① 請問辦公耗材電腦耗材的業務怎麼跑比較有效呢
如果你有一定的資質的話，可以考慮跑一下政府采購，哪裡面的利潤可不小，關鍵要捨得送禮，一些機關單位或學校的耗材用量不小，只要成為定點單位，和各個單位搞好關系，財源就會不斷流向你的錢包。
② 醫療器械設備和耗材到底哪個更好做
各有各的天地吧。耗材做得開，數量是非常龐大的，單一利潤比較小。醫療器材利潤來得會比較大。可是銷量沒有耗材大。
③ 公司購買一台醫用設備花費18000,廠家贈送100耗材,耗材如何做分錄
購買設備時，
借：固定資產
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款/庫存現金
廠家贈送耗材，
借：原材料
貸：實收資本
④ 如何節約辦公耗材具體做法
節約辦公耗材具體做法：
1、更換時需將舊的上交，才能領用新的辦公用品；
2、嚴格辦公用品的領用，實行詳細登記制度，
將辦公用品的入庫數量、出庫數量、節余數量、領用人、經辦人、日期進行了詳細的登記，定期進行統計、公布；
3、文稿雙面列印，平時的草稿用廢紙起草；
4、辦公設備不用時關掉電源，節省電費。
⑤ 重大件貨物捆綁加固時應注意哪些事項
掌握船舶承運重大件貨物的能力。如船體結構、局部強度、重吊的負荷量及其他技術參數、綁扎加固設備等。
（2）仔細檢查裝運重大件貨物時需用的設備並保持其處於良好技術狀態。如重吊及其附件是否處於正常可用狀態等。
（3）詳細了解所運重大件貨物的有關資料。如件數、單件重量、尺寸、貨物形狀、包裝形式及其堅固程度、裝運要求等。
2. 編制裝載計劃時應注意的問題
裝運重大件貨物，必須編制重大件貨物的裝載計劃，此時應做好以下工作：
（1）正確選擇艙位及貨位
重大件貨物的裝載位置，應從保證貨物和船舶的安全，以便於作業和使用船舶重型起貨設備等方面考慮。
當貨物裝於艙內時，應配置在艙口尺寸大而且有重型起貨設備的中部貨艙。當配置於二層艙時，要注意貨件的高度應不大於二層甲板至艙口下邊的高度。
當貨物裝於上甲板時，應根據貨物性質，合理選定貨位。一般應安排在船上重型起貨設備能夠吊裝吊卸的部位。如怕水濕的貨物應配置在中部上層建築後面的甲板上。
上甲板的重大件貨物不應置於艙蓋上。其裝載部位應不妨礙起貨機、吊桿起落、系解纜等操作，不應堆裝在消防干線及支管、測水管、水密門、排水孔、貨艙人孔、操作各種閥門的設備等處所，並應留出人行通道，其堆裝高度應不妨礙駕駛台的眺望視線。
重大件貨物在船上的配置應左右均衡。
（2）由於重大件貨物的重量較大，因此，確定重大件貨物的裝載位置後，必須對其受載部位的局部受力進行核算，並保證其局部強度不受損傷。
（3）應校核轉載重大件貨物後（特別是當貨件裝於上甲板時），及用船上設備裝卸重大件貨物時對船舶穩性的影響，核算船舶可能產生的最大傾斜角，並保證其不不超出允許范圍。
（4） 應制定重大件貨物的加固綁扎方案。
3. 裝載重大件貨物時應注意的問題
（1）裝載重大件貨物時，應盡量減少船舶的吃水差。
（2）裝卸過程中應注意調節纜繩，以防船身游動影響安全作業。當外檔作業時，纜繩應適當放鬆，以免船舶外傾時纜繩崩斷。
（3）裝畢重大件後，應保持船舶無橫傾。如重大件貨物配置無法做好左右均衡時，應以其他載荷調整。
（4）裝貨結束，應按綁扎方案對重大件進行認真的加固綁扎。如果由裝卸工人進行綁扎，則船方應檢查綁扎的牢固程度。
4. 航行中對重大件的管理
（1）航行中應有專人定期檢查重大件貨物的狀況。在大風浪來臨之前及在大風浪中航行時，更應認真檢查重大件綁扎的牢固程度，以防發生貨物移位。
（2）大風浪時檢查貨物狀態必須至少有兩人同往，並通知駕駛台適當調整航向，減緩搖擺，以策安全。
（3）航行中應避免船舶發生過大的橫搖，以免綁索受力發生意外。必要時可採取避風措施或改向航行。
5. 裝載重大件貨物時船舶局部受力的校核及其保證措施
營運船舶的各層甲板及各裝載部位均有允許的安全負荷資料。在普通雜貨船上，確定各層甲板的安全負荷量均以裝運件雜貨為前提條件。一般情況下不能承受直接堆裝重大件貨物的負荷。因此，為確保船舶安全，在裝載重大件貨物時，必須預先核算擬裝部位的局部受力，以防其局部構件受損。
如已知貨件的重量為P(t),貨件與裝載部位的接觸面積為A(m2)，則擬裝部位實際承受的單位面積負荷量為
p』d = 9.81P (kPa) (公式一)
A
當單位面積實際負荷量p』d 超出其允許的負荷量pd 時，可以採用襯墊的方法擴大甲板的受載面積，從而減少甲板的單位面積實際負荷量，保證其局部強度不受損傷。
由於重大件貨物，特別是超重貨物單件重量大，一般均需襯墊才能確保安全。在實際工作中，常根據擬裝部位的單位面積允許負荷量pd ，計算出必需的甲板最小受載面積Amin，從而確定襯墊方案。則
Amin ＝ 9.81P (m2) (公式二)
pd
應該指出，在確定實際襯墊面積時，還應考慮到如下情況：首先，由公式二求得的最小受載面積Amin並未計及襯墊物料及綁扎索具本身的重量；其次，在海上航行時，貨件將受到多種力的作用，從而使其對甲板的正壓力大於其自重；第三，當貨件裝於上甲板時，由於甲板有梁拱和舷弧，將使襯墊物與甲板的實際接觸面積變小。因此，實際的襯墊面積必須大於上述算得的最小受載面積。當裝運單件重量較大而體積又較小的重件貨時，應該使貨物裝於至少跨兩個橫向加強肋骨的部位。必要時，還應在裝載部位甲板的下面加設臨時支撐（柱），以確保安全。此外，在裝載重大件貨物時，應盡量使船舶保持平吃水，使貨件能同時著落或起離甲板，避免甲板某部位瞬時超負荷。
6. 重大件貨物的加固綁扎
對重大件貨物的綁扎，首先要正確選擇綁扎索具。常用的綁扎索具有纖維繩、鋼絲繩和鏈條，並且配合松緊螺絲、卸扣等一起使用。綁扎重大件貨物宜用鋼絲繩及鏈條。使用鏈條綁扎方便、速度快，但不易收緊；使用鋼絲繩則較易收緊但綁扎沒鏈條方便，各有利弊，應根據具體情況選用。
重大件貨物的綁扎還應注意以下一些問題：
1． 綁扎松緊要適宜。要求綁扎緊固，不使其松動，又要防止過緊折斷。同時又要易於解開，以便萬一發生意外時能立即松綁。
2． 提高綁扎效果，節省綁索。為此綁扎角應盡可能小，並應使各道綁索受力均衡。
3． 保證貨件不受損傷。為避免綁索直接接觸貨物表面，壓損或磨損貨件，應在規定的部位進行綁扎，必要時應在綁扎部位先加鋪墊。對於怕水濕的貨物，除合理選擇貨位外，在綁扎前應先鋪蓋油布，易腐蝕部位應塗以防護油脂。
4． 綁扎工藝要正確。綁索應左右、前後對稱。每道綁索應先繞貨件一周後再在兩側固定，不能一索綁多道。每個生根的地令上不能超過三根綁索，而且方向不能相同。對於車輛等帶輪的貨物，一般應先用枕木鋪墊，上鋪鐵軌，輪子與鐵軌之間要用三角鐵固定，並應將三角鐵焊在鐵軌上。裝於艙內的重大件貨物，除用綁索固定外，一般還應在垂向和水平方向用方木頂住，貨件之間也用木料釘住，以防途中移位。
⑥ 怎麼定性耗材捆綁，耗材捆綁有沒有名詞解釋
1。演示帳套可以刪除
2。您是想添加什麼功能。版本不一樣，功能也不一樣。有的可以添加，有的受版本限制。
3。商品信息，是想添加，還是刪除。
添加類別，直接點商品類別，再新建同級或下級，就可以。
添加信息，在添加過類別後，點中相應的類別，再點新建，就可以了。
刪除類別，下面的信息得先刪掉。
刪除信息，此信息之前沒有使用過。
⑦ 如何做好設備科常規耗材管理
日常工作中最繁瑣、大流量、供應商多且雜亂、倉管無序是常規耗材管理最常見的。所以要根據實際情況，圍繞主要問題設定標准流程，通過三證管理，職能庫存管理等等，能讓使用者在設備科常規耗材管理中做到有條不紊的有序工作，保力設備科管理軟體是滿足要求的。
⑧ 電腦耗材生意要如何才能做好
以什麼樣的方式來做 是租門店做、租寫字樓做還是做個合適品牌的代理或是簡單的走貨？預計的啟動資金是多少，做一個項目肯定要有適當資金投入的，要明確自己有多少資金投入 ，要做必須有明確的計劃和思路，不能盲目、要做就要直接找合適的廠家合作，直接做廠家的區域代理商 。公司人員的配置也要想好，剛開始，人不需要很多，3到4個人就行了。同時，店面裝修體現品牌的經營場所就行，不需要太高檔和豪華裝修！如果你想長期在這個行業發展的話，我建議直接找生產廠家合作，這樣的話利潤空間相對更高，質量和服務更有保障，合作的平台也有很多的優勢！至於經營場所在這個行業生意里不是特別重要，適合就好，可以是電腦城櫃台也可以店面！前期資金的話，就看你是在什麼城市，具體怎麼操作了，一般來說就幾萬塊就可以啟動！技術方面，可以請個專業的技術人員，也可以接受相關的培訓，一般的生產廠家都會提供相關的技術培訓的！其實生意都是大同小異，只是經營的產品不同和投資大小有區別!
這個行業的前景確實不錯，在縣城和地級市的話，市場正處於初級啟蒙階段，一般很少有專業做這個項目和生意，這個時候開始做，能搶佔先機，你能看到這個機遇和趨勢，其實很不錯的，由於目前商用電腦整機市場已經趨於飽和，但很多公司幾乎每天都要用到列印紙、傳真紙、墨盒、碳粉、硒鼓等等這些耗材。只要有電腦的地方都需要列印，要列印就得用列印耗材 這個是必須的！相對於期其它行業來說，列印耗材的市場是在逐年遞增的。其原因有二：
1、隨著自動化辦公的普及，電腦和列印機已經變得非常普遍，再小的店也會裝配；個人用戶群也在不斷增加；
2、耗材不同於其他硬體設備，它有個循環周期。也就是說：買了列印機後，就必須得用耗材，否則就成了擺設（舉個簡單的例子吧：EPSON工廠在中國的列印機生產銷售一直都保持著非常低的利潤，但整個EPSON精工集團的年度盈利卻沒有減少，這是因為買了EPSON列印機的客戶二次及多次消費已經形成）； 經營策略
1． 爭取客戶
開始的時候，由於沒有聲譽和關系，每天能夠上門的客戶肯定很少，這就需要去「跑」客戶。耗材的使用大戶都是機關企事業單位，但是他們往往已經形成了到固定的商家進貨的習慣，要想夾插進去，確實很困難。不過可以採取一些服務項目吸引他們，比如購買耗材免費送貨，並且上門安裝；然後對一些辦公設備免費進行定期地維護、保養；免費為客戶清洗噴墨列印機堵頭故障，對配套使用的噴墨列印紙及相片紙以最惠價和墨盒一起銷售等服務，這樣慢慢地做下去，以誠信服務就會吸引一批客戶。
政府機關采購所有辦公用品都要進行招標，耗材也不例外，商家可以進行自由競爭。誰的商品質優價廉，而且服務到位，就選中那家公司。遇到這樣的招標應該積極參加，不要以為自己的店小就沒有一點希望，因為這種耗材方面的競爭相對電腦等大件來說，並不能吸引那些很有實力的大公司參加，而且大的電腦公司如果利潤太小肯定不會去做，小的電腦公司由於這方面不夠專業，競爭力也不是很大，而耗材專賣店更有實力和條件去贏得這樣的標，一旦成功必將是一樁穩定的生意。
3． 代理品牌
當耗材店走向正規，並且規模逐漸擴大的時候，不妨考慮一下找幾家品牌耗材廠商，做他們的地區代理商。這樣本地區的電腦公司進貨直接到你的耗材店就可以了，價格放到廠家允許的最底線。這樣一來，肯定又會為自己的耗材店拉來了不少客戶，利潤雖然是少了一點，但總的來說還是賺得多。
常見的耗材品牌有
原裝品牌：原裝品牌的優勢是耗材質量有保障、性能出色，主要以佳能、愛普生、惠普等知名廠家為主。
兼容品牌：兼容耗材最大的特點就是價格便宜，有的要比原裝耗材便宜一半以上。除了墨盒以外，第三方配件還包括彩噴專用列印紙、照片紙、電池、刻錄盤甚至電腦鍵盤、滑鼠等外圍設備。口碑不錯的有的天威、格之格.因特佳。等幾個通用耗材品牌。
4． 拓展業務
再生墨盒：由於原裝墨盒的價格過高，不要說家庭用戶，就是一些小的單位也覺得列印成本過高。這種情況下，可以在耗材店裡加一項再生墨盒業務。即對墨盒進行簡單的處理，灌注墨水後再進行銷售。當然其與原裝墨盒還有很大區別，不良品大於原裝墨盒，漏墨幾率也比原裝墨盒高。但相應的，再生墨盒的成本也大為降低。再生墨盒通過將回收來的墨盒蓋打開，將其中的海綿取出進行清洗風干，並對噴頭進行超聲波清洗，然後將海綿裝進墨盒，用摩擦焊機將頭蓋焊好，抽真空進行灌裝。所以一般情況下，再生墨盒的列印效果仍然是比較令人滿意的。
⑨ 怎麼樣才能把醫用耗材這塊管理好
"醫用耗材"的使用是醫院發展中必不可少的一環，如何能夠更好的管理醫院醫用耗材，有效地控制好、使用好"醫用耗材",為醫院資金的收益最大化提供保障，是醫院現階段的重要目標任務。
采購管理
對常規醫用耗材，嚴格執行《常規醫用耗材采購管理制度》，由於常規用耗材品種繁多、型號各異、使用量逐年增加，對此類物品保管要執行有效的采購計劃。既要保證臨床科室醫療工作的需要，又要合理運用流動資金，減少庫存積壓。
部分科室已在使用的特殊品種，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品種，每月由科室提交下月所需耗材的品種、數量計劃單，由葯械科匯總采購。
其次對新品種耗材的采購，由使用科室主任提出書面申請，寫明使用的理由，由分管院長審批其合理性和必要性，交葯械科備案，統一交葯事委員會審批。葯事委員會每季度對申請審批一次，然後按《采購手冊》中確定的供應商和價格，進行再次議價采購。
入庫驗收的管理
醫用耗材購進後，由采購員、保管員同時進行驗收。對一次性無菌耗材嚴格按《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法》第二十一條進行驗收，並做好驗收記錄。按照驗收記錄能追查到每批一次性無菌耗材的進貨來源。
在驗收中多次發現商家發來的貨物與議標時提供的樣品質量有差異時，與商家協商作換貨或退貨處理，如果出現質量問題三次以上按合同條款終止供貨合同。
物品入庫後，按貨位堆放。一次性無菌耗材按《醫院感染管理規定》的要求，存放在陰涼、乾燥、通風的貨架上。
使用管理
科室使用醫用耗材前要認真檢查小包裝內有無合格證、漏氣、破損、產品不潔凈等。如有異常及時上報醫院感染科、葯械科，並退回庫房等待處理。葯械科和感染科定期下到科室傾聽產品使用情況，並檢查是否有過期醫用耗材，保管過程是否合理，對使用過程中進行監督管理。
通過加強醫用耗材的管理，使醫用耗材的采購、保管、使用更加規范，既保證了醫療質量，降低醫療成本，減輕患者的經濟負擔，同時又強化了監管力度。為進一步加強醫院醫用耗材管理，規范醫用耗材的申購流程和保管機制，杜絕在醫用耗材的采購、保管、使用中不正之風的發生，切實保障患者的合法權益。
可採取以下措施：
一、加強科室醫用耗材的審批、采購、領用流程的管理
1、審批環節：由科室向設備處提出書面申請(至少3名以上高級職稱人員簽字認可)，設備處審核後提交醫院醫用耗材管理領導小組審批，經審批同意采購後，設備處按有關采購程序進行采購。
2、采購環節：
1)各科室不得私自采購、使用未經醫院醫用耗材管理領導小組審批的醫用耗材;
2)需特殊保存的醫用耗材必須在設備處專人參加驗收備案登記後送相關科室進行保存;
3)手術科室的特殊醫用耗材使用，由使用科室與手術配合科室相關人員共同簽字確認;
4)醫院采購的醫用耗材必須是衛生部、貴州省集中招標中標的產品，非中標產品原則上不予采購;
5)科室申請新購醫用耗材需經醫用耗材管理領導小組討論確認是否購買;
6)同意采購的醫用耗材，由醫用耗材管理領導小組組織相關人員進行議標;
7)對年用量在5萬元以上(含5萬元)的醫用耗材，在省集中招標後院醫用耗材管理領導小組討論確定供貨商;
8)非中標醫用耗材的采購，需由科室提出使用理由，書面報醫用耗材管理領導小組討論同意，按照《招投標法》進行采購;
9)外請專家手術所使用的自帶醫用耗材必須是中標產品，且三證齊全，並經醫務處同意報設備處備案後方能使用。
3、領用環節：科室需用的醫用耗材，經科主任、護士長簽字後，由科室指定專人領取;在科室保存的特殊耗材，科室需向設備處提供使用清單。
二、醫用耗材管理領導小組每年對醫用耗材的管理使用情況進行督導檢查，並將情況進行通報，在檢查中發現問題及時處理。
三、設備處每半年向醫用耗材管理領導小組通報醫用耗材采購及使用情況明細。
四、財務結算：醫院與供貨商結賬時，需查驗科室特殊環境保存耗材的驗收證明;手術科室使用的特殊耗材需提供使用科室與手術配合科室共同簽字確認及使用病人的出院結賬證明准確無誤後，方進行結算支付。
五、在醫用耗材的采購、管理、使用過程中，一經發現有違紀違規行為，立即停止對該產品的采購和使用，由此產生的一切經濟損失由當事人承擔，並按照相關規定給予紀律或行政處分，涉及違法行為的移交司法機關處理。
保力醫用耗材管理軟體圍繞「采購」為核心設定標准流程，通過三證管理、智能庫存管理、人性化的科室領用環節，打造智能貼合使用習慣的功能模塊，並且用貫穿全程的預警簡訊平台建立雙重保障，確保無遺漏。
1、耗材檔案管理 –基礎檔案管理、價格管理、供應商「三證」管理
2、科室申領 –科室庫存查詢、科室申請、科室領用
3、采購計劃制定-手工制定計劃、自動匯總科室申請、庫存上下限自動訂貨
4、采購訂單管理-人工下單、簡訊及Email下單、訂單狀態查詢
5、采購驗收–驗收入庫、供貨商供貨查詢、應付款查詢
6、科室領用-科室領用、科室使用、各科室領用記錄
7、庫存管理–多級倉庫庫存管理、科室庫存管理
8、工作提醒平台 –庫存預警、有效期預警、證件到期提醒、換證