設備組是干什麼的

『壹』 機械組立人員是干什麼的

你是模具加工的嗎? 你的設備已合乎模具生產要求. 建議你逐次漸進, 先作模具零件, 再作模具組立, 再作模具生產, 最後作成品. 在模具業界, 許多大廠都依此模式而來.所以要有信心, 機械這行業是民生基礎, 具有長遠性的發展. 同為機械專科,鼓勵你訂下目標勤學工藝, 快則一年慢則三年可以提升到作到模具生產. 而在發展的過程中你很快就可以找到自已的產品甚至自創品牌, 而在日益擴大的過程中你的協廠.客戶里願意且有能力的股東人選自然水道渠成自動上門. 衷心祝福你.

『貳』 一般電子廠設備組主要是做什麼工作的

一些設備的生產啦 維護

『叄』 機動組是什麼做什麼的

機動組在人事方面是接待來賓和後勤工作的，需要隨機應變負責現場的狀況，後勤機動組職責，負責後勤工作的整體調度，靈機應變應對現場的問題，和銜接組配合好完成相應工作。

通過視情況做適宜的變動的，准備靈活運用的，也就是說根據實際情況做出應對的一些預備人員，隨時准備對一些可能出現的情況做出適時的應對，作為後備隊員，隨時增援各處。

工作職責

1、 協助制定設備、設施的年度、季度、月度保養計劃，並組織執行。

2、 協助制定物業維修人員的技術培訓年度計劃並組織培訓。

3、 按規定時間抄錄水電消耗數據，根據實際情況，找出不合理環節，必要時對設備、設施進行改造，確保節約用水、用電。

4、 合理分配並協調所負責物業維修人員工作責任區及內容。

『肆』 設備員的職責是什麼

設備技術員崗位職責(一) 1、認真貫徹執行公司、車間制定的各項規章制度，專在車間屬副主任的領導下，負責班組檢修和質量管理工作負責監督執行設備檢修規程、安全規程，保證檢修質量。 2、負責編制備品、備件、材料、修舊利廢計劃，不斷總結設備管理方面先進經驗和存在問題，逐步提高管理水平。 3、負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產台帳的管理和固定資產調撥、更新和報廢等業務。 4、負責車間計量器具的管理工作。 5、負責班組檢修工作所需票證的編制、存檔，檢修物資的日常協調。 6、參與組織車間人員的檢修技能的指導、培訓和考核，編制檢修人員的考核方案及參與車間的考核。 7、協助車間領導完成本單位質量、環境與職業健康安全管理體系工作，確保本單位目標的實現。 8、負責配合各班組完成所屬片區技術管理工作任務，以及車間領導交辦的各項工作任務。 9、負責制定完善檢修定額、規程，參與審查、編制檢修方案。 10、負責處理檢修中出現的各類檢修技術問題，並制定檢修安全技術措施

『伍』 單位里工程設備部的工作內容是什麼

工程設備部的主要工作內容是確保企業各項設備運轉完好，及時將報損設備修復，從而確保專企業運屬轉的完好性。因此，工程設備部的的工作分為2大塊，一塊是計劃維護工作，對企業所擁有的設備，尤其是大型供電，供水系統予以計劃維護和保養，以達到保證或延長這些設備的預計壽命，第二是搶修工作，比如更換燈泡，對裝修縫縫補補等。因此在工種上就有弱電工，強電工，管道工，設置還有司爐工，軟體維護工等，不過單位都很歡迎萬能工。當然上述工作應該都有相應的資質證書。

『陸』 大學里的設備部主要是幹嘛的

大學里授課都是兩百來人的大教室，用背投授課，就是大屏幕連著電腦。。。多媒體設備員主要就是維護這些設備的正常運轉，話筒不響了，課件放不出來等等還有一些大的電子顯示屏啊

『柒』 設備和設備組的區別

單台的是設備，設備組也是設備。前者，單一可以完成相應的生產工藝；後者，是組合性的生產需要，是必需一台以上的相同或不同設備組合在一起來共同完成相應的生產工藝操作。

『捌』 設備管理部職責是什麼

設備部崗位職責

1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；

5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；

2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

(8)設備組是干什麼的擴展閱讀：

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。

這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態。

對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

『玖』 設備部工作職責

1、編制設備/工裝、電器檢修計劃

2、編制主要設備配件計劃。

3、監督車間檢修計劃的實施情況。

4、負責部分工裝設計和製造安排。

5、部分電器設計和安排安裝。

6、建立健全設備/工裝台帳。

7、負責制定設備/工裝、電器考核制度。

(9)設備組是干什麼的擴展閱讀：

崗位職責

1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。

3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。

4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。

7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。

10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

11、 完成經理交辦的其它任務。

『拾』 設備維護的工作是做什麼

(一)設備的日常維護保養設備的日常維護保養，一般有日保養和周保養，又稱日例保和周例保。日例保日例保由設備操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班後四件事。(1)班前四件事消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設備，按規定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。(2)班中五注意注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統，儀表信號，安全保險是否正常。(3)班後四件事關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，並加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉台時記錄，辦理交接班手續。周例保周例保由設備操作工人在每周末進行，保養時間為：一般設備2h，精、大、稀設備4h。(1)外觀擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環境整潔。(2)操縱傳動檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。(3)液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。(4)電氣系統擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。(二)一級保養一級保養是以操作工人為主，維修工人協助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養所用時間為4-8h，一保完成後應做記錄並註明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的范圍應是企業全部在用設備，對重點設備應嚴格執行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產任務在設備方面提供保障。(三)二級保養二級保養是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時間為7天左右。二保完成後，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標准，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。