設備計劃是根據什麼制定的

❶ 一五計劃是根據哪一個總路線制定的

一五計劃(1953～1957)：工業增速 超英趕美

「一五」計劃的制定歷時5年，數易其稿。1955年7月，一屆全國人大二次會議審議通過「一五」計劃。頒布時計劃涵蓋的時間已經過半。其確定的一項基本任務是：集中主要力量，進行以蘇聯幫助我國設計的156個大型建設項目(以下簡稱「156項」)為中心、由694個大中型建設項目組成的工業建設，建立我國社會主義工業化的基礎。

至1957年，「一五」計劃超額完成了規定的任務。

在「一五」計劃執行過程中，曾出現過兩次經濟建設的「冒進」，但都得到及時糾正。

工業化奠基之役

【決策回眸】

「當時，松花江北岸地區幾乎是一片荒蕪的原野，沒有道路，交通不便，每逢雨季，運輸車輛經常拋錨；松花江像天然的『封鎖線』，隔斷南北兩岸，許多工人上班只好乘擺渡小船。同時，又缺乏建設經驗，缺少施工工具。就是在這種情況下，各路建設大軍開進了施工現場，艱苦奮斗，排除困難，保證了建設的順利進行。」吉林化工區的一名老職工回憶說。

吉林化工區是我國「一五」期間建設起來的第一個化工生產基地，包括「156項」中的3個化學工業項目。

1952年7月，「一五」計劃第一草稿完成。按照陳雲的話說，該計劃的要點是「在今後5年中要辦些什麼新的工廠」。同年8月，周恩來、陳雲等率領政府代表團赴蘇，隨身攜帶的就是該草案。斯大林看後表示，中國應該降低5年中工業年平均增長速度，以免計劃太滿，沒有迴旋餘地。「一五」計劃洋洋十餘萬言，但其核心是蘇聯援建的156個大型建設項目。這些項目遍布國防工業、機械工業、電子工業、化學工業和能源工業等各個方面，搭起了我國整個工業化的骨架，因此國人也稱之為「工業化奠基之役」。

雖然這156個項目，在「一五」期間投入施工的只有146項，另有4項推遲施工，還有6項最終沒有從圖紙變現實，但這仍是中國近代以來規模最大、效果最好的工業化時期，大多數工程都按期或提前完成建設計劃。

從「156項」(實際為150項)的產業結構看，當時主要出於以下三種考慮：一是針對朝鮮戰爭爆發後的國際形勢和中國國防工業極端薄弱的情況，將國家安全放在緊迫的地位加以考慮；二是舊中國重工業基礎非常薄弱，已經成為工業化中的瓶頸部門；三是既考慮到利用原來的工業基礎，又考慮到備戰和改善過去地區布局不平衡。

其中之一的長春第一汽車製造廠，是中國第一家現代化汽車製造廠。1953年7月15日，工程破土動工，建設者經過3年奮斗，終讓一座宏偉的汽車廠矗立在長春大地上。1956年7月12日，從總裝配線上開出了國產第一輛「解放」牌汽車，就此結束了中國不能製造汽車的歷史。

鋼鐵是大工業的基礎。根據「一五」計劃，我國不僅要擴建當時最大的鋼鐵基地鞍山鋼鐵公司(以下簡稱鞍鋼)，還將興建兩個新的鋼鐵基地，即武漢鋼鐵公司和包頭鋼鐵公司。而鞍鋼的建設又是「一五」計劃鋼鐵建設的中心。為此中共中央發出了「支援鞍鋼」的號召，全國共有55個城市、199個企業從人力、物資、設備等各方面支援了鞍鋼建設。1953年12月26日，鞍鋼的三大工程———大型軋鋼廠、無縫鋼管廠、七號煉鐵爐舉行建成投產典禮，並向中共中央報捷，毛澤東親自復信祝賀。本報記者董偉整理

【數字】

921

在施工的1萬多個建設單位中，限額以上的有921個，它們在很長時期內都是我國現代化工業的骨幹，其中有許多是我國過去沒有的新工業，如飛機、汽車、發電設備等等。

三年半

據一機部調查，「一五」時期的大中型項目，建成後平均3年半就能收回投資。同期日本是3年，美國是4年，蘇聯是5年。

18%

「一五」期間，工業總產值的年平均增長率達到18%(計劃規定為14.7%)

❷ 設備規劃有什麼概念

設備規劃是指根據企業經營方針、目標，考慮生產發展和市場需求、科研、新產回品開發、節能、安全答、環保等方面的需要，通過調查研究，進行技術經濟的可行性分析，並結合現有設備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據企業更新、改造計劃等而制定的企業中長期設備投資的計劃。它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。
企業設備規劃即設備投資規劃，是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。
設備規劃的內容：
設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個方面，設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。
新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。

❸ 如何制定生產計劃，依據什麼

1、工作穩定、有基本收入保障 2、作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩定性好，有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。 這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由於計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。 根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度。 跟蹤物料采購進度。 跟蹤生產各種異常情況並推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。 3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機台、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。 4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。 5、月底工作匯總報告 生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力

❹ 如何制定設備維護計劃

備件、運行復維護及檢修是設制備正常運行的三大支柱,其中檢修又是三大支柱中最重要的,因此檢修工作做的好與壞將對整個企業起到關鍵性作用。設備員作為檢修工作的直接協調管理人員,在整個檢修工作中能否積極發揮作用也將直接影響檢修質量及檢修時長。計劃檢修具有固定的檢修周期,檢修的針對性及預見性都比較強,因此設備員的工作尤其重要,一名合格的設備員不但應具有較高的技術水平,還應具備組織協調能力。所謂計劃檢修是指恢復設備規定功能的全部檢查修理工作,是以檢修間隔期為基礎,編制檢修計劃,對設備進行預防性修理。計劃檢修可以把隱患消滅在萌芽狀態,避免大量嚴重故障或事故的發生,同時也減少了因事後維修造成的停機損失。檢修計劃的制定是根據設備的實際技術狀況、備件及工藝件的壽命周期、設備損壞程度而編制的。鑒於計劃檢修的特殊性,設備員在檢修中對檢修計劃的制定審核、檢修前備品備件的准備情況、檢修現場的協調管理及檢修完成後的問題匯總分析的每一個環節都必須認真落實。1檢修計劃的審核編制設備員負責對各生產車間點檢人員確定的檢修項目進行編制匯總。

❺ 如何制定設備Pm計劃

1） 供應商或者設備上自身帶，最基本的潤滑和檢查計劃

2） 設備運行過程中發生的專故障，屬工廠自己制定的預防計劃；

3） 不同的工廠所發生的故障而製成一些預防性維護；

4） 優化後的項目，如前段時間制定的PM計劃後發現其不是十分有針對性；

如果設備比較復雜，可以分成很多獨立的設備單元，這樣便於制定詳細的PM計劃。

❻ 生產計劃制定的依據是什麼,作用是什麼

依據：

最少項目原則：用最少的項目數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計劃的編制。

獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。生產計劃應該列出實際的要采購或製造的項目，而不是計劃清單項目。

生產計劃主要有以下作用：

1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。

2、機器時數都是預先安排好的，因此可以一目瞭然，心中有數。

3、製造部門的組長、領班可利用所列出的工作標准。

4、周生產計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產管理人員控制。

5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。

(6)設備計劃是根據什麼制定的擴展閱讀

生產計劃應滿足下列條件：

1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；

2、必須是有能力基礎的生產計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的內容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

生產計劃的編制必須遵循四個步驟

（1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。

（2）擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。

（3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術准備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。

❼ 什麼是設備的5.1計劃

2015年03月10日[1] ，Android 5.1在今天早些時候悄悄的放出了。谷歌官方博客對Android 5.1進行了簡單的介紹，首先新系內統更加穩定了，同時容支持多張SIM卡，加強了設備保護機制，也就是說如果你的手機被盜後，將會被鎖定，直至你登陸自己的谷歌賬戶（即使將設備恢復到出廠設定也無法解除鎖定）。谷歌表示絕大部分Android手機和平板升級至Android 5.1後都會支持這一功能。此外，Android 5.1還增強了設備的WiFi能力（同時用戶也可以進入快速設置菜單來選擇加入不同的WiFi或對藍牙設備進行管理），加入高清語音等等。[2]

❽ 生產計劃制定的依據是什麼，作用是什麼

這都好幾年前就有人回答過了
依據：

最少項目原則：用最少的項目數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。
獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。生產計劃應該列出實際的要采購或製造的項目，而不是計劃清單項目。
關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。
全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。
適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在生產計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。
適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。
通常生產計劃都是預先做好下月、下周的生產計劃，由於事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產成效。早在生產計劃排程定案前，就將所有可能預期會發生的問題解決掉了，因此可以節省時間並減少成本。生產計劃主要有以下作用：
1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。
2、機器時數都是預先安排好的，因此可以一目瞭然，心中有數。
3、製造部門的組長、領班可利用所列出的工作標准。
4、周生產計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產管理人員控制。
5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。

❾ 編制運載設備運用計劃的依據

采購計劃的編制應達到以下目的：
1）預計無聊需用的時間與數量，防止供應內中斷，影響產容銷活動。
2）避免物料儲存過多、積壓資金以及佔用堆積的空間。
3）配合企業生產計劃與資金調度。
4）是采購部門事先准備，選擇有利時機購入物料。
5）確定物料耗用標准，以便管制物料采購數量及成本。
2、編寫采購計劃的依據
1）銷售計劃
2）生產計劃
3）物料需用清單
4）設備維修計劃和技術改造計劃
5）基本建設計劃和科研計劃
6）庫存狀態