Ⅰ 在當今形式下，企業如何實現降本曾效
實現企業新常態下的降本增效工作目前，我國經濟正處於「增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期」疊加的階段，中國經濟進入了新常態。新常態下，企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識紮根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。「降本增效」存在的思想誤區最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能降質量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。不少企業都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其持久性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮宏觀經濟形式和企業經營的自身狀況。在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營范圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。控制一切投入，認為這會取得效益的穩步增長。有投入才會有所收獲，有付出的汗水才會有豐收的喜悅。許多企業為了降本而降本，忽視了「降本增效」的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業的發展進步，導致了短期行為，從而使得企業喪失競爭力被市場所淘汰。實際上，企業保證競爭優勢的持久性，防止競爭者模仿，取決於競爭優勢的來源和數量。企業規模的擴大、專有技術的更新、業界相互關系網路、學習能力比其他降低成本的措施更具有持久性。對於中小企業而言，只有增加技術上的投入，突出專有技術，實現企業的特色化，學習借鑒其他企業的成功經驗才能使企業取得長期的競爭優勢。實施「降本增效」打造競爭優勢宣傳教育入手。要從教育入手，使「節能降耗、降本增效」滲透到企業的每個層面、每個環節。組織各種活動，宣傳普及節約資源的各種知識，倡導員工從身邊的小事做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能來節約每一點資源，倡導節約型消費模式，發揚中華民族的傳統美德，讓節約成為時尚，成為企業的文化。全面預算管理。投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯系的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。企業各個部門要通力合作，全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制范圍。切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標准和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。降低安全成本。安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。企業應始終把安全放在第一位，扎扎實實抓好項目工地安全施工，對違反操作規定的行為和人員做到「剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲」。同時，認真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為准則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。防範資本投資風險。注重資金管理，優化資本結構，提高資產運作質量。高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎採用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環周期，加速資金周轉，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產負債邊界，嚴格控制資本性支出規模。認真分析市場需求，做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩妥地推進並購重組，注意和防範資本投資風險。降低庫存成本。企業應利用好國家出台的一系列「擴內需、保增長」的政策措施，提高質量、創建品牌、改善服務，採取有效措施加強網路建設，開拓市場，促進銷售。同時，加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平台，控制銷售費用，降低庫存成本。發動全員參與。降低成本要達到預期目標，取決於各基層隊管理人員的努力。如何有效地調動全員成本管理的積極性，關鍵在於責權利相結合，即根據各部門、班組按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。加大科技投入。企業要有針對性地培養高素質的技術人才，增加生產的科技含量，實現科技節支增效。要緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在品種質量、節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，淘汰落後產能和設備。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，確定合理工期，節省工程費用，切實做到少投入、早產出、多產量。企業「降本增效」是一項系統而復雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進企業轉型升級發展。
Ⅱ 倉儲采購如何降本增效 詳細�0�3
按照公司2012 年度精細化管理要求，本著降本增效原則，倉儲采購在原有工作基礎上，對成本控制進一步細化。 第一﹑倉儲方面 一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。 二、物資驗收入庫後分類保管，並落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。 三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發料，無領料單者拒不發料；保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫後，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。 四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量後再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字後方可上報采購，最大限度的降低庫存。 六、採用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少勞動，而且能防止差錯，便於清點的管理方式。儲存定位辦法可採取先進的 計算機管理，也可採取一般人工管理。 七、 採用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的准確程度，對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況，也有利於科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且准確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核後的盤點表交至財務，如發現庫存量過大，及時匯報給處長。 八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。 第二、采購方面 一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與資料庫建立；合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及資料庫建立； 二、 把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規律，把握好采購時機，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所配送的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基 礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝 三、與供應商建立穩定的合作關系。選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要盡可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。 四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。 五、 充分進行市場調查和信息收集。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理；對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處於有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
Ⅲ 如何實現企業新常態下的降本增效工作
企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識紮根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。
Ⅳ 倉儲設備采購怎麼才能降本增效
眾所周知，降本增效是每個企業所追求的長遠目標，在如何實現降本增效這一目標上相信每個企業都會花費相當大的人力物力財力。 就下料車間管理這一塊來說，如何制定和維護企業的切割生產計劃，以計算機信息化管理手段提升企業現代化切割生產的管理水平，提高切割生產效率和板材利用率，有效控制生產成本，對實現降本增效有著深遠意義。好在我們有XSuperMES SuperMES是南京學思信息技術自主研發的頂級下料車間管理軟體。已經使用這一系統的均為行業內的領軍者，如：柳工股份及中船重工武漢船用機械廠。XSuperMES擁有全球領先的下料車間作業管理理念及豐富的工程實踐。 XSuperMES軟體簡介
XSuperMES集中下料管理系統用於企業集中下料管理，本系統是基於C/S結構，面向業務對象的設計思想，統籌考慮各類資料庫、資料庫間的數據交換，支持各類ERP系統、PDM系統，從而實現應用數據間的互通、管理和記錄企業所有數控下料零件的工藝信息、圖形信息、材料信息、排料信息、下料信息、鋼板信息等。
XSuperMES集中下料管理系統能夠保證企業下料中心嚴格按照生產計劃生成下料零件的套料任務，執行套料任務，保存套料任務執行結果，並能對每一個零件的生產狀況，當前狀態進行有效的跟蹤；並能統計和記錄鋼材的使用情況，包括已用鋼板統計、余料統計、切割損耗統計、廢料統計等等數據，從而幫助企業統計核算下料零件成本。
2、XSuperMES功能簡介
下料管理系統是基於資料庫管理系統，將企業板材下料切割生產過程統一管理起來，使生產計劃、鋼材倉儲和套料切割三大生產環節有序地自動集成起來，是一套具有多用戶自動化下料生產數據管理系統。 下料管理系統的核心作用：把生產計劃、鋼板倉儲和生產切割三大生產環節緊密地聯系起來。
（1）、 下料計劃的管理
企業計劃工藝部門使用下料管理系統系統時，通過產品樹形結構方法和調用下料圖形資料庫，快速建立產品部件資料庫，或是使用已有的PDM/ERP等產品資料庫直接讀入產品結構；同時可以通過直接調用產品部件資料庫的數據，建立生產計劃資料庫，制定下料切割生產計劃，安排切割下料生產任務，也可以直接讀取由ERP等系統編制好的下料計劃，從而在本系統中完成生成套料任務分解和分配。
（2）、 零件庫存管理
對零件的信息的處理（零件信息的添加、刪除、修改），零件的版本控制、零件超長超寬處理等。
（3）、 板材管理
企業計劃工藝部門在使用下料管理系統時，通過直接調用生產計劃資料庫的數據，進行鋼材定額及生產成本計算，為鋼材庫准備鋼材提供計劃，為企業經營主管部門提供決策依據和鋼材采購預算，由鋼材倉儲部門根據生產部門提供的生產計劃和鋼材定額，在鋼材資料庫中檢索查詢合適的鋼板，編制出與生產計劃和切割任務相對應的鋼材定額計劃和鋼板切割列表。
（4）、 用戶許可權與任務管理
在下料管理系統中，企業套料部門每一名套料人員都可以根據自己分配的下料任務和鋼材倉儲部門提供的鋼板切割列表，在套料軟體中進行自動套料，生成NC切割程序，並建立套料切割資料庫，包括切割套料圖、切割代碼等。
自2009年以來，南京學思選擇了工程機械及船舶這兩個用鋼板量最大的行業，重點推薦這一系統，並深入挖掘他們的管理需求。XSuperMES是迄今為止全球唯一投入實戰應用的大型下料車間作業管理系統。
XSuperMES這一頂級的下料作業管理系統適用於所有下料車間的管理。既可以管理數控切割設備，包括：數控火焰切割機、數控等離子切割機、數控激光切割機、數控沖床、水刀等，也可以有效管理非數控設備。 XSuperMES的功效是多方面的，對於鋼板用量大的行業來說，它是實現降本增效，優化管理的一把利刃。
Ⅳ 如何通過提高管理手段實現開源節流，降本增效
企業的降本增效，指的就是在企業的實際管理過程中，通過降低企業的各項運行成本來獲取經濟上的最大利益。降本增效的有效途徑如：
1、細化成本控制單元，進行精細化管理
要實現降本增效，首先要對產生成本的方面進行詳細分解，找到影響每個成本單元高低的因素，然後對可控的因素根據實際情況定出指標，對每一筆成本的發生都要及時准確的進行記錄，然後與目標進行比對分析，一旦有超出現象立即採取相應的措施。
2、精打細算，向管理要效益
管理成本包括了公司日常運行的方方面面：差旅費、電話費、辦公費、招待費、會議費，維持公共運行的水費、電費，以及車輛的使用和維修費等等。要實現這些費用的降低，就要求公司必須精打細算。在辦公設備和用品管理方面，堅持幾個原則：第一，能不買則不買，不是非用不可的物品就不要買；第二，不急於淘汰舊設備和電器；第三，減少紙張和電腦耗材的使用，大力推廣「無紙化」辦公，減少列印，節省紙張和對列印機耗材的消耗；避免錯誤，減少不必要的浪費等等。
3、安全生產，向質量要效益
首先，降本不是要以犧牲質量為代價的，在某些環節削減成本，會導致服務質量的降低，這樣會對客戶服務造成不可預見的影響，甚至會失去已有的市場，這樣的成本降低是得不償失的。其次，安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。一旦發生質量問題或者安全事故，損失是巨大的。
4、延伸財務管理職能，促進管理提升
為有效控製成本，財務部門應全面推動預算管理，合理地做好年度費用預算，提供各種費用的控制比例，定期組織各相關部門召開資金分析會，通報預算的執行情況，及時糾正偏差。同時，從可變費用項目切入，對各部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各部門對費用支出數據的關注，同時，也為調整管理策略提供信息支持，從而合理控制費用支出。
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應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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