醫院5萬元以上設備論證表怎麼填

A. 出版社選題論證表如何填寫啊

對於很多出版社而言，選題論證會理所當然是編輯部門「唱主角」，而發行部、市場部只不過是執行監督作用的輔助部門。但是，人民軍醫出版社卻採取以「市場發 行」來全面「監管」選題論證的舉措。該社市場部負責人寧可，向記者講述了他對十多家出版社選題論證會的調查結果，並提出了人民軍醫出版社如何「讓選題論證 更貼近市場前沿」的具體思路。
不久前，我通過各種途徑，對十多家科技類出版社的選題論證模式做了一次小型調查，發現很多大家「熟視無睹」的問題，其中有很多問題從發行部、市場部的角度來 看，還很嚴重。比如說，有些社在選題論證會上，選題申報人提交給大家判定某選題是否可通過的資料與信息，僅僅是（或主要是）該書書名叫什麼、作者是什麼 人、該書大概是寫哪方面知識的，而其他方面的信息，如市場信息，即使有口頭介紹也大都十分簡單。讓大家僅憑這三點就來推測、判斷該選題好還是不好，未來市 場走勢會如何，實在很難，很不科學。因為，著名專家不等於著名作者（一定能寫出好書）；曾經寫過好書的作者，不一定凡是他寫的書都會好賣；同樣講述某一方 面內容的書，可能有的書會因寫得精彩、富有特色而市場反應很好，而有的書卻會因寫得平淡無奇對讀者的吸引力不大從而賣得很差。如今的圖書市場，同類書、名 家寫的書比比皆是。如何讓你的書在眾多同類產品中脫穎而出，內容和特色是關鍵。
還有就是：在很多出版社的選題會上，圖書編輯部的同志常常會問發行部的同志，某選題目前市場上同類書賣得怎麼樣，有沒有哪種同類書銷售得好或不好，本社以前 出的類似書銷售的情況怎樣等等這樣一類問題。雖然也有發行部人員給予回答，但試想，有幾個發行人員的腦子能夠像計算機那樣說到哪一類書馬上就能把這類書的 市場表現和有關發行情況說得清清楚楚？這些本來應該靠選題申報者事先花時間調查好、用數據說話的問題，如果變成論證會上的臨時詢問、憑印象說話，效果好 壞、可信度如何可想而知。
不少出版社的選題論證存在一個缺陷：就是很少談及某個選題的宣傳推廣方面的打算和設計。眾所周知，一本書市場走勢如何，宣傳推廣方面的工作（策劃、設計、落 實）具有重要作用。因此，這方面有何設想和設計（簡短廣告詞、銷售促進工具等），無疑也是考量一個選題是否可以去做的一個重要參考因素。這方面內容，如果 不予以規定，很少見有哪位策劃編輯對大家進行介紹，可能根本就沒有納入選題考慮之中。
因此，要想真正發揮好選題論證會的作用，提高選題論證會水平和質量，就要把選題論證納入「程序化、市場化」的軌道。具體方式如下：

提交選題論證之前
必須要有該選題書稿初稿
一本書好賣不好賣，內容如何、寫得怎樣（精彩不精彩，有沒有看頭）是關鍵。這就是為什麼業界常說「內容為王」（比如同樣是寫經營管理、職場勵志方面的書， 《水煮三國》那樣的寫法與其他普通的寫法相比，效果自會大不一樣）。要想了解一本書今後是否會因內容好（能夠滿足讀者的某種需求，讓讀者感到買了實用、 值）、寫得好（精彩、新穎、實用、有看頭……而使讀者傾向於在眾多同類書中選擇它，只有通過事先看該書的初稿（包括只看部分章節）才能略知一二（尤其是面 向大眾的讀物，只有看過書稿，才能大致知道該書的可讀性、特色性、科學性、實用性等強還是不強，才能知道策劃編輯所介紹的那些看點、賣點是否屬實，是否判 斷無誤）。
因此今後可以規定，只有看到過作者的初稿（包括試寫的某個章節）對該書內容方面有初步了解的選題，才能提交社裡進行選題論證。這一措施可以大大地減少出書尤其是出大眾健康類書時的市場預測盲目性，提高出好書的准確性。

選題申報表的設計
要充分考慮論證需要
參照國內外優秀出版社的某些做法，重新設計新的選題申報表。新選題申報表要求選題申報人在開選題會之前必須准備好該書三大方面的介紹——看點、賣點、宣傳點，並為准備好這三大點的介紹去做很多相應的工作（資料收集、數據採集、市場調研等）。

看點——該書內容方面的特色、特點、能夠吸引讀者閱讀的地方（只有閱讀過初稿或樣張，才能對看點有很好的了解和介紹）。
賣點——該書作者以前出過哪些書，其市場銷售情況如何（作者出書水平和市場影響力）；該書目前有哪些同類書（包括本社以前出的同類書、類似書），其市場表現 如何（反映市場需求度如何）；如果有很多同類書，憑什麼讓讀者在同類書中傾向於選擇我要出的這本書（結合該書看點、讀者需求、版式與封面特色、定價策略、 用紙選擇、宣傳手段等進行考慮和論述）。
宣傳點——結合上述兩點，介紹打算要做的宣傳推廣活動方式（可根據情況自由選擇是否做宣傳推廣、如何做宣傳推廣）和分別針對讀者與書商的廣告宣傳要點（包括 精彩廣告詞）。對讀者，主要考慮如何讓他看了這些宣傳（可能出現在書封面上，也可能出現在網站、媒體、海報等的宣傳活動上）產生購買欲；對經銷商，還要加 入一些折扣政策、促銷計劃等方面的介紹，使其產生銷售信心和訂貨欲。

提示：預測一個圖書產品未來市場表現會如何，除了要看產品內容本身外，還要看有關此書今後要做的宣傳推廣工作如何，其中包括廣告宣傳的某些細節如何設計。因此，這些都應該被納入選題評判考慮內容之中。

讓參加選題論證會的人
提前了解要論證的選題內容
選題申報者應提前至少１周把要論證的選題的書稿（可部分章節）和有關該選題三大點介紹的電子文件發給每一位參加選題論證會的人員，讓大家能夠提前對所要論證選題項目進行了解、核實和研究，讓選題論證會成為論證雙方都事先有準備、有備而來的論證會。
所有資料都盡可能通過區域網（共享文件夾）、電子郵件等形式來傳遞，既快捷省時，又節約紙張和墨粉。
提示：另外，建議在選題論證會上多配備一些麥克風，讓嗓門小的人隨時可以張口說話；或者，專門指定一個人負責給要發言的人送話筒，誰想發言舉手。
目前多數出版社選題論證會上的與會者，對各編輯申報選題的評判意見只用通過、不通過、介於兩者之間的選擇來表示。建議以後改為對各選題的可讀性（內容吸引 力）、特色性、科學性、實用性、市場預測等逐項表達看法（不好、一般、很好、非常好），最後由一位或幾位有經驗的資深人士（社領導等）根據大家的看法敲定 某選題是否可以通過。
另外，在填寫對選題意見看法的表格上，應在每一個選題後面留出一個空來讓大家寫對該選題的更加具體的看法和建議，如懷疑此選題會怎樣怎樣、聽說什麼什麼、建議書名改為什麼、建議怎樣怎樣等等，供最後決策的人參考。

用集體智慧設計書名和廣告詞
筆者近期注意到，幾乎所有暢銷好賣的大眾讀物（包括我社出品的《乙肝陽轉陰》、《玩出健康》等），封面都有讓人動心或好奇、對眼球有很強吸引力的輔助廣告短語。但在調查中我卻發現：很多出版社的圖書，封面僅有一個書名，沒有任何輔助性廣告詞。
很多跡象表明：要想讓一本書在市場上賣得好，就必須得對該書的書名、封面廣告詞、內容提要、目錄等所謂的「讀者頭５秒所看到的內容」進行精心的設計和包裝 （有人稱其為圖書策劃過程中的畫龍點睛工作）。尤其是書名和廣告語，其是否有特色，能否吸引讀者拿起翻看這本書，十分重要，必須給予極度的重視。
如何為一本書設計出最佳的書名和封面廣告語？我們認為僅靠選題申報者一個人苦思冥想肯定不如靠發動大家群策群力或由一班人馬專門來負責研究設計效果要來得 好。不妨嘗試利用出版社的大屏幕、辦公網、《軍醫人通訊》、電子郵件等開展公開有獎徵集活動，既實用，又有趣，微不足道的獎金可從日後出書的收益中支出。 另外，還可以組織或指定一個專門機構或部門（如市場部）專門負責研究這裡面的學問，同時專門負責為各選題提供書名、封面廣告語乃至內容提要等設計方案。
我們經常可以聽到「要做充分市場調研」這句話，但如何來做市場調研，並非每個人都有相應的知識和經驗（即有時候不是不想去做而是不知道如何去做）。這就需要有經驗的同志（包括各級領導）主動在這個方面進行方法學研究和提供詳細的指導，實現知識、經驗、資源共享。論證會上除了介紹選題內容外，還可請介紹得好的 編輯向其他編輯介紹一下如何做好選題准備工作（包括通過哪些途徑獲取選題的各類背景資料，如何做市場調研等）。

B. 課題申報所在單位審核意見怎麼寫

對所申報課題進行審議，並提出修改意見，而後申報者按照所提要求對論證進行調整完善即可。

申報者應在規定時間內將申請書、活頁論證初稿各1份送理論研究部審核。對不符合規范要求的論證退回申報者按要求重新進行論證，對符合論證要求的申報課題，科研處聘請專家或組織本校學術委員會對所申報課題進行審議，並提出修改意見，而後申報者按照所提要求對論證進行調整完善。

最後在限定時間內將修正後的申報材料活頁論證和申請書各一份（含電子版）交科研處，經校委會審核同意後報送相關部門。校級課題由科研處擬定課題指南（選題參考）並明確立項要求，經校委會審批後下發申報通知。

(2)醫院5萬元以上設備論證表怎麼填擴展閱讀：

課題申報的相關要求規定：

1、項目如無法按計劃完成、最終成果形式需要變更、研究內容有重大調整或其他重要事項需要變更的，須由項目負責人提交書面申請，市社科研究規劃項目報市社科規劃辦審批，省社科研究規劃項目報省社科規劃辦審批，國家社科基金項目報省社科規劃辦審核，並報全國社科規劃辦審批。

2、課題成果可採用論文、調研報告、專著等形式，申報時必須明確課題成果形式，無特殊原因，不得隨意更改。具體形式以立項通知規定為准。

C. 某醫院年度醫療器械裝備計劃論證完畢通過審批後，將實施計劃的任務下達給設備科, 該設備科如何完成任務

1、合理分配采購招標時間，確定本年度招標計劃。
2、與臨床科室主任聯系，撰寫招標參數（商務部分、技術部分）。
3、組織招標。每個設備不少於3家供應商投標。
4、確定供應商，簽定供貨合同。
5、新設備到貨、安裝、調試、運行、驗收。
6、定期對醫療設備進行預防性維修、保養。
7、每月定期督導招標計劃的落實情況。
8、運行一段時間後（通常為半年），進行經濟效益分析。是否達到論證要求。

這是提綱，根據內容進行擴寫即可。

D. 醫院設備科怎麼評職稱

職稱是在人事局評定或評審的。醫院一般在評職稱時有通知，按照通知的要求遞交材料就行。
醫院設備科搞設備維修的，那麼就應該走工程序列。維修工程序列包括:技術員(初初級)、助理工程師(初級)、工程師(中級)、高級工程師(副高)、高級工程師(正高)。
職稱評定的條件:一是學歷，中專以上學歷都可以，但對應的年限是不同的。比如，中專畢業，就是技術員，不需要評;滿2年就可以評助理工程師，大專滿1年可評助工，本科畢業即可評助工;助工評定了之後，滿四年就可以評中級職稱，中級職稱滿5年即可評副高，副高滿5年可評正高。

E. 醫院余例設備使用管理制度與規范

設備購置管理制度
由設備科編報本院年度設備購置計劃。
編制設備購置計劃的原則：
依據本院的總體發展規劃、技術革新規劃、設備更新改造計劃和醫療技術新進展的實際需求。
應綜合考慮本院現有裝備能力和設備配套要求。
應綜合考慮設備的經濟性，除個別必須購置的專業設備外，其他新購設備的使用率不應低於60%。
設備選型應從技術、經濟兩方面考慮，力求技術先進而適當。
以國產設備為主，逐步做到標准化、通用化、系統化，使其出成龍配套。
價值在10萬元以上的設備在購置前應進行技術論證，分析設備的投資效益。論證時要從以下幾方面考慮：
醫療檢查的必要性、技術的先進性。
設備的利用率。
設備投資和經濟效益。
選購設備應考慮便於安裝、操作、維修和使用安全及易損部件的供應渠道、供貨方資質信譽和售後服務。
編制設備購置計劃的程序：
設備科於本年度10月份編制本院下一年度的年度設備購置計劃，經主管院長審批通過後於10月底前報醫院董事會。
醫院董事會研究討論通過後，下發各科室實施。
設備購置計劃的實施：
設備購置前有醫院設備部門牽頭，進行「貨比三家」的調研選型，確定所購設備的型號、規格、數量、金額、生產廠家、供貨渠道等，由董事會和經營班子進行招標，然後由醫院設備科辦理「設備購置選型認定表」的會簽手續。
由醫院主管院長、信息設備科及有關科室與供貨方或生產廠家進行技術恰談，簽訂技術協議。
分管領導及設備管理員負責新購設備的崔交崔定並組織到貨驗收及辦理進口設備的商務手續等。設備到貨驗收由醫院設備管理員及科室長負責，設備技術檔案一份交分管領導，一份給設備管理員，設備管理員負責辦理驗收記錄存檔及設備出入庫工作。
新購設備驗收出庫後，由醫院設備管理員負責組織安裝、調試、試用，並做好試用驗收記錄和歸檔工作。設備在保修期內發生質量問題，有設備管理員聯系保修、索賠或退貨等有關事宜。
設備使用管理制度
1、儀器設備領用後，必須妥善保管和保養；大型精密設備及危險性醫療設備應先建立操作規程公布在操作地點，並培訓操作者。
2、操作者必須嚴格按操作規程操作，對於大型設備還要認真填寫「大型設備運轉記錄」。
3、設備所在科室必須對設備進行日常清潔和保養，定期作安全檢查，發現異常及時報修；經常檢查計量設備、儀表的計量合格證是否到期，並提前通知設備科送檢。
4、設備科要確立檔案管理意識，妥善保管設備使用說明書、隨機軟體及各種附件，任何人借閱說明書等設備資料需向保管人辦理借閱手續，保管人因調動、退休等各種原困離開現崗位時，有責任與接替人及時辦理設備及附件、說明書等的移交手續。
5、設備調劑、報廢、報損前必須先填報申請表，在申請未獲批准前，保管人要妥善保管設備，不得放棄保管責任；報廢申請批准後，保管人將報廢設備及附件、隨機軟體、資料、固定資產卡片一起送交設備信息科，辦完報廢手續。
6、違章造成設備損壞，數據破壞、丟失附件、說明書等要追究相關人員的責任。
設備定期安全檢查制度
醫院設備的完好和正常運行，直接關繫到病員的生命，設備使用人員以及設備維修人員必須經常和定期地檢查，保證設備完整、工作正常，有適合的運行環境。
1、檢查內容：
（1）大型精密設備和危險性設備是否公布科學和規范的操作。
（2）使用人員是否經過合格培訓或持有有效的上崗證。
（3）對國家規定強制檢定的計量設備，具備有效期限內的計量檢定合格證。
（4）主機、附件是否齊全。
（5）設備上不堆放其它物品，設備通風口通暢，防潮、防熱、防火、防盜措施實施有效。
（6）設備運行正常，無異常聲音和異常溫升。
（7）設備電源線兩端連接可靠，地線連接可靠，機械活動部件潤滑良好，無漏水、漏氣、漏油、漏電現象。
2、對發現的安全隱患及時整改或通知有關人員及時處理，不帶「病」運行。
3、設備維修人員定期檢查1項中的(6)、(7)條，但不能替代設備使用人員對此兩條內容的檢查。
4、作好檢查和處理記錄。
設備報廢管理制度
1、使用部門每年填寫一次「報廢設備審批表」，由科主任簽字，由設備經設備信息科組織技術鑒定，逐台填寫報廢申請單，經醫院主管設備領導審批後報經營班子。經營班子會同財務科對申請報廢的設備按設備報廢技術條件進行逐台檢查。最後經由醫院董事會討論通過後執行。報廢設備申請每年進行一次，八月底前報醫院董事會。
2、待報廢設備在未批復前，使用部門應妥善保管；已批准報廢的設備，由使用部門將全套設備(包括所有附件、說明書等)移交設備信息科，並辦理報廢手續。
3、使用部門或個人，不準擅自轉讓、出售、拆卸設備。經批准報廢的設備由經營班子按質定價，經董事長批准後處理。
4、凡符合下列條件之一者可以報廢。
（1）由於非常事件，使之嚴重損毀無法修復的。
（2）超過使用年限，基礎件嚴重損壞，修理後達不到技術指標的。
（3）機型淘汰，技術落後，效率低，經濟效益差的。
（4）主要零部件無法補充、年久失修。
（5）一次維修費用超過原值50％以上，繼續使用不合算的。
（6）計量不合格，應強制報廢的。
（7）嚴重污染環境，危害人身安全及健康，無改造價值的。
5、設備暫缺配件，不能作為報廢依據。

F. 醫院設備清單

如果需要手術室相關設備，推薦遼寧浩潔凈化，他們家主要服務於醫版院手術室、供應室權、檢驗科；醫葯車間、無塵電子食品車間，以及各種實驗室配套凈化產品。
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G. 醫療設備采購論證包含哪些

為加強醫療設備管理，提高醫院經濟效益和社會效益，避免損失和浪費，醫院在醫療設備采購前應加強設備購置論證，對設備投資項目風險和不確定性等方面進行評估;同時加強對設備購置後的運行效益進行評價，從而對醫院今後設備的引進、合理調配設備提供依據。 醫療設備、購置論證、效益評價
一、 對醫療設備進行投資可行性論證及運行效益分析的意義
(一)醫療設備的現狀
(二)目前醫院設備管理中存在的主要問題
1、設備購置缺乏科學論證，采購方式隨意
2、存在重投資、輕管理的問題
(三)加強醫療設備管理的措施
二、醫療設備購置前的可行性論證
鑒於醫院醫療設備數量繁多，如果對所有設備進行購置論證顯然無現實可操作性，據某醫院設備購置制度規定，醫院只對單價在10萬元以上的醫療設備采購進行可行性論證分析。
(一)醫療設備購置可行性論證的步驟
(1)申購科室向醫院設備科提出申請。(2)設備科就所申購設備進行全面的市場調查，以判斷有無購置該設備的必要。
(3)經醫院設備管理委員會研究決定是否同意購買該設備。 (4)若同意購買，則由設備科要約相關的生產廠家或銷售企業積極來院投標。
(5)由申購科室主要負責人立下責任狀，設備購置後由設備科負責對該設備進行跟蹤效益分析。
(二)醫療設備購置行性論證分析的主要內容有:
(1)申請購置大型醫療設備的主要依據。
(2)申購設備的技術優勢和目前使用現狀及發展前景。 (3)申購設備在醫療、教學、科研及新項目開展工作中的具體作用。 (4)申購設備預計使用情況，包括:估計使用年限、開機率、計劃檢治人次、預計運轉能力等。
(5)成本效益分析，包括:收費標准(以省物價部門規定為准)、預計年收入、預計年支出(物耗、人力、水電等)、預計年收益率、預計投資回收期等。
(6)設備配套條件:耗材供應能否保證;有無排污放射等需要特殊設置等問題。
(7)科室人員配備情況，包括操作人員的上崗資質，是否需要參加操作培訓等。
(8)資金成本。
三、醫療設備運行效益評價體系
(一)社會效益評價指標
(二)經濟效益評價指標及評價標准
1、設備累計回本額
設備累計回本額=設備累計年凈收入+設備累計折舊額。
2、設備投資收益率
四、綜合效益評價
這是醫療設備效益評價的系統方法，具有全面、准確的特點。

H. 二甲醫院等級評審設備科資料咋弄

綜合醫院還是專科醫院。給你推薦一款簡單易用的軟體，數創醫院等級評審系統，裡面所有評審細則的支撐材料都有

I. 儀器設備采購技術論證表技術論證意見怎麼填

《政府采購法實施條例》第十五條采購人、采購代理機構應當根據政府采購政策、采購預算、采購需求編制采購文件。
采購需求應當符合法律法規以及政府采購政策規定的技術、服務、安全等要求。政府向社會公眾提供的公共服務項目，應當就確定采購需求徵求社會公眾的意見。除因技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求外，采購需求應當完整、明確。必要時，應當就確定采購需求徵求相關供應商、專家的意見。