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電腦等設備開標注意什麼

發布時間:2021-10-12 05:16:04

① 開標過程中應注意什麼

1、開標應按招標文件中規定的日期、地點和程序進行。
2、開標應採取公開形式,即允許投標商代表出席,在規定日期之後收到的投標及沒有開封和開標時沒有宣讀的投標均應不予考慮。
3、開標時,投標文件中開標一覽表(報價表)內容與投標文件中明細內容不一致的,以開標一覽表(報價表)為准;投標文件的大寫金額和小寫金額不一致的,以大寫金額為准;單價金額有明顯錯位的,應以總價為准,並修改單價;對不同文字文本投標文件的解釋發生異議的,以中文文本為准。
4、截止投標截止時間,參加投標的供應商不足三家的,除采購任務取消情形外,執行機構應報告政府采購監管機構,無合理條款符合程序的申請改變方式;有不合理條款、不符合程序的重新組織開標。
5、開標時中心與供應商處於平等地位,要創造和諧的環境,讓供應商感覺中心與其它代理機構是不一樣的。

② 關於招標投標需要注意什麼問題

1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招,怎麼招,誰來投,投什麼。要做到心裡有數並做到仔細理解招投標文件,緊跟招投標流程,關注每個環節,注意信息收集,因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。
2、准備充分,參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關,自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性,嚴格按照規定和流程、手續進行。各級參與人員特別是非專業人員要充分發揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面,確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內容和要求,做好各方面的准備,並做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯系。
3、溝通順暢,在內部要提前通知,使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標准等;投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉,並在每次評標前做到評標人員合理分工,進行相關內容的匯總、把關。
4、標書完善,規范招投標文本,標書內容要詳盡,關鍵性的內容要明確列出,如工程總量、設備需求總量、設備要達到的國際和國內標准、質量保證措施、付款要求、評標標准等,做到內容標准統一,使投標方具有操作性,並便於招標人員開展工作。
5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高,招標委員會應由聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成,負責解決項目招標中所遇到的各種問題,並具體指導招標工作。專業人員要對非專業人員進行通信專業知識的培訓,以使其了解必要的專業知識;法律人員要對專業人員進行法律、規定、流程方面的培訓,財務、審計人員要對專業人員進行財務規定等方面的培訓,做到專業人員與非專業人員相互補充,共同提高能力與水平。

③ 開標時應注意什麼問題

標書的編制
標書是整個招標最重要的一環。標書就像劇本是電影、話劇的靈魂。標書必須表達出使用單位的全部意願,不能有疏漏。標書也是投標商投標編制投標書的依據,投標商必須對標書的內容進行實質性的響應,否則被判定為無效標(按廢棄標處理)。標書同樣也是評標最重要的依據。

1. 標書的分類

(1) 按招標的范圍可分為國際招標書和國內的招標書。

國際招標書要求兩種版本,按國際慣例以英文版本為准。考慮到我國企業的外文水平,標書中常常特別說明,當中英文版本產生差異時以中文為准。

(2)按招標的標的物劃分,又可分為三大類;貨物、工程、服務。

根據具體標的物的不同還可以進一步細分。如工程類進一步可分施工工程、裝飾工程、水利工程、道路工程、化學工程……。每一種具體工程的標書內容差異非常大。貨物標書也一樣,簡單貨物如糧食、石油;復雜的貨物如機床、計算機網路。標書的差異也非常大。

2. 編制標書的四項原則

a. 全面反映使用單位需求的原則;

b. 科學合理的原則;

c. 公平競爭(不含歧視性條款)

d. 維護本企業商業秘密及國家利益的原則;

全面反映使用單位的需求的原則:

我們招標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大,招標機構就要針對使用單位狀況、項目復雜情況,組織好使用單位、設計、專家編制好標書。做到全面反映使用單位需求。這方面我是有教訓的。舉例(略):

科學合理的原則:技術要求商務條件必須依據充分並切合實際;技術要求根據可行性報告、技術經濟分析確立,不能盲目提高標准、提高設備精度、房屋裝修標准等等,否則會帶來功能浪費,多花不必

要的錢……舉例說明(略)。

公平競爭(不含歧視性條款):招標的原則是公開、公平、公正,只有公平、公開才能吸引真正感性趣、有競爭力的投標廠商競爭,通過競爭達到采購目的,才能真正維護使用單位利益、維護國家利益。作為招標機構編制、審定標書,審定標書中是否含歧視性條款是最重要的工作。作為政府招標管理部門,監督部門、監督部門管理監督招標工作,其中最重要的任務也審查標書中是否存有歧視性條款,

這是保證招標是否公平、公正的關鍵環節。

維護企業利益、政府利益的原則:招標書編制要注意維護使用單位的商業秘密,如我們給聯想公司招八條電腦生產線(為了保護聯想公司電腦製造技術秘密而變換圖紙),也不得損害國家利益和社會公眾利益,如噪音污染必須達標,為了維護國家安全給廣電部招寬頻網項目分包時就非常注意這個問題。

3.招標書共有主要內容

招標書主要內容可分為三大部分:程序條款、技術條款、商務條款。包含下列主要九項內容:

a. 招標邀請函;

b. 投標人須知;

c. 招標項目的技術要求及附件;

d. 投標書格式;

e. 投標保證文件;

f. 合同條件(合同的一般條款及特殊條款);

g. 技術標准、規范;

h. 投標企業資格文件;

i. 合同格式。

一般無論工程還是貨物都包括以上幾部分內容。

招標邀請函:招標機構編制,簡要介紹招標單位名稱、招標項目名稱及內容、招標形式、售標、投標、開標時間地點、承辦聯系人姓名地址電話等。開標時間除前面講的給投標商留足准備標書傳遞書的時間外,國際招標應盡量避開國外休假和聖誕節,國內招標避開春節和其它節假日。

投標人須知:本部分由招標機構編制,是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本 程序。投標者應遵循規定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標保證金。

這里須說明的以下幾點:

a. 提供投標書的份數多少應根據標的物大小、參加評標專家人數而定,以便於評標為原則。4-5份、5-15份。

b. 評標方法、貨物、服務、工程各不相同,下面在講評標方法中再價紹。

c. 投標有效期要保證到簽約後28-30個工作日。

d. 國際招標必須要投標保證金,國內招標因開保證金證明困難,而且保證金證明的信譽不好,我們盡量推選投標保證金制度。

標書技術要求及附件:是招標書最要的內容。主要由使用單位提供資料,使用單位和招標機構共同編制。

下面以機床為例說明編制技術要求和附件時應注意的事項。

當然項目不同對編制標書有不同的要求,但我們這里不涉及不同點,只講共同點。設備的技術要求及附件包括的主要內容有:設備規格、技術參數、質量性能指標、控制方式及自動化程度、工藝流程、檢查驗收方式及標准,還包括對原材料、零配件、工具、包裝的具體要求,以及安全、環保、節能、勞動保護等方面的要求。附件通常包括典型零件加工圖紙等。

以機床為例說明技術要求及附件的編寫。

標書大致可分為11項。就11項內容簡要說明。

A. 招標編號:便於項目管理,由招標公司編號。

B. 設備名稱:注意准確,符合國際、行業規范。

C. 數量:單位明確、防止誤會,數量准確。

D. 交貨日期:要求合理的製造工期,避免因工期不合理,排斥潛在投標者。一般機床3-6個月,大型機床8-10個月或更長。

E. 設備用途及技術要求:

這部分內容主要有四個方面內容:

第一方面為機床的基本要求。基本要求主要描述設備用途,設備的加工對象,如需附圖紙,作為附件附在後面。為了維護企業的商業秘密可根據加工工藝和精度要求另設計招標標用加工圖紙。這部分是是重點,是技術部分的核心,要詳細描述生產大綱、被加工產品的材料、重量、外型尺寸及設備的各種功能要求。基本要求中還應描述加工節拍,生產單位工作時間、能耗等。基本要求還應說明對噪音、三廢、環保、勞保等要求。

第二方面為技術要求及主要參數。根據加工件的需要提出主要參數,主要參數最好提出一定的范圍,數據盡可能多的涵蓋各廠相應型號的數據。如:最大回轉半徑≥?某值主軸功率≤KW

第三方面為機械結構。提出原則要求各投標廠詳盡描述機床結構、材質等,便於對機床的穩定性,壽命、精度保持性等比較。

第四方面為電氣及控制。這部分常遇到電源問題,我國電源和歐美國家有差距,我國各地供電質量差距較大,提出合理的電源條件。電氣元件、電機的要求,如用交流電伺服電機。控制系統:國際使用較多的FANUC系統西門子系統,NUM系統,各大機床廠專用系統。標書應對控制系統選擇規定較寬松的范圍。控制系統的功能即軟體功能多少,應根據需要合理提示,以防在簽約時出現價格問題。控制水平較高的機床提示如下。

F附件及備件:這部分前期工作中往往忽略考慮,但附件、備件有時價值很高,如刀具校準儀、備用卡盤等。附件及質保期內的零配件應包括在總價內。質保期以外的零配件建議供應商提供推薦零配件清單並分項報價,以便取捨。

G技術文件:寫明所需技術文件的種類、份數和文種。要求提供各種合格證書要求提供各種精度檢驗證書及性能測試記錄。

H培訓及技術服務

a) 安裝調試要求

b) 人員培訓要求

I驗收方式和標准:採用國際通行的標准,或我國承認的國外標准、歐洲標准等。另外不應排斥符合要求的其他標准。

J報價和保價方式:標書必須要求分項報價,這樣便於評標和簽約。報價方式一般採用FOB、CIF兩種,兩種方式風險轉移都是離岸港口船舷。交貨地點是風險轉移的時間、地點。

K包裝、運輸要求很重要,關繫到貨物能否按時無損地順利到達使用單位手中。

投標書格式:此部分由招標公司編制,投標書格式是對投標文件的規范要求。其中包括投標方授權代表簽署的投標函,說明投標的具體內容和總報價,並承諾遵守招標程序和各項責任、義務,確認在規定的投標有效期內,投標期限所具有的約束力。還包括技術方案內容的提綱和投標價目表格式,目前我們爭取做到性能對表在標書售出時一同交投標商,以便招標者對所有投標者的文件進行同口徑的比較。

投標保證文件:是投標有效的必檢文件。保證文件一般採用三種形式:支票、投標保證金和銀行保函。項目金額少可採用支票和投標保證金的方式,一般規定2%。投標保證金有效期要長於標書有效期,和履約保證金相銜接。投標保函由銀行開具,是藉助銀行信譽投標。企業信譽和銀行信譽是企業進入國際大市場的必要條件。投標方在投標有效期內放棄投標或拒簽合同,招標公司有權沒收保證金以彌補招標過程蒙受的損失。

合同條件:這也是招標書的一項重要內容。後面談合同部分時再談。此部分內容是雙方經濟關系的法律基礎,因此對招投標方都很重要。國際招標應符合國際慣例,也要符合國內法律。由於項目的特殊要求需要提供出補充合同條款,如支付方式、售後服務、質量保證、主保險費用等特殊要求,在標書技術部分專門列出。但這些條款不應過於苛刻,更不允許(實際也作不到)將風險全部轉嫁給中標方。

設計規范:有的設備需要,如通訊系統、輸電設備,是確保設備質量的重要文件,應列入招標附件中。技術規范應對施工工藝、工程質量、檢驗標准作出較為詳盡的保證,也是避免發生糾紛的前提。技術規范包括:總綱、工程概況、分期工程對材料、設備和施工技術、質量要求,必要時寫清各分及工程量計算規則等。

投標企業資格文件:這部分要求由招標機構提出。要求提供企業生產該產品的許可證,及其他資格文件,如ISO9001、ISO9002證書等。另要求提供業績

④ 一般公司招標流程及注意事項是什麼

招投標是一種非常重要的市場活動,需要遵循嚴格的法律規定和流程要求。通常來說,招標流程及注意事項:

1、招標資格與備案。招標人自行辦理招標事宜,按規定向相關部門備案;委託代理招標事宜的應簽訂委託代理合同。

2、確定招標方式。按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。

3、發布招標公告或投標邀請書。實行公開招標的,應在國家或地方指定的報刊、信息網或其它媒介發布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發送投標邀請。

4、編制、發放資格預審文件和遞交資格預審申請書。採用資格預審的,編制資格預審文件,向參加投標的申請人發放資格預審文件。

5、資格預審,確定合格的投標申請人。審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容,招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察,可通過資格預審的方式來進行審核。

招標人可按有關規定編制資格預審文件並在發出三日前報招標投標監督機構審查,資格預審應當按有關規定進行評審,資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議,招標人可發出"資格預審合格通知書",並通知所有不合格的投標人。

6、編制、發出招標文件。根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件,並報送招標投標監督機構進行備案審核。審定的招標文件一經發出,招標單位不得擅自變更其內容,確需變更時,須經招標投標管理機構批准,並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規定的時間召開發標會議,向投標人發放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。

7、踏勘現場。招標人按招標文件要求組織投標人進行現場踏勘,解答投標方提出的問題,並形成書面材料,報招標投標監督機構備案。

8、編制、遞交投標文件。投標人按照招標文件要求編制投標書,並按規定進行密封,在規定時間送達招標 文件指定地點。

9、組建評標委員會。招標方負責組織評標專家,組建評標委員會,准備評標。

10、開標。招標人依據招標文件規定的時間和地點,開啟所有投標人按規定提交的投標文件,公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內容。開標由招標人主持,邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程序進行。 從發布招標文件之日起至開標,時間不得少於20天。

11、評標。評標是對投標文件的評審和比較,可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。評標委員會根據招標文件規定的評標方法,藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較後,確定出不超過3名合格中標候選人,並標明排列順序。

評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合:

1、能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;

2、能夠滿足招標文件的實質性要求,並且經評審的投標價格最低,但低於企業成本的除外。

12、定標。招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人,確定中標人,也可授權評標委員會直接確定中標人。

使用國有資金投資的項目,招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標,因不可抗力提出不能履行合同,或者招標文件中規定內容未滿足的,招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人,以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的,應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。

13、中標結果公示。招標人在確定中標人後,對中標結果進行公示,時間不少於3天。

14、中標通知書備案。公示無異議後,招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。

15、合同簽署、備案。中標人在30個工作日內與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同,簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。

⑤ 電氣設備招標應注意哪些問題

我是招標代理機構的,正好做的就是電氣設備招標。從我的角度來看,投標還是有一些技巧的。
1、首先要研究一下招標文件範本,要逐字逐句的看,這點一般都會被忽視,但根據我的經驗,這個的學習是最重要的,特別是裡面的評標辦法、技術響應的要求、投標文件組成等,投標文件製作要按招標文件要求的順序裝訂,評標人方便閱看,第一印象好,投標文件要寧多勿缺。
2、其次研究相關的法規,這里特別提到的是1)中標費的收費辦法,一般是「計價格1980號文」(網上可搜到,並有舉例演算法)、2)幾部門聯合下發的招標實施辦法,如《工程建設項目物資招投標辦法》,網上也可搜到;
3、每次投標時記錄其他廠家的價格,並進行研究。經常在一個地方投標,常中標廠家基本每次都會參加,結合技術規范研究它的報價,基本能算出主要類型的價格,也能研究出他們的利潤一般是多少個點,以後響應針對價格優勢還是比較明顯的。(一般廠家代表很少研究)
4、其他就是注意招標公司的常規規定了。多和招標代理人交流,也可知道一些信息。
5、前幾次沒中標也別灰心,至少可以混個臉熟,但要分析一下沒中標的原因,是技術方面差了還是價格高了,下次投標中要注意側重點。
希望回答對你有幫助,祝多多中標。

⑥ 招標投標的需要注意些什麼

在我們的招標活動中經常會遇到一些問題有: (1)投標保函不合格 (2)投標的價格條件與招標文件要求不符 (3)開標後談價格、降價或變相降價(送設備、增加考察名額等) (4)聯合投標如何處理 (5)價格核算對錯漏項、算術錯誤、單價與總價不符、內陸運費估算等如何處理 (6)資信和財務狀況如何考慮 (7)報選擇價或選擇方案 (8)交貨期不能滿足標書要求 (9)經營范圍對選擇中標的影響 (10)付款比例對選擇中標的影響 (11)運營費用對中標的影響 (12)業績的考慮 (13)售後服務的考慮等。為了提醒投標的廠商,投標過程中的各個環節處理不當都有可能導致投標的失敗。故投標方投標活動中應注意以下問題 (1)了解招標情況(業主、設計單位、主管部門、招標單位等) (2)認真閱讀標書(不要經驗主義) (3)如實准備投標文件 (4)商務上要盡可能的提供所有要求的全部文件 (5)技術上要盡可能的滿足標書要求(如有偏差或偏離要有充分的理由) (6)業績和售後服務十分的重要 (7)認真的投標態度(如:小簽、裝訂等)。

希望對你有幫助,謝謝!
希望採納

⑦ 開標流程及注意事項有哪些

一、招標人准備工作

1、項目立項

(1)提交項目建議書主要內容有:投資項目提出的必要性,擬建規模和建設地點的初步設想,資源情況、建設條件、協作關系的初步分析,投資估算和資金籌措設想,項目大體進度安排經濟效益和社會效益的初步評價等。點擊免費下載海量工程資料

(2)編制項目預可行性研究、可行性研究報告並提交主要內容有:國家、地方相應政策,單位的現有建設條件及建設需求;項目實施的可行性及必要性;市場發展前景;技術上的可行性;財務分析的可行性;效益分析(經濟、社會、環境)等。

2、建設工程項目報建

招標人持立項等批文向工程交易中心的建設行政主管部門登記報建。

3、建設單位招標資格

(1)有從事招標代理業務的營業場所和相應資金

(2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

(3)如果沒有資格自行組織招標的,招標人有權自行選擇招標代理機構,委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。

4、辦理交易證

招標人持報建登記表在工程交易中心辦理交易登記。

二、編制資格預審、招標文件文件

1、編制資格預審文件

資格預審文件內容:資格預審申請函、法定代表人身份證明、授權委託書、申請人基本情況表、近年財務狀況表、近年完成的類似項目情況表、正在施工的和新承接的項目情況表、近年發生的訴訟及仲裁情況、其他材料點擊免費下載海量工程資料。

2、編制招標文件

(1)招標文件內容

招標公告、投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標准及要求、投標文件格式。

(2)編制招標文件注意事項

1)明確文件編號、項目名稱及性質;

2)投標人資格要求;

3)發售文件時間;

4)提交投標文件方式,地點和截止時間。 招標文件應明確投標文件所提交方式,能否郵寄,能否電傳。投標文件應交到什麼地方,在什麼時間。

3、投標文件的編制要求

內容包括:投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權委託書、投標保證金、已標價工程量清、施工組織設計、項目管理機構、其他材料、資格審查資料 。

①投標的語言;點擊免費下載海量工程資料

②投標文件的構成;

③投標文件的裝訂;

④投標文件的式樣和簽署;

⑤投標報價;

4、投標有效期

招標文件應當根據項目的情況明確投標有效期,不宜過長或過短。如遇特殊情況,即開標後由於種種原因無法定標,執行機構和采購人必須在原投標有效期截止前要求投標人延長有效期。這種要求與答復必須是以書面的形式提交。投標人可拒絕執行機構的這種要求,其保證金不會被沒收。

5、投標文件的密封遞交

①投標人應按招標文件的要求進行密封和遞交。譬如有時執行機構要求投標人將所有的文件包括「價格文件」、「技術和服務文件」「商務和資質證明文件」密封在一起,有時根據需要也會分別單獨密封自行遞交,這根據實際情況而定,但必須在招標文件中明確;

②投標人應保證密封完好並加蓋投標人單位印章及法人代表印章,以便開標前對文件密封情況進行檢查。

6、廢標

屬以下情形者作廢標處理:

①投標文件送達時間已超過規定投標截止時間(公平、公正性);

②投標文件未按要求裝訂、密封;

③未加蓋投標人公章及法人代表、授權代表的印章,未提供法人代表授權書 ;

④未提交投標保證金或金額不足,投標保證金形式不符合招標文件要求及保證金、匯出行與投標人開戶行不一致的;

⑤投標有效期不足的;

⑥資格證明文件不全的;

⑦超出經營范圍投標的;

⑧投標貨物不是投標人自己生產的且未提供製造廠家的授權和證明文件的;

⑨採用聯合投標時,未提供聯合各方的責任的義務證明文件的;

⑩不滿足技術規格中主要參數和超出偏差范圍的發布招標公告的等。

三、發布資格預審公告


1、編制資格預審公告內容包括:招標條件、項目概況與招標范圍、資格預審、投標文件的遞交、招標文件的獲取、投標人資格要求等。

2、發布媒介在工程交易中心的網站發布招標公告。發布的媒介有《中國日報》、《中國經濟導報》、《中國建設報》和《中國采購與招標網》,招標公告在媒體或網站發布的有效時間為5個工作日。

四、資格預審


1、出售資格預審文件

2、接受投標單位資格預審申請

3、對潛在投標人進行資格預審

(1)接受資格預審文件

(2)組建資格預審委員會由招標人組建評審小組,包括財務、技術方面的專門人員。

(3)評審程序

1)初步審查

資格預審文件進行完整性、有效性及正確性的資格預審。

2)詳細審查

營業執照、企業資質等級等 財務方面:是否有足夠的資金承擔本工程。投標人必須有一定數量的流動資金。 施工經驗:是否承擔過類似本工程項目,特別是具有特別要求的施工項目;近年來施工的工程數量、規模。 人員:投標人所具有的工程技術和管理人員的數量、工作經驗、能力是否滿足本工程的要求。

3)設備

投標人所擁有的施工設備是否能滿足工程的要求。

(4)澄清

審查委員會要求申請人,以書面形式對資格預審文件中的不明確的地方給予解釋說明。范圍:申請文件中不明確的內容進行書面澄清或說明; 申請人的澄清或說明不得改變申請文件的實質性內容並作為其組成部分。

(5)方法

一般在公告中會載明評審方法,評審方法一般由合格制和有限數量制。

(6)審查報告

審查委員會完成審查後,確定通過資格預審的申請人名單,並向招標人提交書面審查報告。 通過詳細審查申請人的數量不足3個的,招標人重新組織資格預審或不再組織資格預審而採用資格後審方式直接招標。

(7)通過評審的申請人名單確定

通過評審的申請人名稱,一般由招標人根據審查報告和資格評審文件規定確定。

4、投標采購需要邀請

五、發售招標文件及答疑、補遺


1、出售招標文件

向資格審查合格的投標人出售招標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售招標文件、圖紙、工程量清單等資料之日起至停止出售之日止,為五個工作日。招標人應當給予投標人編制投標文件所需的合理時間,最短不得少於二十日,一般為了保險,自招標文件發出之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。

2、開標前工程項目現場勘察和標前會議

(1)踏勘組織各投標單位現場踏勘,不得單獨或分別組織一個投標人進行現場踏勘。

(2)標前會議所有投標人對招標文件中以及在現場踏勘的過程中存在的疑問在標前會議中進行答疑過程。

3、補遺招標人對以發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前,以書面形式通知投標人,解答的內容為招標文件組成部分。

六、接收投標文件

接收投標人的投標文件及投標保證金,保證投標文件的密封性。

七、抽取評標專家

在開標前兩個小時內,在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家,另招標人派出代表(具有中級以上相應的專業職稱)

八、開標

1、時間、地點

時間為招標文件中載明的時間,地點為工程交易中心。

2、參會人員簽到

招標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部門等與會人員簽到。

3、投標文件密封性檢查

開標時,由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況,也可以由招標人委託的公證機構檢查並公證 。

4、主持唱標。

5、開標過程記錄,並存檔備查。

九、投標文件評審

1、評標委員會組建

評標委員會由專家和招標人代表組成,一般由招標人代表擔任委員會主任,專家在開標前由招標人在專家庫抽取,且專家信息需保密。對其專家有「迴避原則」。

2、評標准備

(1)工作人員及評委准備

工作人員向評委發放招標文件和評標有關表格,評委熟悉招標項目概況、招標文件主要內容和評標辦法及標准等內容並明確招標目的、項目范圍和性質以及招標文件中的主要技術要求和標准和商務條款等。

(2)根據招標文件對投標文件做系統的評審和比較。

3、初步評審

(1)投標文件的符合性鑒定

1)投標文件的有效性

2)投標文件的完整性

3)與招標文件的一致性

(2)對投標文件的質疑,以書面方式要求投標人給予解釋、澄清。

(3)廢標的有關情況需與招標文件和國家有關規定相符合。

4、詳細評審

(1)工作人員工作

評標輔助工作人員協助做好評委對各投標書評標得分的計算、復核、匯總工作。

(2)評審程序

1)技術評估

主要內容有施工方案的可行性、施工進度計劃的可靠性、施工質量的保證、工程材料和機械設備供應的技能符合設計技術要求、對於投標文件中按照招標文件規定提交的建議方案做出技術評審 。

2)商務評估

主要內容有審查全部報價數據計算的正確性、分析報價數據的合理性、對建議方案的商務評估。

3)投標文件的澄清

評標委員會可以約見投標人對其投標文件予以澄清,以口頭或書面形式提出問題,要求投標人回答,隨後在規定的時間內投標人以書面形式正式答復,澄清和確認的問題必須由授權代表正式簽字,並作為投標文件的組成部分。

5、評標報告

(1)報告內容主要有基本情況和數據表、評標委員會成員名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標准、評標方法或者評標因素一覽表、評分比較一覽表、經評審的投標人排序以及澄清說明補正事項紀要等。

(2)評標報告由評標委員會成員簽字。

(3)提交書面評標報告並評標委員會解散。

6、舉薦中標候選人

評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人,並標明排序。

十、定標

對評標結果在市工程交易中心網站進行公示,公示時間不得少於三個工作日。

十一、發出建設工程中標通知書

1、發出中標通知書

2、談判准備

1)談判人員的組成 。

2)注重相關項目的資料收集工作。

3)對談判主體及其情況的具體分析

明確談判的內容,對於合同中既定的,沒有爭議、歧義、漏洞和有關缺陷的條款任何一方沒有討價還價的餘地。

4)擬訂談判方案。

十二、簽約前合同談判及簽約

1、簽約前合同談判

在約定地點進行談判,在談判過程中要把主動權爭取過來,不要過於保守或激進,注意肢體語言和語音、語調,正確駕馭談判議程,站在對方的角度講問題,貫徹利他害他原則。

2、簽約

招標人與中標人在中標通知書發出30個工作日之內簽訂合同,並交履約擔保。

十三、退還投標保證金

招標人與中標人簽訂合同後5個工作日內,應當向中標人和未中標人的投標人退還投標保證金。

⑧ 作為投標方,開標的時候需要注意什麼

招標:1、合理分標是工程項目順利實施的重要保證,同時要注意標段之間的銜接及協調管理;2、根據現場實際,加強招標文件審查是招標工作的關鍵環節; 3、設置合理的門檻,保證有競爭力的潛在投標人參與競爭;4、根據招標項目特點及實施與控制的重點、難點,編制合理的評標大綱。

⑨ 開標時應當注意什麼問題

①對於投標人來說,開標的核心是正常遞交投標文件,注意:不要遲到、不要走錯地址,投標文件密封完好,密封的投標文件完整、無遺漏,開標需要的證件、證書齊備等。
②對於招標代理機構來說,正常完成開標、不出意外就是最大的目標。注意:業主看好的投標人一定確保正常投標,不要出現遲到、文件密封不好、現場開標操作流程正確、開標記錄完整,拒絕遲到的投標、證件不合格等意外情況處理確保流程正確、把握適度。
參考資料:招標投標「專業詞典」http://wiki.cebpubservice.com/index.php?doc-view-634

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