A. 項目績效目標怎麼寫
描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。內
B. 辦公設備管理維修部門的績效考核辦法如何制定考核如何拿提成以及員工的工作積極性
工作考察計整潔和目標 為加強公司內部治理鼓勵員工的工作積極性使公司的各項規章軌制獲得貫徹履行制訂本辦法。 二和實用范圍 公司全部員工。 三和原則...
C. 求 財政項目經費購買辦公設備技巧、原則
肯定需要數量，雖未批復詳細數量，你也要先要弄清楚各類別的數量，然後才好調劑，因為同功能不同牌子的價格差別有的是很大的，你就可以靈活掌握了。
D. 績效分析。 具體內容需要怎麼做 。
給您簡單介紹一下如何進行績效分析吧：
一、建立績效分析改善程序：
1、各部門選定績效結果分析人員，應從熟悉、了解員工工作情況的人員之中產生；
2、對績效分析人員進行培訓，掌握正確郵箱的績效分析方法；
3、明確考核結果分析的責任人；
4、收集整理考核結果；
5、分析考核結果數據：
業績指標結果分析——業績差距——能力分析（是能力還是其他原因）——否，進行業績環境分析（如配合、協作、資源配置等）——是，本期與上期能力對比分析——綜合分析，提出改進意見
6、制定改善計劃並執行
二、績效分析的方法：
1、橫向比較分析法：
以客體（人員、指標、部門、類別）為變化量對同一考核期進行比較分析，對同一人員的各指標進行比較，分析其工作執行的平衡狀況；對人員、部門、類別進行比較，是為了判斷其對組織貢獻的優劣次序、任務完成情況， 是績效工資、評優工作的依據；也可以通過比較得出誤差不斷改進評價方法。
2、縱向比較分析法：
以客體（人員、指標、部門）為變數對不同考核期內的同一考核指標進行比較分析，尋求業績差距及差距的原因，以達到有針對性地改善績效的目的。主要有以下方面：單項考核指標的平均值比較，觀察其有無變化、變化大小，可全部指標都進行比較，也可以選擇其中幾個；單項考核指標的理念變化趨勢；各組考核指標歷年變化比較。
分析人員應對考核指標進行多角度分析，先對單一指標進行同一條件不同時間的分析，以確定單一指標的不足；在此基礎上再進行全面多角度的分析。
績效分析分為三個階段：組織分析、環境分析和原因分析。
（一）組織分析
組織分析是對組成戰略計劃的成份的深入考察，包括對組織願景、使命、價值、目標和策略的深入考察。這些成份可以在組織的戰略規劃中找到。組織分析的目的在於尋找導向，即「組織及其領導者試圖實現的績效和遠景（perspective）」。必須在差距分析之前進行組織分析，因為組織分析將為期望的或最佳績效設定標准。組織分析除分析戰略計劃成份外，還需要分析以下因素：組織結構；中央控制系統；企業策略；關鍵政策；企業價值(Business values)；企業文化。
通常，組織分析的第一步是查看已有的文檔，包括組織的戰略計劃、歷史、議事程序(bylaws)、board meeting minutes、年報、入職適應培訓材料(New employee orientation material)等。下一步應該盡量從盡可能多的內部和外部利益相關者那裡搜集感受和看法。一個主要的但經常被忽視的利益相關者是客戶。成功組織的領導者運用有關當前和將來客戶的需求和期望的信息為組織設定進程或方向。在為執行組織分析選擇工具時，時間、成本、組織文化和資源的可利用性是首要的考慮因素。主要的組織分析工具包括現有數據分析(Extant data analysis)、采訪、調查和小組活動(group processes)。
（二）環境分析
環境分析是確定支持真實績效的現實因素並找出其中主要因素的過程。其目的並不是找出問題，而是對組織內部、外部的真實狀況的評價，這些狀況可以解釋員工為什麼做現在的工作。環境分析包括以下：
1.組織環境分析 它關注組織外部利益相關者（客戶、供應商、分銷商、股東、管理者等）和競爭（組織運營的工業領域，例如生產、保健、教育、零售等）如何影響績效。
2.工作環境分析 它關注組織內部支持績效的因素（資源分配、工具、招聘和甄選政策、反饋、績效和非績效的結果）。
3. 工作分析 它關注工作設計（流程）層面的情況。
4.工作者分析 它關注工作者的情況（知識、技能、能力、動機和期望）。
組織分析可以發生在績效差距分析之前、之後和其過程之中，通常把它作為分析真實績效整體的一部分。
（三）差距分析
績效差距分析很像需求分析。需求分析是很有價值的工具，可以用來確定當前的結果以及期望的結果。需求分析與差距分析的主要區別如下：
1.需求分析傾向於關注知識、技能和態度；差距分析則確定任何影響人的績效的不足或熟練程度(proficiency)。
2.需求分析傾向於關注過去和現在；差距分析還關注未來。
績效差距可以被視為改進績效的機遇：當真實的績效狀態沒有達到期望的績效狀態時，可以改進真實的績效狀態；或者，當真實的績效狀態達到或超越了期望的績效狀態（創新）時，提高或強化真實的績效狀態。
績效差距分析的目的在於確定期望績效狀態與真實績效狀態之間當前的和將來的差距。必須在原因分析之前進行差距分析。差距分析有三個步驟：確定真實績效狀態與期望績效狀態之間的差距；找出首要差距；分析原因。
績效分析應注意的事項：
1、 在分析過程中，對可量化與不可量化的指標要其別對待，在量化指標分析找出差距的基礎上進行不可量化指標（能力指標）的分析，因為量化指標更加直觀准確，員工易於接受，可以籍此建立信任基礎；另外從投入—產出模型來講，能力是投入，業績是產出，從產出分析能力也是正確的；
2、在本期與上期進行縱向比較時，應注意以下幾個方面：單一考核指標的結果計算方法沒有發生變化、考核指標相對的分的對照量沒有變化；
3、為防止誤差，出現誤導員工、浪費成本的情況，應嚴格挑選績效分析人員，應具備以下素質條件：原則性強、客觀公正，熟悉員工工作情況，有較強的分析能力。
希望上述回答對您有所幫助！
E. 基本建設單位購買的電腦等辦公設備應如何作會計處理
電腦要做固定資產，不能一下子進入當期損益，會影響會計的真實性。可以做以下處理：購進時候：借：固定資產-pc 貸：現金/銀行存款 分五年折舊時：借：管理費用 貸...
F. 購買辦公設備的請示
××復領導：
××部門經常為制各部門製作宣傳廣告和各類促銷活動,及對相關部門工作進行督導。在工作中工具和設施不足，影響了我部的工作效率，降低了宣傳工作的果，為了提高工作效率及更好的服務於各部門，需購置如下辦公用品：×××1台，××1件，×××18個，……。
各設備發揮的作用……
時間緊急，請領導指示！
××××
G. 設備，請問我單位購買辦公設備的會計分錄如何做
借：固定資產
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款或應付賬款
H. 怎麼購置辦公用品以及預算
不知道你在哪裡..我公司在北京,我管我們公司的辦公用品的
每次采購領導都要我出個大概預算..我就告訴你我的經驗吧..
我會找一家比較貴的網站上把我要的辦公用品價格抄下來..(如果預算做的太便宜..買的時候不太好操作.如果預算做的貴,買的便宜.領導會認為你很為公司省錢的!)
然後我再找一個各方面都比較好的公司.在這里推薦一下'辦公管家婆'..綜合服務一定要好,我也試過只在乎價格..結果送過來的東西很糟糕..售後也非常爛..辦公管家婆.我和他們公司合作很久了.感覺非常不錯.退換東西也容易..出了問題及時解決..價格也適合..
在網上直接下單就可...基本比預算便宜百分之十左右..領導也比較滿意..對了,那個軟體財務也能用,能打支票和快遞單..進帳單等.呵呵
I. 辦公室績效考核怎麼做