① 銷售提成點一般是多少主要是工業品，最好是電氣類的，或者電力系統，重工類。
工業品的提成和行業、企業規模、交易規模大小等因素相關
工業品也分持續購買和一次性購買（或重復購買周期較長）之分，前者競爭較為激烈利潤相對較低，提成較低，大多在2%以內，有的大額交易型有0.5%就很不錯了。後者屬於工程類（並不僅僅指工程產品）產品，比如說設備等，一般提成比例較高，有的設備類利潤較高，可以達到5%左右。從你所說來看你的企業可能是後者佔主要部分，客戶購買設備或系統後偶爾有配件或其它服務需要，就是屬於重復購買了。
小公司是低底薪高提成，大公司是高底薪低提成。大企業，高底薪低提成，收入穩定，但門檻高。中企業，中底薪中提成，適合有經驗有能力學歷不高的人。小企業，低底薪，高提成，入門容易，生存難。我有一個客戶是上市公司，銷售是沒有提成的，只有業績指標，按指標實現程度領取年終獎，若實現的話，獎金是非常可觀的。
你這類產品，估計一般行業是1~3%,需要看你這個行業的平均水平已經你企業的產品利潤以及銷售周期及產品競爭力等因素。從你提這樣的問題來看，估計企業規模不大，產品競爭力有限，可以給較高的提成，這樣才能吸引到優秀的銷售人才為你工作。因為上規模的企業早就應該建立了一套較為完善的銷售人員考核制度。
為了保障公司的利益，也可以按不同銷售額來規定不同的提成，比如說10萬以內是幾個點，超過的可以加0.5，超過30萬又可以再加。另外也要考慮到不同的報價及結算方式，有的但報價太低的話需要降低銷售提成，這需要看你這個行業的利潤水平。
② 一般賣設備的業務員提成怎麼算3％還是30％啊
看設備本身的造價和利潤空間。
30%不是沒有可能的。
③ 汽車配件的銷售與提成
不知道您是現在正在做汽車配件的銷售還是打算做？汽車配件的提成都是根據您拿貨的價格、品種數量和付款方式來定的-所謂的羊毛出在羊身上！具體的提成比例是不一樣的，比如：您如果做的是車身的外觀件如大燈，我成本如果是100元的話給您200元一隻，就是給您20%我都比您掙得多！同樣100元的燈我給您120元一隻，給您10%您也比我掙得多吧？ 現在做汽車配件的價格很透明的，利潤也沒以前高了，開發和生產的成本也在不斷的增加，不同的車型、不同的配件種類、不同的銷售方法和渠道所給的提成都是不一樣的-同樣的東西您價格拿的低那麼提成的比例也會相應減少！關鍵不在提成的多少！而是看您的銷售對象是那些群體？他們有需要什麼品質和價位的配件？銷售何種品牌的車型配件？賣的是塑料件（保險杠、中網、內襯等）還是鈑金件（骨架、元寶梁、大梁等）、電子元器件（燈具、燈泡、保險絲、線束等）、橡膠件（如輪胎、擋泥板、油封等）、油品（機油、潤滑油等等？ 每種不同的車型、不同的配件、不同的材質、不同的價位、不同的付款方式等您能拿到的提成比例都是不一樣的！您應該關心的問題是您拿的同樣品質的產品的價格是否在市場上有優勢才對的！ 比如豐田凱美瑞的大燈給您300元一隻，您在市場上或是客戶那裡能輕松的賣到400元一隻的話！您還會在意我給您10%的提成嗎？量上去了再談提成才對的！呵呵-有需要可以給我留言，給您滿意的答復！祝您生活幸福快樂！謝謝
④ 賣手機的提成怎樣算
一個手機定價是1150，而老闆想賣1300。但是標價的時候是1500。多出來的200就是提成了。在不少於1300的基礎上，看你賣多少了。如果你賣1400，那麼你的提成就是100。
賣手機的技巧：
案例一：客人問手機可不可以便宜
1、 營業員首先要用肯定的態度回答客人這是實價，打消客人削價的念頭。
如回答時：不好意思，這個價錢是公司規定的，是全國統一的定價，您先請坐下，慢慢看一下，好嗎？
2、 客人仍抱著有得便宜的希望，猶豫不決。
A、 主動向客人解釋我們服務的承諾，我們的優勢。
如：拿宣傳單向客人解釋，用肯定的語氣告訴客人，我們銷售的手機絕對100%的原裝行貨，告訴客人這里買的手機7天包退換，30天內包換，一年內全國聯網免費保修，終生保養，讓客人覺得售後有保障。
B、 如果客人選中了某一手機，我們可以插上卡，教客人調功能，並說明此機的主要特色，以及讓客人試打，這種做法，讓客人感到不買都不好意思。
案例二：遇上客人買手機還價十分離譜（說我們的貨貴）：
C、 我們明知客人在說謊，但切不可故意揭穿他。
D、 可以引用一些其它牌子相同價格的手機，並解說某一手機外形、功能、質量與其它手機的區別。
E、 要耐心且溫和地向客人解釋：我們的手機是包括外殼、主機、電池、耳機等均由某公司直接生產，且是有質量問題實行國家規定的三包政策，也可運用案例一2的A、B點。
案例五：顧客為幾個人一齊時：
A、 應付一個客人要堅持一對一的服務。
B、 兩個店員要有主次之分，不可隨便插口。
C、 其他人員只能充當助手，協助銷售。例如：幫找配件，遞交包裝盒等。
案例六：客人太多時：
A、 不可只顧自己跟前的客人。
B、 同時和其他圍觀的客人打招呼，如：
a、 點頭微笑說歡迎光臨，有什麼可以幫到您。
b、 請隨便睇睇，有也幫到你
c、 如短時間可以搞定的買賣，先搞定。
d、 或通知其他店員先招呼。
案例七：手機顏色缺貨或其他產品缺貨。
A、 建議客人用其他顏色的機或其他型號的機。
B、 如客人堅持要求缺貨的機，我們可以給同型號的但不同顏色的機代用。前提是：
a、 從倉庫或其它檔口確認有客人需要的顏色，最遲第二天能有貨。
b、 講清楚代用的機不能弄花，要有盒和全套配置，而且不可超過第二天，並在單上註明換機日期和顏色，避免日後誤解。
c、 留下客人的聯系電話，機一到就通知他。
d、 叫客人留下訂金，盡快幫他解決所需的機。
⑤ 請問設備銷售提成是怎樣提的。公司開始說達到一定銷售額提高提成點，請問達到一定銷售額後是統提還是分開
銷售管理主要涉及以下幾個方面：①銷售人員管理對銷售人員的管理主要可以從3個方面著手：銷售指標、銷售人員的報酬以及競爭激勵和業績考核。（1）制定銷售人員的任務和效益指標無論是外出推銷，還是在企業經營場所做銷售，通常銷售人員的任務和效益指標 (或稱業績指標)應包含以下內容：平均每天、每周和每月的產品銷售量和銷售額；每天訪問或接待客戶的次數，訪問成功率；某一段時間內的平均訂單數量；直接銷售費用與銷售額的平均比率；銷售為企業所帶來的毛利或毛利率；開拓的新客戶數量等。制定銷售人員的指標時，應考慮的因素包括：銷售人員面對的銷售區域和客戶狀況；競爭對手的狀況；銷售成本，包括直接銷售所涉及的費用，進貨成本，以及間接的推廣費用；銷售人員的銷售能力，指標對他們的激勵作用，指標應高於他們正常能達到的水平；上個銷售周期完成的銷售額；企業內其他銷售人員的平均銷售業績等。需要定期評估銷售指標的完成情況，至少每月一次，並據此調整和修正指標。（2）確定銷售人員的報酬同樣，銷售人員的報酬包含資金和非資金報酬。非資金報酬可參照你的企業給員工提供的統一標准，這里討論的主要是如何確定銷售人員的資金報酬。銷售人員的資金報酬方式大體上有兩種：一種為「薪水+提成」，即提供一份基本工資，同時按比例從銷售額中提取報酬；另一種為傭金方式，即沒有基本工資，所有資金報酬都是從銷售額中按比例提取。1)薪水+提成方式。該方式比較適合企業的全職銷售人員。在設計薪水數額和提成比例時，對兩者不同的偏重會產生不同的激勵效果。低薪水+高提成：銷售人員的薪水僅供基本生活費用，薪水額低於其他行業或企業，也往往低於本企業內的非銷售人員，但提成的比例較大，有利於調動銷售人員創收的積極性，降低企業的銷售成本風險，同時適當保證銷售人員的基本生活費。很多小企業一般採用這種方式。高薪水+低提成：提供高於同行或其他企業的薪水，對銷售人員有穩定作用，有利於企業控制銷售行為。適合實力較強，或對市場有壟斷優勢的企業。高薪水+高提成：這種方式對銷售人員的激勵最高，但對企業的成本風險也最大。通常適用於快速發展、迅速擴大市場佔有率的企業。低薪水+低提成：不少初創企業開始時會採用這種報酬方式，但時間不宜太久，否則難以留住銷售人員。適合經營狀況不佳，或是資金緊張時期的企業。2)銷售傭金方式。該方式較多地用於非固定或兼職的銷售人員。銷售傭金方式可有兩種做法：預支傭金：銷售前，企業向銷售人員預支一定的銷售費用，其數額應相當於或低於保守的傭金數額。銷售完成後，企業從應付傭金中扣回預支款後再支付傭金余額。銷售人員的傭金報酬如果低於預支費用，則必須償還給企業所欠差額。純粹傭金：銷售人員承擔全部促銷或其他銷售費用。這種方式對銷售人員的風險較大，一般適用於那些利潤特別高的產品或服務，如汽車、房地產或高端培訓等領域的產品或服務。你在確定銷售人員報酬時，可綜合應用以上方式，如：准傭金方式：類似於「低薪水+高提成」，按銷售人員為企業所做的有益工作量提供一定的報酬，其他按傭金方式提成。補貼性傭金方式：將銷售費用作為補貼提供，按一定的標准實報實銷，報酬則採用傭金方式。雙軌制：對業務熟練、業績穩定的銷售人員採用傭金制，而對銷售新手採用「薪水+提成」方式。3)怎樣訂立銷售提成或傭金的比例。銷售人員的提成或傭金比例通常都與銷售額掛鉤，也有與毛利或純利掛鉤的做法。具體定多少合適，主要取決於產品的利潤幅度和企業的激勵政策。一般來說，有薪水的銷售人員，提成比例多定在銷售額的10％以下。10％以上的，多見於一些高利潤的行業。另外，傭金的比例應比拿薪水人員的提成比例高。有的企業純傭金比例可以高達銷售額的20％-30％。以下是訂立提成或傭金比例的幾種方式及其利弊：比例先低後高：在銷售指標以內定一個比例，完成指標後提成或傭金比例提高。這種方式的有利之處在於可促使銷售人員完成你希望達到的銷售指標。不利之處：要求銷售指標定得合理，而這在有時不容易做到；定低了對企業不利，定高了則容易造成銷售人員的不滿。比例先無後有：未完成銷售指標就沒有提成，完成指標後才享受提成。也可適用於准傭金或補貼傭金方式，但不適用於純粹傭金方式。這種方式的利弊與「先低後高」類似。比例不變：銷售人員的提成或傭金不與銷售指標掛鉤，而是按照不變的比例同銷售額或利潤掛鉤。有利之處：比較簡單易行，有利於鼓勵銷售人員創
⑥ 電腦外部配件銷售提成是多少
太低了，別做，去賣電腦提成高啊又好賣。現在電腦便宜賣的人多。配件又不好買的。好多像耳機、滑鼠、散熱器都被賣電腦的送了。配件賣的人比較少的。再說賣電腦自己還可以賺外水的。還有配件............呵呵不多說了。做久了就知道了。相信我沒錯的。
⑦ 銷售提成要多少合適
業務員提成管理制度方案
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標准月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合並發放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成
第八條本規則自 年 月 日起開始實施。
銷售提成管理制度
為規范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業責任心和工作積極性，特製定本管理制度。
一、提成比例的確定 （一）公司銷售提成按照各項目公司實現銷售業績每月提取，提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金後，余額每月如數交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。 營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣／廣告服務費等營銷業務外包所需支付的費用。 行政人力資源中心在年底時，制訂全員獎勵提成分配方案，報公司總經理辦公會審議批准後執行分配。
（二）一線銷售人員銷售提成比例的確定 1、原則上，一線銷售人員（置業顧問和銷售主管）銷售提成比例不得超過銷售收入的0.5%； 2、項目公司銷售部根據項目銷售進度計劃、銷售難易程度等因素，制訂一線銷售人員提成比例方案，報項目公司總經理同意後，上報營銷策劃中心； 3、營銷策劃中心會同行政人力資源中心、財務審計中心審核一線銷售人員提成方案，報營銷分管副總和總經理審核、審批後，下發項目公司銷售部執行。同時交財務審計中心備案； 4、項目公司銷售部將公司審批通過的一線銷售人員提成方案交項目公司綜合部、財務部備案，便於日後執行； 5、超過項目公司優惠許可權的團購房，其銷售提成比例為銷售收入的0.05%～0.1%，由項目公司總經理進行分配； 6、銷售業務外包時，不計提一線銷售人員提成
⑧ 銷售人員一般提成是多少
行業不同，企業不同，賣出的價格不同，針對的客戶不同，銷售提成都是不同的，同樣是銷售緊固件的，有提成10%的，也有提成15%的，也有提成1%－3%的。一般設備行業或者高新產業提成高一點，傳統行業提成低一點。
⑨ 機械設備銷售提成
這個是有點低，而且現在大家都做B2B，一般的設備廠都會在行業網站下注冊一個帳號，像開淘寶店一樣運營電子商鋪，許多訂單都直接到廠而不經過銷售。
所以老兄，您的生意，很難做！