工人療養院采購什麼設備

⑴ 創業,開美容院需要那些采購設備

首先是做好預算，然後選址，然後采購美容院需要的設備，包括美容儀器和美容床、椅子、用品等。杭州市區中山中路羊壩頭一帶集中了10多家美容美發用品商店，基本裝備在這一帶都能采購到。像已經在這個行業里做了10多年的清和美容美發用品公司的店面也在這里。如果想要購置減肥用的水療機、光子嫩膚儀等價位在一二十萬的進口產品，一般要到廣州去購買。杭州的汽車東站也集中了一些美容企業，但是總體來說，這里的檔次，要比羊壩頭一帶低些。
美容儀器大體上分為幾大類：基礎儀器、綜合美容儀、超聲波美容儀(起到增加產品導入性、活化細胞、深入肌膚按摩、促進血液循環的作用)、塑身減肥美體系列(包括了健胸儀、紅外線太空艙等等)。
基本設備包括：美容床、美容椅、冷噴機、熱噴機、推車、皮膚檢測燈、消毒器具等等。吸黑頭、粉刺，磨皮洗臉，吸油垢，噴化妝水，這些也是美容工作中的一般設備，可以直接用手工、美容產品來替代，美容師有時會根據客人不同的皮膚情況，選擇儀器來工作。一台多功能的綜合美容儀基本可以做到這些。
事實上，美容院里的儀器名目很多，花樣也很透，美容器械廠家為了賺取美容院的錢，經常也會推出各種各樣的新式美容儀器。美容院采購時，除了基本設備之外，另外的儀器就要按需購買了。
以上這些儀器的價位從幾元的小用品到幾萬元的大設備都有，廣州安碩科技美容儀器等，在市場上口碑都不錯。比如，一台安碩科技的多功能組合減肥健胸機的價格在4000多元，一台高速振脂儀需要近3000元。
但是，另一品牌的中低檔瘦身寶，價格只要四五百元，像鞋盒大小，在小美容院挺受歡迎。一台冷熱噴兼用的儀器，300多元的價格就不錯了。行內人士測算過，一家小型的美容院，配齊中檔品牌的基本儀器，1萬多元就可以了。向美容美發用品公司采購這些儀器，一般需要提前一周預訂。基礎設備開業時就應該到位，但是，另外一些特殊功效的儀器，最好等開業後，對市場熟悉後，一步步采購。

⑵ 醫院采購設備流程

招標大概流程：醫院先委託招標公司進行招標（醫院要出具委託書），這個過程專中醫院預先把想要的設屬備名稱，廠家，參數，性能告知招標公司，招標公司編制招標文件，然後確定開標日期！招標公司同時會邀請專家在開標時評標，想要買設備的的供應商可以買標書，投標， 開標時候各方都到場，開標後確定中標人！中標人就可以根據要求提供設備了！一般開標費用由最終中標人提供！

注釋：供應商一般都是事先選好了的，所謂的招標就是個過場，在醫院事先和招標公司打好招呼叫哪家中標，然後這家公司邀請幾家類似公司買標書，過來陪著走走過場，最後中標就得了，醫院一般是指定供應商的，半路殺出來的供應商最終獲勝的絕對少數，我是做醫療設備融資租賃的，平時接觸的就是這些事情

⑶ 一般大廠家的采購設備的流程是什麼樣的

采購工作流程，顧名思義就是采購工作的具體步驟，即先做什麼、再做什麼。

采購流程包括：收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。

采購：是指企業在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

比選采購方式的主要流程：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；

3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）。

(3)工人療養院采購什麼設備擴展閱讀：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合。

更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

⑷ 公立醫院采購所有的設備都需要招標嗎

招標一般會有金額限制，例如超過多少錢的，要政府采購，多少錢以下的，可以詢價采購 等等，每個地方都 不一樣。

⑸ 采購設備有哪些

要根據自家企業的生產經營自己的技術條件，生產環境來采購設備；，。
設備
采購員
需要對於采購的每一種設備有專家級別的了解，熟悉國內外同類設備的參數，價格，優缺點。

⑹ 療養院采購管理制度

請酌情修改！
物資采購管理辦法

為了切實提高物資采購管理水平，規范物資采購程序，降低庫存物資積壓，結合公司的實際情況，制定本辦法：
一、物資采購申請
1、各分公司、部門和項目組根據生產、工作及工程項目需要，提出設備、物資采購申請，報分公司、部門經理或者項目負責人審核簽字確認。
2、采購申請須註明所購物資的規格、型號、材質、技術參數、所需日期等。3、采購非生產用物資及辦公用品，由使用單位填寫「采購申請表」，單位負責人簽字，經行政總監和總經理審批後，報物資供應部。
4、采購生產（工程）用物資，由使用單位填寫「采購申請表」，單位負責人簽字，經生產副總（項目組負責人）和總經理審批後，報物資供應部。
5、物資申請單位在填寫「采購申請表」之前，應咨詢資產管理部庫管中心是否有存貨。倉庫中有存貨的，啟動《倉庫管理辦法》中的物資出庫程序。
6、若責任許可權領導出差在外，可由其指定的委託人代為審批、簽字。
7、工程項目提出的采購申請可按實際使用的110%比例提出，超過該比例的部分由采購申請人和項目負責人負責退貨處理，或者按其總價格的5％，對采購申請人和項目負責人進行處罰。
二、物資采購時間
1、大批量物資實行集中采購方式，每月1－5日為報送采購申請時間。
2、因工程項目和生產急需的物資設備，必須追加計劃的，根據報送追加采購申請時間和到貨時間即時采購。
3、對於緊急采購的物資，物資供應部應在一周內采購完畢。對於計劃采購的物資，物資供應部應在20天內采購完畢。
三、采購物資設備的驗收
采購物資到廠後，儀器儀表及電器設備由物資供應部通知電修部按照公司規定進行驗收，並寫出驗收報告；其他所有物資設備由物資供應部通知資產管理部按照公司規定進行驗收，並寫出驗收報告。驗收不合格的物資設備，由物資供應部負責退貨或處理。

⑺ 采購哪些設備不需要招標

中華人民共和國國家發展計劃委員會令
（第3號）
第七條 本規定第二條至第六條專規定范圍內的各屬類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標准之一的，必須進行招標：
二）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

⑻ 老人護理院需要哪些設備以及配套設施

老人護理院需要的設備設施，例如：

1、多功能護理床

護理院必不可少的專為老年人設計的護理床↓↓

保利和品老年人康復輔具

5、其他設備

醫療設備、消防設備、呼叫設備、乒乓球等娛樂設備、養老管理系統等等。

以上是養老護理院需要的設備設施，望採納~

⑼ 大型設備的采購,主要適用的采購方式是

大型設備指體型大且金額高的設備，例如龍門吊、塔吊、施工電梯等等。那麼這種大型設備怎麼采購呢？

數控機床

3、若還有其他采購的問題可私信也可追問，知無不言，以上來自一個采購行業10年的老同志，字字手碼，望採納。

⑽ 醫療設備采購論證包含哪些

為加強醫療設備管理，提高醫院經濟效益和社會效益，避免損失和浪費，醫院在醫療設備采購前應加強設備購置論證，對設備投資項目風險和不確定性等方面進行評估;同時加強對設備購置後的運行效益進行評價，從而對醫院今後設備的引進、合理調配設備提供依據。 醫療設備、購置論證、效益評價
一、 對醫療設備進行投資可行性論證及運行效益分析的意義
(一)醫療設備的現狀
(二)目前醫院設備管理中存在的主要問題
1、設備購置缺乏科學論證，采購方式隨意
2、存在重投資、輕管理的問題
(三)加強醫療設備管理的措施
二、醫療設備購置前的可行性論證
鑒於醫院醫療設備數量繁多，如果對所有設備進行購置論證顯然無現實可操作性，據某醫院設備購置制度規定，醫院只對單價在10萬元以上的醫療設備采購進行可行性論證分析。
(一)醫療設備購置可行性論證的步驟
(1)申購科室向醫院設備科提出申請。(2)設備科就所申購設備進行全面的市場調查，以判斷有無購置該設備的必要。
(3)經醫院設備管理委員會研究決定是否同意購買該設備。 (4)若同意購買，則由設備科要約相關的生產廠家或銷售企業積極來院投標。
(5)由申購科室主要負責人立下責任狀，設備購置後由設備科負責對該設備進行跟蹤效益分析。
(二)醫療設備購置行性論證分析的主要內容有:
(1)申請購置大型醫療設備的主要依據。
(2)申購設備的技術優勢和目前使用現狀及發展前景。 (3)申購設備在醫療、教學、科研及新項目開展工作中的具體作用。 (4)申購設備預計使用情況，包括:估計使用年限、開機率、計劃檢治人次、預計運轉能力等。
(5)成本效益分析，包括:收費標准(以省物價部門規定為准)、預計年收入、預計年支出(物耗、人力、水電等)、預計年收益率、預計投資回收期等。
(6)設備配套條件:耗材供應能否保證;有無排污放射等需要特殊設置等問題。
(7)科室人員配備情況，包括操作人員的上崗資質，是否需要參加操作培訓等。
(8)資金成本。
三、醫療設備運行效益評價體系
(一)社會效益評價指標
(二)經濟效益評價指標及評價標准
1、設備累計回本額
設備累計回本額=設備累計年凈收入+設備累計折舊額。
2、設備投資收益率
四、綜合效益評價
這是醫療設備效益評價的系統方法，具有全面、准確的特點。