⑴ 怎麼才能帶好電銷團隊
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了解清楚自己每個員工的個人簡歷。經理應該從這個員工以往的工作經驗開始了解，了解清楚這個人的喜好，習慣等等，找出這個人適合哪方面的管理方法，然後對症下葯。
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打好和人事部之間的關系。公司基本上所有的人員都是經過人事招進來的，在剛開始的時候這個員工的能力怎麼樣人事最清楚，因此打好和人事之間的關系，這樣可以促使人事把一些質量較好的員工分到你的團隊中去。
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做好員工培訓。在剛開始的時候無論一個員工以前是否有經驗，那麼進入一家新的公司都是需要從頭開始學起的，在這個時候是最容易給員工灌輸領導開發客戶思想的時候，也最容易讓員工對領導產生相對的崇拜感。
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獎勵與懲罰相結合。一個員工是否能做的好，有時候要取決於這個團隊的獎懲制度，獎勵能夠使得一個員工更有目標更有干勁，但是必須和懲罰相結合，這樣能促使那些安於現狀的員工努力工作，但是記住獎勵一定要比懲罰多。
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及時淘汰不合格的員工。俗話說一顆老鼠屎壞了一鍋粥，如果一個團隊裡面充斥著有負能量的員工或者是那些已經無法做出業績的員工，那麼會影響那些能做出業績的員工，因此及時淘汰是很有必要的。
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偶爾出去聚餐。我們公司就是這樣，每個月都會有一次團隊聚餐，這樣能夠提高員工對團隊的歸屬感，也能提高一個團隊的凝聚力。
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及時關注員工動態，留住可用的老員工，降低團隊流失率。有時候銷售經理過於關注員工業績，並不關注員工的思想活動，這就導致了員工做事的時候很機械化，很呆板，慢慢的就會產生離職傾向，那麼及時關注員工的思想狀態有利於增加員工的幸福感，也能更好地做出業績，一旦老員工多了，那麼能做業績的人也就多了，這個團隊自然就崛起了。
⑵ 電銷行業帶團隊的話，應該注意哪些
首先，你既然能被指派為帶隊，那你應該是有一定的能力的，即使是內不足，那你也要裝容的很有能力的樣子。然後你要抓緊時間多看銷售方面的書，多看管理方面的書，充實自己，這是治本的方法。
其次，在你欠缺經驗的時候，你要用轉移注意力的方式來避開自己並不擅長的東西。威信這東西，你不善言辭，不喜歡笑其實剛好，嚴肅的人總是比和藹可親的人看起來就更有威嚴。
你可以只是給他們制定目標，稍微有壓力的目標，而不需要多說別的什麼，言多必失。
你可以讓他們遇到困難找你，但你不一定非要能幫他們解決。矛盾總是可以轉移的，你只要把問題的根源最終歸結到他們自身的不足上就可以了。
你可以稍微鼓勵他們的小進步，更要嚴厲批評他們的小錯誤，未完成目標也要讓他們在你面前自查。被糾錯多了，就怕你了……
帶新人，你告訴他們，社會就是最好的課堂，先出去學習幾天，回來告訴你他們學到了什麼。明白了嗎，自己做老師，但你卻並不一定真要教他們什麼。
哎，感覺自己好壞。
⑶ 電銷團隊招聘渠道有哪些有效的人員管理應該如何管理
電銷是不好招，但是關鍵在於你能不能留得住大部分人，要做的是能讓內員工看到希望，有榜樣，容不然員工看不到希望是不會太長久的 來自職Q用戶：weiyutong12345
找一個專業的電銷主管來幫你做這些事 來自職Q用戶：吳女士
⑷ 你好，電銷團隊還需要嗎
電銷團隊最需要的抄就是外呼系統襲吧，穩定使用不封卡，通過線路轉換，把打電話改變成為接電話，避免高頻呼出封卡，外顯您的真實號碼，接通率高
還贈送您後台管理系統，您可以通過後台查看員工通話數量，通話時間，接通率以及調取通話錄音等功能
感謝您的查閱，祝您的事業蒸蒸日上
⑸ 電銷團隊怎麼管理
首先您得買一套外呼系統，可以做電銷的KPI考核，要帶CRM的那種外呼系統內，可以系統的管理客戶容資料，我給你介紹一個牌子的，電銷客，他們除了提供一套系統，還會提供一套電銷管理資料及建議，你網路搜索一下，看看適合不適合你。
⑹ 請問公司要是自建一個電話銷售的團隊，怎麼管理對於電話銷售的績效怎麼考核跪求~
建議用電銷軟體管理，但自建團隊管理和財務成本較高。建議，找那些外包服務企業，你只需付費用，人員，設備，他們都有，你提供要求，他們都能完成。
⑺ 我們是個電銷團隊，最近想找一款自動外呼功能的軟體，大家有木有知道的，推薦一下
自動外呼功能？現在不是有自動接打機器人什麼的，還有一個好像叫，，小話統app，應該是，不知道可不可以幫到你
⑻ 一個電銷團隊要想有業績最重要的是什麼
全身心投入到你所處的行業中。時刻為客戶著想。
⑼ 如何打造強力電銷團隊
銷售人員通過人員接觸起到聯系公司與顧客的紐帶作用。銷售人員對顧客來說就是公司的象徵，同時也為公司帶回許多急需的有關顧客的情報信息。完全可以說，銷售隊伍是企業最重要的財富之一，是企業市場營銷組合的主要組成部分。銷售隊伍及其成員的素質和能力在很大程度上決定企業市場銷售目標的實現程度。因此，公司對銷售隊伍的設計問題需要給予周密的考慮，即應制定銷售隊伍的目標、策略、銷售評估等辦法。 專業與規范的房地產市場需要專業的營銷隊伍,CRM客戶管理系統，專業的營銷隊伍中需要有一批專業的銷售經理。除了房地產企業自身的實力和優勢以外，一支素質高、能力強、有朝氣、有活力的銷售隊伍是房地產公司贏得市場的重要力量。作為這個銷售團隊的領導----銷售經理應具備以下一些基本要求。
一、銷售經理的個人素質
1、 忠誠可靠、樂於奉獻，一切以公司利益為出發點，忠於職守，不以權謀私。在任何不愉快事情發生的情況下保證公司利益不受損，為公司爭取多贏利、快贏利是一名銷售經理必須具備的職業素質。
2、公平、公正、一視同仁、心胸寬廣、寬容善待他人、任人唯賢。要有一桿公平秤。當銷售人員在工作中出現失誤時要首先檢查自己在管理方面是否有問題，防止類似情況再次發生。
3、積極熱情、充滿活力。用自己的工作熱情去感染下屬，關心他們的工作和生活。
4、自身要有良好的業務能力。培訓銷售人員、幫助銷售人員發展客戶並解答客戶的疑難問題。
5、定期向上級主管領導匯報本團隊的工作業績、市場動向等，並及時將公司領導的最新指示轉達到每一個下屬員工，遇到思想問題時要主動、積極地進行說服工作，保證整個團隊能跟上公司的指揮棒。
二、掌握日常銷售管理的技巧進行銷售隊伍的設計與管理
1、建立銷售隊伍的目標 專業銷售管理軟體--豪創電話銷售管理系統 CRM
銷售隊伍的目標必須根據公司目標市場的特點和公司期望在這些市場中所取得的地位來確定。不同的公司都為銷售隊伍確立不同的目標，但通常都包括以下各項：
a.探尋。電話銷售人員尋找和招徠新的顧客；
b.溝通。電話銷售人員熟練地將公司的有關產品和服務的信息通報給顧客；
c.推銷。電話營銷人員應精通
⑽ 電銷團隊的發展應該走專業路線還是綜拓路線請大家發表一下見解
綜拓線，國家三令五申禁止商業營銷電話，隨時都有可能停的