設備點檢計劃怎麼寫

❶ 設備日常點檢的方法及內容是什麼

點檢是我們的某些大企業從日本引進TPM，引進「點檢定修」概念，逐漸叫開的。所謂的點檢就是安排專人，利用人的五感和簡單儀表工具，按照一定周期和標准對設備的部位進行檢查，確定是否正常，發現隱患，掌握故障初期信息，以便及時採取對策，將故障消滅在萌芽狀態的管理方法。而定修，不過是計劃檢修、定時維修的意思。
在工廠里，按照參加人員分類，有操作工為主的日常點檢，專職點檢員所進行的專業點檢，技術人員所進行的精密點檢，維修工所做的特護點檢，領導所安排的管理者點檢等。按照專業分工，還有機、電、儀、操四方點檢的說法。在石油化工等企業，因為裝置大，區域廣闊，對裝置的檢查如同巡邏，故將點檢稱為巡檢。
如果按照點檢時設備狀態劃分，又有運行點檢、停機點檢、解體點檢、非解體點檢等。點檢的准備包含以下內容：
•定點：設定檢查的部位；
•定項：確定檢查項目和內容；
•定法：確定檢查的方法；
•定標：確定判斷正常與否的標准；
•定期：設定檢查的間隔時間；
•定人：確定檢查項目的實施人員；
•定表：確定表單格式和記錄要求；
•定流程：確定點檢與維修的介面和工作流程；
•成閉環：步步工作落實，形成閉環管理。
我們稱之為「八定一成」。其中頭尾兩條最重要。
定點，就是指確定的檢查部位，涉及面很廣，如設備的參數顯示儀表（含溫度、壓力、速度、真空、流量、電參數、液面高度等），冷卻系統（空冷、水冷、油冷等）、傳動系統（鏈條傳動、齒輪傳動、皮帶傳動等），電氣控制系統（感測器及相關伺服機構），液壓氣動系統（閥門、氣缸等），潤滑系統（加油孔、油路、油杯等），安全報警和安全防護部位，密封和易泄漏部位，易腐蝕部位，易機械磨損部位，受沖擊易疲勞部位，冷熱交替變化（熱疲勞）部位，接觸、連接、焊接部位，緊固部位，過濾濾網、濾芯部位，產品（服務）質量相關部位等。
成閉環，就是要設計好點檢信息與維修的介面，要形成管理閉環。很多工廠點檢與維修是兩張皮，互不搭界，這樣點檢的作用和功能就大打折扣了。所以，異常的點檢信息必須傳遞下去，與保養介面，或者與維修介面，有保養和處理動作，有結果才能真正形成閉環。
很多工廠，點檢常常流於形式，點檢表上的「對勾」未必真實。有的沒認真做，到快收點檢表時才匆忙填寫對勾，這叫「寫回憶錄」，有的一高興，為了省事，將下周的點檢表也順便填上了，這叫「將來時態」。以前有一家化工廠告訴筆者，為了看到員工是否爬上幾層樓高的反應裝置上點檢，在上邊製作一些插旗子的孔，白班點檢人員抱著紅旗點檢爬上裝置，插上紅旗，下面的主管領導數旗子的數量就知道他是否到位，夜間換成白旗，夜班點檢人員拔下紅旗插上白旗。有的員工匆匆忙忙插上旗子，找到一個暖和的角落，鋪上大棉衣，一覺睡到天亮。
後來，一些企業把點檢周期變成2個小時一次，又在裝置需要點檢的部位安裝上可以撥動表針的點檢鍾，點檢員幾點到達就撥到幾點，並且將點檢表放到設備現場需要點檢的部位旁邊，管理者檢查時看到點檢鍾的表針位置，查看點檢記錄，就知道點檢員是否及時到位認真點檢。

現在，我們通過精益衛士手機APP掃描二維碼，員工到點檢位，用APP掃描二維碼，信息就會自動記錄，直接通過無線網路的方式傳給雲伺服器，主管領導通過精益衛士手機APP或PC端瀏覽器隨時可以了解點檢的到位情況，實時統計某個部門、某個班組的整體執行進度，哪些人未按時間點檢，哪些人過期未點檢，什麼點檢對象，有多少任務條數等。
設備點檢知識傳遞方面，大部分傳統紙質單據只有點檢的項目和內容，而無法告訴員工該用什麼方法、標准去檢，且方法標準是一個持續優化改進的過程，導致點檢工作無法標准量化，換個人執行或者換台新設備就不一樣了，導致全部按照統一方法標准檢。而通過精益衛士，可以直觀、方便的顯示作業的方法和標準是什麼，按照標准執行，最大程度保證點檢效果。
如果是良否點檢，設備正常，點檢人員√，就等於點檢表劃上對勾；如果出現劣化，但是又暫時不影響生產，則打！號，等於點檢表上的注意；如果打×，則在手機界面上滑出「自行處置」、「異常反饋「、「已掛單待修」三個選項，自行處置和異常反饋需要點檢人員填寫設備異常信息，也可以拍照，即時傳入雲伺服器並按企業現有管理流程推送到相應人員手機端。
對方收到後，可以選擇是自己去處理，還是按照企業現有管理流程繼續反饋給實際的責任人；或者是領導的話，直接任務指派給相應責任人去處理。無論誰去處理的，都可以文字+圖片的方式精準記錄異常處置情況。
異常處置結果會第一時間自動反饋到異常發起人或者指派任務的領導。

隨著上述技術手段的使用，點檢工作是否就做好了？
回答是否定的。應該說，盡管上述的技術手段會使得點檢的員工漏檢或者不到位變得困難，但如果到了點檢位置而未真正點檢或者即使點檢也不認真的現象仍然會存在。
那麼如何解決這樣的問題呢？這就需要綜合治理。
企業文化和企業凝聚力十分重要！一個不讓員工留戀的企業，沒有凝聚力和向心力的企業是不要指望員工認真工作的。
員工的培訓和職業素養教育也很重要，這是一項長期的工作，是潛移默化的工作。
所以精益衛士提供了管理人員在手機端對員工點檢結果打分評價並自動排名的機制，給績效考核提供了參考依據。
同時，精益衛士也打通了企業團隊集體培訓學習的渠道，通過工作圈功能模塊，學習材料自動推送到每一個人；員工有什麼好的想法、經驗也可以通過手機端就圖文並茂的分享，相互學習，點贊，比刷微信朋友圈還要方便。
在激勵機制設計上，也可以將設備運行狀態與員工獎金掛鉤。這樣可以在源頭上來激勵員工的工作動機。某鐵礦山的大型生產汽車是重要的生產設備，以前要求大家認真點檢總是做不到，有的員工甚至還希望汽車出點故障，修理人員修車時自己可以休息一下。後來實施聯產聯酬目標承包責任機制，將汽車完成礦石運輸的頓公里數目和獎金掛鉤，一個檢修人員管幾台車，這幾台車完成的總頓公里數也和這個檢修人員的獎金掛鉤。於是無論是司機和檢修人員都負起了責任。筆者在礦山甚至看到了這一幕，員工回家用口罩布做成「套袖」給汽車翻斗的液壓立柱套上，以防止灰塵污染立柱，造成立柱的快速磨損。至於礦山規定的所有點檢工作，自然也是認真對待。因為，任何因為故障造成的停車損失都會直接影響員工的獎金收入。這是典型的從「源頭」和「動機」上管理的事例。
通過鼓勵員工在點檢中發現故障隱患，通過隱患消除防止故障，並給與獎勵等方式，也可以從正面激勵員工點檢的熱情。
為此，精益衛士提供了精益看板功能模塊，異常數量、預警數量、自行處置/異常反饋/未處置等智能實時統計分析，有多少隱患是員工自己消除的，有多少是向上反饋的，誰去處理的，處理的結果怎麼樣，有多少隱患是沒有處置的，有多少是待修的，都能在手機端就直接圖表形式直觀展示。管理人員可以通過查看員工異常自行處置的情況而在評價打分上直接以實際行動鼓勵，也可以做完企業物質激勵的參考依據。
任何事物有優點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。
即使是從源頭加以激勵，仍然會有部分員工急功近利，忽視某些必要的點檢環節，讓一些點檢不到位。還有因為技術能力問題而導致未能夠發現問題。不是某些靈丹妙葯可以祛除百病的。
筆者曾經詢問過歐美企業的點檢情況，類似中國企業點檢不到位的狀況也時有發生，甚至有一家美國企業僱傭與企業內部員工沒有任何關系的學生來監督設備的點檢工作。
基於現實當中的實際管理需求，精益衛士特意設計了從管理維度出發的「專項巡檢「功能，管理人員可以通過專項巡檢來檢查監督員工點檢執行情況，發現與實際不符的，不但可以以打低分的方式直接體現管理層的態度，也可以通過異常反饋對現場直接拍照發送給相關責任人員，讓他知道自己什麼地方沒有做到位，沒有做好，以便下次改進，做到有理有據，而不是傳統的「態度執法」。
適當的負強化激勵也是必要的，規定的動作沒有做，被管理者發現後，除了對員工的教育以外，要給予適當的績效處罰，甚至降級處理，調換崗位等，也有一定的促進作用。
總之，讓點檢到位是一項長期的系統工程，是一項綜合治理的問題。

❷ 設備點檢的步驟

設備點檢的步驟：

1、設備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）內進行檢查；

2、小修理—容—小零件的修理和更換；

3、緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；

4、清掃——隧道、地溝、工作台及各設備的非解體清掃；

5、給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；

6、排水——集汽包、儲氣罐等排水；

7、使用記錄——點檢內容及檢查結果作記錄。

(2)設備點檢計劃怎麼寫擴展閱讀：

點檢程序：

1、點檢方法

外部點檢由國家認可的計量機關實施，有時也稱為「校正」，這里不再詳述。內部點檢由指定人員按點檢指導書進行點檢。簡單的日常點檢一般由操作者負責，復雜的則由班組長或專門人員負責。

2、點檢周期

根據各種設備的點檢項目不同，分別按每日、每周、每月進行點檢。

3、點檢記錄

點檢後將點檢結果記入點檢記錄表。在設備修復或使用備品前必須按點檢指導書進行點檢並記錄。

4、報告途徑

點檢記錄報告每月一次，具體可依據企業性質或設備性質。途徑：點檢者→班組長→部門主管人員。

5、點檢記錄的保管

點檢記錄由各班組長保管，並根據各自企業的規定及記錄重要程度確定保管期限。

❸ 水泥廠年度設備檢修計劃怎麼寫

設備年度檢修計劃：
2008年度固定資產在公司領導的正確指導下、在全體管理人員的支持幫助下，取得了良好的成績。在年初完成了固定資產的全面盤點、重新劃分責任，根據分廠或部門的需要，將部分固定資產責任落實到個人，加強了固定資產的全面監管；優化了部分固定資產流程；改進了部分固定資產及財產應用表單，如《財產報廢單》、《自製資產評審表》等；參與並協助財務部門對自製資產的監控；制定了報廢材料的再利用流程等。
在剛剛過去的一年裡，固定資產工作取得了一定的成效，但是還存在著很多的問題如固定資產和工具倉的許可權劃分、報廢資產的利用及完全銷賬等存在一系列的實際問題。為此，在新的一年裡，針對固定資產及設備管理工作，做以下計劃，望公司領導指導為謝！
09年度的工作計劃
一、固定資產管理
1．進一步明確固定資產管理范圍。
通過財務等部門，嚴格劃分工具倉相關資產和固定資產中的許可權范圍，明確固定資產和工具等資產的區別，避免在工作中相互沖突，例如一項資產在工具倉有記賬、在固定資產倉也有記賬，出現的問題主要有：1）、工具倉與資產倉賬目重復；2）、工具倉賬目+資產倉賬目=責任人手中實物數；3）申請新購人在請購某項資產時，理應為固定資產的，卻跳過固定資產按工具的程序請購，回來後不能入工具倉的，要求入固定資產倉，給固定資產請購審核帶來了諸多不便；4）納入固定資產管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申請報廢的程序較為復雜；等。
2．加強固定資產購置審核，建立閑置資產上報制度，提高閑置資產利用力度。
固定資產申請購置是一項嚴肅的問題。固定資產請購應建立在利用當前公司資產合理利用的基礎上，優先利用閑置或改造舊資產。對於各分廠/部門閑置的資產，各分廠/部門應及時上報資產組進行備案，資產管理部門在審核請購單時，應優先考慮閑置資產，資產責任人應保證閑置資產的完整性、可使用性等，對其原有形態進行良好的保持，有義務保障其所有的固定資產及閑置的固定資產完好，各分廠/部門對於損壞的固定資產應及時進行修復。
3．加強固定資產盤點工作
資產組每月至少一個分廠/部門進行盤點，全年循環盤點一次；對德豐分廠，應至少3月對其某項或某幾項資產進行抽盤，全年對其循環全盤一次。河南分廠的固定資產以傳真等形式進行。德豐、河南德信以分廠自盤為主，公司對其資產進行抽盤。
4．加強模具管理
從模具購置、製作及入庫等進行合理優化，模具的購置應由倉庫管理人員進行確認庫存，對於一些不能使用或閑置的模具進行處理。
5．低值易耗品的管理
此方面主要為固定資產中單位價值較低，使用年限較小的部分資產。其請購、報廢等要求及手續應進一步合理化。
二、設備管理工作
1．提高設備點檢水平，加強設備維護與保養
2．每月對一個分廠進行重點檢查、按ISO的相關流程進行考核各分廠的設備管理工作。
3．設備故障率改進。設備故障時數由各分廠進行匯總，於次月5日前上報設備部進行全公司匯總，設備故障率按ISO規定進行，超過標準的分廠，必須由分廠提供設備故障分析，以故障性質對分廠進行相關處理。
4．設備維護與保養中嚴禁做假，一經發現，按公司相關制度進行處理。
5．明確設備維護與保養第一責任人為部門主管，設備維修部門（包括各分廠的設備科/組等）為維護與保養的執行部門，設備維護與保養中發現的問題，設備維修部門相關責任人承擔20%，部門主管承擔80% 。
三、設備資料管理
1．全公司的設備資料由設備進行保管，文控中心在制定相關流程的情況下，可以直接對設備資料（尤其是技術資料）進行保管。
2．各相關人員需要借閱的，必須辦理相關借閱手續。
3．對公司（除河南德信）的設備資料應加強賬務處理。
4．各部門對說明書等技術資料進行復印的,需經設備部主管批准後並做好登記。
四、其它方面
1．及時處理設備相關文員工作；
2．加強對各分廠/部門的水電量核算，盡可能優化內容與核算方式；
3．外協維修費用結算應做好維修的驗收工作，一般性問題由分廠確認，超過一定標準的，應觀察至維修到位後方進行結算。對於結算中出現的相關問題應及時責成有關人員進行處理，對不合理的維修報價等拒絕結算。
4．內部維修費用結算不斷優化，使之更加合理、規范、明確。
5．協助部門做好其它工作。

❹ 化驗室設備保養計劃怎樣寫

自己平時維護儀器的方法及情況都可以寫成保養計劃

❺ 什麼叫點檢計劃

點檢計劃是按照一定的標准、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理工作程序。

❻ 怎樣編寫設備點檢，保養，維修計劃

你好建議查找相關資料，希望我的回答可以幫到您，如有什麼不明白歡迎繼續咨詢。【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】

❼ 儀器設備定期保養計劃表如何填寫給個模版，謝謝！！

三、鹽霧試來驗機日常維護保自養
1、 每次試驗結束，建議用清水清洗干凈設備試驗箱體(包括：噴霧室、鹽溶液室、預熱水槽及密封水槽)，以保持設備的清潔;
2、 清潔箱體內時，請注意：
(1)溫度感測器之被護層的保護;
(2)玻璃過濾器和玻璃噴嘴的保護(切不可用針或任何硬物去疏通過濾器或噴嘴);
3、 每次試驗中或試驗結束，標准計量杯之溶液應及時倒掉並清洗，以免鹽溶液結晶體累積，影響沉降量的計算。

❽ 機械設備維修和保養月計劃怎麼寫

維護計劃一般分A\B\C 三級：
A級是生產線的操作人員，一般版就是清潔設備，檢查零權件松動等一般性工作。頻率是每個班一次
B級是技師或線長，來做的，比如：定期塗抹潤滑油，檢查安全部件，頻率就是每天，每周一次。
C級是維修工程師來做的，比如：檢查參數，更換治具，檢查關鍵部件，定期校準等，一般是每月一次，或半年一次

❾ 月度設備維修保養計劃怎麼寫

做維修保養日歷，即設備（包括具體部位）、保養標准，維修標准，時間（包括時間段，時間點）、檢核標准，責任人

❿ 設備維修計劃書怎麼寫

設備維修策劃的實施
3.1
在早會查尋系統中設立月份設備維修工作計劃表和周維修工作計劃表查尋模塊。模塊內應包括：維修項目、計劃工時、檢修部門、點檢員、計劃完成時間、計劃完成情況、維修類型、備注等，上述內容應根據專業進行分類並統一列表。
3.2
定期檢查、定期維修項目可按照該表格形式事先由各專業點檢員填寫好。按照「設備維修策劃流程」，最後由維修策劃管理層批准發布執行。註：因特殊原因，對一些定期維修項目，檢修公司未按計劃執行的，到期由設備管理各專業提交至維修策劃專責，及時在早會查尋系統中公布，早會時由相關檢修部門負責人作出解釋，同時當場落實該項計劃的完成時間。
3.3
關於設備維修計劃表的使用說明
3.3.1
「維修項目」：主要由各專業點檢員提出，按維修策劃流程確定；
3.3.2
「完成情況」：由各專業點檢員匯總至各專業主任處，在次月5日前或次周二前提供各計劃項目詳細的完成情況或說明維修計劃項目進行到何種程度；對未按計劃項目完成的檢修部門，在早會或其他廠級生產會議上，由相關檢修部門負責人作出解釋，同時當場落實並由維修策劃專責記錄該項計劃的下一步完成期限；
3.3.3
「維護類型」：正常時由點檢員填寫註明包括定期維護、定期檢修、狀態檢修、技術改造、反事故措施、安全技術勞動保護措施、安全整改、臨時檢修、故障搶修、上級規定檢查檢修項目等相關內容；
3.3.4
「備注」：註明是否是重復項目和重復的次數，或臨時搶修的原因；
3.3.5
維修策劃專責及時登記相關內容並公布此表，定期統計分析「計劃維修項目」和「故障檢修項目」等，以便為各生產部門及相關領導的生產決策提供參考依據，同時起到督促點檢員進一步提高故障診斷水平、督促檢修人員努力提高設備檢修質量、督促運行人員合理調整運行方式等作用。

非計劃維修項數和計劃維修項數統計以工單統計為准（如通過BFS++系統中的工單管理子系統可方便地統計出）。
3.3.6
對於某些設備維修、改造項目可能在一周內無法完成，可在下周維修計劃中繼續列出，但應在「備注」欄中註明