設備對什麼

㈠ 好的設備對產品質量的好處有哪些

好的設備能有效的保證產品的精度，好的設備穩定性好，維護成本高，停機時間短，能加快生產的效率

㈡ 什麼是臨偵設備

臨偵設備：網路安全部門對本地網路制式全覆蓋監控偵查設備。該設備支持EPON、GPON、WIFI等網路臨偵模式，擴大數據資源的搜集研判能力。

設備硬體參數部分：設備硬碟存儲空間500GB以上；正常工作環境溫度-10至50攝氏度，開機後可連續正常工作6個月以上設備處理能力參數：設備能夠獨立負載千兆級別網路，實際數據處理量200M/s以上能夠對5台以上5M帶寬的電腦上網數據。

設備功能參數要求：系統功能參數；數據包內容解析能力；遠控軟體植入策略；附帶遠控軟體要求；遠控軟體功能。

㈢ 對機械設備要了解哪些內容

首先要了抄解設備的用途，機襲械性能，工作原理等。
用途包括 設備加工種類、加工范圍。
機械性能包括 加工的精度等級、表面粗糙度等
至於工作原理很重要，如果能拿到設備的工程圖紙，那麼對照設備查看、分析，對了解設備有很大幫助，在了解分析過程中，還可以對設備進行改進，提高設備的生產效率或者是提高精度等級 等等。

㈣ 設備管理是對什麼的管理

設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設備是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。
設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益。
設備管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，設備管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。 加強設備管理，有利於企業取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一台壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。
加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代化。
總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器設備的結構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德1976年「工業通報」載，一般情況下，用於設備維修的年財政支出額，大約相當於設備固定資產原值的6％～10％或企業產值的10％。如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要佔企業總開支的1/4。據1978年資料介紹，前蘇聯每年用於設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發展。

㈤ 什麼是一次設備什麼是二次設備

電氣一次設備是指直接用於生產、輸送和分配電能的生產過程的高壓電氣設備。它包括發電機、變壓器、斷路器、隔離開關、自動開關、接觸器、刀開關、母線、輸電線路、電力電纜、電抗器、電動機等。
電氣二次設備是指對一次設備的工作進行監測、控制、調節、保護以及為運行、維護人員提供運行工況或生產指揮信號所需的低壓電氣設備。如熔斷器、按鈕、指示燈、控制開關、繼電器、控制電纜、儀表、信號設備、自動裝置等。
電氣二次設備主要包括：
（1） 儀表
（2） 控制和信號元件
（3） 繼電保護裝置
（4） 操作、信號電源迴路
（5） 控制電纜及連接導線
（6） 發出音響的信號元件
（7） 接線端子排及熔斷器等
電氣主接線主要是指在發電廠、變電所、電力系統中，為滿足預定的功率傳送和運行等要求而設計的、表明高壓電氣設備之間相互連接關系的傳送電能的電路。電路中的高壓電氣設備包括發電機、變壓器、母線、斷路器、隔離刀閘、線路等。它們的連接方式對供電可靠性、運行靈活性及經濟合理性等起著決定性作用。一般在研究主接線方案和運行方式時，為了清晰和方便，通常將三相電路圖描繪成單線圖。在繪制主接線全圖時，將互感器、避雷器、電容器、中性點設備以及載波通信用的通道加工元件（也稱高頻阻波器）等也表示出來。

㈥ 什麼是設備相對號

不確切的叫法，設備識別碼，設備SN

㈦ 設備，什麼叫設備，哪些是設備

首先要知道市面上的水管清洗設備種類

1）高周波脈沖清洗機

高周波脈沖清洗機以水和空氣為介質通過高周波脈沖發生器產生高頻振盪的高周波脈沖對管道進行水管清洗的一種清洗技術，實現對管道內壁以高頻振盪、水槌效應、螺旋環洗、微泡爆破等不同方式進行快速沖刷清洗，該技術主要應用在自來水供水管路、冷熱交換系統(地暖、中央空調、模溫機、模具水路、飲料生產設備等)。

2）高壓清洗機

高壓清洗是採用壓強可達3Mpad的高壓水射流，對管道內表面污垢進行高壓水射流剝離從而達到清洗目的的一種清洗方式。特點速度快，成本低。高壓清洗機是水壓較高，可能導致水管不堪負壓而出現爆管現象。也不適用於家庭管道，一般使用於短距離工業管道清洗。

3）CACS水管清洗機

CACS水管清洗機，是利用CACA清洗技術的一種設備。CACS清洗技術(Citric acid cleaning skill)是檸檬酸清洗技術、螺旋脈沖清洗技術以及高周波脈沖清洗技術，通過第五代水汽混合脈沖裝置形成水汽混合螺旋脈沖對管路形成360°螺旋周波脈沖沖刷，清洗壓力低於0.35MPa，安全、高效、環保，適合各種材質家庭供水管道的清洗。

4）智能設備

什麼是智能設備呢？相對智能的水管清洗設備，CACS水管清洗機擁有智能側漏、壓力報警的功能。可以在控制輸入壓力，在壓力過大的時候給予報警停止設備工作，避免水管管內壓力過大。使得一些水管清洗師傅可以快速上手，減少師傅某些事情上花費的精力。

㈧ 什麼叫對端設備

對端設備一般是對有直接連接的設備而言，電壓等級都是相等的。
比如發電廠與變電站互相連接中的斷路器、隔離刀閘、電力載波器等，盤櫃內經二次線直接相連的設備等，這些都可以稱為對端設備。

㈨ 設備管理的意義是什麼

怎樣搞好設備管理：
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。