設備采主要看什麼

⑴ 倉儲設備采購要注意哪些方面的內容

以采購灌裝設備為例子
一、選擇質量可靠的設備供貨商
目前市場上此類設備有進口和國產兩種選擇，一般進口設備的性能較好，但價格比國產的高出許多。隨著國內設備供應商水平的不斷提高，有些國內供應商的設備質量已達到或超過進口設備的水平，因此，用戶不要盲目相信進口設備，應從本企業的自身需求和企業實力等多方面因素進行綜合考慮來確定選購方向。
二、注重灌裝設備元器件的選用
灌裝設備的性能通常是靠元器件性能來保證的，所以用戶選購設備時不僅要注意設備的整機性能，還要深入了解設備內部的元器件，而且特別要仔細分析關鍵部位的元器件的性能是否真的能夠實現供應商所宣傳的設備性能指標。如：設備中心控制元件PLC（PC）性能的可靠性，奶路上的控制閥是否達到無菌要求和關鍵結構件的耐磨性等。
三、注意灌裝設備的運行速度
灌裝設備的運行速度越快，產能就越大，單位產量的成本就越低。目前國內外較好的無菌塑袋灌裝設備的速度一般都會快於6000包／小時。
四、考慮灌裝設備是否能夠一機多用
目前，許多乳品企業都會選擇生產不同包裝規格和材料的產品。如：包裝容量為220ml和500ml的產品及使用3層或5層塑料共擠復合膜和鋁塑復合膜包裝的產品。在這種情況下，設備的兼容性是很重要的。購買多台設備投資過大，但選購能一機多用的灌裝設備，則可降低設備的投資成本。
五、了解灌裝設備的安裝要求以及與其它設備的連接情況
用戶在選擇灌裝設備時，應考慮本企業廠房的實際情況，保證有足夠的安裝空間。無菌塑袋灌裝機一般與超高溫殺菌機連用，所以應考慮到殺菌機的生產能力與包裝機生產能力間的協調關系。另外，設備與其它設備間的聯動信號也應具有良好的協調性。
六、考慮灌裝設備的運行成本
灌裝設備的運行成本包括：能源消耗（水、電、蒸汽、壓縮空氣等），操作工人數及素質要求，零配件和易損件的價格及更換頻率，售後服務工程師的費用和設備的使用年限及折舊率等。在乳製品市場激烈競爭的今天，降低生產製造成本對企業來講非常關鍵，所以用戶在采購灌裝設備時一定要比較運行成本的高低，並進行采購成本綜合權衡，才能買到適合企業的無菌塑袋灌裝設備。
七、注意售後服務
灌裝設備的故障率、停機率和維修的及時性直接影響到產品的市場供應、聲譽、製造成本和企業的經濟效益，所以用戶在采購灌裝設備時應盡可能選擇售後服務好的供應商（或代理商）。
買設備雖然是一次性投入，但售後服務則是日常性開支。許多乳品企業在采購灌裝設備時最關心的是買設備花多少錢，很少討論和測算售後服務的成本支出是多少，這是目前乳品企業在設備采購中普遍存在的疏漏。

⑵ 設備采購人員要做什麼

一、企業采購流抄程一般有比選襲、競爭性談判和單一來源三種形式：
比選采購方式的主要流程：
1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；
2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；
3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商
（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）；
4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；
5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；
6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。
競爭性談判的主要程序：
1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；
2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；
3、采購人根據初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答；
4、采購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商；
5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；
6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。

⑶ 設備采購的方式有哪幾種，相應的質量控制工作主要

轉載以下資料供參考

采購的方式
（一）按價格分類 1.招標采購回 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開答市場采購

（二）按采購主體分類 1.個人采購 2.集團采購 （三）按采購方法分類 1.傳統采購 2.科學采購 （1）訂貨點采購 （2）MRP采購 （3）JIT采購 （4）供應鏈采購 （5）電子商務采購

⑷ 對於設備的招標采購，評標時應考慮哪些因素

你好，很高興能為你解答。設備主要考察的是質量，折舊問題，1評標時要對投標單位的企業資質作要求，檢查資質。2.評定投標價格是否合理。3.評定企業的業績，看一下是否有相關設備的製作施工。

⑸ 設備采購合同招標評標更看重的是什麼

現在大部分都是綜合評標法，看的是綜合實力

⑹ 大型設備的采購,主要適用的采購方式是

大型設備指體型大且金額高的設備，例如龍門吊、塔吊、施工電梯等等。那麼這種大型設備怎麼采購呢？

數控機床

3、若還有其他采購的問題可私信也可追問，知無不言，以上來自一個采購行業10年的老同志，字字手碼，望採納。

⑺ 采購設備的時候應該注意哪些問題

采購專家提出原則指導企業采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。

適價：價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業在采購中最關心的要點之一就是采購能節省多少採購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的「砍價」上。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優惠。獲得多渠道的報價後，企業就會對該物品的市場價有一個大體的了解，並進行比較。

比價：俗話說「貨比三家」，因為專業采購所買的東西可能是一台價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。

(7)設備采主要看什麼擴展閱讀：

采購流程

收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什麼是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎麼樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

⑻ 設備采購主要注意哪三性

不知道你說說的三性是什麼意思，提供以下意見進行參考：
設備采購的注意事項：
1、標的物的品牌、規格型號、技術參數等采購指標信息（需要與采購申請需求比對一致性）；
2、標的物是否內嵌軟體、軟體是否有著作權或專利、軟體是終生免費還是限時免費升級，是否帶升級庫，是否有軟體設置障礙；
3、標的物的隨貨文件及配件清單及優惠價格；是否提供一定比例的備品備件以備不時之需；
4、標的物是否含稅，含稅的發票類別，發票稅率，發票合同實物一致的產品名稱，發票開具的批次及時間節點；
5、標的物是否含現場的安裝、調試、技術指導，包含內容的工作界面劃分；如包含，現場配合的工程師是否是原廠工程師，原廠指的是哪裡需明確生產廠商名稱；
6、標的物是否包含到達指定地點的運費；標的物交付期限，延期交付違約責任，標的物的風險轉移節點劃分；
7、付款方式，付款時間節點，如有賬期，賬期起計時間節點
8、標的物的免費質保期限，免費質保期內的售後處理，免費質保期外的延保優惠；標的物的免費維保期限；
9、標的物的產品認證證書（廠家、第三方檢測、指定第三方檢測），符合的標准（國標、行標、企標），驗收標准及方法；
10、如果設備涉及到機密性事項，需關注保密要求及明確保密違約責任；
11、設備供應商的資質類文件，廠商類供應商提供生產許可證等必須的文件，代理類供應商提供有效期內的代理文件；
12、所有溝通確定後的事項需落實到書面類文件內，如合同或協議。
個人拙見，請參考，希望能幫助到你。

⑼ 做電氣設備采購，需要看什麼專業方面的書

什麼也不用看，直接到供應商那裡去看，想問什麼問什麼
另外只要貨比5家什麼專都出來了，根本就不屬用學什麼，在對比的過程中你就什麼都學會了，買完了一次你就成專家了。至於書籍上寫的80%是用不到的，只能誤導你自己。

⑽ 采購機器設備需注意哪些細節

你能看到的也就是產品檢驗報告和出廠的合格證了。對於使用壽命最好問問技術或者老采購。價格嘛，找幾家問問就知道了，2成是至少的