醫療設備如何集中采購

『壹』 醫院采購設備流程

招標大概流程：醫院先委託招標公司進行招標（醫院要出具委託書），這個過程專中醫院預先把想要的設屬備名稱，廠家，參數，性能告知招標公司，招標公司編制招標文件，然後確定開標日期！招標公司同時會邀請專家在開標時評標，想要買設備的的供應商可以買標書，投標， 開標時候各方都到場，開標後確定中標人！中標人就可以根據要求提供設備了！一般開標費用由最終中標人提供！

注釋：供應商一般都是事先選好了的，所謂的招標就是個過場，在醫院事先和招標公司打好招呼叫哪家中標，然後這家公司邀請幾家類似公司買標書，過來陪著走走過場，最後中標就得了，醫院一般是指定供應商的，半路殺出來的供應商最終獲勝的絕對少數，我是做醫療設備融資租賃的，平時接觸的就是這些事情

『貳』 如何做好醫療設備的招標采購工作

醫療設備招標采購中應該注意的問題：希望可以幫助你

招標文件中對供應商應當具備的資質條件要求過高或不合理

招標文件中要求供應商在資格預審時提供針對該產品的生產廠家授權書或該產品銷售總公司授權書
;為防止復印件作假，許多招標都要求重要的資質提供原件，要求投標人在提供投標資料時要有生產廠家針對某產品的授權證書原件等。這種需要資質原件的要求，也不同程度地給生產廠家提供了控貨以致於操縱市場價格的機會，同時也給極少數具有資格的供應商牟取暴利提供了良好的前提條件，從而損傷了采購人的利益。

實際上在一般情況下，生產廠家在一個地區對銷售商經銷授權主要看銷售規模，銷售規模小的地區一家都沒有，有些生產廠家僅給某一家關系較好的經銷商授權，而其他供應商由於無法獲得授權(盡管能拿到符合該招標文件要求的產品)也無法參與該項目的競爭，結果是符合條件的不願參加，想做該采購項目的又進不來，最終導致有效投標人不足三家，流標或因串陪標而使價格虛高。實際上這樣的要求有點脫離實際，這就要求資質的審查既要有紀律、有監督，以免走過場
;更要有靈活性和變通做法。

采購內容中對所購設備的質量、產地、型號以及配置的要求不盡合理

現在標書的技術指標編寫沒有統一規范，往往找來一家公司的產品宣傳資料，全盤照抄
;或者就指定了某一品牌型號或針對某個品牌型號制定了技術參數。不分主次，能寫的全寫上，羅列幾十條甚至上百條。要准確無誤地表達標書中的技術要求，有的時候還得字斟句酌。比如手術床的尺寸，能寫到毫米單位，一看就是照抄來的。像這種有松動餘地的「量」
，靈活的處理方法是在尺寸旁加註「參考尺寸」。凡是可有可無的，刪除為好;凡是「優質」、「堅固耐用」、「低噪音」、「方便靈活」一類模糊限定的修飾詞，盡量代之以可操作、可判定的表達方法。有的標書還對產品的電氣安全標准提出要求，其實這是多餘的要求，原因是國家電氣安全標準是強制性的，否則是拿不到《醫療器械注冊證》的。

有的招標文件中的廢標條款過多過濫，投標若有疏漏即為廢標，使得經評審後符合招標文件要求的供應商少了競爭對手。對於以上這些情況，要加強對招標文件的備案審查，對招標文件中的主要技術參數是不是具有通用性，必要時可組織相關人員進行市場調查，對招標文件中的歧視性條款、不公正、不合理要求，應督促采購單位、政府采購部門或采購代理機構進行修改，或邀請幾位行業專家先對招標文件進行審查，使招標文件能達到體現公正、合理性要求，不附加任何歧視性條款。同時，對廢標條款也應依法設立，不得隨意增設。

慎用「原裝」，棄用「產地」一詞

「原裝」的意思是「原廠本土直接生產」。事實上隨著全球經濟一體化的迅速發展，跨國公司(工廠)的增多，元器件的全球采購，OEM
方式等，使得一台設備里成千上萬的元器件、組件和部件來自全球各地，世界變成了一個大工廠，也就談不上「原裝」 。
隨著全球經濟一體化在人們觀念上的普及要慎用「原裝」。《醫療器械注冊證》附件頁設有「生產者地址」和「生產場所地址」兩個欄目，這兩個地址不一樣，通常也不在一處，甚至可能分處兩個國家。一般采購單位關心的是「生產場所地址」，而投標單位則會從二者中選發達國家
/ 城市作為產地填上。為避免分歧，建議棄用「產地」一詞， 採用《醫療器械注冊證》上的「生產場所地址」，這樣評委評審和設備驗收時，就有了明確的依據。

預算價定得過低

有的采購人或管理部門總是把項目預算價格壓到最低點，甚至必要的費用(如稅費、差旅費等)都沒有考慮進去，使得外地供應商望而卻步，不敢同本地的供應商競爭。外地供應商由於路途較遠，投標成本及中標後的履約成本相對本地供應商要高，其投標報價可能就超出了預算價，根據《政府采購法》給予廢標。或者由於預算價定得過低，外地供應商就會覺得不劃算而不參加投標，而本地符合條件的供應商又少，使得對招標文件實質性響應的投標人不足三家流標或缺少競爭者使采購單位受損。

付款方式過於苛刻

有的幾萬元甚至幾千元的采購項目，供應商如期履約驗收合格後，按照招標文件中的付款方式為1年後付清全額貨款，中標供應商一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況會極大地挫傷供應商特別是外地供應商參與投標競爭的積極性。推行按設備款的不同分等級實行的付款方式。

評標時一些人為因素影響

有些醫療設備采購項目的專家評委是否能達到「專業」水平值得商榷。每位評標專家都有自己熟悉的產品與不熟悉的產品，所以在評標時應按設備類別分組評標。在評標過程中，每個評委是不是真正了解或知道應盡的法律責任與義務，是不是嚴格按照評標程序、按照該項目招標文件中規定的項目內容、評標原則和評標方法進行評審。不然的話，也會使得招標活動不盡如願。

信息發布不夠及時

有些采購項目在規定的開標時間仍未有人來投標。采購項目的信息發布不要只在招標門戶網發布，而要多渠道及時公開發布，讓投標供應商能通過不同的媒體、網站，在較短的時間內了解到該項目的采購信息，必要時政府采購部門的相關工作人員，也可以根據符合條件的「供應商庫」
，電話通知供應商來參與該項目的競爭。

對主要配件及耗材應在標書

附頁中同時報價

由於招標活動的透明度越來越高，且各投標商之間的競爭越來越激烈，有時他們對儀器的報價確實較低，甚至有賠本的嫌疑，但是他們為了以後能夠賺取高利潤的耗材和對配件的控制權，也會做下去，所以醫院為了儀器後期耗材和主要配件的供給和價格的掌握，防止供應商漫天要價，應當要求儀器的競標商在其標書中明確提供耗材和主要配件(如彩超的探頭、生化儀燈泡與試劑等)價格，並把它寫進合同中，而且這也為以後儀器的維保提供有力的依據。

『叄』 如何實施集中采購

1. 集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對於集中采購，稱為分散采購。

2. 如何實施集中采購：作業流程如下圖

   
   

   

3. 集中采購優缺點
   

   集中采購的優點有：

   （1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。

   （2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。

   （3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。

   （4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。

   （5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。

   集中采購的弊端有：

   （1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。

   （2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。

   （3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。
   

『肆』 如何實現集中采購

大公司集中采購存在太多差異化因素，由於各家企業歷史、規模、體制、采購類型、子公司地域差異、承擔采購價值職能不同，采購形式往往多樣化。很多大企業都在積極探討與實踐，希望探索出一條有效的集中采購形式。優質采服務過多家大型企業集中采購，在實踐中，形成了總部指導、總部集中招標、總部集采、采購服務平台、總部采購管控、總部供應商集中管理6種形式。同時，優質采平台分析了這6種集中采購形式的優缺點，以方便企業對照使用。

一、總部指導

總部指導集中采購，供應鏈需以敏捷或服務為導向。此種采購方式可以較少參與具體流程，重點以改善整體能力和工作標准為主。但需要花較多精力進行培養、協作及推進。

二、總部集中招標

大額項目投資、設備、物流、服務等最適合總部集中招標，可以提高招標質量能力，對大額支出進行有效的集體評議，獲得高層參與決策。但是缺乏安全生命周期管理，早期需要管理和後期執行階段的優化工作較少，也缺乏供應商管理機制。

三、總部集采

總部集采適合戰略類、杠桿類物資，也就是生產類物資的集采與非生產類物資的集采。此種采購類型可以發揮采購集中優勢，獲得更多的戰略化空間。但不適合的集采物資或集采策略會導致采購效果不佳。

四、采購服務平台集采

利用采購服務平台完成企業集中采購，使用優質采平台最為合適，適合通用低值物資的公告服務。但需要選擇高服務水平及作業率高的采購平台，優質采平台較為合適。

五、總部采購管控

多元化產業集團公司最適合總部采購管控，有利於快速對采購管理資源進行整體管理，實現合規與透明。但缺少戰略化優化的職能，往往監管無法顧及采購執行後端問題。

六、總部供應商集中管理

總部供應商集中管理適合於供應鏈管理水平較高的戰略采購組織。有利於對供應商進行全形度的供應鏈運營管理，但對組織協同能力與跨部門協作有較強的要求。

『伍』 醫院每年怎麼采購醫療器械

有的是護士長可以寫申請，交到采購，像紗布之類的：臨床主任提單，分管院長同意簽字，其他相關部門像采購、器械科等主任簽字，有的醫院需要上會，有的不需要！醫院不一樣，流程也大相徑庭。多跑、多問吧！

『陸』 醫療器械采購有哪些要注意的

在采購醫療設備時需要注意的一些問題如下：
一、公司的資質。 該產品是否可版以提供有效的證件權資質如：企業法人營業執照，企業生產許可證，產品醫療注冊證，質量保證協議書等。
二、品牌化。好的品牌源於好的質量，好的售後服務。我們在選擇醫療設備品牌的時候，一定要注意生產企業的文化、口碑等等，生產商的專業化程度作為選購的重要參考點。
三、實用性。醫療設備使用率特別高，而且很多醫院都是長時間使用。所以，醫療設備質量要好，實用性要強。采購時，應該根據科室需求，選擇適合科室的醫療設備。
四、性價比。不是價格越高越好，也不是越低越好。而是根據醫院需求不同、功能的不同，選擇適合自己的醫療設備。此外，還要注重醫療設備的售後服務，以免醫療設備出現問題後得不到及時的處理。
只要我們在醫療設備采購時貨比三家，多學習多研究，多與各科室進行溝通，總能挑選到最合適的醫療設備。

『柒』 我想知道有關醫療器械招標的事宜：傳統招標、集中采購、集中競標三者有什麼不同

傳統招標是指政府采購，款是政府撥下來的，如果政府定下了牌子，就連院長也說不上話．
集中采購和集中競標是指院內議標，錢是醫院自己出的．醫院內部人和產品廠家一起坐到一塊 開個會，廠家報價介紹自己的產品，然後由院里的人商定 打分最後做出決定買誰的產品．就是這樣．

關於招標還要注意的是：前期的工作和最後的報價。前期的工作做的不好 基本招標沒有希望。

『捌』 有4台40萬價值的醫療設備是集中采購還是分散采購

有4台40萬價值的醫療設備是集中采購還是分散采購，緊固件咨詢顧問俞文龍的建議是有4台40萬價值的醫療設備還是集中采購好，緊固件咨詢顧問俞文龍認為一是可以採用公開招投標降低采購成本和暗箱操作；二是醫療設備金額大，感興趣的企業多，參與招投標的企業也會多；緊固件咨詢顧問俞文龍認為三是醫療設備金額大中標企業的售後服務也會相對好一點。
緊固件咨詢顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。

『玖』 政府可以到哪裡進行醫療設備集中采購

集中采購只能到所屬地交易中心或政府采購中心進行采購。
參考：《政府采購法》
第十八條 采購人采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委託集中采購機構代理采購；采購未納入集中采購目錄的政府采購項目，可以自行采購，也可以委託集中采購機構在委託的范圍內代理采購。
納入集中采購目錄屬於通用的政府采購項目的，應當委託集中采購機構代理采購；屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購；屬於本單位有特殊要求的項目，經省級以上人民政府批准，可以自行采購。

『拾』 什麼是醫療器械集中采購

省級、市級政府集中采購，也就是公開招標，這個只針對醫用耗材以及檢驗試劑，不針對設備。如果該省或者該市集中采購招標，不參加或者沒有中標是不能在醫院銷售的。