火，就在大家紛紛表示惋惜的時候，有名員工心想，難道只能這樣眼睜睜的看著這些報紙報廢么？能否像個辦法把這批廢品利用起來
（這句話其實就是公式的變形，把「難道只能這樣么，還能做哪些改變」變形為難道只能這樣眼睜睜的看著這些報紙報廢么？能否像個辦法把這批廢品利用起來）
該員工反復考慮，並結合這種紙的特點，提出乾脆將這種很容易滲水的紙改名為吸水紙，也就是改變了紙的用途，結果，這家企業有生產出來了一種新產品，而且銷路非常好。
建議大家對所有的問題，都可以問一句： 難道只能這樣么？還可以作哪些改變？
TIPS：逆向思維訓練時，需要根據不同的情景，對公式進行變形使用
逆向思維具體應用步驟
逆向思維的訓練公式知道了，我們怎麼訓練呢？
第一步：明確目標
我們不禁要問，我們要達成的目標是什麼？
第二步：窮盡所有實現目標的途徑
這一步最關鍵，先思考，我們如何才能實現目標。
我們可以把能想到的方法都列舉出來，這個時候，暫時不用考慮其可行性，並且在找解決方案的過程中，利用逆向思維的公式，要去發問，難道只能這樣，從反向的角度做是不是可以？
當然這個環節中，窮盡方法的多少，需要考驗處理問題者的知識掌握的寬度和廣度，在團隊合作中，可以藉助團隊共同的力量。
這個環節就是窮盡，直到想不出來為止。
第三步，篩選並完善具體方案
在窮盡的方案中，在這么多可行和不可行的方案中，怎麼才能找到那個效果最好呢？
我們利用去除的原則進行篩選：
（1） 首先去掉違背科學知識的及技術上完全不可行的。
（2） 其次，去掉不違背科學知識，但一想就可以預見到效果不好的。
（3） 再次，可慎重考慮是否要否定以往大家普遍採用的方案，因為創新就是要與眾不同。
（4） 最後，綜合預算等各方面情況採用哪個方案。
第四步，實施
在實施過程中，想要達到與眾不同的效果，要頻頻用到這個公式，每一步都要問一下，難道只能這么做么？還能作哪些改變？不斷提問，可以促使我們打開思維，迸發創新的火花。
通過設定一個要獲得的目標成果，然後把結果反過來進行思考驗證，不斷往前推演，直至找到一些有效的方法和方式，再根據這些方法和方式去達成原來的目標成功。
大家可以從工作、生活開始，或者看到一些事物都可以想一想：難道只能這樣么？還能作哪些改變？
l 產品經理可以調研客戶，「最不喜歡的產品體驗是什麼？」思考如何設計產品。
l 銷售人員可以問自己，「是什麼使核心消費者疏遠我們？」不同的角度能夠揭示出人意料的見解。
l 領導可以問自己：「糟糕的領導者每天都在做什麼？」優秀的領導自然會躲開這些坑。
l 同樣的，如果創新是你公司中的核心部分，你可以問自己，「如何能讓公司缺乏創新？」排除這些阻礙有助於你啟發更多創新思路。
當然這個不是抬杠，而是解決問題，找到更優化的解決方案的逆向思考。
只有通過我們不斷的刻意訓練，才能提升自己的逆向思維。
最後用愛因斯坦的一句名言結尾：
參考資料：
[1]胡飛雪.創新思維訓練與方法[M],機械工業出版社，2019
[2]趙潔.創新思維與TRIZ的創新方法[M],人民郵件出版社，2018
[3]崔慧娟.逆向思維在產品設計中的應用研究[J].西部皮革,2020,42(23):76-77.
[4]劉漢民.論逆向思維[J].重慶工學院學報,2005(09):96-100.
[5]其他網路資源