① 怎樣做好設備巡檢管理工作
推薦您去看看下面的文檔，如有具體問題再進行探討。
http://wenku..com/link?url=
② 如何做好設備點檢工作
點檢的目的是防故障於未然,通過對設備進行預防性檢查可查明故障原因,提出消除故回障的措施,保持設答備性能的高度穩定,延長設備零部件的使用壽命,提高設備效率。2點檢工作的十二個環節與四個要求點檢制是在設備運行階段開展的一種以點檢為核心的現代維修管理體系,它強調設備的動態管理,開展好點檢工作,最重要的是搞好設備點檢的十二個環節與六個要求。2.1點檢的十二個環節定點——首先要確定一台設備有多少個維護點,確定維護點就是科學的分析這台設備,找准可能發生故障和老化的部位,應將設備的關鍵部位和薄弱環節列為檢查點。一般包括6個部位:滑動部位、回轉部位、傳動部位、與原料接觸部位、荷重支撐部位、受介質腐蝕部位,點檢人員必須對上述6個部位的維護點有計劃的進行檢查。定項——確定檢查項目,就是確定各檢查點的作業內容,如溫度、振動、雜訊、泄漏、壓力、磨損情況等。
③ 如何提高設備巡檢,設備巡檢的好處有那些.
目的：確保設備安全，及時發現、處理設備故障和隱患。保障現場生產的穩步運行。減少不必要的備件消耗和勞動強度。
注意：1、正常情況下巡檢時間提前或退後不得超過半小時。不得有補記和超前記錄的情況。
2、巡檢時需帶巡檢內容的常備工具。
3、做到眼見、耳聽、鼻聞、手摸。防患與未然。
4、加強對巡檢設備內容關鍵內容的巡檢力度。
5、設備車間交接班記錄。
6、設備巡檢記錄表。
④ 怎麼樣做好一個巡檢工作
首先作為巡檢，要知道本崗位或部門的質量控制點和檢驗標准/手段/方法和填寫必要的檢驗記錄/及對不合格品的記錄/處置和相關糾正預防措施，每月匯總分析和總結，找出改進點。
⑤ 設備工程師在工作中發揮的作用和怎樣做好一個設備管理者在日常巡檢工作中對發現的問題怎樣處理和解決
現場改善與設備管理設備管理是企業管理不可缺少的組戰部分，對提高企業競爭力發揮著重要作用。西方工業發達國家提出了各種設備管理理論和模式，如後勤工程學、設備綜合工程學、全員生產維護、以可靠性為中心的維修等等。我國也提出了設備綜合管理的思想。但是，對許多企業，尤其是廣大中小企業而言，如何根據現有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。筆者曾長期在一家日資企業擔任設備管理部門的負責人，結合公司重視現場改善的大背景，將設備管理工作融入現場改善活動中，取得了很好的效果。事實證明，重視現場改善是提高設備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。
清掃即點檢
許多企業都在開展以創造干凈整潔的工作場所為目的的5S活動。5S活動對設備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的「清掃即點檢」。對設備進行認真清掃是一個和設備進行「親密接觸」的過程，在這個過程中很容易發現設備的一些不良現象，如滴漏油、螺絲松動、電線發黃等等。對這些不良現象的及時處理是非常必要的。基於這樣的認識，我們改變了設備的5S和設備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設備維護的工作。
缺陷的自主改善
現場改善強調激活現場，調動員工的積極性，不斷改善工作。在設備管理工作中，同樣需要激發員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：首先，鼓勵員工積極發現設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發生源的處理。發生源是指設備上污染物的產生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產生處。設備產生的污染物不僅造成環境臟污，而且是設備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發生源，或減少發生量，或將污染物限制在一個小范圍內。
要做好這兩方面的工作，激發員工的改善熱情，充分發揮員工的聰明才智是關鍵。通過與公司的「個人提案」獎勵制度、「優秀改善事例發表會」制度結合起來，很好地調動了員工的積極性，出現了許多富有創意的小改善、小發明。
目視管理的廣泛實施
目視管理就是使管理可視化，做到一目瞭然。目視管理在現場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現場管理水平的一項重要指標。
在設備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應用，著重從如下三個方面著眼對設備的管理狀況加以改善，取得了提高設備管理水平的效果。
一是充分揭示設備的正異常狀態和參數，如儀表的正異常范圍、開關的正異常位置、閥門的開閉狀態、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態是否正常一目瞭然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標出，並設置點檢作業通道，就使記錄發電機運行參數的抄表作業時間由原來的10分鍾縮短到2分鍾。
二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監督的作用，避免由於疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時對設備進行維護保養的工作。經常發生的情況是由於未能按時對設備進行必要的維護保養，導致設備故障的發生。我們的做法是盡量在現場揭示出設備維護的工作內容。比如，針對機器設備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設備旁邊立了一塊牌子，上面註明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標准、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
三是使作業簡單化。許多設備的開機、停機、切換等過程很復雜，操作失誤會對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來，就能使設備的操作簡單化，減少失誤的發生。
雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業即使通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率
⑥ 做巡檢應該要做好哪幾點
巡檢分為兩種：設備巡檢和工藝巡檢，如果是要上夜班的，那麼一般是工藝巡檢。
下面是窯巡檢指導書節錄
1、職責
1.1負責所管轄范圍的日常巡檢工作，並做好當班記錄，說明處理情況或處理意見。
1.2 配合中控室進行現場檢查和處理工藝問題。
1.3服從中控室操作員和值班主任的工作安排。
1.4負責清理設備周邊環境的積料。
2、實施細則
2.1在生產中遇到危及人身和設備安全等緊急情況，有權現場停機，並向中控室操作員報告。
2.2 設備開機前要按中控室操作員的要求進行現場檢查，全線的物料 流向閘板要在正確的位置，確保物料流向正確和設備現場具備開機條件後，向中控室操作員匯報。
2.3在日常生產中，每班必須要巡機三次，巡機後要在《生產部（工藝）窯線巡檢記錄表》的各個項目作認真詳細的記錄。如遇特殊情況延誤巡機的，要在其項目中註明原因。
2.4發現不正常的現象及故障時，應及時處理，及向中控室操作員匯報，並應做好當班記錄，且說明處理情況和處理意見。
2.5在日常生產中，應按中控操作員和值班主任的要求，進行現場不定期的檢查及故障處理。
說老實話，是比較累的一個工種。工資待遇處於水泥廠中間偏下水平。
⑦ 如何做好設備的檢修工作
4.5.1凡參加檢維修的特種作業人員都必須持有有效的《特種作業人員操作證》回或復印件，否則不準作業。施答工單位應在施工作業前將特種作業人員名單、資質上報機動科，機動科上網發布，車間對照檢查。
4.5.2 凡進入檢修現場人員都必須按規定穿戴好個人防護用品，做到安全著裝。每個裝置應配備一定數量的急救器具、設專人保管。
4.5.3檢修作業必須辦理《檢修工作票》。檢修中必須嚴格執行煉油廠工業用火、有限空間作業、臨時用電、高處作業等安全管理標准。
4.5.4 使用高壓水槍作業，必須執行其安全操作規程，採取防護措施。
4.5.5安全、消防、保衛人員要深入檢修現場，實行安全監督檢查，協助作業人員做好個人防護，擬定安全措施；糾正和制止違章作業、違章指揮及其它違紀行為。
⑧ 如何做好一名巡檢
檢查巡檢，可以及時發現隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態，是企業安全生產的重要措施。然而在實際巡檢管理工作中會遇到諸多問題，真正做好談何容易，它需要巡檢人員做到以下幾點：
1、堅持認真細致
檢查巡檢需要認認真真，深入細致，如果粗枝大葉，不把檢查當回事，只做蜻蜓點水的表面文章，那就很難達到巡迴檢查的真正目的——發現安全隱患。
2、堅持科學方法
巡檢並不是隨便轉轉，需要科學的方法，藉助科學的工具，採用「看、聽、聞、摸、測」，方能查出隱患。
3、堅持深入檢查
巡檢不能光做表面文章，只看錶層的顯性問題。而要通過科學的手段，查出設備內在的隱性隱患，使其及時得到治理。
4、堅持誰主管誰負責
巡檢是很嚴肅的事情，就是為了發現事故隱患，杜絕事故的發生，這需要崗位對崗位、人對人的交接，因此必須由本崗位的人巡檢，絕不能讓另一崗位的人巡檢，代替巡檢要不得。
5、堅持長期，形成機制
安全巡檢不能「三天打魚，兩天曬網」，不能搞形式主義，不能搞花架子，上級來檢查了就緊一陣子，領導走了就松下來，再也沒人管了，沒人問了，這種做法的後果就是害人害己。安全檢查是一項長期性的工作，切忌時緊時松。因此，要堅持長期，形成機制，持之以恆。
6、堅持有始有終，查而必糾
查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不採取防範措施，那麼巡檢就成了聾子的耳朵——擺設。因此，巡檢要有始有終，對查出的問題必須立即整改，才能將隱患消滅在未萌狀態。
7、堅持定時定期
巡檢是一項鐵的制度，任何崗位任何設備都要定時定期進行巡迴檢查，對巡迴檢查的時間安排，堅決要按規章制度去執行。如果不定時定期，任意所為，勢必造成有些隱患不能及時發現，貽誤治理時機，必將釀成後患。
8、堅持交叉對接
檢查點要縱橫交叉對接，以防漏檢。相鄰崗位人員巡迴檢查時，向左右前後相鄰崗位檢查的點，各延伸一個檢查點，實施交叉點延伸對接，實現縱橫全方位巡迴檢查。
9、堅持全員負責
巡檢是企業的生命線，不能放任自流，置之不理，需要人人去做好，人人去負責，建立全員負責的機制。作為一名企業員工，不能認為巡迴檢查事不關己，高高掛起。對發現的事故隱患不能採取置之不理的態度。而要人人關心，人人負責，各盡其職，方能守住企業的生命線。
總之，只要人人按照巡檢制度去執行，形成全員負責的氛圍，人人各負其責，各盡其職，我們的企業就會及時消除隱患，杜絕事故，安全管理工作就會不斷的邁上新台階，創出新水平。
⑨ 如何做好設備管理及維護的工作
1.設備的信息建檔；如設計、製造、安裝、材料、調試、驗收、供貨商等檔案。2.調試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態報告制度、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。
⑩ 如何做好設備的周檢工作
1、制度設備周檢制度，定期對設備進行檢查、維護、保養，並做好記錄