如何做一個合格的設備人員

1. 如何做一個合格的技術員

技術員的工作任務：

1. 熟悉圖紙，與班組長一起，將索要施工的項目圖紙回弄清、弄透答，做好圖紙交底紀錄。

2. 技術交底。在每一道工序施工前，都要將這一工序的技術要求、工藝流程、操作規范、安全規范、質量規范等向施工的班組長交代清楚，做好交底記錄.
   

3. 隨時檢查技術交底的實施情況，做好總結。

4. 隨時積累保存技術資料，為技術檔案的歸檔做好准備。

工作中需注意：

1. 多跑現場，多向工長、施工員學習；

2. 多翻圖紙、規范、圖集，不懂的立即去問；

3. 不要怕犯錯誤。

2. 如何做一個合格的設備工程師

基本的軟體技能
經常去相關論壇逛
比如大家論壇
結交圈內好友
請教經驗
多畫圖 自己找項目做

3. 如何做一個合格的員工

如何做一個合格的員工

怎樣才能算得上是一名合格的員工呢?在我認為要考核員工是否合格具體可以從以下幾點來考慮：

第一他是不是把企業的利益與自身的利益緊密地聯系在一起；
第二他是不是有很強的敬業精神和團隊意識；
第三他是不是有很強的專業職能,並能不斷地總結經驗和不斷地接收新的知識；第四他是不是有良好的個人素質.

對於每一位員工來講,企業應是我們的第二個家.無論是老員工,還是新員工無論是管理階層,還是技術能手.身在同一企業,就有責任為我們的企業做出自己的貢獻,有責任為我們共同的家而努力,因為我們有共同的利益.只要企業發展上去了,才能為我們員工提供更好的發展機會,才能更好地改善我們員工的物質精神生活.因此要學會把企業的困難當成是自己的困難,與企業同甘苦共患難,樹立正確的主人翁意識,才能有更好的發展.
在企業里,每個人都有自己的崗位,每個崗位都有它存在的意義,都有一個共同的目標,便是使企業更好地成長下去.在自己的崗位上兢兢業業,把工作干好,發揮出自己應有的特長與潛力.我們能樹立起正確的工作態度和工作作風,對企業和個人來說都是至關重要的.即使現在的工作不像你認為的那樣,不能很好地體現自己應有的價值,但也不能整天抱怨,最後還是無濟於事,只有從現在來說,才能走向未來;只有從小事做起,才能鋪平前方曲折的道路,才能做成理想中的大事.

什麼叫不容易？什麼叫不簡單？

為什麼有人仍在蹉跎歲月?我想,大概他還在為明天繪制"藍圖"吧.把太多的希望寄託於明天,只會浪費今天.由於現代作業流程的細分和國內市場不斷向國際市場靠攏,有很多事不是一個人所能完成得了,更多的時候需要我們共同來努力,團隊的精神在這個時候就顯得格外的重要.因此,一件產品不僅代表它本身的價值,而且蘊含著企業精神和企業文化.

在企業里,無論你從事的是何種崗位,都是值得我們每個人去尊重.當然對於每個員工來說,我們的義務是在自己的崗位上,體現出最大的價值,就要求我們不斷地完善自己的專業技能和不斷進行業務創新.如今的事物發展之迅速,是我們始料不及,這就要求每個員工都有一個更新的思想,不斷地接受新的事物,更好地充實自己.固守已有的知識,到最後只能被技術所淘汰,被社會所拋棄,也不可能有更好的創造,更談不上為我們企業為自己帶來更多的效益,因此,我們每個人都要有這種意識不斷地學習與終生學習.
在時代不斷演變的過程中,對於員工合格評定的標准也是在不斷的演義,但無論怎麼變,最根本的始終都沉澱在那裡.從以前簡單專業技能的衡量,已經上升到了一種綜合素質的體現,除了要求我們有突出的專業技能,勤勞務實的作風外,還要有其他方面的良好素質更好地來襯托,比如心理素質,身體素質,思想道德素質等等.經常有人說,有才無德不為才,有德無才也不為才,只有德才兼備才是真正人才,從側面講述了這樣一個道理,因此,我們除了不斷地加強業務素質外,其他方面素質的提高也是不容忽視,"四有"是我們應有的品質,是社會對我們不變的要求.只有自己在各個方面做得更好,才能在什麼時期都立於不敗之地.

當然,作為一名真正意義上合格的員工,不是一件容易的事,就像人不可能盡善盡美一樣,由於各種原因,致使我們實際行動不能達到理想的效果,但是只要有一顆奮進的心,有不斷追求和不斷完善的決心,相信我們距離合格就只有一步之遙了.

首先，表現在老老實實做人，踏踏實實做事。有的員工工作時間長了，業務熟了，激情卻少了，對工作學習討價還價了；還有時間不長，貢獻不大，毛病很多；對公司安排的工作，這事不該我們干，那個不該我們做；對安排的工作不是積極出主意，去解決，去完成，而是「積極」出消極主意，怕擔責任；還有的滋長傲氣，丟掉了謙虛。

其次，團結問題。會有一些部門或員工存在著鬧意見，不團結現象，有的還相當嚴重。心胸狹窄，影響到工作的開展。甚至個別人私慾增長了，大膽到營私舞弊，中飽私囊。有的部與部之間也存在這方面的問題。公司的宗旨是什麼？最起碼的「謙虛、團結」你都做不到，試問你能是一個合格的員工嗎？學習他有一個良好的品德，不怕吃苦。積極工作、任勞任怨，尤其對工作沒有怨言。將近一年來，一如既往、始終如一，無論份內外的事，只要是公司的事都積極搶著干，尊重領導，團結同事，真正做到實實在在做事，老老實實做人。我們公司就需要這樣的員工，這種精神。

第三，主動跟別人打招呼，也是人際關系。在電梯間碰面、樓道里迎面相遇，就算沒有什麼話要講，那就聊聊天氣也可以。還有，盡量尋找機會參加公司的團體活動，不僅限於與一個部門的同事打交道，多利用公司團體活動的機會，認識不同部門的同事，既可以擴展人際關系，也可以了解其它部門的職能與角色，這樣不僅不會在遇到問題時抓瞎，而且還可以獲得多過別人的有力外援。

人人都想擁有一份工作，工作是什麼？工作＝就業機會＋能力＋努力，缺一不可。現在雖然機會有了，如果不保持良好心態，不努力工作，機會會失去的，工作會失去的。不是有一句話嗎？今日工作不努力（不規矩），明日努力找工作

公司管理的原則
管理是一門學問，更是一門藝術，作為管理者，每天都會面對很多問題，但是有一些基本的原則是管理者必備的，這些看起來簡單的原則，並不見得所有的管理者都可以做的很好。勇敢承擔責任企業授予某位員工予管理職位，同時也意味著管理者需要對自己管理的工作承擔責任，然而在很多企業中間，一項工作出了問題，大家往往相互推卸責任，甚至連管理者也經常把責任推到下屬的頭上，甚至認為企業存在這樣那樣的問題。美國財星顧問集團的總裁史蒂文•布朗認為：「管理者如果想發揮管理效能，各個就得勇於承擔責任。」從世界盃我們也可以看到，一支球隊的比賽輸了，沒有哪個足協會炒隊員的魷魚，而都是教練下課。因此，作為管理者，假若你的部門或者你帶領的團隊出現問題，首先需要你自己帶頭檢討你採用的管理方式，再找出工作改進的方案。追求結果更不能忽略過程

管理通常以結果為導向，因此很多管理者認為布置了工作後，希望看到的是滿意的結果，而不管完成工作採用什麼方法。但是這樣會導致另外的結果出現，就是員工在工作時沒有找到好的方法而對工作效率產生影響。因此管理者還起著參謀的作用，因為每個人的工作習慣不同，他們的行動也會不一樣，但是需要「用對方法，做對事」，所以管理者需要知道員工通過什麼樣的方式來完成工作，對員工的行動了如指掌，才知道在什麼時候需要指引，什麼時候鼓勵員工大膽創新。不同的人用不同的方法

每個人的性格愛好和思考問題的方法都不同，就是在生產流水線上的工人，對從事的工作也有自己的理解，想以同一種方法去管理每個職員，一定不會成功，作為管理者，需要洞悉每一個職員的心理，了解他們的個性差異，因人而異實施個別管理。有很多的管理者都認為開會能夠解決大多數人的問題，其實有很多員工在會上即使有意見也不會發表看法，因此一對一的溝通也顯得非常重要，在巧妙與員工深入溝通後，自然知道如何去管理他們。

要用人所長

有很多職員一直在做著自己不擅長的工作，有很多管理者希望的是員工的能力要全面，一個員工可以做幾個人的事情而只用發一個人的薪水，似乎節省了企業的管理成本。其實人的能力是無法全面的，大多數員工都僅僅在工作的某一領域很有建樹，關鍵在於你是否發現了職員的特長，並且讓他做著他自己擅長的事情，試想用一個不善於電腦操作的人員去打字，其效率從何提高，當然很多管理者認為可以慢慢培訓，但是這個培訓的過程所花的成本和去聘請一個專業打字員的成本哪個更高呢？更何況員工自己還不一定喜歡這個職務。管理者的職責是優化和利用資源，那麼員工的優秀資源也需要管理者來開發。不要總是專注業務和技術問題

我們看到很多管理者都非常辛苦，經常投身於企業的一些業務和技術工作中不能自拔同時還每天都有很多擔心，管理者的目標是調動公司每一個部門人員的工作積極性來創造價值，如果管理者太過於注重業務和技術問題，就會忽略管理中的很多問題，而且管理者需要交給下屬好的方法，關鍵是理念的傳播，如果沉迷當中，就會使管理失控，目標偏移。

不要做一些往臉上貼金卻不能帶來收益的工作
企業的目標是追求利潤的最大化，作為管理者更要學會仔細核算成本和收益，密切關注每一項工作的收益，並要想法保證效益的增長，一些管理者為了擴大自己的影響，經常不顧企業的利益而花了很多精力在媒體上曝光，或者做很多無效的廣告， 企業擴大影響力無可厚非，但是影響力要和價值劃等號，一些無畏的往自己臉上貼金的工作是不會給企業帶來好處的。

堅持對的做法

企業需要樹立正確的價值觀和工作方法，因此對於員工錯誤的方法管理者一定要堅決加以摒棄，特別對於在公司里具有一定影響力的員工有錯誤也要給予指正，充分發揮管理階層的作用及職責，促使自己和職員都能有正確的工作態度。

鼓勵員工創新

管理大師彼得杜拉克特別強調：「創新是企業長久發展的唯一道路。」然而，很多人在一個行業呆久了，思維就會受到局限，創新變得困難起來，其實創新隨時都可以發生，關鍵是看管理者營造的企業氣氛，創新需要打破員工的心理障礙，因為當員工抱持「不可能」的思考模式時，創新的能量便完全被壓抑了，所以管理者需要告誡員工一切都可以改變，只要想得到好的方法，並對在工作中大膽進行創新的員工進行獎勵。

簡歷的目的在於爭取面試機會，而不是得到工作，所以一份好的簡歷就像一個好的廣告，必須在有限的時間言簡意賅地突出個人特色以吸引招聘者的目光。據科學驗證，無論從人的注意力還是視覺效果講，整份簡歷以2頁左右為最佳。不過簡單不等於草率，除了將必備的基本資訊做一個交待，更得依所應征的工作所需，適時地突出你的能力與專長。

台灣有位日文系畢業的學生，他應征的工作對創意性要求很高，於是他將自己的簡歷設計成病歷表交給主考官，他聲明自己病入膏肓，醫生開具的處方是「要有源源不絕的創意」，就憑著這份本身就是一個前所未有的創意與設計，他被錄取了。

一個人的簡歷其實是你給公司的第一印象，這一印象所能延續的長度超乎所有人的料想。美國一家國際一流的大型公司，老闆退休前提出的最後一個願望是想見一下15年前他欽點錄用的一位員工，人事經理為其找到人後誠懇地請求說想知道老闆尋找這位員工的原因，老闆從他已清存好的文件盒中拿出一份紙頁發黃的簡歷，那份簡歷寫得像一本流水賬，其中被用紅筆圈著的最後一行寫著：

「1976年9月11日晚7時，我寫完最後一篇工作日誌，關緊廠房裡的最後一扇窗，窗上有一小片白灰濺上的印跡，我用指尖點了一點口水將它擦掉了。我明天要去一個新的公司上班。」

這個故事從另一個層面告訴我們，簡歷有時也並不一定要百分之百地寫成2頁長，它還可以寫成另外一個樣子，比如那本可以讓一個老闆珍藏15年之久的「流水賬。」

此外，切忌用印有別的公司或企業標志的公函紙，否則會一開始就給人留下貪小便宜的不良印象。簡歷是你進入職場時自己開啟的第一扇窗，每個人都有足夠的理由將它開啟好。

了解公司的靈魂所在，不做害群之馬

新進一家公司，首先要了解公司的歷史、價值觀、目標與工作期望，掌握公司文化，理解制度形成的背景，使自己的價值取向與公司的價值觀吻合，否則雙方都會因不盡人意而痛苦萬分。

美國一家以極少炒員工著稱的公司，一天，資深的熟手車工傑瑞為了趕在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一會兒之後，就把切割刀前的防護擋板卸下放在了一旁，沒有防護擋板安放收取起加工零件來更方便快捷一點。大約過了一個多小時，傑瑞的舉動被無意間走進車間例行巡視的主管逮了個正著。主管雷霆大怒，除了目視著傑瑞立即將防護擋板裝上之外，又站在那裡控制不住地大聲訓斥了半天，並聲稱要作廢傑瑞一整天的工作量。

事到如今，傑瑞便以為結束了，沒有想到，第二天一上班，有人通知說要傑瑞去見老闆。在那間傑瑞接受過好多次鼓勵與表彰的不規則形狀的總裁室，傑瑞聽到了要將他辭退的處罰通知。總裁說：「身為老員工，你應該比任何人都明白安全對於公司意味著什麼。你今天少完成的零件，少實現的利潤公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故失去了健康乃至生命，那是公司永遠補償不起的……」。離開公司的那天，傑瑞流淚了，工作的幾年間，傑瑞有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從未有人對他說過不行。可這一次不同，傑瑞知道，這次他碰的是公司靈魂的東西。

每個公司都有自己靈魂的東西，有的是安全，有的是利潤，有的是形象，有的是口碑，但不論是什麼，一個新進員工都應該首先明白並且牢記，不同的公司核定一個員工的標准各有各的不同，但有一條卻永遠相似，那就是公司的靈魂不能碰，不能做害群之馬。害群之馬於一個公司就如惡性腫瘤於一個人，沒有誰不想將他盡快清除。

不要一開始就過於關注誰的麵包比你大

有人把受聘於一個適合自己的有前景的公司形象地比喻為走進一段適合自己的美好婚姻，因為它們都可以給一個成年的生命提供一種一生的成長。
所以，對新進員工來講，你辦公室的大小、座位的好壞、薪資的高低在短時間內都不是大的問題，遠不如一生的成長重要，所以不要一開始就太過於關注誰的麵包比你大，因為那樣勢必影響你的精力、情緒，從而延誤正常能力的發揮，並就此斷送自己可能是很有前景的發展機會。

10年前，一位新人，用他自己的話說就是懷著比上賊船強不了多少的心情走進一家房地產公司。報到後的第三天就趕上公司周年慶祝，那天晚上，他認識了公司老總，認識了公司的眾多同事，也認識了公司本身。晚會一開始，董事長致辭，掏講稿的同時掏出一幅面具，說：「這是剛進門時發的，我把它戴上。」在眾人的歡笑聲中，董事長戴著面具致完了辭。按這位新人的理解，這樣一個大公司的領導在這種場合下應該是非常嚴肅的。盡管這位新人自己平時常有出軌言行，以至被原單位領導「表揚」為「思想很活躍」，但要讓其戴面具上台，那也是想都不敢想的。隨後的節目更是精彩紛呈並出人意料，堂堂董事長竟得了飲蒸餾水冠軍。
深夜，那位新人回到自己家徒四壁、空無一人的宿舍，黑暗中聽著窗外馬路上貨櫃車無休止的轟鳴聲，內心卻被一個頓悟照亮：「這是一個平等的、團結的集體，這是一種自由、創造的生活，這正是我多年的追求，這里就是我後半生的歸宿。」
這位10年前的新人，在這個「換個打工單位就像換口呼吸一樣隨便」的城市裡，在這家公司一做10年，從一個忐忑新人成了這個上市公司的中堅與骨幹。
每一位職場新人都要知道，自己喜不喜歡、適不適合這家公司，以及這家公司和自己在這家公司有無發展前景才是選擇的關鍵，這些都有了，相信與之相應的薪資、待遇也都會隨之而來，那是水到渠成的事。
要不遺餘力地去經營人脈
日本給人際關系取了一個形象而又動聽的名字叫「人脈」，並聲稱經營人脈應不遺餘力。良好的人際關系是每一個職場新人都深切盼望的，它不僅可以帶來一份快樂的心情，讓工作自身注入一種享受的成份，更能提供許多有形或無形的契機，幫助你的計劃或設想在也許成功也許失敗之間更大限度地傾向於前者。要建立良好的人際關系，首先要建立自信，切忌因學校、學歷、出身背景、工作年限而自大或自卑。不妨試試看，拿一張紙，寫三樣自己最拿手的技術，然後與你兩旁的同事比較一下，你一定會發覺，你們三個人都各有一些特長是別人沒有的。上帝造你，一定會給你不同的才能。肯定自己的另一種方式是，用積極的聲音對自己說「我行」。其次，在開會時切忌老是坐在角落處。一則別人不容易注意到你，二則縱使自己有不錯的建議或設想也會因發起言來不方便而自我扼殺掉。

要知道，在競爭日趨多元化的今天，員工的快樂已成了公司獲利的關鍵，而只有快樂的員工才有漂亮的獲利成績單，而只有良好人際關系的員工才會有完整的快樂

4. 如何做一個合格的設備銷售人員

我認為要做一個合作的設備銷售人員需要以下幾點：
第一，你要有一個肯吃苦、肯努力的回學習精神；
第二，答你要熟悉所做設備的基本知識，不一定面面通；
第三，與設備采購企業的交流技巧；
第四，要知曉同行的產品，與你們產品的區別，更主要是各自的優缺點；
第五，要知曉同行不一定是敵人，在有的時候也是朋友。

自己的幾點感受，相互交流一下。

5. 假如你是一個合格的太能設備維修技術人員,責任心怎麼去體現

有幫助。基本的思路就是理論＋實踐，多找些實用電路來參考。

1、先看基本書，再動手練習練習
英文最好，翻譯也很不錯
現在基本全世界做模擬的公司對剛進來的人都要求看
Razavi的Design of Analog CMOS Integrated Circuits
確實是不錯

入門不容易啊，你要想清楚了，是不是要搞模擬

2、看書+做實際的電路設計

先讀三本聖經啦，再做做習題

先瘋狂地看完拉扎維的《模擬cmos集成電路設計》，再瘋狂地將拉扎維的《模擬cmos集成電路設計》看一遍，最後瘋狂地把他的習題做完！這是你基本有點模擬集成電路的概念了，在找幾個小電路模擬一下。調一個運放試試看，要是還是沒有感覺，再瘋狂地看幾遍拉扎維的《模擬cmos集成電路設計》

高等教育版 電子技術基礎

可以先上一門模擬電路的課再說

你要是學基礎的話，從最基本學起

多看看經典的書

感覺那本紅寶書也不錯的，gray的那個

先看一下康或童的模擬電路好了。
剛開始就看原本英文,還要什麼入門啊.

4、多看書，多模擬！

你們怎麼把模擬電子電路設計和，模擬IC設計混為一談啊？？
完全不同的2個領域
如果你想搞模擬電子電路設計，看拉雜為的完全沒用，根本就不用你如何費盡心思的去調管子參數來優化（事實上也不可能用分立元件來構成一個運放）。直接拿已經成產品的op，再加外圍電路。重點是外圍電路的設計

怎麼這里的人都搞不清這兩者的關系？？

我覺得學習入門還是很容易的，最最關鍵的是不是有機會把
這些學到的東西運用到實際工作中。或者說有沒有機會去實踐所學的。

簡單的一句：時間+理論啊～～～～～

最好的辦法是向大師們學習。看書是一方面，但難以掌握住重點。其實作為教科書肯定要面面俱到。但實際應用中就不一樣了。感謝berkeley等大學的無私奉獻。將他們頂級的課程放在了網上。個人建議去berkeley上一門EE140 的webcast，就能跟他們的學生坐在一間教室里，聽大師們指點，最快速有效的方法。如果還想深造，再接著學研究生的EE240。Berkelry可是 IC業界的聖地哦。

可以先看 《模擬電子技術基礎》童詩白的，再看一下拉扎緯的《模擬CMOS集成電路設計

5、給自己找個題目，邊做邊學。

小日本的－－晶體管電路設計上下冊－－

razavi, paul gray 等等。 berkeley的視頻也可以

工作是最好的學習方法
邊工作、邊實踐、邊學習，只有這樣才能不斷的提高

把拉扎維的書多研究研究

模擬電路IC三本聖經，讀懂，應該就差不多了：

學模擬電路怎麼入門？
1.先看看《模擬電路技術》
2.找一些工程師聊聊。
3.看看一些電子產品電路圖

模擬電路其實很難得，包括很多東西，我建議你先從低頻模擬電路入手，參考資料可選擇科學出版社一系列的日本人的書籍，他們的書適合入門，等到一定程度時（我想最少要一年多吧）再學些電磁兼容理論，這方面我就不敢多說了，我手裡常用的就是大概英美的書籍，還有一些網上下載的英文資料，學完這些之後，你再看看高速信號理論（其實含在電磁兼容裡面），

入門的書:有國外的教材的話，用國外的，感覺他們編的書比較接近工程實際
入門的實踐：最好能有基本的儀表儀器，基本的器件，麵包板——或者模擬軟體MultiSim（強烈推薦）或PsPice
然後多上網，逛論壇，或一些學習網站，當然如果你可以搜到國外或國內大學的上課的課件或學習網站，就更好了

感覺動手才是最基本的哦

理論還是很重要的.動手的話,如果沒有實物就用軟體sim吧.

先看書，再動手，有個師傅最好了

如果是在學校的話,多做點模擬的電子設計吧,如D類功放,開關電源之類的.
裝個模擬軟體模擬一下,可能會更好...

很同意30樓的說法。模擬電路設計這個概念還是要再分的。你是想偏重於「板級」還是「晶元級」，這個很重要。先把方向搞清楚。你進聯想或者進TI顯然是不同的

技術類的東西實踐最重要。要結合做項目才能逐步掌握。一邊做項目一邊找適當的書看看比較有效。往往都偏重於一項。除了看書外，多看點晶元公司的application note很有幫助。樓上說多看點外文書，很有道理。國內大多幹活的不寫書，寫書的不幹活。

多動手做電路

同感，本來想看看模擬電路的經驗，結果大家講的都是IC設計

拉扎維和飛利浦艾倫的都可以

我當時在學校是從拉閘為——格雷——艾冷看過來的，還有器件方面，系統方面，版圖方面都看了很多書，然後結合項目就慢慢懂了。& ^0 @' K# V! n% Z" b" n
剛開始都是記憶一些結構，後來慢慢就知道結構的優缺點了，也能靈活應用和分析了

my 2 cents: Don't touch the books in Chinese. Just read the original ones.

模擬電路重要的還是看應用領域
不同的領域關注點不一樣，高精，高速，強背景雜訊下微弱信號檢測都是有各自的特色
那些模擬電路的Bible並不適合於電路設計入門
還是先看看主流廠家的op,adc的應用手冊
再針對自己的研究領域深入下去吧

學習理論固然重要，但也不能忽略動手能力，在學習的時候如果能設計一些小東西，如電源電路、波形產生電路（是動手做，不是畫原理圖），會對你的學習有很大的幫助，也能讓你設計時能考慮更多的東西，使設計更加完善。

模電．數電個人認為在大學期間沒有實踐根本就學不好！！ 書本上的東西根本就不會轉成實際的東西！！ 比如匹配，比如三極體，MOS管，電阻，電容，A／D， D／A我想大學只是僅僅是原理吧，實際調試的過程中，比這個煩多了！！ 建議多實踐！

大學里首先要解決的是換教科書，這方面和國外差距太大

學好基礎就好了，實踐能檢驗你的基礎打沒打好

多理解，多做習題，學無止境，打好基礎是關鍵！

個人覺得大學里的東西還是比較有用的，起碼有個原理性的認識，給工作時再繼續深入研究做一個很好的基礎。

在一定的理論基礎上進行實踐收獲自信

我覺得有理論沒實踐並不可怕，實踐可以長期積累；但是有實踐沒理論，那就如盲人摸象。

數字電路模擬電路這些都是基礎課，夯實基礎+ 實踐 才能有新的體會

我個人認為最重要的是它們的基本原理，掌握它們的公式定理是怎麼來的，看得懂稍微復雜的電路圖。（我是在校大學生，我自認我學得還行，但每次考試都！！平時問我很傻的問題的人都比我高，令我十分郁悶

書本上學到的都是些理論的東西，但是實踐可以讓我們看到一個更真實的電路與系統，材料問題。。。

其實數電模電不能同日而語。我就說模電。我覺得半導體的知識是基礎，然後童士白的那本bipolar好好學，何謂學好？我認為你只要自己做個運放，要符合給出參數，這個過程ni會學到很多。想學好的話，我覺得你不從事這個行業的話，這樣就gou了，至於國外的書，我認為還是有了基礎之後再看，這個時候你會覺得為什麼國外的書比國內的好了。請問現在有幾個人會為了平時研究運放？呵呵，搞IC的悲哀。所以說公司才是練人的地方。

基礎還是基礎，到時候就是用基礎的東西

基礎一定要打牢，將書上的典型電路背下來，將會讓你受益終生。

很高興又這么多人參加了討論。當時我發貼時留下的的疑惑，其實到現在也沒能完全解開。
我現在才發現自己原來學的很多東西都不扎實，理論到用時才方恨少，只能從頭回去翻課本。
理論不扎實想自己做點東西出來時不可能的，只能老是照著別人的電路圖來用，心裡很是不爽，而且情況一變又不知所以然了。
所以現在才發現課本知識的重要性，這是學校的這種教法沒法讓人學的透徹。
剛開始學模電是很容易摸不著頭腦的，建議初學者多思考，多問為什麼，多總結自己學到的東西，到底有什麼用，
可以通過和老師溝通達到這點。只要自己勤沒有學不好的。
接下來的就是要爭取自己多做實驗，從最簡單的電路開始焊，放大，濾波…………
怎麼說自己也要有個烙鐵，否則你想學好電子學，那隻是空想。

感覺在大學里什麼也沒學會，就能應付考試。
現在工作了，才知道知識的重要性，自學再自學！
大學的老師太差了！沒有以實際實踐的教育方法來教課，上完四年學，才認識幾個元器件？？
悲哀~~

弄清楚書本主要知識點，我想過關還是不難的，指考試。如果用起來，還要自己多看看資料了

我覺得本科打好基礎 研究生再進行實踐 我現在做數字 跟著老師做 但是我還是大三的 我覺得書上的東西確實和實際有好大差別

我現在在讀大三 跟著導師學點東西 有些東西確實不是書本能說清楚的 有的人建議換教科書我覺得沒什麼意義 現在我們用的很多全是國外的教材 關鍵還是儀器與思維方式

實踐是學好模電\數電的最好辦法
成績不好並不重要,我們學院很多成績很好的學生,由於以前沒做過東西,外專業的學生做了一個簡單的三端穩壓電源,他們都不認識.
不親自做做電路,就算考試成績再好,掌握的東西也算是零

i think the keys are: simulation+calculation

關鍵在於思考，書上所說的是代表作者的觀點，你要想想那樣是不是對的

多看教科書，多做題，多模擬。

其實理論和實踐差別很大，學完課本了去做東西，你會發現完全不是那麼回事兒，但反過來，書到用時方恨少！
學習也是個體力活，就是這樣反復中才會有進步的

當你看書的時候，你會覺得自己懂了，覺得做點實際的東西才是重要的，但是當你在設計一些電路的時候，才突然發現好多東西都不懂，特別是當讓你在設計中要使用到器件的一些極限特性的時候，又突然覺得還是得去看看書。

所以，我覺得更重要的是能帶著問題去看書，在看書中多思考這些東西對應著電路的哪些特性，而在電路設計的時候卻要多想一想哪些元件特性會對某個參數有什麼樣的影響。

多做一些這樣的思考會對以後從事電路設計有好處的。

好書要一遍一遍地看，而且相信同一本書，你每次看到的東西都會不一樣。

什麼是模擬電路？最難、最基本的，在限定分立元器件、通用集成電路的前提下，本科生做不出的，博士後也沒有辦法，這功夫就是如此硬朗！！！不同於數學題、外語作業，提高一個學歷等級就可以解決了；做生意、搞政績、玩股票，投資額度高就可以掩蓋問題，在這里是行不通的！！無論是模擬電路技術指標、特殊功能、模擬計算機等等，都是硬功夫！！！許多參數都是可以計算或調試出來的，都是有依據的，這不是下載線路仿製能達到相同效果的技巧，是復雜、靈活機動的空間、時間思維方式，還要充分考慮市場供應條件、客戶要求、發達國家最高的水平。機械機構設計、特殊加工工藝的思維方式也類似。本人擅長於此，與許多出版社聯系過，願意提供從基礎線路到高性能應用實例的全套創新教材，他們都不願意出版，他們要的是國外翻譯的原版教材、抄襲國外的教科書。現在尋求大企業贊助，具體請與國務院僑辦主任聯系為盼。經濟危機下中國工業發展的現狀與對策分析將具有競爭力的先進產品設計資料、工藝訣竅、加工技巧、調試原理、銷售策略完全無償公開，任由各企業簡化後產業化。本人與出版部門聯系過，他們不幹。人的第一次認知是最重要的，如今教師的水平和能力普遍低下，都跨不過門檻，不能回答學生在課堂上、實驗室、畢業設計的問題，那幾十上百頁的數學公式，都是從國外原版書籍上抄下來的，然後三傳手就抄襲翻譯後出版的教材，基礎電路都不能設計、不會調試，所以你的青春被糟蹋了！高頻功率放大器的電路結構有何特點本人在高頻功率放大的高效率、高可靠、不燒管上，有深刻的認識和調試細則，因為被迫下崗，就不介紹了。在本人下崗後，還保留了過千個高頻陶瓷骨架線圈，用一個3DG12振盪輸出的高頻電流經過電容器耦合，就能點亮電子管收音機指示燈泡，這是一種額定電壓6.3V，工作電流過百毫安的白熾燈。本人與許多出版社聯系過三十多年，他們都不願意出版；本來是要以數十元一套的價格，連同調試細則以成本價格出售，涉及許多種實際線路，都是現有科技書籍、教材沒有的內容，引進版的固體電路教材也沒有這些內容。

就以低頻模擬電路為例，當本科生無能為力的時候，再上研究生也無效；這與數學、外語、中文、機械加工、生物工程等等不同，高考題目中學生有的做不出來，換個高學歷的就有可能做出了，這個翻譯、寫作小學生不行，來個高學歷的就可以了，而創造不出名著；這個零件加工不出來，進口加工設備就迎刃而解了，而材料製造水平總是徘徊不前；這個基因條件下研究水平的課題做不下來，引進進口試劑、設備、參考最新國外文獻就拿下來了，而進口試劑國產化卻久攻不克；而單車賊、開鎖匠水平再高，也製造不出發達國家的精密機械鎖具；臨床醫生、外科大夫的醫術在高明，也製造不出先進的診斷儀器、手術器械、葯品；飛機駕駛員安全飛行累計時間再長、飛過復雜氣候、環境條件，也製造不出大飛機、高性能的飛機。

給你幾點建議吧：
1.任何課程都一樣，有很多內容是要你自己去仔仔細細的讀書，其實書中都是有的，就是要看懂細節，搞懂原理；
2.雖然不是文科，但是任何一門課程都有很多需要記憶的內容，這個沒什麼辦法，一定要記住的；
3.搞懂例題，研究細節，舉一反三，多做練習；
4.最重要的一點，要多做實驗，培養興趣愛好，鍛煉動手能力。模電這門課程是一個非常重視實踐的課程，在實踐過程當中你會深刻的體會到很多書上講的理論內容，會幫助你理解問題，加深印象。另外，這門課的實用價值很高，假如你畢業了從事電子方面的工作，模電的功底將對你工資起到決定性因素。尤其是實踐能力！
對於實驗這一點呢，你可以從以下幾個方面實施：
(1).在學校找比較熱心的老師(雖然這樣的老師很少)，讓他指導這你進行各種實驗。或者他有什麼項目，你去主動聯系他，就當給他幫忙；
(2).如果學校沒有這樣的條件，實驗室也不對你們開放。那隻能用計算機模擬軟體了，現在使用比較普遍的是NI公司的Multisim軟體，最新版本Multisim 11，你可以找找試試。這個軟體的資料也很多，你們學校的圖書館一定有的；
(3).同時可以關注一下，每兩年一屆的「全國大學生電子設計競賽」和當地組織的電子設計競賽。有機會的話，參加一下。過程是最重要的！不過，如果你獲個獎，不管是你將來考研還是工作，都是有很大好處的。

6. 如何做好一名優秀的設備管理人員，我是一名點檢員。

點檢要有重點。不一定一天之內將所有設備全部點檢一邊，要有重點、有安內排的去著重容檢查那些易松動、易漏油、易出現問題的地方，特別是以前出現過問題或者是以前經常出問題的地方，要特別注意。

因為點檢記錄是反映被檢設備真實狀態的有效數據，所以記錄要真實、准確、完整，清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄，並定期反饋至精密點檢技術人員處，進行劣化趨勢分析和判斷，便於對於設備劣化和病灶部位進行重點監控或採取預知性維修，以此來提高設備可開動率。

(6)如何做一個合格的設備人員擴展閱讀

在點檢時對以前經常出問題的地方做了重點點檢還不夠，要對問題進行分析、總結，要知道問題出現的原因，是設計原因還是欠維護的原因等等，要經過不懈的實驗、檢查、分析等將原因查明，以便以後將問題徹底解決。 

點檢員要做到有責任心，責任心對於一名點檢員來說責任心是基礎，只有建立在有責任心的基礎上經過不懈的努力才能做一名好的點檢員，否則，一切都是空談

7. 如何才能成為一名合格的設備維修人員

企業為了適應市場的需要,加強成本管理,降低成本支出,提高企業經濟效益,對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制.但是管理工作難度是很大的,特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制,因此,它也就成為控製成本的重要環節.
那麼,如何加強設備管理呢?應從以下幾方面著手.
一、加強學習,提高認識
企業管理人員要加強學習,補充設備管理知識,要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題,並在新的管理方式中不斷創新,以適應情況的變化,要努力學習設備管理的法規文件,不但管理者自己要理解,還要大力宣傳教育,使每個職工都懂得設備管理的重要性,懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定,不斷提高認識.只有從指導思想和行動上加強設備管理,掌握成本核算的方法,才能達到加大設備管理和核算力度的目的.
二、加強基礎工作,建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案,充分了解每台設備的技術狀況,隨時掌握准確可靠的數據和情況,以便合理使用,計劃修理,確定機械設備使用費.要建立一套行之有效的規章制度,如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等.按章行事,獎罰分明,使設備管理邁上新台階,取得最佳的經濟效益.
三、合理配置設備,明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模,工程性質、施工組織設計要求和標書規定,制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃,使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應,形成與工程量相匹配的機械化施工能力,防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向.同時,設備管理人員應根據項目工程任務量,編制年度、季度、月份的機械施工計劃.通過計劃組織施工設備,合理調動,並預測可能出現的施工設備故障,保障施工任務的及時完成.在設備使用中,操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作,不得違章作業,不得超負荷運轉,不得帶故障作業,與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書,以保證設備使用維修良好,使施工正常進行.
四、控製成本,降低可變費用支出
在責任成本核算中,設備管理的重點是設備使用費的管理.設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成.其中,不變費用包括基本折舊費等規定費用.可變費用包括修理費等.基本折舊費是不可變的成本.修理費的支出,也是施工項目部成本支出的一個重要方面.為搞好機械修理和配件供應,施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度,使得施工現場有章可依,通過建章立制,達到修理有記錄,消耗有定額,統計有報表,損耗有分析,通過經常分析總結,提高修理質量,降低配件消耗,提高經濟效益.
五、不斷探索,尋求新的管理模式
社會在發展,管理要更新,設備管理必須不斷尋求新的管理模式.在工程項目責任成本核算中,加強設備管理有以下幾種模式.
1．對班組實行責任承包制.這種責任承包制的方式是,對班組明確責任,規定權力,規范獎罰原則,做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障).切實完成好自己應承擔的養修項目.如日常的維修保養潤滑等,完成和超額完成各項定額指標,提高機械設備的完好率、利用率、出勤率.對基礎工作和任務完成好的班組,要按照獎罰辦法,進行獎勵,完成不好的要處罰.這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法,能有效地管理和使用好施工的設備,比較適用企業的現場設備管理.
2．定量經濟承包管理方式.這種管理方式,除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外,還要和經濟掛鉤.這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量,強化職工的成本意識.
3．反向租賃管理方式.反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值,租給班組,用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤.這樣,單位只監督執行合同和設備的管理使用情況,其餘的一律由班組負責.這種方式能最大限度地節省成本支出,可以集中企業資金再購人新的設備,不斷增強企業實力,最大限度地調動職工積極性和使用.

8. 怎麼做一個合格的IT人員

作為一名網路管理員，IT人員確實遇到人們說的各種情況，雜，累。但這個不能怪公司/職位，我覺得該調整好自己的位置和心態。一個正規的企業，都有崗位說明書，有相應的義務和權利。但是網管這個職位在中國剛剛出現，很新，現在對它的定位也沒到明確的一步，公司內的同事對它也沒有什麼科學的認識。好象基本是和電/電腦有關的都得負責。產生那些累雜的後果是因為職責沒有明確和執行，同事對網管的職責根本不清楚。網管/IT的職責：公司信息化規劃與實施、維護公司網路穩定、伺服器的管理和客戶端技術支持、IT資產的管理以及公司要求的相關IT管理規定的執行、IT培訓。目前看到大多數人的工作都是怎麼對客戶處理怎麼雜的事情，其實這些根本就不是正規IT管理員或網管該做的，大家說的那些故障都是員工自己該掌握，屬於基本辦公技能，是應該在學校時代和日常生活中就應該掌握的，畢竟社會在進步，辦公不可能停留於5~10年前的水準。如果公司內部的應用系統比較特殊復雜，公司應該有相應的培訓讓員工熟練掌握。IT/網管/系統管理員主要的內容是負責系統的整體穩定，做好IT培訓，起到前期的預防維護和IT相關規定的嚴格執行為主；如果這些做好了根本不會常出現大大小小的問題。網線掉了、配置個Outlook、電腦遷移安裝……這些是個讀過書的人，經過簡單培訓1-2次，不可能不會掌握。如果這些都做不了，那打字都不需要打了！想想看，英語讀了那麼多4、6級都過了，工作中基本兩個英語單詞都用不到，還那麼賣命學，沒有1個老外在身邊，還要表現下自己的英語單詞。每天都要接觸的電腦，連QQ/MSN都不會裝，這是網管/IT的職責范圍么？很多公司內的網管/IT/系統管理員，之所以大部分的工作都浪費在這個方面，還有原因是網管是服務性職位，而且大多年輕人剛進入職業生涯的，沒有多少地位，怕得罪人，容易被人使喚。其實都是心理的偏差，造成惹上很多根本就不是職責范圍內的任務。可以負責任說：基礎的IT技能自己搞定，實在搞不定協助指導您，真的搞不定，請打開遠程桌面服務，我幫您搞定！如果這次故障是他自己違反規定亂裝東西造成的，通知老闆或行政部下過失書。移動位置，搬電腦根本不是網管該乾的事情——想想，報銷發票，是不是出納跑到您座位上，拿您的發票，再幫您到領導那簽字後將現金給您呢？好象沒有一個會計是這樣做事情的。系統故障，第一個要看是不是違反規定造成的！——想想，如果上班沒打卡或遲到了，您是不是該通知行政部取消打卡制度，到11點才算遲到呢？系統故障，第二個要看是不是自己該會，該掌握的電腦基本技能！——想想，如果有員工打字都不會，讓您給他打？他敢向老闆/行政投訴您么？如果老闆不理解，那您就不要幹了，這個公司員工素質太差，初中都沒念過。電腦主板壞了/硬碟燒了/滑鼠壞了，叫電腦公司來保修！叫快遞送到維修站——網管不是專業電工，不可能會修；（很多網管都是自己惹上的禍，總覺得自己修下才能顯示自己的技術高超，但是告訴您，修理後，別人就當您電工！）在公司做IT管理/系統管理/網管，一要學會做人，二要學會做事，三要學會怎麼將系統當著項目去做。靠玩幾個技術表現高超是沒意思的。任何工作都是公司的一個螺絲釘，都沒意思，但是當著一個項目去規劃，去管理，去維護，就是小小事業了。也是企業信息化真正的意義所在。公司業務的信息化規劃並實施，公司的IT系統安全，IT系統管理維護，IT系統的行政管理。做IT，不是做技術，是做管理，是項目管理。做IT，不是簡單的維護，是公司業務發展的支持和公司信息化的主導（沒有人比您更專業）做IT是也工作，也是一個螺絲釘，您不想做一個螺絲釘就去創業做老闆吧~~~ 做IT的人也是職業人，工作職責，待遇，地位，得和其他工作一樣，要靠自己奮斗爭取自身的利益。

9. 如何做好設備的巡檢和維護 做一個合格的維修工

如何做好設備的巡檢和維修：

1. 無紙化設備管理

2. 及時反饋故障，巡檢員發現異常後，通過系統上報現場照片和情況，管理人員收到異常提醒後就能及時安排人員，對設備進行修復處理。

3. 數據統計分析

4. 加強監督管理