電子廠設備人員如何管理

A. 電子廠裡面的設備開發是一個什麼工作啊

按字面來理解應該是對現有設備的深入利用並發揮最大價值吧。畢意雖然職位名稱一樣回公司不一樣，具答體工作也可能不同。
如果想進電子廠做普工或技工，就來中勞網選擇吧。
在中勞網發布招工信息的企業，全部是一對一人工核實後才允許發布的，保障信息真實有效，維護廣大勞動者的利益。

B. 電子廠生產主管具體工作流程

生產部部長崗位職責：
1．負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與市場、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作。
3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行。
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與市場部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成。
6．配合技術開發部參加技術管理標准、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。
7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作。
8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表。
9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。
10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；
11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比。
12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
13．有權向主管領導提議下屬主管人選，並對其工作考核評價。
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
SMT線長（組長）工作職責及生產流程
1. 負責掌控生產過程中的物料狀況及所屬工段的物料管理（進、出、存、退、補）。
2.負責員工各工序裝配技術的指導與操作技能技巧培訓。
3.負責提供真實、准確的產品生產記錄。
4.參與各類生產異常情況的處理、跟進及改善效果驗證等工作。
5.負責填寫《生產管理看板》；負責ISO、「5S」的具體落實。
6. 負責產品品質保障（人員、物料、技術、圖紙、流程圖、作業指導書等）。
7.負責SMT文件的管理（BOM、ECN、EN）以及對各項單據的審核；參與文件資料的制定與編寫。
8.負責生產線少量不良產品的維修（協助工程部跟進各項工藝改善措施的實施及效果驗證）；
9.參與生產線所有不良產品的技術性原因分析，提出改善對策並指導員工實施，杜絕批量性不良產品發生。
10. 參與實施SMT設備的TPM（Total Proctive Management全員生產維修制度）計劃，根據設備相關操作指導書、工藝文件與相關流程，對SMT設備現場操作員進行業務管理，巡查各線SMT設備的運行情況，巡查各線產品的品質狀況，檢查生產線工藝規程、ECO、WI、程序、迴流爐溫度曲線等，防止印刷連錫、少錫、偏位、漏印錫、厚度超標，注意鋼網清潔，防止焊盤污染、漏點膠、漏點錫等，主動向IPQC詢問生產中的質量問題，以便及時採取處理措施，並提出維修報告。對於異常重大設備故障及時反饋給PM工程師處理。
11. 根據設備操作及保養作業指導書完成SMT設備（印刷、貼片、焊接、清洗、檢測等）的日保養、周保養、月保養並確認效果，保證設備處於受控狀態；根據設備點檢指導書，實施設備月點檢、年點檢並確認效果，參與設備軟體、硬體安全工作，執行安全管理規定；根據SMT設備手冊使用狀況，建立SMT經驗共享庫，並在實際運作過程中不斷優化各類文檔，提升SMT設備使用水平。
12. 參與批量性產品質量問題的原因調查，執行預防措施；培訓、引導員工落實各種流程文件、工藝文件、管理規定等規范化文件；針對不規范的情況執行整改措施，並跟蹤執行情況，確認最後效果。

C. 電子廠生產組長需要做什麼

組長需要做的是：

1.做好交接班的工作，了解當天生產的狀況，生產線上的設備有無參數變更以及有無還未完全修復的設備。生產線數量確認，保留品，待投入品交接清楚；交接記錄本書寫清楚；本班如有重大問題發生，必須與下一個班交接清楚，以免問題再次發生。

2.人員出勤問題，記錄好每天工人的出勤情況，有無請假的，及時做好人員工作安排，維持早晚的秩序。

3.生產與品質問題，確認重要設備有無異常，如有應立即通知機修人員進行修復，修復後要確認結果；確認生產線上的各種問題。

4.隨時匯報班長，交接班時發現問題（品質，設備，5S等），有任何情況及時匯報給班長。

5.確認作業者操作是否安全，如發現不安全行為，立即指出，設備因部品等待或故障等原因而停機時，及時安排員工做其它工作，管理各自班、線的日常安全生產工作，執行上長的安全生產指令。

拓展資料：

組長是組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長是一組之首、負責人。

組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。

網路_組長

D. 電子廠設備維修保養管理制度

年度維護，季度維護，月度維護，周維維護，日常點檢
寫寫你怎麼按排這幾項的維護，就可以了。。。

E. 在工廠做設備技術員怎麼樣

一是因為大多數的實體產品的工廠之中，生意並不是很好。二是工廠技術員的工資是有天花板的，一旦達到天花板了，你怎麼努力，工資也不會有所提高……三是技術如果更新了，可能自己就要被淘汰了。
接下來我所說的，是大多數的工廠，別拿大企業的生產來對比……

1 工廠的生意不穩定，沒單沒活兒做。
在產業轉移的過程中，不少的工廠開始出現了變化。深圳、東莞等地的電子科技公司，原本每個月都要招聘不少的員工，後來一眨眼的工夫，工廠轉移到其他地方去了，這其中，用工成本就是一個考慮的因素。
而這些年來，一直都在說的，做實業的搞不過房地產的，也確實如此，工廠要養活員工，需要接到訂單，需要員工勤勤懇懇地工作，可能才有千萬的收益，而炒炒房，一轉手的收益可能就上億……
不少倒閉的工廠訂單少了，原料成本又高，入不敷出，不得不賣掉了生產線……
誰也不知道，自己所在的工廠，究竟能活多久……

2 工廠的技術員待遇是有「天花板」的，前途有限。
一個工廠的業績再好，也是有限的，而作為技術員，如果不是特別重要的技術部門的話，或者不重視技術的工廠，工資待遇並不高。
「廟小容不下大神」說的就是這種情況。哪怕你的能力再高，在小工廠裡面，就算你一個技術員做到了生產廠長的位置，也很難跟著老闆共存亡。
當然，大多數的技術員，跟普通的員工並沒什麼區別，並不會因為技術的存在，就工資被別人高。反而因為技術員的身份，不少下車間的臟活累活都得做……
而且，很可能幾個技術員就需要負責全廠的技術問題，技術故障維修……
一開始進場的工資，可能比別人高，但是做十年，還拿著差不多的工資。心理就會很不平衡了……

3 技術更新換代，可能會淘汰掉老的技術員。
每個工廠所需要的技術員其實不一樣，他們所要面對，所要處理的問題不一樣，需要掌握的技術也不同。而且這些技術並不一定是通用的。當在一個工廠里當技術員做久了，如果讓他去另外一個工廠工作的話，他可能也做不了。
現在科技的發展日新月異，隨時都會有新技術、新設備的誕生。小工廠的話，很難引進這些新設備新技術，一下子就被淘汰了。而大工廠的話，老的技術員並沒有特別的優勢，有時候還不如新進的技術員對新技術、新設備的了解多……

F. 電子廠車間文件，工裝，以及員工隨身攜帶工具的保密看板怎麼製作

轉載以下資料供參考

生產管理方法
一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

生產管理要素
·人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。
·機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準
·材料（Material):納期，品質，成本
·方法（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標准
·環境（Environment)：作業、施工的環境
·信息（information)：作業過程中的信息傳遞和人員交流

生產管理
三大工具標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

G. 大神!一般在電子廠裡面做設備技術員通常在什麼樣的情況下被開除

1、嚴重違紀的情況下可以開除，如經常遲到早退、擅自離開崗位找不到人。
2、發生嚴重責任事故的情況下可以開除，如出現技術問題處置不力。
3、無理由不服從廠方工作安排的情況下可以開除。

H. 怎樣能在電子廠當上生產線組長

組長是屬於最基層的管理人員，以下是本人的一些心得，希望可以有所參考借鑒：
一.交接班：
1. 與上一個班進行交接，了解當天生產的狀況；
2. 了解生產線上的設備有無參數變更以及有無還未完全修復的設備；
3. 材料有無異常，材料有無變更；
4. 生產線數量確認，保留品，待投入品交接清楚；
5. 交接記錄本書寫清楚；
6. 本班如有重大問題發生，必須與下一個班交接清楚，以免問題再次發生；
7. 向下一班傳達上級的最新指示；
8. 其它特殊情況交接清楚；
二.人員出勤：
9. 維持早晚會秩序，利用早晚會時間給員工傳達上級的最新指示；
10.檢查自己線上員工的穿著，發現有員工不符合著裝規范要求，及時教育並糾正；
11.人員合理安排到位，有新員工加入時，要注意培訓及確認；
12.熟知自己線上的人員出勤狀況，關注員工上班時的紀律及身體情況；
三.生產與品質：
13.確認重要設備有無異常，如有應立即通知機修人員進行修復，修復後要確認結果；
14.定時確認各項品質情況，發現不良及時聯絡相關人員進行修復；
15.確認設備點檢狀況與設備的設定參數是否符合要求，發現填寫錯誤，應對作業員進行指導；
16.上班前確認設備運行速度，發現過快或過慢，聯絡機修，嚴禁私自調節速度；
17.確認生產線生產的機種，稅種，SPEC，時間順序，標識是否更新，材料使用是否正確；
18.確認各崗位所有檢查的檢查方法及測量數據是否符合規格要求；
19.有新的生產線開動時，或生產變更時，對於該條生產線的品質和設備狀況要重點確認；
20.生產線連續出現3個同樣的不良，或間斷出現5個不良時，應停機調查原因，不能判斷，要報告班長；
21.通過巡檢確認作業員的作業方法是否標准，規范作業實行是否徹底，記錄是否准確與清楚；
22.生產過程中有重要信息，如批號，機種，稅種等變更，除本工程相關表格變更，也要聯絡下個工序；
23.生產線使用的表單是否為最新版本；
24.生產線生產結束後確認數量統計是否准確；
四.匯報班長
25.交接班時發現問題（品質，設備，5S等）；
26.有人員富餘或缺勤；
27.設備停止1小時以上；
28.有其他部門人員或機修介入生產線，進行生產試作，條件變更，設備借用，設備改善等；
29.有指示需要停機；
30.部品和材料需要保留或供應不足；
31.作業環境條件或設施出現異常（停電，溫濕度異常，室內漏雨，空氣壓力不足，照明燈損壞等）；
32.發現生產線存在品質與安全隱患；
33.出現安全事故及重大品質事故；
五.5S，安全與其它：
34.所轄區域內，設備周圍，設備內部是否干凈，安全罩狀態是否保持良好；
35.確認作業者操作是否安全，如發現不安全行為，立即指出；
36.生產線地面無灰塵，污垢，廢材料，廢電池，其它雜物等，如果是設備掉落的零部件，要收集給相關人員；
37.設備因部品等待或故障等原因而停機時，及時安排員工做其它工作；
38.各條生產線上的不良品盒子及抹布盒及廢品放置盒是否齊全，並擺放整齊；
39.生產線使用的文件夾板是否按規定放置；
40.積極配合並完成班長布置的其它工作；
註：5S是整理，整頓，清掃，清潔，修養

除此之外，還有安全職責：
班、組長安全職責
1）管理各自班、線的日常安全生產工作，執行上長的安全生產指令；
2）嚴格執行公司安全生產規章制度和交接班制度；
3）參加公司、部門組織的安全、消防等培訓，正確使用勞動保護用品、器具，滅火器、消火栓等；
4）監督指導班、線內人員嚴格實施安全操作規程，及時糾正違規操作行為，必要時實施處罰制度；
5）監督指導班、線內人員正確使用勞動保護用品、防護器具，並對現場使用的勞動保護用品、防護器具進行管理；
6）進行產線安全巡迴，判斷、處理生產過程中的異常情況，並報告上長；
7）機器、設備、治具故障排除確認，以及生產設備的保養點檢工作；
8）組織實施5S活動的同時組織實施安全檢查；
9）對班、線內員工進行安全教育培訓，並現場確認教育的有效性，禁止未培訓人員上崗操作；
10）發生安全事故時，立即報告上長，並進行現場救援、搶險。

I. 辦電子廠需要哪些設備

這個要看打算生產什麼樣的產品了，如果是電容器、電感、電阻、二極體、保險絲/保險管等產品的話需要的設備有很多，包括訂卷機，組立機，套管機，保險絲電阻套管成型切腳機等等。

電子廠的設備主要有：
SMT生產線:
絲印台+貼片機+迴流焊機+檢測設備
手工插件線
手工焊接線

開一個電子鎮流器廠需要那些基本設備和儀器：
1、UI2000電子鎮流器綜合測試儀1台/4850元
2、10K檔精測電橋1台/1380元
3、高速升軸切腳機1台(鋼軌)/1380元,株州8」刀片2片:750元/片
4、2000W錫爐1台/550元,200W小錫爐65元/台
5、指針式萬用表1隻/30元
6、插件拉12M*2/12元/M
7、插件座12*2/10元
8、35W內熱式電烙鐵8元/只、511剪鉗7元/把
9、老化台(自製)
10、六頭自排線繞線機1台/2200元
11、5KW調壓器450元/台,1KW調壓器1台/115元/台
12、生產流水線(或自製工作台)
13、其它小工具與配件

J. 請問電子廠的設備維護工作怎麼樣，有經驗的支一招，本人本科畢業

首先，電子廠一般工作在10個小時左右或者兩班倒。

其次，電子廠妹子多，要是想找女朋友這是好地方。

最後，電子廠設備一般都是維護、維修，相對大部分電工來講培訓學習後可以勝任的。特殊的涉及PLC、變頻器維修。專業技能強的會游刃有餘。

依我之見，如果你本科沒白上，且學的電氣類專業那麼面試沒問題，晉升則還需要個人表現、人際人脈。

• 掙錢，這不是最好的選擇。

• 找女朋友，絕佳之地。

• 學技術，算不上很好的去處，可以面試時多了解他們公司具體情況判斷。