設備管理總結不足之處怎麼寫

⑴ 工作總結 移動設備維護 範文

移動公司維護人員工作總結 時間一晃而過，彈指之間，距離我到移動公司工作也有半年時間了。在過去的半年 里，公司領導和同事們對我悉心關懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學習，使 我迅速成長為一名合格的移動公司員工。 時間一晃而過，彈指之間，距離我到移動公司工作也有半年時間了。在過去的半年 里，公司領導和同事們對我悉心關懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學習，使 我迅速成長為一名合格的移動公司員工，並在工作中取得了一定的成績，但同時也存在 了諸多不足之處。現我對這半年來的工作做一個簡單的總結。 作為一名剛剛走出校園的大學生，我對未來所要從事的工作充滿了熱情，迫切希望 能為公司的發展做出自己的貢獻，但由於工作經驗較少，還需要進一步的學習才能獨立 開展工作。8 月份我們到公司報道後，經領導安排在運維部和市場部各實習半個月，實 習的過程就是學習的過程，通過一個月的實習，我熟悉了公司各部門的運作過程，對自 己未來的工作職責也有了一個明確的概念。實習過後，我被分配到了運維部傳輸數據中 心工作，在這里，通過同事們的指導和自己的實踐操作，我已基本掌握了自己所需要的 工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務。 我的工作是初級維護，主要負責是對二干傳輸設備的維護和電路資料的整理。二干 傳輸設備的維護工作包括： 一、SDH 設備運行環境、狀態 包括對溫度，濕度、清潔度、設備表面、機架與配線架清潔，列頭櫃電源熔絲及告 警設備風扇狀態的檢查與清潔，還包括機房巡檢，DDF，ODF 接頭目測。 （資料搜集：範文網路網 www.bk188.cn 網羅天下 www.web17.cn）二、WDW設備運行環境、狀態 設備運行環境的溫度、濕度、機房清潔度，機櫃頂端指示燈狀態，光監控通道和設 備風扇狀態檢查和清潔，設備、ODF 標簽整理更新，機房調度尾纖、法蘭盤、衰耗器， 工具、儀器等。 電路資料主要是二干、本地網電路資料的整理與更新。接手工作後整理了所有本地 網的DDF 標簽，把用筆修改過的都改成符合DDF 標簽規范的，然後列印出來重新貼在DDF 架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標簽。如電信的81 條電路， 只有傳輸端，沒有交換端，我經過仔細檢查後，將這些資料補齊，使整個本地網的DDF 架上的標簽都清晰明了，並能夠達到以下具體的要求：（1）根據干線和本地網網路拓 撲圖與骨幹層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統的纖芯資料要與DDF 和ODF 吻合。（2） 干線傳輸機房和2 個基站的ODF 架及設備側尾纖要按照規范要求布放，ODF 要標識清晰 完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新，DDF架的電路資料准確率要達到98%。 另外，我還整理了一整套傳輸機房北電設備和華為設備的波分圖，完成了以前沒有 做過標簽的ODF 資料。 在努力工作的同時，我也認識到自身所掌握的知識還有一定的不足，因此積極從書 本、從同事們身上學習新的知識，而公司也為我提供了許多很好的學習機會。在這半年 里，由公司安排，我們接受了省公司舉辦的城域光網路技術MSTP 培訓和IP 路由技術培 訓。在這兩次培訓中，我了解了城域光網路組網技術和STP 網路管理及優化，掌握了IP網上相關常用協議，為自己以後的工作積累了更多的知識，使自己的工作能力有了一定 的提升。 掌握了一定的工作技能後，我協助同事開新的基站，在外工作了一個星期，以配合 11.2 期工程建設擴容的相關工作。11 月份，參加了隨州移動傳輸機房電源割接工作。 為了更好的完成好下一步的工作，在現有的基礎上取得了更大的進步，我決心在新 的一年裡，多向老員工請教和學習，繼續增強自己的知識，鍛煉自己的動手操作能力， 積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛崗敬業並擁有良好技術能力的優秀員工。

⑵ TPM設備管理有什麼不足之處

1、不想干
設備 維修 是個技術活，但往往「不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干」！設備維修的復雜性使很多企業苦於找不到好的激勵辦法，能乾的累死，收入卻差不多，於是，能乾的也不幹了，本來就在混的更加渾水摸魚，維修工已經一大幫了還嫌不夠……對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來，把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己乾的才會產生動力，並且要把能幹不能乾的區分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責任必須清晰，目標必須明確。
2、不願學
干設備和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不願主動學習，盡管自己的技術水平差距很大。主要原因在於沒有建立一套「水平高則收入高」的激勵機制，會干就要多干，多干就會錯干，誰還會願意「會干」？一旦建立了這樣的機制，大家就會自發的產生「學」的動力，就願意通過努力來提高自己的收入和名譽；一旦形成了這樣的氛圍，辦法就會有很多，每一次的設備故障 特別是典型故障就成了很好的教材，大家也就願意把「三不放過分析」真正做起來。
3、不抓保養
很多故障都是有預兆的，這些預兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發現。操作人員的保養可以很簡單甚至簡單到每天只需關注一下，但是很重要，它可以發現和排除大量的隱患，可以將大量的故障消滅在萌芽狀態。很多故障發生後，回頭分析會發現大部分的故障跟基礎保養有關，正所謂「松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵牆」。所以，全員參與的設備保養是突破瓶頸的基礎。
4、不抓落地
大家都在尋求先進的管理模式，到處參加各類培訓，今天這個理念，明天那個模式，其實大家做的都差不多。點檢我們也在搞，班前會也在天天開，「三不放過」次次報，為什麼我們與別人差距會那麼大？不是因為理念和模式，關鍵在於落實！我到很多企業看到設備管理 中的目視化搞得像模像樣，但仔細一看，根本就不用。因為「運動需要」「上級安排」不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒人管沒人問，這就是差距。
5、不分重點
一次培訓課後，一個設備部長找到我，講他們企業以前沒有專門的設備部，設備管理很亂，他上台後面對「千瘡百孔」，全方位實施管理改革，結果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手……類似的境況許多人可能都會遇到，怎麼面對？不分重點的「全面推進」顯然是不行的，就像久病的病人多種症狀其實就是一個病因，要針對現狀找出關鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些無關緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定後，會發現其他很多「病症」已經不治而愈了。
6、不做預案
「8.23劫持人質」事件被認為是史上最失敗的營救，但菲律賓警方還在辯解：治安任務繁重，警力不夠等等。這些話像不像咱們的設備人員講的呢？我們很多維修人員甚至管理幹部，一天上班的主要工作是「等待災難的發生」，設備壞了沖上去，修好了萬事大吉，接下來再等待下一次災難的來臨，結果問題越來越多，工作也就越來越忙。
7、就事論事
回顧發生過的故障你會發現，大量的故障在重復！原因是「三不放過」成了交作業，沒有真正從根源上分析斷根。同樣的故障重復發生，同一個部位反復故障，同一個部件總是損壞，你是否考慮過背後的原因，許多重復的故障其實都是可以根治的，關鍵在於你是否善於發現。

⑶ 怎樣寫設備維修缺點總結

2006年項目部汽機維修隊培訓工作總結
歲月如梭，光陰似箭，轉眼就到年底了，為了在新的一年裡把汽機維修隊的培訓工作做的更好，現把汽機維修隊2006年的培訓工作簡單總結如下：
汽機維修隊根據廠里和項目部及汽機維修隊培訓工作方針和培訓計劃，汽機維修隊緊緊圍繞韓二發電廠[wiki]設備[/wiki]的維護和檢修工作， 確保韓二電的設備的正常運行發電，針對設備開展了形式多樣的培訓工作，2006年汽機維修隊培訓工作主要做了如下工作：
1、常規培訓汽機維修隊針對所管轄的設備各班組結合實際的檢修工作，汽機維修隊分三個班，各班截止到11月底進行各類技術講課共計30多次、技術考試20多次、技術問答90多人次。還有結合現場解體檢修的現場技術講課40多次，堅持每月、月初、底檢查各班常規培訓工作的，對完成好的好的班組進行表揚和獎勵對沒有完成的進行考核。
2、隊部針對各班設備檢修中存在的技術問題專工到各班進行技術講課若干次，例如：<[wiki]機械[/wiki]密封的專題技術講座>、〈液力偶合器的工作原理及結構〉〈[wiki]閥門[/wiki]常見的漏泄原因及對策〉等。
3、對於大機組大容量許多都是日本、美國、德國等國家的先進設備我們的檢修人員從來就沒有接觸過，隊部結合培訓工作購買了大量培訓教材和技術書籍，如：大型火電機組檢修使用技術叢書《汽輪機分冊》、《電廠化學設備的檢修》等，還邀請電力設備專家、設備生產的廠家等進行各類技術講課多次，組織班長、技術員及檢修人員參加韓二電的技術講座若干次，如：西安交大的講師 **講《信息時代的企業管理系統》、大唐電力集團公司的高級工程師 倪瑞龍講《發電設備點檢定修管理》、MIS 網路培訓等講座。組織班長、技術員及檢修人員先後10多人次到國內同類盤山、北侖發電廠學習考察，並到北侖電廠參加的機組大修工作。
4、隊部組織全隊技術考試3次，每次都由項目部有關人員參加。
5、隊部針對班長技術的崗位5月份舉辦了AUTOCAD2004計算機繪圖的技能培訓，提高了班長、技術員的崗位技能。使班長、技術員的素質也有了很大提高。
6、簽定了4份師徒合同，通過師徒合同的形式到年底使新來的人員達到檢修初級的崗位能力。
7、對協議工出了些有關發電廠基本知識和檢修基本知識及各類工器具的使用方面的試題和資料，對協議工進行培訓，組織協議工觀看了《發電廠基本知識的幻燈》使協議工很快就了解了發電廠發電的過程和基本知識。
8、從網路上下載和其它地方收集整理了有關設備原理結構及檢修工藝等視頻、動畫資料進行形象直觀的技術教育培訓。例如：各種水泵的工作原理動畫、電液調節系統的動畫、液力偶合器的工作原理動畫及除氧器工作原理結構及檢修的視頻培訓資料等，使檢修人員很形象直觀的學會到了設備的工作原理及結構知識。
9、安全工作也是培訓工作的很重要的工作，各班組安全工作常抓不懈，堅持各班的安全培訓制度，隊部隊新來的人員進行電力安全安規的學習並嚴格的進行考試，班組也進行**安全考試考試合格後方可進入檢修現場工作 ，隊部10份結合秋季安全大檢查工作，隊部從韓二電借來《高空作業的安全》、《工作票的操作》等安全教育光碟，進行直觀的安全教育培訓，並在10月份舉行一次全隊的安全知識的競賽活動。
總之2006年培訓工作雖然取得了一點成績，作了點工作，但還存在這許多不足之處，培訓工作任重而道遠、責任重大，為了在新的一年裡把汽機維修培訓工作推向前去，培養一支技術過硬作風優良的一流檢修隊伍而不懈努力。
韓城發電廠項目部汽維修隊侯丹
2006年11月6日

⑷ 設備部年度工作總結

20**年上半年，是長絲車間設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了後期，距上次大檢修已經有3個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。

按照分公司的原定計劃，2008年4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修准備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩長優運行打下良好的基礎和前提。

4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結束，進入單機試運准備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模範共產黨員光榮稱號。

確保了生產安穩長優運行，生產質量有所保證，長絲車間生產裝置進入運行後期，設備處於疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。

加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對於及時發現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

⑸ 企業設備管理自我批評

批評和自我批評部分

為了防止大家拉不下臉面，不好意思提意見。該環節以抽簽的形式排好順序。每個簽上兩個號，大的數字是自己的號，右下角的小的號是給自己提意見的號。

這一部分的流程這樣安排：（1）發言者自己先做檢討；（2）所對應的小號提出對發言者的意見；（3）與發言者相關系統內的人員提出發言者的不足之處；（4）主持人簡單匯總，給發言者以信心；（5）記錄人員將大家所提的問題記在事先准備好的精美賀卡上，下會後發給大家做紀念。這樣既不容易讓現場冷場，又能以卡片的形式，讓大家深刻反思自己的不足之處！

首先進行自我檢討的是總經理。作為公司的總負責人，他深刻地指出自己這幾年來所存在的問題，坦誠和不迴避地分析自身的不足，別人所提的意見也積極回應和接受。總經理的良好開始，讓在座每一位都深深觸動，情緒再次被調動了起來。大家都開誠布公、敞開心扉、坦誠地講述著自己和別人的不足。說到各自的尖銳問題時，哈哈一笑，尷尬氛圍頓時無影無蹤，留下的相互的信任和包容。

此刻，人與人之間沒有了層級和崗位的隔閡，也沒有了辦公室的嚴肅，而是進行著心靈深入的溝通、思想火花的碰撞。人人之間的距離一下子消失了，大家就像情感深厚的夥伴，跟公司一起融成一個堅實的共同體！

時間一點一點過去，大家完全沒有疲倦之意，本來計劃兩個半小時結束的會議，最後用了整整五個小時。大家從咖啡廳出來時已經是深夜11點半了。可是大家臉上都帶著喜悅和自信的微笑。並且還約定，這樣的溝通最好每個季度

⑹ 領導叫寫個人工作總結，我個人最求完美，麻煩高人指點下我的總結還缺點什麼，我是做基層管理的

你了解領導最希望,最想要的是什麼?
從領導，單位最希望達成的大方面著手聯繫到你的設備維護，技術支持。
比如9月設備，或故障導致運營損失18小時，比8月降低2小時，其中主要改進來自我9月如下預防，維修，檢查等活動。我制定的10月故障，設備運營損失的目標是小於10小時，為此我將在制度作出xxx改進調整，人員執行xxx行動，對設備增加xxx記錄和xxx監督辦法。
除了日常工作，我准備加大推動預防維護，基層全員參與的設備全面維護機制，通過培訓，樹立主人翁意識，建立基層，技術員和專業人士的各級設備維護管理計劃，將逐步全面提升基層人員能力，力爭從被動工作轉為主動維護，從故障處理轉為預防檢測。
作為自身，要以企業，客戶，公司管理層為服務對象，換位思考，設身處地的站在使用者角度，想方設法的解決問題，預防問題，為企業，客戶，管理層創造價值。並不斷鞭策自己，不斷學習，不斷實踐，力爭承擔更多任務，更多責任。