設備維修與管理的評價指標有哪些

Ⅰ 管理指標有哪些

1、 主要考核指標

1） 銷售額指標
銷售額指標對於采購是第一重要的指標，銷售額反映著一個超市的經營水平。
2） 毛利額、毛利率指標
毛利額是一個企業最終追求的目標，毛利率是輔助考核毛利的指標。
3） 營業外收入指標
營業外收入（也叫做通道費用），通常可以與毛利額指標統一考核。營業外收入包括以下內容：
4） 新品入場費
5） 端架費、堆頭費、促銷區域費
6） 店慶費
7） 節日促銷費
8） 快訊DM費
9） 廣告位收入
10）銷售折讓
11）結算折讓

2、 輔助考核指標

1） 促銷商品達成率指標
商品促銷除了選擇好商品和價格以外，促銷前的計劃要包括所選促銷商品計劃銷售的數量，促銷期內促銷商品銷售數量與計劃銷售數量的比較就稱為促銷商品的達成率。促銷商品的達成率越接近「1」，促銷計劃完成的越出色。
2） 庫存商品周轉率指標
商品的庫存管理，一般的情況是用商品庫存天數來管理。不同類別商品的合理庫存天數是不同，減少商品庫存量就是減少商品庫房的佔用和加快商品資金的流轉。
3） 商品訂貨到位率指標
商品訂貨到位率指標是對供應商的送貨及時的考核，也是考核供應商對超市的忠誠度。
4） 新品引進指標
未在賣場銷售過的商品，但在市場上已經流通的可以稱為新商品，新商品的出現是為了滿足消費者日益發展多樣性的需求。新商品在試銷後，可以轉化為正常銷售商品和滯銷淘汰商品。因此新品的考核指標有：
 每月（季）引進新商品的比率（與現有商品比較）
 新品轉為正常銷售的比率
5） 商品淘汰指標
因銷售不佳或廠商停止生產的商品都可以稱為滯銷品，對滯銷品需及時加以淘汰，為暢銷商品騰出空間。
商品淘汰的指標：每月（季）淘汰滯銷商品的比率（與現有商品比較）

Ⅱ 設備生命周期管理的評價指標有哪些

設備壽命周期指設備從開始投入使用時起，一直到因設備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。衡量設備最終退出使用的一個重要指標是可靠性。設備的壽命通常是設備進行更新和改造的重要決策依據。設備更新改造通常是為提高產品質量，促進產品升級換代，節約能源而進行的。其中，設備更新也可以是從設備經濟壽命來考慮，設備改造有時也是從延長設備的技術壽命、經濟壽命的目的出發的。
可靠性是指設備在規定條件下和規定時間內，完成規定功能的能力。規定條件是指使用條件與環境條件，具體條件如負荷、溫度、濕度、壓力、振動、沖擊、噪音、電磁場等，此外還包括使用、操作、維修方式以及維修水平等有關方面。規定時間是指系統失效的經濟壽命期，即在考慮到陳舊老化期和經濟磨損期的條件下，能正常發揮功能的總時間。在實際中，規定的時間可指某一時間段或使用的次數等。規定功能是指設備系統的預期功能，即設備所應實現的使用目的。對不同類型的設備要有相應的具體規定，對於失效也應確切給定。
類型
從不同角度可以將設備壽命劃分為物質壽命(自然壽命)、經濟壽命、技術壽命和折舊壽命。
折疊物質壽命
物質壽命，是根據設備的物資磨損而確定的使用壽命，即從設備投入使用到因物資磨損使設備老化損壞，直到報廢拆除為止的年限。
折疊經濟壽命
經濟壽命，是指設備的使用費處於合理界限之內的設備壽命。在設備物資壽命的後期，因設備故障頻繁而引起的損失急劇增加。購置設備後，使用的年數越多，每年分攤的投資越少，設備的保養和操作費用卻越多。在使用期最適宜的年分內設備總成本最低，這即經濟壽命的含義。
折疊技術壽命
技術壽命，是指由於科學技術的發展，不斷出現技術上更先進、經濟上更合理的替代設備，使現有設備在物資壽命或經濟壽命尚未結束之前就提前報廢。這種從設備投入使用到因技術進步而使其喪失使用價值所經歷的時間稱為設備的技術壽命。
折疊折舊壽命
折舊壽命，是指按國家有關部門規定或企業自行規定的折舊率，把設備總值扣除殘值後的余額，折舊到接近於零時所經歷的時間。折舊壽命的長短取決於國家或企業所採取的政策和方針。
折疊編輯本段故障率
長期的統計表明，任何設備從出廠之日起，其故障發生率並不是一成不變的。由多種零部構的設備系統，其故障率曲線所示。圖中坐標縱軸表示故障率，橫軸表示經歷的時間，從時間變化看，曲線明顯呈現3個不同的區段。
折疊初期故障期
在設備開始使用的A 階段，一般故障率較高，但隨著設備使用時間的延續，故障率將明顯降低，此階段稱初期故障期，又稱磨合期。這個期間的長短隨設備系統的設計與製造質量而異。
折疊偶發故障期
設備使用進入B階段，故障率大致趨於穩定狀態，趨於一個較低的定值，表明設備進入穩定的使用階段。在此期間，故障發生一般是隨機突發的，並無一定規律，故稱此階段為偶發故障期。
折疊損耗故障期
設備使用進入後期C 階段，經過長期使用，故障率再一次上升，且故障帶有普遍性和規模性，設備設備壽命周期的故障率曲線的使用壽命接近終了，此階段稱損耗故障期。在此期間，設備零部件經長時間的頻繁使用，逐漸出現老化、磨損以及疲勞現象，設備壽命逐漸衰竭，因而處於故障頻發狀態。
可見，故障率特性曲線實際上是描述設備從開始使用到退出使用的故障率隨時間變化而變化的規律，即描述設備從出廠、投入使用、退出使用的全部生命周期。

Ⅲ 什麼是設備管理「八大KPI」

關鍵業績指標的縮寫，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。

KPI目前多用在人力資源中員工考核部分，是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。如果設置合理，KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。

建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。但是實踐中，合理設置衡量指標是個非常有挑戰的工作。

設備管理「八大KPI"以凈利潤為核心，統領價格、成本、單位銷售費用等其他八項指標。KPI目的性很強，之間有交集，也不全在同一個層面。

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備管理要進步，其水平也需要度量。在企業里，用於度量設備管理好壞的指標很多。例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產率，設備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設備備件庫存周轉率，備件資金率，維修費用率，檢修質量一次合格率，返修率等等。不同的指標用於度量不同的管理方向。

在這些指標里，設備的完好率用得最多，但其對管理的促進作用有限。所謂的完好率，是在檢查期間，完好設備與設備總台數的比例。

設備完好率=完好設備數/設備總數。很多工廠的指標可以達到95%以上。理由很簡單，在檢查的那一刻，如果設備是運轉的，沒出故障，就算是完好的，於是這個指標就很好看。

Ⅳ 管理水平評價指標一般有哪些

轉載以下資料供參考

如何評價企業的管理水平
1、 有人管
a) 可能沒有具體書面的制度，但是在實際的各項事務的處理中，能找到老闆以外的人員作為該事務的處理人並最終負責。
b) 各項工作只要有人跟進，能夠進行下去，得出結果。
c) 例：公司需要購買物品，能找到人員確定是否需要和同意，老闆僅做程序上的確認，而不再確認該項購買是否應該。
2、 能改正
a) 特點：
i. 當工作出現失誤時，部門間或組織的負責人能實現對錯誤的糾正或改正。
ii. 重點：有發現問題的機制，並有人或部門能對錯誤負責。
iii. 此階段需要一定的部門間協作。
b) 例：
i. 例：人事管理：錄用到不合適的員工，會採取措施糾正，如及時辭退或轉崗。
ii. 例：生產發現了不良品，會有人維修並重新上線。
3、 有制度
a) 特點：
i. 各項工作基本上有正式的和書面的管理制度，規定了從工作的來源到完成應該怎麼操作，能保證工作流的正向流轉。
ii. 此階段的重點在於執行，即制度是否得到有效遵循。
iii. 此階段不要求工作完成的水準，重點是工作程序是否完善。
iv. 此階段不對部門間的有效協作做要求。
b) 例1：人事管理：從用人需求、用人申請、招聘、面試、錄用、試用及評估、、、、、、一直到員工離職，都規定了應該怎麼做，誰負責哪一段等。
c) 例2：
4、 能改善
a) 特點：
i. 目前的工作已經達到要求，但仍能提出更高的要求並能達到。
ii. 重點：制定新的目標並達成的能力和組織氛圍，相應的管理手段。
iii. 部門協作已成為日常行為，提出更高目標成為例行性的行為。
b) 例：
i. 供應商能比較好的配合公司，並提供合格的物料，在此情況下，仍能使供應商的質量標准提到一個新的水平。
ii. 公司內部某項業務運作效率不高，通過制定新的流程，有效提高該項業務的效率。
iii. 公司設備偶爾出現不良，經研究後發現可以採用某種維護或保養措施，以避免該問題的出現。
5、 有前瞻
a) 特點
i. 組織的運作能發現潛在的問題或威脅，並能採取對應的措施，消除這些潛在的問題和威脅。
ii. 對管理流程的分析和改善成為日常行為，對產生問題的本質原因能及時識別並改正。
iii. 進行預防性的分析和改善成為一種常規行為，這種行為不僅僅是針對產品的，也針對管理體系的。
b) 例
i. 來料不良的原因是檢驗標准失效，檢驗標准失效的原因是依據錯誤，依據錯誤的原因在於設計者未標注關鍵項目和要求，為此在開發工作中，明確規定，輸出的資料應包括關鍵控制點和控制方法，要求等。
6、 動態適應：戰略的前瞻性和組織的靈活性
a) 特點
i. 戰略前瞻性：當環境和要求開始發生變化時，組織能及時識別變化的趨勢，並能做准備。
ii. 動態適應性：當外界環境或商業模式已經發生根本的變化時，為此需要建立新的組織管理模式來適應時，組織能有序的實現這種變化，最終適應新的環境和商業模式。
iii.
b) 例：公司將要進入一個新的領域，該領域所需要的管理方法和模式和現有模式有很大的不同，為此，公司會在進入新的業務領域是，進行組織變革，設計新的架構，流程等，以高效運作。

Ⅳ 什麼叫設備管理標准，它包括哪幾方面的內容

以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標准，稱為設備版管理標准。設備管理標准主權要包括： ① 設備選擇與評價標准，包括設備壽命標准、設備經濟使用期標准、設備投資回收期標准、設備租賃標准等；② 設備分類及編號標准，包括設備分類標准、設備代號標准、設備編碼標准及設備技術檔案標准等；③ 設備使用、保養與維修標准，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。(引自中國質量標准研究中心網)

Ⅵ 系統可維護性的評價指標有哪些

系統可維護性的評價指標有可理解性、可測試性、可修改性。

提高系統可維護性的方法：

一、增加系統配置界面，減少人工通過後台修改。

二、盡量避免系統重啟，採用能及時修復的技術。

三、增加系統定期自檢程序，防患於未然。

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提高系統可維護性，代碼上需要的工作：

1、代碼一定要有注釋，特別是關於if esle，每個條件到底意味這什麼，一定要有清晰的描述，開發人員在寫代碼時，必須認識到，代碼不是給你看的，是給維護人員看的，如果你的代碼沒有注釋，一會讓維護人員瘋狂；

2、清晰的系統結構和命名規范，如果當看到一個頁面或者按鈕，維護人員可以立即定位到相關的java方法或者存儲過程，可以加快錯誤定位的速度，提高維護的效率。

3、千萬不要寫無用的debug信息，在第一條強調中一定要寫注釋，因為有總比沒有強，但是一些debug信息，有跟沒有都一樣，不但浪費維護人員時間，甚至給出錯誤的引導。一定要在關鍵的地方加上debug信息，方便維護人員遇到問題，能查看相關的信息，便於定位問題原因。

Ⅶ 設備管理標准有什麼內容

以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標准，稱為設回備管理標准。設備管理標答准主要包括：
①
設備選擇與評價標准，包括設備壽命標准、設備經濟使用期標准、設備投資回收期標准、設備租賃標准等；②
設備分類及編號標准，包括設備分類標准、設備代號標准、設備編碼標准及設備技術檔案標准等；③
設備使用、保養與維修標准，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。(引自中國質量標准研究中心網)