① 想向客戶推遲發貨期,有些什麼好的借口呢
貨急且能夠在一兩天內搞定告訴客戶已經發貨車在路上壞了。不過只能壞一兩次。我都實話實說。最好的擋箭牌是公司。
② ebay延遲交貨怎麼發郵件與客戶溝通
這個問題回答就比較復雜了，在這里只能簡單說下；
1，看延遲的時間有多久，貨物的價值有多大，對客戶有多大影響；
如果延遲幾天，貨物價值100刀以內，客戶短時不用也沒事這種，寫封道歉信，誠懇就好；
如果延遲時間很長，超過半個月，或貨物價值較大，幾百上千刀，客戶急用，那就比較麻煩，
最好能附贈禮品或優惠下次產品，退部分款項才能解決；
2，如果延遲發貨不是自己的原因，是網站、物流、海關等第三方造成，則應照實說明情況，出具第三方的證明類文檔，讓客戶明白不是自己造成的，但自己仍在努力協助解決發貨的情況；
3，其他情況造成的延遲發貨，視情況做不同處理，原則就是真誠、為客戶著想、可操作性
③ 不能按時交貨給客戶，我們應該怎麼做
1.增加工人加班工資
2.多尋找產品配件廠家,使得產品不至於一家斷貨而停產.
3.對機箱廠加大壓力(可通過控制交貨期的方式解決,即遲一天,扣罰多少錢)
4.可以擴大生產,淡季時增加點庫存,旺季時備用.
④ 產品不能如期交貨 我該怎麼和客戶解釋
盤點自己現有的資源（物料和人力），看看是否通過其他手段來趕期，如果真的完成不了，那就要跟客戶溝通一下，當然了絕對要誠信，及時是賠錢也在所不惜
⑤ 要求供應商准時交貨，如延期交貨會推遲貨款的聯絡函怎麼寫
工作聯絡函
XX有限公司：
多年來我公司與貴公司一直保持著良好的合作關系，對此我版們感謝貴公司的支持。我司權與貴公司簽定了編號為:的訂貨合同,訂購貴公司XX由於我公司生產計劃的調整，對此合同XX交貨時間提出延期一個月(不排除取消延期的可能),訂購數量不變。工作中若有不便請諒解。再次感謝貴公司對我司的支持
生意興隆
XX
XX
2011年X月X日
⑥ 交貨延期怎麼跟客戶解釋
訂單延期，不管對客人真的有沒有影響，你告訴他之後，他肯定會先抱怨一通。但是我們目標要明確，抱怨隨他抱怨好了。第一，時間上做到延長；第二，不要讓客人以這個名義索賠。所以解釋上需要考量了。
首先，看下這個客人是哪個國家的。不同國家時間觀念不同。第二，盡量早的告訴客人要延期，平時同生產部門多多練習 。自己也理清下自己的訂單的時間同其他訂單時間的上的練習。一開始估計的往往後面有變動，隨時留意這些變化；第三，同客人解釋時，先說明時間上已經來不及了，聽他抱怨完之後再解釋。解釋上之前的朋友說的有道理的。我想說明的是，其實工廠的交貨期對客人那邊並非完全很重要。如果十分重要的，相信不少有經驗的朋友會有體會的。所以，要做好的是，對這件事的誠懇態度，說明情況時將些不可抗力的因素說明，期待他們的諒解。
⑦ 如果公司給客戶交貨延遲了,你該怎樣向客戶解釋
如果是新客戶就不應該解釋，應該協商解決延遲給對方造成的損失適當或全部給其賠償；如果是老客戶，而且以前沒這樣的慣例，實際也是非人為的延遲，是應該實事求是的說明原因，單如果對方產生損失也應當給予合理賠償，如果說你是經常延遲的那對新老客戶都不必解釋了，因為那樣的公司不會經營太久的。
⑧ 外貿怎麼跟客戶說延期交貨
告知客戶延期交貨的理由，再給客戶一個明確的交貨期
⑨ 交貨延期預警機制怎麼寫
這需要建立品質異常處理的相應流程，從原材料品質異常開始控制，再到在製品品質異常，全面由質量管理部門主導，做到快速反應，組織計劃、技術、生產部門檢討，對材料是否特采、材料是否可替代、生產是否需要開啟綠色通道進行分析，拿出最優方案進行處理。計劃部門建立跟進產品生產周期（從投料到成品入庫）的控制系統，在系統中建立各工序預警提示，嚴格控制在各工序的在制及停留時間，出現異常滯留時，計劃部及時組織生產部進行處理，必要時通知到質量部及設備部做好後勤保障，快速的疏通解決交貨瓶頸。還可以建立半成品庫，及時滿足客戶需求。