設備小組是什麼工作內容

『壹』 組長的工作職責是什麼

組長的工作職責是：日常管理，安全管理職責，凝聚團結組內成員，輔助上級等。

『貳』 什麼是小組工作

小組工作就是社會工作的基本方法之一，也稱為團體工作。指以團體或小組為對專象，並通過小組屬或團體的活動為其成員提供社會服務的方法。

其目的是促進團體或小組及其成員的發展，使個人能藉助集體生活加快自身的社會化；協調和發展個人與個人、個人與團體和團體與團體之間的社會關系；發揮團體或組織的社會功能，促進社會的進步與健康發展。

小組工作是在社會工作者的協助下，通過小組成員之間有目的的互動互助，使參加小組的個人獲得行為的改變、社會功能的恢復和發展的工作方法。

特徵是：

1、小組是由組員和工作者組成的關系體系。在這個復雜的關系體系中，有工作者和組員的互動，更多的是組員彼此之間的互動。

2、小組工作是在互動過程中，通過彼此分享、分擔、支持、教育、治療等小組動力，帶來組員態度和行為的改變。

3、小組工作既是過程，也是組員改變的方法和手段。

4、小組工作都有明確的目標。不同模式下的小組工作，目標是很不相同的。

『叄』 一般電子廠設備組主要是做什麼工作的

一些設備的生產啦 維護

『肆』 設備管理主管主要工作內容是什麼

設備主管崗位職責概述：

1設備主管在廠部分管副總經理、技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的設備管理工作。

2制訂、貫徹和執行有關設備管理的各項規章制度。

3建立設備的台帳、卡片、檔案，統管全廠的設備技術資料。

4負責設備的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。

5負責設備事故的處理及對設備保養的獎懲工作。

6編制設備的檢修，一、二級保養計劃和備品配件管理，並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。

7採取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設備的完好率，巡檢工作，每周不得少於三次，每次檢查不得少於25台。

8監督生產設備的使用情況，每月召開一次設備管理網路會議，通報設備管理狀況。

9安排設備維修、保養管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。

10利用每天晨會，安排設備管理及維修保養工作事宜。

11對設備科人員進行績效考核。

12根據每日設備檢查情況對各車間設備保養進行考核。並於當月30日前，將考核排名結果報生產副總經理。

13每月審核各車間設備維修保養獎懲情況，並於本月30日前批復各車間匯總表，上報分管副總經理審批後送財務部門結算。

14對全公司設備的正常運轉、供電正常化負責。

『伍』 設備管理，主要工作是干什麼

你所在企業是生產什麼的？

『陸』 生產線組長的具體工作職責是什麼

生產線組長的具體工作職責：

1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。

4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。

生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。

生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。

擴展質料：

生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。

組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

『柒』 設備前期管理的職責分工是什麼樣的

設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。
設備前期管理的職責分工：
企業設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設備前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下。
1、規劃和決策部門
企業的規劃和決策部門一般都要涉及企業的董事會和經理、總工程師、總設計師。應根據市場的變化和發展趨向，結合企業的實際狀況，在企業總體發展戰略和經營規劃的基礎上委託規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。並進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。在中長期規劃得到批准之後，規劃部門再根據中長期規劃和年度企業發展需要制定年度設備投資計劃。企業應指定專門的領導負責各部門的總體指揮和協調工作，規劃部門加以配合，同時組織人員對設備和工程質量進行監督評價。
2、工藝部門
從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自製設備的設計任務書，負責簽訂委託設計技術協議。提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車和運行的工藝操作規程。參加設備試車驗收等。
3、設備管理部門
負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。參加自製設備設計方案的審查及製造後的技術鑒定和驗收。參加外購設備的試車驗收。收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。
負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。對於一般常規設備，可以由設備和生產部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規劃和工藝部門、能源部門、環保部門、安全部門的要求進行；對於精密、大型、關鍵、稀有、流程、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，由生產、工藝、基建管理、設計及信息部門的有關人員組成選型決策小組，以保證設備引進的先進性、經濟性。
4、動力部門
根據生產發展規劃、節能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，作出動力配置設計方案並組織實施。參加設備試車驗收工作。
5、安全與環保部門
提出新設備的安全環保要求，對於可能對安全、環保造成影響的設備，提出安全、環保技術措施的計劃並組織實施。參加設備的試車和驗收，並對設備的安全與環保實際狀況作出評價。
6、基建管理部門
負責設備基礎及安裝工程預算。負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。
7、生產管理部門
負責新設備工藝裝備的製造，新設備試車准備，如人員培訓、材料、輔助工具等。負責自製設備的加工製造。
8、財務部門
籌集設備投資資金。參加設備技術經濟分析，控制設備資金的合理使用，審核工程和設備預算，核算實際需要費用。
9、質量檢測部門
負責自製和外購設備質量、安裝質量和試生產產品質量的檢查。參加設備驗收。
以上介紹了企業各職能部門對設備前期管理的責任分工。這項工作一般應由企業領導統籌安排，指定一個主要責任部門，如設備管理部門作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協調。
設備前期管理的工作程序：
設備前期管理按照工作時間先後可分為規劃、實施和總結評價三個階段，各階段的內容和程序如圖所示。
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。
②實施階段主要是進行設備的設計製造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
③總結階段主要進行設備在規劃、設計製造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以後企業設備的規劃、設計或選型提供依據。

『捌』 什麼是工作中心是車間、班組、設備，還是人員

轉載以下資料供參考

工作中心指的是直接改變物料形態或性質的生產作業單元。工作內中容心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產人員，一台或幾台功能相同的機器設備，也可以把整個車間當做一個工作中心。

一個工作中心可以是一台設備、一組功能相同的設備、一條自動生產線、一個班組、一塊裝配面積或者是某種生產單一產品的封閉車間。

一般把多功能數控機床稱為工作中心。

『玖』 單位里工程設備部的工作內容是什麼

工程設備部的主要工作內容是確保企業各項設備運轉完好，及時將報損設備修復，從而確保專企業運屬轉的完好性。因此，工程設備部的的工作分為2大塊，一塊是計劃維護工作，對企業所擁有的設備，尤其是大型供電，供水系統予以計劃維護和保養，以達到保證或延長這些設備的預計壽命，第二是搶修工作，比如更換燈泡，對裝修縫縫補補等。因此在工種上就有弱電工，強電工，管道工，設置還有司爐工，軟體維護工等，不過單位都很歡迎萬能工。當然上述工作應該都有相應的資質證書。