A. 設備人論壇
設備是最大？我知道這個論壇會員眾多，所有的會員都是全國各行各業的設備高手和專家，有很多的管理理念比較新穎，分享了很多維修經驗。能夠對每一個加入該論壇的人提供幫助，我加入這個論壇後受益匪淺。最重要的一點就是下載資料不要錢，是免費的。這一點不要告訴別人哦，不然很多的人一起擁擠到論壇，可能會造成論壇的伺服器癱瘓。
B. 設備管理方法
設備管理其實很簡單，學起來不是很難，但是想干好就不容易了，需要綜合知識全面，可以學很多東西。給你推薦一個學習的地方吧，你搜索一下「設備人論壇」排名第一的那個就是，上面有全面的設備管理和維修知識，是國內人氣最好的設備管理類論壇，你還可以通過首頁上面的設備管理qq群入口，加入全國最大的設備管理群組，那裡有來自各行各業的設備管理朋友可以幫助你。
C. 你好 請問怎樣可以加入設備人論壇 在百度上搜索不到 設備人論壇的網頁 能給個鏈接么
還是可以的，裝備保障管理網或者裝備保障管理網論壇-設備管理交流社區，我試過的
D. 設備管理人論壇網址是什麼
計算機/互聯網/通訊 客戶服務 售前售後/技術支持 電子/電器/半導體/儀器...請輸入在網站上顯示的公司名稱 No.10088127 設備管理員 工作地 廣州 稅...
E. 求一個設備人論壇邀請碼[email protected].非常感謝。
網站已經更新了邀請碼，現在可以去網站找
F. 你好 怎樣進入設備人論壇在百度上搜索不到該論壇的網頁 能給個鏈接么
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G. 請問如何組織論壇型會議謝謝!
會議並不一定真得有多大，它並不一定要太大會議的規模，它也可能只是一些經理們聚集在一起，用一天的時間討論一下第二年的經營戰略問題，或者是聽一聽在他們的專門利益領域內最新有些什麼發展變化，再或者是一群志同道合的專家的年度聚會。
成功地組織一次會議能使你的名字被掛在人們口頭上很長一段時間。大會提供了許多碰頭、 問候和露面的機會。甚至在會上受到了別人對你的抱怨，如果你回答得巧妙的話，也會大大地樹立你的專業形象。你可以請個名聲不錯的會議公司某種專門幫人選擇會議地點和組織工作的公司——譯者注。
幫忙，他們能省卻你許多選擇地點和預訂場地的麻煩。他們也許擁有所有會場的資料，或者能幫你在會場租金上打折什麼的。
要求有：
准備工作
●〓擬定會議的目的；
●〓擬定與會人員名單
●〓作出會議預算；
●〓選擇會
場種類。某個會議中心能提供一個更專業化的環境，並擁有最優良的設備。飯店則通常有較好的伙食和服務。最好是兩者兼得；
●〓選擇合適的地點；
●〓參觀會場；
●〓會議日程非常重要，半度假式的大會都有明顯的優點和缺點；
●〓選擇具體的會議室
●〓注意第一印象；
●〓考慮需要宴席的種類；
●〓住宿條件：了解誰有什麼特別需求，不同級別的與會人員是否在住房上有所區別，哪些事情需要要單個解決，哪些事情可以一塊兒解決；
●〓開一個會議工作人員會議；
●〓要求每件事都有記錄，使自己能獲得一個完整的書面匯報，留有備份，會議當天要帶在身邊；
●〓不要錯過那些小的印刷通知，特別是那些有關取消什麼東西的通知。
會議當天檢查一下布置情況、設備、音響、燈光、空調、暖氣、外面的噪音、路障、椅子、桌子、圖像設備，檢查一下哪些設備包含在會場費里，哪些是需要另外收費的。這些事情要麼你親自動手，要麼確信有人專門負責，並向你作匯報。
如果會場不提供會議安排計劃的話，自己動手設計一份。
●〓提示
作為一個會議組織者，你必須了解會場結構。如果你沒有發現消防有問題，洗手間需要重新安置，或者通道不通暢，那就再好不過了。因為再沒有什麼比這些地方有問題更糟糕的了。
●〓桌簽
●〓會議要求
●〓組織名稱及地址：
●〓組織者名字：
●〓抵達時間：
●〓會議日期：
●〓與會人員數量：
●〓住房數量：單人間數量、雙人間數量；
●〓住房管理員：
●〓會議室：
H. 我想在公司建一個內部論壇，需要哪些軟體和設備以及具體操作步驟，就高手指教
域名，伺服器，還有就是帶寬。。。三者缺一不可，細的話還要程序，現在比較常見的是discuz程序
I. 設備人論壇 設備專業維護制度
可以直接登陸設備人論壇的網址，也可以利用網路搜索「設備人論壇」登陸後即可以免費下載設備的維護保養制度，最好還是結合自己的實際進行修改，只有 適合自己的制度才是最好的
J. 設備該如何管理
要做好設備管理，需要從如下個方面入手：
一、設備管理部門和人員配置
1.設置設備管理部門，人員配置適應企業設備管理與維修工作需要，各項工作有人負責， 並保持相對穩定。
2.有廠級領導主管設備工作。設備管理部門負責人應有大專以上文化水平（或具有中級以上技術職稱），通過崗位培訓，有實踐工作經驗。
3.設備管理部門及與設備管理工作相關的部門對設備管理的職能與職責明確。
4.各級（工廠、車間、班組）設備管理網路健全，活動正常。
5.設備維修組織健全。
二、設備管理規章制度
按照國家的法規和行業規定，制定並及時修訂設備管理規章制度：
⑴.特種設備[包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、廠內專用機動車輛管理制度；
⑵.設備前期管理（包括設備采購和招投標管理）制度；
⑶.設備資產管理制度；
⑷.設備使用與維護保養制度；
⑸.設備檢修管理制度；
⑹.設備備品配件管理制度等等。
三、設備管理規程與標准確定
設備管理與維修的各種工作標准、技術標准、安全操作規程、維護保養規程、檢修規程、工作流程以及技術文件齊全、正確、規范。
四、技術經濟數據統計
按時、准確填報設備管理統計報表並進行分析總結。設備管理技術經濟指標應達到行業或有關部門規定的要求。技術經濟指標（統計辦法見附錄）包括：
1.設備安全運行：
⑴.特種設備定檢率；
⑵.設備事故頻率；
⑶.設備事故停機率；
⑷.設備事故統計。
2.設備技術指標：
（1）.主要設備完好率、全部設備完好率；
（2）.主要設備利用率、全部設備利用率；
（3）.設備綜合效率；
（4）.動、靜密封點泄漏率；
（5）.設備大修計劃完成率；
（6）.儀表「三率」：完好率、控制率、開表率；
（7）.設備閑置率。
五、設備前期管理
1.設備管理部門負責或參與設備更新、技術改造、新建項目、擴建工程、自製設備及零星設備購置的規劃制定及招標采購工作。
2.設備管理部門應參與設備的選型、安裝、調試、竣工驗收工作。關鍵設備應參與其技術經濟分析論證。
3.設備管理部門應參與自製設備設計方案的研究和審定工作。
4.設備管理部門負責或參與設備的選型關工作，並提出對備品配件、潤滑油品、設備安裝調試及維修等所需的技術資料等要求。
5.設備管理部門應將新投用設備使用初期發現的質量、功能、效率等存在的缺陷及時向製造單位反饋，促使製造單位制定整改措施並實施確保設備質量、功能、效率達標。
6.設備購置時，應掌握製造、銷售單位的資質及業績狀況。在特種設備采購時，應按《特種設備安全監察條例》的要求，在招標文件中明確規定投標單位應具備的相應級別的設計資格、製作資格以及產品出廠時應提供的文件、資料，不得采購非法製作的產品。
7.嚴禁采購和使用國家明令淘汰及禁止使用的危及生產安全的工藝設備。
六、設備技術基礎管理
1.設備技術檔案齊全、完整。技術資料保管符合有關技術檔案管理的規定。
2.設備圖紙、技術文件、竣工資料齊全、准確；特種設備所需技術文件、圖紙、資料應按《特種設備安全監察條例》的規定收集齊全。
3.設備的備品配件目錄齊全，分類清楚；備品配件有采購（製造）計劃和儲備定額；庫存備品配件入庫手續清楚，憑證齊全，賬、卡、物相符；庫房整潔、備品配件無銹蝕損壞，保管良好。
4.制定專用設備和通用設備的設備安全操作規程，並經常對操作人員進行設備操作知識方面的培訓、考核，記錄齊全。
5.國家和地方技術監督部門頒發的特種設備的有關法規，規程和規定齊全，並經常對設備管理人員和操作人員進行宣貫，其操作人員應具備有關技術監督部門頒發的操作證書，持證上崗。
6.特種設備應接受技術監督部門的安全監察，進行注冊登記，並按規定進行定期檢測、預防性試驗和在線檢驗，及時排除隱患，確保特種設備在檢驗有效期內使用。
7.特種設備應有專人管理，按《特種設備安全監察條例》的規定建立專門的檔案，制定專門的安全操作規程，並按國家和省的有關規定進行經常性的維護、保養和在線檢查，做好記錄，確保其正常運轉。
8.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應建立台賬並有專人管理，經常進行在線檢查、定期校驗。檢查、校驗記錄應存檔。
9.設備事故應本著事故原因分析不清不放過；事故防範措施不落實不放過；事故責任人未受到處理不放過；廣大幹部與職工未受到教育不放過的原則，遵照《生產安全事故報告和調查處理條例》或《特種設備安全監察條例》的有關規定進行處理。
七、設備現代化管理
1.設備台賬、檔案資料、備品配件、設備狀況、潤滑管理、技術經濟指標、報表、信息以及編制大修理計劃等採用計算機輔助管理。
2.加強設備點檢體系建設，採用設備狀態監測和故障診斷技術，逐步實行以狀態維修為主的預防性維修方式。
3. 加強信息化管理，及時了解同行業設備狀態，在設備製造、改造和維修中採用新材料、新工藝、新技術，提高設備和裝置的出力。
4. 採用科學和先進的方法對各種潤滑油（包括液壓油）的狀態進行監測或採用現場快速分析方法，掌握油質情況，以此作為做好潤滑計劃的依據。
八、設備經濟管理
1.設備管理的全過程中要注意經濟效益。購置新設備和設備重大改造應進行技術經濟分析和論證。
2.按規定足額提取折舊，折舊費主要用於企業設備的更新改造。
3.在編制設備檢修計劃時應同時編制設備檢修費用預算計劃。修理費用經核算落實後方能進入生產成本。
4.企業財務部門應會同設備管理部門對設備檢修費用進行考核和統計管理，並進行檢修成本審查、分析。
5.開展設備運行效能分析，及動能的經濟核算，提高設備的運行效率，降低能耗水平，做好動能控制和節能工作。
6.設備報廢、調撥按有關規定，設備調撥轉移應按有關規定辦理資產轉移手續。
7.設備資產分類、編號符合行業標准，設備台賬、原始數據完整正確，賬、物相符。
8.設備資產的投用驗收、移交、移裝、停用、、改造、更新、報廢符合制度規定，憑證齊全。
9.設備技術改造後應按規定辦理設備增值手續。
10.建立閑置設備台賬，做好閑置設備的上報、調劑工作。
九、設備使用和維護、保養
1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握「四懂（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）」、「三會（會使用、會維護保養、會排除故障）」，實行崗位責任制，對多人操作的設備，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行設備安全操作規程，設備運行參數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷運行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持設備的日常維護和定期維護，並參與設備點檢工作。設備維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標准，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產設備要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對設備進行正確的使用維護。
6.設備維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
7.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應經常進行維護、在線檢查、定期校驗，檢查、校驗有記錄，記錄真實、完整。
8.備用設備要建立定期試用制度。
9.閑置設備要按規定進行定期保養。
十、設備檢修、改造與更新
1.設備檢修計劃編制有依據，調整有手續。設備大、中修計劃納入企業生產計劃同時下達，由企業設備管理部門組織實施，按期完成並總結和考核；設備小修或故障檢修在不影響生產的前提下，由車間自行安排、檢查、總結和考核；外修設備按企業規定執行。
2.設備大、中修應下任務書，內容包括修前技術准備、生產准備、安全防範措施、工時、需更換的備品配件、材料和修理費用等內容。
3.特種設備檢修時，檢修單位要提供相應級別的維修資質證書和特種作業人員資格證書才能進行檢修。在檢修任務書中必須明確提出對檢修單位及特種作業人員的資質等級要求。
4.特種設備檢修必須與該設備的定期檢測項目同時進行。檢測工作必須由有相應資質的單位承擔，檢修任務書中必須明確規定對檢測單位的資質要求。對於檢測評定為不合格的，必須停用，並進行更換。
5.檢修項目完成後，依據設備檢修規程規定的質量標准進行驗收，並辦理驗收技術資料和設備的交接手續。
6.對在用設備進行技術改造或更新要有審批手續，改造和更新技術方案由設備管理部門組織有關部門進行論證，經公司主要領導會簽後明確責任部門後執行。
7.設備技術改造或更新工作完成後要辦理竣工驗收手續、資產增值手續和被更新設備的報廢手續。
十一、做好設備的現場管理
1.車間將設備管理目標分解到班組，目標明確，指標清楚，並定期進行考核、評價。
2.車間有各類設備台賬，對本車間設備的安全、技術、經濟指標和維修等均有統計資料和原始記錄, 按企業分級管理的要求，做好資料、報表的管理工作。
3生產現場操作室有設備現場管理制度（交接班制、巡迴檢查制、潤滑管理制和設備維護保養制等），並能認真貫徹執行。
4.定期開展設備完好及文明生產檢查，有檢查考核辦法和獎懲措施，設備生產場地清潔、文明，設備檢修場地有明顯區域標志和安全標志。
5.做好設備的日常維護保養，無明顯的「跑、冒、滴、漏」現象。
6.現場設備運行參數符合規定指標，各種原始操作記錄及交接班記錄齊全、填寫認真、真實、規范。
7.配備專（兼）職潤滑管理人員和潤滑工，全面落實設備潤滑「五定」（定人、定點、定時、定質、定量）工作，潤滑站、潤滑點實行油質檢測，按時換油，設備潤滑記錄齊全，潤滑狀況良好。
8. 各類管線、閥門、管件支架穩固，管線排列整齊、色標符合行業規定，防腐、保溫、絕緣良好，無明顯「跑、冒、滴、漏」現象。臨時接、配管線有審批手續，管線變動後有修改記錄。
9.運行中的設備無超過允許的振動、雜音，設備基礎及管架穩固，地腳螺栓無松動現象。
10.特種設備操作人員持證上崗，證書整潔、有效並妥善保管。