設備銷售中間人返點多少

① 我幫朋友攬電信工程的活，他應該給我多少返點我給客戶多少返點如果有中間人的話給他多少返點

看他給你創造多少利潤有你對這個錢的看輕看重，多點少點都是你的態度決定的

② 公開招標的政府工程項目，都需要給哪些人返點，比例多少合適比如評標專家、工程負責人

政府公開招標的工程項目，一般來說，都會是財政資金或者中央資金或者是銀行貸款項目。在這樣的項目，在可研報批的時候，就已經是有個初步的設計的了。只不過這個時候野豬單位並不會那麼著急要選用哪家招標代理機構，哪個設計單位來合作而已。
如果你是設計單位，在初步規劃出來之後，會先招標設計，然後按照設計圖紙出清單。前提是走建委要拿到規證，然後拿到施工證才遊客能繼續下去招施工標。你若是作為設計單位，首先要跟業主積極聯系，盡可能的了解工程的相關信息，以便心裡有個數。至於反點，那都是後話了。你前期都沒有做好，投標都不一定能夠成功，幫助業主，給業主提供相關參考意見的資格都沒有的，又怎麼可能有下一步呢？再者，但凡走建委的政府項目，都是很嚴格的。在開標之前別說你是投標人，連招標代理機構都不知道是誰作為評標專家來評這個標，這個就更不用說了吧。還是找業主的主要負責人，跟人家聊聊，盡可能的多了解項目信息比較好。因為問招標公司，是絕對問不出來什麼的。
再來，你若是監理投標，這個東西我覺得就是純粹的拼資質拼價格了。本身是服務標，肯定是要考慮很大一部分價格因素的，因此即使你前期跟人家聊的很好，可是價格不合理，照樣沒戲。
然後是施工。作為施工方投標。最主要的還是要看實力和關系的。有很多專家都比較熟悉經常碰到的施工單位，口碑又不錯，價格也不錯，質量還很好，那麼你不用去做工作，也會水到渠成。畢竟政府資金，還是有一定紀律性的，何況都是在建委的全程監管下進行，專家也不願意擔責任。這個東西審查很嚴格，而且秉承低價質優原則，即使你做了很多工作，若是真的實力不行，或者投標失敗，那麼即使前期工作做的再好，承諾再好，業主也怕擔責任，你也是機會不大的。因為企業實力好，若涉及到回款才不會因為資金周轉問題而導致工期延誤，這是針對比較大的項目而言的。因為並不是所有的項目都有預付款。再說你所謂的反點問題。
政府項目，業主代表專家費都不讓收，你在這里嚷著問給誰反點，這八字沒一撇的事情，即使有心跟你合作項目，也不敢漏口了，因為要避嫌。
誰會為了這一點點的反點，讓人家抓個典型？根本不值得嗎。
不過作為投標人，你可以向業主方提供折扣說明，在確定中標後，贈送折扣，這個是可以允許的。
畢竟招標過程中的所有產生的環節費用，都是包含在投標報價裡面的。
你可以給設計院那邊提供你們的合理化意見，在對項目充分了解的情況下，設計院的相關負責人會視項目的情況選擇採納或者不採納你的意見，但是前提也是你夠好，對項目夠了解，還是有一定的競爭力為前提的。
至於工程裡麵包含的設備，這個比較簡單，如果業主單位在選型的時候，你作為被詢到的公司，或者提供參考的公司，那麼就會有很大的機會來充分介紹自己，畢竟在招標整個過程中，業主單位的意見，還是有一定的分量的。至於你所說的反點和比例，這個本身是不合理的，也是招標的陰暗部分，更不可能有什麼規定，看你的關系怎麼樣，實力怎麼樣，若是什麼都不行，什麼都沒有，你即使給人家白做，人家還夠戧理你呢。何況工程標有公開有邀請，邀請招標的話，你都不在邀請之列的，就算了吧。。。
公開的話，還要分資格後審和資格預審呢。預審都通過不了的話，談其他的也全是白扯。

不管你做什麼，給你個建議，既然知道從報計劃就開始盯項目，那麼就在有限的時間里，充分的了解業主單位的項目，了解你們自身是否有利投標，還有就是探一探業主方面的意見，同時也好好想想怎麼跟業主套關系比較實際。若這些都弄好了，價格也合理，那麼即使不反所謂的點，中標的紀律也是很大的。你自己想想吧。很多事情都不是用說可以了解的。慢慢琢磨和體會吧！！
至於所謂的協同方，你可以都溜達溜達，讓這些人都知道有你，你又不錯，條件也好，那樣就更不涉及到反點了。有N多協作方？那就更是要小心謹慎了。其實不反也無所謂，人多嘴雜，好事情都會變壞，少說多做才是硬道理。。。。

③ 機電產品銷售行業內返點或者回扣,百分比是多少

各個公司不復一樣，我們公司是當月制返點千分之五，返點千分之五，共1%，其實也不一定，有些時候如果利潤高，公司還是會考慮多點的。
回扣不知道你問的是什麼回扣，我們給客戶的回扣是要看情況的，要看利潤，合適給就行了。
還有就是生產廠家給代理公司的返點，聽說還是很可觀的，具體就要問老闆了。

④ 什麼是返點比例

返點比例就是回扣率。

1、比如一個商品出廠價為1000元，商家賣價為1088元，剛商家大批量出售此貨的時候，廠家為了和商家長期合作，會相應的給商家1-15%的回扣，也就是說每賣一件還會有10-150元的反點。這種商家的進價可以從1000元降到850-990元。

2、返點兩個字最早出現於何年何月已經無可考究，然而使用頻率越來越高，大概就是2004年以來了，於是便有了返點行業，也便更加確立了返點模式的影響。

3、任何一個行業的出現都是有其社會背景的，返點也是一樣。金融危機下，人們紛紛選擇省錢的過日子方法。

4、而返點行業的興起正是這樣應時而生了，當然這個行業能不能真正地被人們更加普遍地接受還有待考證。

超市返點

超市合作方式分經銷與代銷：比較常見的是經銷，就是你提供給超市進價，售價是由超市的采購人員定價的（一般在進價的基礎上加15%-30%）；並且由超市下訂單，你就按訂單送貨，並且按訂單量和進價開具增值稅發票。那合同上的返點是指在進價的基礎上扣除的。

舉例，你供給超市的進價是100元，超市售價是120元，當月訂貨量為10個，如果返點是5%，那你就是返給超市50元）。另一種就是代銷，就是你決定在超市裡的售價，超市不會給你下訂單，庫存是由你的自行管理的，發票是按超市每月的銷售數據結算的，返點是在售價的基礎上扣除的。

舉例，你定的超市售價是120元，當月銷售量為5個，如果返點是20%，那你就是返給超市120元。

以上內容參考網路-返點

⑤ 建築公司一般給中間人的返點是多少個點子是不是中標價的10個點子

一般規矩是10個點 有的比較高的回達到18% 這要看利潤空間的大小

⑥ 外企銷售人員如何提成

外企是怎麼管的我也不清楚，德國人估計很精打細算，關鍵得看你的頂頭上司，不過業內一般是返5個點，也就是說你這個至少該返50萬左右，有些東西自己清楚就好了，不要什麼都去請示領導，更不要傻傻地和老闆去談返點的問題，有些東西你和客戶在私下談好就成，當然項目是必需請示的，哥們，做銷售一定要靈活啊，加油

⑦ 銷售一般給采購多少返點

返點就是回扣，采購回扣本是犯法的事，但是還是有很多人收回扣，這與個人的品質道德有關，你想收就收，不收也行呀/

⑧ 網上有人求購也有人在銷售 做個中間人買賣做成能賺到錢嗎

不要有這樣的念頭，現信息發到的如此之快，你要做的不是如何去賺取差價，而是如何讓賣家給你他的利潤你若可以說都賣家和你合作，你要求他在原有利潤的基礎上，你為他創造的利潤你即使抽取百份之五十他都可以接受，為什麼，第一他沒有任何風險 第二他不用多花一分錢 第三，你沒有存貨和店面還有售後所產生的風險 你只是幫他找到他的不足，就可以提升他的利潤，記得簽份合同，不然你拿不到錢，你一點辦法也沒有

⑨ 正常銷售給中間人報酬違這樣法嗎

正常銷售中間人收任何報酬都叫吃回扣，這是違法的，貪污受賄。

⑩ 銷售中的返利是什麼意思返利又有幾種方式

「返利」是企業銷售政策中不可或缺的內容，也是經銷商十分關心的內容。「返利」就是供貨方將自己的部分利潤返還給銷售方，它不僅可以激勵銷售方提升銷售業績，而且還是一種很有效的針對銷售方的控制手段。

現有兩種標准按返利形式來區分的， 一種是以金錢財務來區分的，還有一種是以時間來區分的，以金錢財務來區分的可以分為兩種：

1、現金

可以根據經銷商的要求，以現金、支票或沖抵貨款等形式兌現。如現金金額比較大，企業可要求用支票形式兌現。現金返利兌現前，企業可根據事先約定扣除相應的稅款。

2、貨物

所謂貨物返利，就是企業用經銷商所銷售的同一產品或其他適合經銷商銷售的暢銷產品作為返利。需要注意的是，產品必須暢銷，否則返利的作用就難以發揮。

以時限來區分的可以分為三種：

1、現返

適合於特殊產品或特殊階段的返利，可以單獨存在，也可以與累計銷量或銷額返利並存。

2、季度返

適合於銷量較大的工程機械產品，可以增加經銷商周轉資金，增強經銷商對企業的信任，但對企業現金能力和財務結算能力都是一個不小的考驗。

3、年返

最常見的返利期間。能夠有效緩解工程機械行業流行的分期付款和按揭貸款給企業結算造成的壓力，同時有利於企業資金周轉。但是，對經銷商來說，需要更多的耐心。

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返利的目的

1、銷量

促使經銷商提升整體銷量或銷額是返利最主要的目的，返利也因此常常與銷量或銷額掛鉤，經銷商隨著銷量或銷額的提升而享受更高比例的返利。

2、完善市場

實際上，這是返利發揮其控制功能的一種形式，除與銷量或銷額掛鉤之外，返利還將與提高市場佔有率、完善網路建設、改善銷售管理等市場目標相結合。

3、加速回款

將返利直接與回款總額掛鉤的一種返利方式。

4、擴大提貨量

這種返利往往採取現返的方式，類似於價格補貼。大多數時候，此類返利分為兩部分，一部分採用現返方式兌現，另一部分則是一段時期之後根據這段時期總的銷量或銷額再進行返利。

5、品牌推廣

此類返利有時候也被稱為「廣告補貼」，與銷量或銷額掛鉤，並參照補貼市場的實際廣告需求確定返利比例；需要說明的是，此類返利與銷量或銷額返利並存，不同市場的兩部分返利的比例關系不是一致的。

6、目標達成

為配合企業階段性銷售目標的完成，特別制定的階段性返利。例如，企業為促使經銷商進貨、增加庫存，可採取階段性返利政策，經銷商若超過此期限進貨則不再享受此項返利政策。