『壹』 請問 設備ABC分類 是什麼意思
ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A 、B、 C 三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分析法昌由義大利經濟學家馬需托首創的，1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入佔全部人口收入的大部分，而多數人的由入卻只佔一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1） 收集數據。針對不同的對象和分析內容，收集有關數據。
（2） 統計匯總。
（3） 編制ABC分析表。
（4） ABC分析圖。
（5） 確定重點管理方式。
我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用，如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：
首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。
其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售百分烽等。
第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數據和經過統計匯總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分填入、計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60~80%的前若干品目定為A類；將銷售額為20~30%左右的若干品目定為B類；將其餘的品目定為C類。如果呂目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。
表1分層的ABC分析表 按銷售額分層范圍 （千元） 品目數 累計品 目數 累計品目百分數 （%） 銷售額 （千元） 累計 銷售額 （千元） 累計 銷售百分數（%） 分類 結果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累計品目百分數為橫坐標，累計銷售額百分數為縱坐標，根據ABC分析表中的相關數據，繪ABC分析圖。
表二ABC分類管理策略A B C 管 理 要 點 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經營方針調節庫存水平 集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用 定 貨 方 式 計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，採用定期定貨的方式 採用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨螄為經濟批量 採用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，並補充第一個庫位的存貨 定 額 水平 按品種甚至規格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統 計 方 法 詳細統計，按品種、規格規定統計項目 一般統計，按大類規定統計項目 按金額統計
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品採取不同的管理策略。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況造成產品質量問題的A類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中，例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據用戶的購買數量將用戶分成A類用戶，B類用戶和C類用戶。由於A類用戶數量較少。購買量卻占公司產品銷售的80%，企業一般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分用的C類用戶則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，一般是將分析對象分成A、B、C類三類。但我們也可以根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量的大小分成兩類、或三類以上
『貳』 AB類設備指的是什麼
ABC分類管理設備，大致的意思是「關鍵的少數，次要的多數」，一般需要結專合工作實際屬，設定部分關鍵指標，進行對設備進行評分，然後根據評分情況在進行分類。
詳見以下例子：運用ABC 分類管理法對化工生產設備實行分級管理
http://151.fosu.e.cn/wulihuaxue/News/UploadFile/20095591128945.pdf
『叄』 績效考核中儀器分ABC三類分別代表什麼
ABC一般是指分類
儀器屬於設備，設備可根據重要性、技術先進性和價值分為A類關鍵設備、B類一般設備和C類其他設備。
A類設備一般以預防維修為主；B類設備生產維修為主（就是日常保養）；C類設備故障維修（壞了再修）
『肆』 機械設備劃分為abc3類是哪3類
分別是重點設備、關鍵設備和一般設備。
『伍』 什麼是設備ABC類
ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A 、B、 C 三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分析法昌由義大利經濟學家馬需托首創的，1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入佔全部人口收入的大部分，而多數人的由入卻只佔一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1） 收集數據。針對不同的對象和分析內容，收集有關數據。
（2） 統計匯總。
（3） 編制ABC分析表。
（4） ABC分析圖。
（5） 確定重點管理方式。
我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用，如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：
首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。
其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售百分烽等。
第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數據和經過統計匯總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分填入、計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60~80%的前若干品目定為A類；將銷售額為20~30%左右的若干品目定為B類；將其餘的品目定為C類。如果呂目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。
表1分層的ABC分析表 按銷售額分層范圍 （千元） 品目數 累計品 目數 累計品目百分數 （%） 銷售額 （千元） 累計 銷售額 （千元） 累計 銷售百分數（%） 分類 結果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累計品目百分數為橫坐標，累計銷售額百分數為縱坐標，根據ABC分析表中的相關數據，繪ABC分析圖。
表二ABC分類管理策略A B C 管 理 要 點 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經營方針調節庫存水平 集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用 定 貨 方 式 計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，採用定期定貨的方式 採用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨螄為經濟批量 採用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，並補充第一個庫位的存貨 定 額 水平 按品種甚至規格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統 計 方 法 詳細統計，按品種、規格規定統計項目 一般統計，按大類規定統計項目 按金額統計
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品採取不同的管理策略。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況造成產品質量問題的A類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中，例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據用戶的購買數量將用戶分成A類用戶，B類用戶和C類用戶。由於A類用戶數量較少。購買量卻占公司產品銷售的80%，企業一般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分用的C類用戶則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，一般是將分析對象分成A、B、C類三類。但我們也可以根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量的大小分成兩類、或三類以上
『陸』 求助 電廠A，B，C類設備如何區分
（水電）是抄這樣襲分的：
全廠機電設備分為主要設備、重要輔助設備、一般輔助設備等三類。
主要設備包括：水輪機、發電機、主變壓器及其附屬設備。
重要輔助設備包括：機組進水口、液壓起閉機控制部分、空壓機、廠、壩排水深井泵、檢修排水泵10kV及以上的斷路器、封閉母線、互感器、廠用變、計算機監控系統。
凡不屬上述設備的其他設備都為一般輔助設備。
一類設備指設備技術性能良好，運行工況穩定，技術資料及圖紙齊全，能保證長期安全運行的設備。二類設備指設備技術性能有所下降，運行工況基本能滿足運行要求，有一般缺陷，但不影響長期安全運行，主要的技術資料及圖紙齊全的設備。
『柒』 試驗儀器設備 ABC分類 是什麼意思需要具體一點
A類—金額大的儀器B類—中等金額的儀器C類—金額較小的儀器大體實驗室都是這樣分類，具體視實驗室管理員怎麼安排，自檢就是自己檢查，強檢由相關部門介入的檢查
『捌』 什麼是電氣設備的A類、B類、C類設備比如變壓器、高壓電動機、低壓電動機、照明等。。。
設備的ABC分類是按設備的重要程度和價值分的，特別重要和價值較高的為A類。
『玖』 特種設備產品級別ABCD分別指什麼
特種設備的設備級別區別如下：
乘客電梯 A： 曳引式客梯（V>2.5m/s，額定速度向下覆蓋）、
強制式客梯（額定速度向下覆蓋）、
無機房客梯消防電梯（V>2.5m/s，額定速度向下覆蓋）、
觀光電梯（V>1.75m/s，額定速度向下覆蓋）、
防爆客梯（防爆等級向下覆蓋）
B：曳引式客梯（2.5m/s≥V＞1.75m/s，額定速度向下覆蓋）、
消防電梯（V≤2.5m/s，額定速度向下覆蓋）、
觀光電梯（V≤ 1.75m/s，額定速度向下覆蓋）、
病床電梯（額定速度向下覆蓋）
C： 曳引式客梯（V≤1.75m/s，額定速度向下覆蓋）
載貨電梯 B： 曳引式貨梯Q>3000Kg（額定載荷向下覆蓋）、
強制式貨梯（額定載荷向下覆蓋）、
無機房貨梯（額定速度向下覆蓋）、
汽車電梯（額定速度向下覆蓋）、
防爆貨梯（防爆等級向下覆蓋）
C：曳引式貨梯Q≤3000Kg（額定載荷向下覆蓋）
雜物電梯 C：雜物電梯（額定載荷向下覆蓋）
自動扶梯 B：自動扶梯H＞6m（高度向下覆蓋）
C：自動扶梯H≤6m（高度向下覆蓋）