控標設備有限公司怎麼樣

A. 弱電行業招投標他們說的控標的潛規則，一般有哪幾種形式，怎樣操作

還可以圍標啊，同一個公司以不同公司的名義來競標，用標書設定一些對自己有利的條件，把其他公司排除在外，只讓自己的幾個公司入圍

B. 上海菱博推出了電動前維護液晶拼接屏，這個好，有差異化競爭優勢，最適合控標

深圳匯宇朗景科技有限公司專注於液晶顯示設備以及相關產品設備的租賃回服務。主要設備有LG 三星液答晶拼接、液晶電視機、液晶顯示器的租賃與銷售。公司提供的液晶拼接設備質量好，價格優惠，貨源充足，始終堅信為客戶創造更多的商機獲得更多的眼球為行業信念。
大屏幕液晶拼接系統主要應用場所為：購物中心、運動場館、展覽會館、新聞中心、娛樂中心、軍隊指揮中心、電信監控中心、應急指揮中心、交通指揮系統、公安指揮系統、電力/水利調度、電視台、氣象台、車站、機場、金融系統等。

C. 控標方式，控標點，怎麼控

9年了，快准狠的招數，現在是信手拈來了吧

D. 控標參數是什麼

甲方會提供一個標價，要去投標的話，標書做出來的價格不不高於甲方提供的標價乘以控標參數。

控制報價，一般有兩種方式，一是設定攔標價，一是設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。如果指的是對投標單位數量的控制，可以從投標資格上來設定一些原則，比如說設定注冊資金在多少以上的，才可以參與投標，等等和項目采購要求相關的一些規定。

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招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網路或其它媒體上刊登招標公告，吸引眾多企業單位參加投標競爭，招標人從中擇優選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。

投標邀請書與招標公告一樣，是向作為供應商或承包法人或其他組織發出的關於招標事宜的初步基本文件。

為了提高效率和透明度，投標邀請書必須載明必要的招標信息，使供應商或承包宣揚招標的條件是否為他們所接受，並了解如何參與投標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等內容。

只是最起碼的規定，因而並不排除招標人增補他認為適宜的其他資料，如招標人對招標文件收取的任何收費，支付招標文件費用的貨幣和方式，招標文件所用的語言，希望或要求供應貨物的時間或工程竣工的時間或提供服務的時間表等。

E. 汽車稱重儀控標有哪些手段

常見的復有資質、業績、證書專利制、授權書等，奇葩的是你能拿到廠商授權，首先這些都是該廠商的獨家授權,還能更強悍的是要廠商把他們家的原始證書都帶來，小企業估計帶出來交點押金就可以了，大公司你要借人家營業執照？太可怕了，人家還以為你辦貸款擔保呢！更牛逼的是有的還要人家法人來，這太過分了，這樣的汽車稱重儀投標不去也罷。其實有一種技術控標的方式簡單又有效，比如
用STW-18聯網聯動汽車稱重儀技術控標，很容易達到控標效果。

F. 如何控標

有兩種方式，抄設定攔標價和襲設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。

如果指的是對投標單位數量的控制，可以從投標資格上來設定一些原則，比如說設定注冊資金在多少以上的，才可以參與投標，等等和項目采購要求相關的一些規定。

招標工作的組織方式有兩種，業主自行組織和招標代理機構組織。業主具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。不具備的，招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。

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投標邀請書與招標公告一樣，是向作為供應商或承包法人或其他組織發出的關於招標事宜的初步基本文件。

為了提高效率和透明度，投標邀請書必須載明必要的招標信息，使供應商或承包宣揚招標的條件是否為他們所接受；

並了解如何參與投標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等內容，只是最起碼的規定，因而並不排除招標人增補他認為適宜的其他資料，如招標人對招標文件收取的任何收費等。

G. 招投標怎麼控標

1. 限定采購參數。采購要求指向特定供應商和特定產品，比如說限定底盤型號、規定產品尺寸等，在招標文件中也許只有少數產品具有限制性參數，卻造成其他供應商即使別的產品都符合要求，但不滿足部分產品的限制性參數而被廢標，造成所有的產品都未能競爭，中標價格較高。

2. 要求廠家授權、質保承諾書。招標文件中會明確必須提供製造廠商針對本項目的書面授權和質量保證函，同時內定的供應商私下要求廠商只給他和其指定的陪標單位開具，這樣即使其他供應商取得貨源仍然無法投標，這種控標的做法在行內俗稱「報備」。

3. 資質、業績等限制性要求。招標文件要求供應商具有相應的資質、認證、業績，有的屬於不合理要求，卻常被拿來做為限制其他供應商的手段。類似要求還有具有某項軟體證書、參加過某項活動、某地區有幾百萬業績等，這些要求是按照內定的供應商「量身定做」的，其他供應商也許能夠滿足其中一兩項，但多項要求組合起來就形成了無法進入的隱形壁壘。

4. 接入、聯網等軟體限制。招標文件中要求設備需接入某軟體系統，但是否能夠接入完全取決於前期開發管理系統的供應商。還有的要求與上級某中心系統聯網，而能否聯網也是由上級單位所控制，往往只有個別指定產品才能夠滿足，這樣的項目實質上是單一來源采購。

5. 苛刻的本地化服務要求。很多項目要求須提供在當地具有固定售後服務場所和技術人員的書面證明，還有的雖然沒有要求設立本地售後機構，但要求產品出現問題時須在一小時內到達現場解決，這也是變相地限制外地供應商參與，原因為在沒有確定能夠中標的前提下，外地供應商在當地設立固定售後場所需要一定的前期投入，降低了他們參與投標的積極性。

6. 不合理的供貨時間。部分采購項目的招標文件中規定的供貨時間不合理，當前市場上產品大多為訂單式生產，供應商在不能確定是否中標的前提下，提前生產備貨的風險過大，最後只能放棄投標。縮短後的供貨期實際上只有事先內定的、提前准備供貨的供應商才能滿足。

7. 過多的樣品要求。有的招標項目樣品要求達幾十項，甚至包括了雙開門冰箱、鋼琴等大件商品，需要大型車輛運輸，過多的樣品要求增加了供應商的精力耗費和投標成本，對內定中標的供應商來說卻可以視為該供應商的提前供貨，因此數量過多的樣品要求也是政府采購控標的一種隱形手段。

8. 後期驗收存在的問題和控標手段。有些項目的驗收工作由采購人自行完成，采購代理機構和采購監督管理部門均不參加，項目驗收缺少第三方的有效監督，由於采購人受專業知識限制或可能與供應商相互串通，在驗收時不能發現中標供應商弄虛作假等行為。

H. 招投標怎麼控標

控標主要指的是控制報價，設定攔標價和設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。