設備管理如何構建目標管理法

A. 設備管理員工作目標

設備管理的目標：
1、資產管理，確保設備資產的安全；
2、設備使用性管理，確保設備處於完好；
3、設備維護保養計劃的制定和實施；
4、設備狀態預測，通過設備檢測分析對設備進行管理；
5、設備費用管理，統計、分析設備的能源、維修費用、維修材料等費用的分析，以及改善方案；
6、設備能力分析，對現有設備能力進行分析，提出設備配置計劃；
設備管理在高一點的層面有許多工作可以做，你可以看一下相關的書籍，這類書籍很多；

B. 如何搭建完善的設備管理體系

TPM管理體系是由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特徵上，能否實施有效要看其管理體系的形成是否有效運轉，TPM管理體系建立的關鍵性因素有哪些？1、確立活動體系。設計一個什麼樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特徵可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以「總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破」為原則，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，並以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。2、建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批准推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。公司TPM推進委員會要下設公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標准，並主持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，並有利於TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：①與企業的發展戰略和宗旨相適應；②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數據指標來表示。可量化的目標能讓員工知道要做到什麼程度，現狀距目標還有多遠，從而激發其熱情和能動性；③可達成：目標設定要在對現狀進行充分調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標，會讓員工失去鬥志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會；④時限性：目標必須明確在什麼時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標准和管理法，形成規范化的文件系統，使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標准，這樣的標准既是衡量工作質量的尺度，又是活動開展的依據。除此之外，還要建立與上述標准相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制度只停留在管理層面上，沒有落實到作業現場，這樣的情況並不少見。因此，建立健全各項活動的檢查評估體系至關重要。5、明確推進工作程序。推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序排列，使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有利於目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。

C. 淺談如何構建企業目標管理體系

一般而言，要構建企業的目標管理體系，分為下面幾個階段
1、調研診斷。即調研企業信息，了解企業所處行業、發展趨勢，企業戰略目標，文化特性、面臨的主要問題及企業管理特點、人員結構，為目標管理體系的構建提供依據
2、工作分析。即梳理清楚企業的組織架構、部門職能、崗位職責；明確責任利，這是目標體系建立的基礎
3、目標設計。首先根據企業戰略、發展階段、行業特徵等設計企業層的目標，然後按責權利分解形成單位/部門目標，最後結合崗位職責提煉形成崗位目標。目標的設計需要根據企業實際運用適合的方法，建議企業參照合易咨詢根據平衡計分卡（BSC）、關鍵指標（KPI）、目標管理法（MBO）為核心，綜合應用魚骨圖、標桿法、因果圖等目標制定與分解方法。
4、目標考核與優化。實踐是檢驗真理的唯一標准，設計的再好，也只是前期的假設。需要通過試運行來總結不足，針對性的優化目標。

D. 如何構建有效的目標管理系統

目標管理，是績效管理的核心，主要通過設定合理的目標，並將目標分解到部門，分解個人，最後保證目標整體達成的一種結果式管理手段。
公司實施目標管理，首先應明確部門的主要職能，崗位的主要職責。指根據工作計劃和預期的結果，對照工作實際達成的效果進行評估的方式。通過目標管理的方式對員工的主要工作任務，崗位工作質量、效率、效果進行有效地評價，促進員工工作績效的提高，同時為建立以績效為導向的激勵機制提供基礎支持。
目標管理體系的內容：
公司級目標建立；
部門級目標建立；
崗位級目標建立；
目標分解原則和方法；
目標實施過程管理。
目標管理體系的特色：
自上而下系統分解；
引導全員關注公司經營重點；
兼顧當期工作重點；
注重目標實現過程式控制制。

E. 如何建立安全目標管理

目標管理分幾步走：
1、管理方針確定，由管理層確定管理總體大綱，類似憲法，如承諾提供安全環境，以員工安全為第一目標，是總綱領。
2、建立年度管理目標，根據公司現狀確立年度的工作方向，如降低工傷率、完善職業健康管理體系等
3、根據目標並確立指標，必須是量化的。如降低工傷率，年度工傷率下降30%。，完善職業健康管理體系，體檢100%執行、檢測100%達標。
4、根據指標，細化措施。一個指標通常有多個措施。如工傷率下降30%，採取中層幹部巡檢制度、安全會議制度等。監測100%達標，對應改進設備，增加安全防護措施等。必須是具體內容，要體現步驟、責任人、完成時間、投資

整個年度中可以規定定期回顧這些目標，以監督執行情況
年底可以寫總結報告，完成情況，沒完成的原因，困難等
這樣整個管理是有數據、有內容的

還要做到指標分解到部門，如工傷率下降30%，那麼每個部門如果都下降30%，整個公司的目標指標就達到了。所以必須讓各部門有相應指標，這樣才能結合績效考核，與績效收入掛鉤，強化管理的落實。

F. 設備全過程管理怎麼建立

設備全過程管理是綜合設備工程學和過程管理理論提出的一種新的設備管理方法。其基本的思想就是：把設備管理范圍擴展到包括設備的研究、設計、製造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，在這個過程中的每個環節都是必不可少的，每一個環節的問題都會引起整個過程的連鎖反應。其基本的目的是通過全過程管理從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
設備全過程管理的建立：
全過程管理，是對設備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養管理和報廢處置管理。體制是管理的基礎，全過程管理的體制應該達到這樣一種效果：單位內部能夠統一組織和協調，各部門之間既有明確分工又有緊密聯系，部門界限消除，資源配置優化且實現共享，管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經常保持良好技術狀態，設備效能得到最大程度的發揮。結合我國設備管理的現狀，當務之急是建立健全全過程管理的崗位責任制，做到從前期論證到最終報廢的每一個環節、每一個崗位都有責任人，都能進行追溯，即責任的可追溯性；建立科學、完善、現代化的管理流程，能追蹤設備每一時刻的所處位置、價值狀況、使用性能和利用狀態等。
1、明確各部門的管理職能。
設備管理一般涉及采購、資產管理、生產和維修保養等部門，有的單位採用的還是傳統的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都歸於一體，成立「設備管理中心」，後者是前者的發展，是設備科學管理的內在要求，應當成為一種方向。但無論採取那種方式，明確職能、建立健全責任制都是必須的。設備的前期管理是指設備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關研究表明，設備前期管理決定了其壽命周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定。設備的後期管理是指設備的使用、保養、維修、調配和報廢等管理工作。設備的後期管理對延長設備使用壽命和提高設備利用率有著重要影響。而超易設備管理軟體則能有助於企業建立這樣的一個「設備管理中心」。
2、建立完善的管理流程。
流程管理是現代管理的重要方法和手段，設備的全過程管理也著重體現在流程管理上。在設備的前期管理中，要建立包括計劃的提出、納入規劃、計劃論證、采購招標、驗收和安裝等在內的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設備。而且每一個子系統中也都要有相應的流程式控制制，如招標中必須經過由使用部門、管理部門和技術專家組成的市場考察小組考察，必須有三家以上參加投標，必須有單位法律事務部門、合同管理部門等參加並簽署意見等。在使用和維修保養管理中，應建立使用人員必須按設備使用說明書規定的操作規則操作的制度，維修保養的日常工作計劃和突發性故障的排除工作流程和制度等。在設備的報廢處置方面應當建立提出、鑒定、審核、批準的控制流程，做到既不讓設備「超期服役」，又不讓設備「提前退役」，充分發揮設備的效能。當應用超易設備管理軟體，一切的流程管理就會變得相當輕松。
3、加強設備的檔案管理。
設備檔案指反映各種設備運動變化過程的檔案，是在設備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報廢等全過程中形成的。根據我國各單位的實踐及國家有關規定，單位設備檔案管理應採用集中統一管理模式。這里的「集中統一管理」一方面是指將設備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統一保管在檔案部門，由檔案部門對其進行管理，另一方面是指檔案部門要將設備檔案作為一個獨立的分類進行管理。這里的關鍵問題是：一是入檔設備的起始點，是以價值還是以其稀缺性或其它指標；二是入檔的內容，是僅限於設備的基本情況，如設備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明以及其它隨機文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務；四是查閱檔案的許可權和銷毀檔案的許可權等。以上這些繁瑣的步驟，沒有超易設備管理軟體的協助是無法做好的。
4、引入現代設備管理手段。
建立設備管理資源電子資料庫，採用計算機輔助設備（如超易設備管理軟體）管理，開發設備管理信息系統，是設備管理現代化的重要手段。要將設備管理的各個方面集成為一個規范化的體系，形成科學、高效的設備管理機制，使設備管理工作得到高效能的組織和實施。實現信息共享，從靜態管理轉向動態跟蹤和分析，達到設備物質形態與價值形態管理相統一的目標。簡化日常事務處理，快速高效地處理設備管理中的各類賬表。為設備投資和技術改造提供經濟分析和論證依據，提高設備投資的科學水平。
綜上所述，在設備管理中應引入超易設備管理軟體。超易設備管理軟體是目前國內性價比最高的，最好的設備管理軟體，相比同類型軟體具有界面美觀大方，功能強大而操作簡單，自定義功能特別強大，是目前國內唯一一款提供超級強大自定義功能的設備管理軟體。有了這款設備管理軟體的幫助，企業設備的管理就能有如神助，如魚得水。
總之，設備的全過程管理是一個全新的理念，需要人們去不斷地探索，以提高設備的管理水平和利用效率，從而為建設節約型社會、促進現代化建設做出貢獻。

G. 如何在設備管理推行過程中應用項目管理方法

• 1 項目管理的社會化、專業化

• 在現代社會中，需要專業化的項目管理公司，專門承接項目管理業務，提供全套的專業化咨詢和管理服務，這是世界性的潮流。現代不僅發達國家，甚至發展中國家大型的工程項目都聘請或委託項目管理(咨詢)公司進行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。

• 2 在思想上要有創新觀念

• 我們要敢於創新、敢於改革、敢於做外國人做不到和做不好的事。只有具備創新觀念，才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的後面跑。

• 3 項目管理的標准化和規范化

• 項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標准化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。

• 4 項目管理國際化

• 項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程序，通行的准則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協調有一個統一的基礎。

• 5 項目管理理論、方法的科學化

• 系統論，資訊理論、控制論、行為科學等現代管理理論在項目管理中的應用;預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網路技術、圖論、排對論等現代管理方法的應用。

H. 如何進行目標管理

要完成目標管理也不是非常困難的事，關鍵是員工的績效評估機制。
相應的目標要對應相映的激勵措施，使員工的利益目標與企業的利益目標一致，這樣才能使每個員工都成為單獨的戰略獨立單元。
這套模式在海爾集團被稱為SBU（即戰略商業單元），SBU也是海爾管理的一個核心思想。其目的是使每個員工都往企業即定的目標方向一致，每個員工都是企業的一個BOM，即成為企業的一個細胞。有相應的索酬和索賠體制。

目標管理

目標管理的應用非常廣泛，很多人將它作為一種計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。

目標管理的主要作法是：由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標；同每一個人的應有成果相聯系，規定他的主要職責范圍；以這些規定為指導，評價一個部門或每一成員的貢獻情況 。由於這種作法特別適合於對各級管理人員的管理，故被稱為"管理中的管理"。目標管理的特點在於它既糾正了古典管理學派偏重以工作為中心、忽視人的一面，又糾正了行為科學學派偏重以人為中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。它能使職工發現工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工作滿足其自我實現的需要，組織的共同目標也因之實現。

目標管理應用最為廣泛的是在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每一個成員的應有成果相聯系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。

目標管理可分為以下3個階段：（1）制定目標。共有五個步驟：准備；由組織的高層以領導制定戰略性目標；在各級管理階層制定試探性的策略目標；各級管理人員提出各種建議，相互進行討論並修改；就各項目標和評價標准達成協議。（2）實現目標。在一般監督下為實現目標進行過程管理。這主要是職工的自我管理和自我控制，上級只對例外發生的重大問題進行指導和控制。（3）對成果進行檢查和評價，即把實現的成果同原來制定的目標相比較。經過3個階段的循環往復，不斷提高管理工作的質量。

要使目標管理方法成功，還必須注意下述一些條件：（1）要由高層管理人員參加制定高級策略目標；（2）下級人員要積極參加目標的制定和實現過程；（3）情報資料要充分；（4）管理者對實現目標的手段要有相應的控制權力；（5）對實行目標管理而帶來的風險應予以激勵；（6）對職工要有信心。同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差出現，比如：不宜過份強調定量指標，忽視定性的內容，要根據多變的環境及時調整目標等。
參考資料：http://qxkx.net/qxkx/kxmc/b10918-04.htm

目標管理

目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。

目標管理與我國現行經濟責任制的區別

1.目標設置的方法不同
——自己制定個人目標

「目標管理」中的「目標」是由上下級共同制定的，下級在制定中有充分的自主權；而經濟責任制中的「目標」一般是由上級領導部門制定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。

2.目標間的關系不同
——完成企業目標就是完成個人目標

「目標管理」強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任制強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生沖突
(討價還價、拼設備、互相拆台等)。

3.管理方式不同
——自己確定工作方法

「目標管理」採用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權來實施例外控制。經濟責任制則往往採用命令方式，下級只有責任卻沒有完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是採用承包的方式，實行放任管理。

4.成果評價方法不同
——自我評價，自我改進

「目標管理」根據上下級結合制定的評價標准由員工自我評價工作成果並做出相應改進；經濟責任制則根據上級制定的評價標准，由考核部門評價成果並提出改進意見。

I. 設備管理體系怎麼建立

1、設備資產及技術管理：建立設備信息庫，實現設備前期的選型、采購、安裝測試、轉固；

2、預防性維修：以可靠性技術為基礎的定期維修、維護，維修計劃分解，自動生成預防性維修工作單。

3、維修計劃排程：根據日程表中設備運行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護任務進度的安排計劃；

4、備品、備件管理：建立備件台帳，編制備件計劃；

5、缺陷分析：建立設備故障代碼體系，記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。

6、統計報表：查詢、統計各類信息，包括設備的三率報表、設備維修成本報表、設備狀態報表、設備履歷報表、備件庫存周轉率、供應商分析報表等。

(9)設備管理如何構建目標管理法擴展閱讀

生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，並列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題，除登記台帳之外，還應及時輸入計算機，便於上級大公司機動部門的綜合管理。