1. 如何建立分包商管理模式
加強對分包商的管理的方法：
加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安 全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理 規定，做到文明施工； 承擔由於自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及 各種罰款；自覺接受工程總承包人及有關部門的管理、監督和檢查；按時提交報表、完整的原 始技術經濟資料
指定分包商是由業主(或工程師)指定、選定，完成某項特定工作內容並與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規定，業主有權將部分工程項目的施工任務或涉及提供材料、設備、服務等工作內容發包給指定分包商實施。
2. 對分包單位的管理措施，如何保證分包商工作按期完成
為保證分包商的工作按期完成，對分包單位的管理措施如下：
1，採用招投標的方式，篩選出優秀的分包單位；
2，簽署與分包單位的合約，保證工程質量、工程安全的前提下，完成工程內容，確保工程進度。合同重中要約定，在不同節點不能按期完成，要承擔一定的違約金；
3，嚴格審查分包單位的施工方案和進度安排，尤其對關鍵路線和節點要合理調整；
4，總承包商和建設方都要積極為分包單位創造條件，提供便利。遇到問題及時組織協調，幫助解決，確保每天的工期計劃，才能使整個工期順利進行。
3. 對各分包的管理措施
對分包單位管理的內容
一、對分包單位的技術管理
1．項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。
2．總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，並列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不幹擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。
3．明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。
4．所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。
5．施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。
6．現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。
二、對分包單位的質量管理
本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：
1．對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2．對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。
3．配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證並促其整改，對一些成品與半成品的加工製作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。
4．分包商完工後，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，並指派專人看護直至交付業主使用為止。
三、對分包單位的工期與總進度計劃管理
總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：
1．在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。
2．在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時註明關鍵工序的節點工期。
3．總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。
4．當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，並得到總承包的同意。
四、對分包單位的安全保衛管理
由於本工程建築面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：
1．從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。
2．配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。
3．所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。
4．隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。
5．生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實現24小時監控錄像。
4. 如何管理甲方指定分包
甲方指定分包是不不合法的。
建設單位不得直接指定分包工程承包人，禁止承包人將承包的工程進行轉包或違法分包。與此同時，工程款和勞務費支付要寫進工程分包合同，合同雙方必須提供擔保。這是近日建設部頒布的《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》中規定的。該辦法將於今年4月1日起正式實施。
另外，辦法還規定分包合同的雙方必須提供擔保，分包工程發包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履約擔保；分包工程承包人在提供擔保後，要求分包工程的發包人同時提供分包工程付款擔保的，分包工程發包人應當提供。
對於這個新出台的規定，業內人士卻持有各種不同觀點。部分企業認為，新《辦法》對於相應的違規行為的處罰或懲罰措施比較寬松，可能對遏制目前建築市場層層轉包和墊資行為的效果有限。另外，由於我國的房地產開發市場是"買方市場"，還存在很多不規范的操作，不可能在短時間內得到根治，所以該《辦法》是否能取到預期的效果還有待驗證。
5. 如何加強承包商管理
應將承包商納入公司HSE管理體系，統一標准和要求。按照「誰主管、誰負責」、「誰發包、誰負責」的原則，明確相關管理部門、業主單位以及承包商的HSE職責，統一標准、統一要求、統一管理，形成管理部門、業主單位、承包商「三位一體」的管控體系，層層落實對承包商的HSE管理責任。堅決杜絕「以包代管、包而不管」的現象。 建立完善的承包商准入機制，嚴把准入關。細化完善承包商資質審查標准，將承包商是否具備與所承擔的工程項目相應的等級資質、是否具有滿足施工要求的技術人員、施工設備設施、是否建立了HSE管理體系、近兩年來是否有良好的HSE業績等作為承包商准入的基本條件，對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的HSE管理制度，進行有效地自我管理。 加強對承包商的教育和培訓，提高安全意識。承包商的員工如果安全意識淡薄、自我保護能力差，就會大大增加企業的安全風險。所以必須抓好入廠HSE教育，使進入公司的所有承包商的員工了解企業安全生產基本特點、施工作業常見危害因素、施工作業應遵守的HSE規定等，掌握個體防護用品使用要求，學會應急處置、現場急救與互救等技能，提高自我防護意識和能力。 加強現場管理，實現安全受控、質量受控。
1) 加強作業前的預防，推行現場作業「七想七不幹」方法，促使承包商員工了解作業內容、作業環境、作業風險、作業規定、施工方案，佩戴好防護用品，落實好安全措施，在確認自身具備相應技能的情況下方可實施作業。
2) 加強作業過程的監管。一方面定期對承包商施工現場安全措施落實情況、施工機具完好狀況進行監督檢查；另一方面加強對承包商施工質量管理，嚴格執行施工標准和驗收規范，明確承包商應做到不符合質量標准不交工，沒有檢修記錄不交工。使施工作業真正實現安全受控、質量受控。
3) 加強高危作業的監管。對高空作業、動火作業、受限空間作業、臨時用電等高危作業，應升級管理程序，提高標准要求，為現場作業提供可靠的安全保障。
嚴格考核評價，促進承包商自主管理。
1) 定期召開承包商會議，通報承包商管理體系運行以及現場施工作業管理情況，督促承包商加強自主管理。
2) 完善承包商考評體系和獎懲制度，對隊伍資質、HS業績、人員素質、現場管理、施工質量等方面進行全面評價，優勝劣汰。
6. 如何加強分包商的安全管理
加強對分包商的管理的方法：
加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安 全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理 規定，做到文明施工； 承擔由於自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及 各種罰款；自覺接受工程總承包人及有關部門的管理、監督和檢查；按時提交報表、完整的原 始技術經濟資料
指定分包商是由業主(或工程師)指定、選定，完成某項特定工作內容並與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規定，業主有權將部分工程項目的施工任務或涉及提供材料、設備、服務等工作內容發包給指定分包商實施。
7. 分包如何管理
1合同約定雙方的義務。
2提前制定分包管理辦法如：工程進度、安全文明施工、財務及經營等管理辦法，招投標前告知分包單位，以便分包單位在在招投標時響應。
3總包單位根據相關約定繪制出2級網路計劃，由分包單位制定3級網路計劃，並復制實施。總包單位對計劃完成情況進行檢查，發布並督促請按照計劃完成。如果未完按照相關管理辦法進行處罰。
4定時組織相關分包單位對安全、質量進行檢查，獎優罰劣並發布。
5檢查分包單位施工資料收集情況。
8. 如何加強對分包工程的管理
隨著國內電力市場的蓬勃發展，電建施工單位傳統的清包工程(即勞務分包)管理已經越來越不適應建築市場的發展需要了，因此，分包工程將在今後成為電建工程的一個重要組成部分。分包工程管理的好壞，將直接影響到總包工程的施工質量和總承包單位的信譽，因此，應對分包工程的各個環節實施有效管理，以確保分包工程質量和進度符合要求。文中簡要說明對分包工程進行有效管理的幾個方面內容。
9. 如何做好工程項目分包管理
對於項目分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。項目分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包審核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。
4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。
5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。