設備采購項目要減項怎麼辦

❶ 施工成本管理有哪些措施

施工成本管理抄有的措施有：成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。

成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監督的依據。

成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。

成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。

施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。

(1)設備采購項目要減項怎麼辦擴展閱讀

費用控制方法

1、人工費的控制

2、材料費的控制

材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制

3、施工機械使用費控制

4、施工分包費用的控制

❷ 中國石化加油卡用戶名忘記了怎麼辦

找回用戶名步驟：

1.撥打中國石化加油卡客服服務熱線(8610 - 59960114,95105988,95105888)

2.告訴客服之前注冊專時登記的證件號

3.客服會屬幫你查詢注冊時的相關信息

注意：如果您是輸了3次密碼被鎖定的話可以到當地的卡站去解碼,是忘了,就必須帶身份證去做密碼重置。

(2)設備采購項目要減項怎麼辦擴展閱讀

1，中國石油化工集團公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。

2，中國石化工程建設公司（SEI）隸屬中國石油化工集團公司，是集工程項目的可行性研究、技術咨詢、設計、設備采購、施工管理和監理、工程總承包、項目管理服務、技術服務為一體的國際型工程公司，擁有工程設計綜合資質甲級證書、工程監理甲級資格證書、工程造價咨詢單位甲級資格證書、工程咨詢甲級資格證書、甲級環境影響評價證書等國家頂級資質，取得了ISO9001-2000質量體系認證證書和HSE認證證書。

❸ 修理廠的管理該怎麼解決

修理廠的管理以下方面著手：
、員工樹立"用戶第一、質量第一"的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。
2、 廠長是企業的領導核心，在全廠的經營活動中處於"中心"地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。
3、新員工進廠必須廠部批准，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術等級證明，試用期為1-3個月，試用合格後與廠方簽訂合同。
4、員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假辦理書面手續，上班不準在廠內打私人電話，不準在接待室閑談，不準在廠內會客。
5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。
6、業務接待是企業的窗口，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要准確，工期要准時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續完善。業務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業務，嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。
7、嚴格執行門衛管理制度，進出廠車輛和人員門衛有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經批准不準帶進帶出。
8、車間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。
9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。由廠部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對於工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
10、嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發生事故責任個人承擔。
11、嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，註明車型、年號、年份、零件名稱等內容並上交舊件，市內采購要在2-3小時完成，市外3-5天，報價當天答復，特殊情況除外。配件價格要合理，不能高於市場價格。
12、嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發料要有簽字手續，進出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發、漏收，給企業帶來損失的要追究當事人責任。
13、質量是企業的生命。嚴格執行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一台，合格一台。要認真細致地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作，對於違反工藝程序造成的返修質量事故，要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度，出廠後要做好跟蹤服務。
14、要嚴格執行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時間。在作業過程中，從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對於確有特殊情況不能按期的，應提前通知車主並做好解釋工作。
15、要保持工作環境的整潔衛生。車間及車場的衛生要劃片定點落實到班組，作業區要保持干凈整潔，經常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定的地方。
16、修理過程中發生的追加項目，應首先申報，經廠部與車主聯系取得同意後方可繼續加工。維修過程中如發生了質量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應首先報告，廠部經調查落實後，根據責任大小予以處罰。
17、全體員工要模範遵守國家法規法紀，嚴禁在廠內及宿舍內賭博。
18、以上各條除註明罰款比例外，其他如有違反，根據情節輕重在5~200元處罰，情節嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。

❹ 競標，投標是什麼意思

競標基於傳統的競標方式，即賣家將所售物品賣給最高出價者。有效投標人應在三家及以上。競標應在公平、公正的條件下進行。因為只有在公平、公正的情況下，才能使廣告主對廣告公司有一個比較客觀的了解，去判斷哪一個廣告公司更適合自己。

投標是指投標人(賣方) 應招標人的邀請，根據招標通告或招標單所規定的條件，在規定的期限內，向招標人遞盤的行為。目前，大多數國家政府機構和公用事業單位通過招標購買設備、材料和日用品等。在進行資源勘探、開發礦藏或招商承建工程項目時，也常採用招標方式。

投標的基本做法：投標人首先取得招標文件，認真分析研究後（在現場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，

中標後與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，並在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。

(4)設備采購項目要減項怎麼辦擴展閱讀：

競標規則

一、競標應在公平、公正的條件下進行。因為只有在公平、公正的情況下，才能使廣告主對廣告公司有一個比較客觀的了解，去判斷哪一個廣告公司更適合自己。

二、建議廣告主在標書上應列明的事項：

1、此次招標的內容，如全年總代理，或某一項目代理；

2、將在招標後實施的預算金額（中標公司將能夠收到多少廣告執行額度）；

3、擬邀請競標的公司名單；

4、招標的評定方式；

5、正式提案的時間、地點；

6、如不中標是否有任何形式的補償。

三、在廣告代理商提案，留下標書（創意稿）時，應進行簽收。

四、確定中標代理後，廣告主應將結果用書面通知每一家參加投標的公司。在可能的情況下，建議廣告主能對每家公司進行簡短的提案評估，指出其長短，令廣告代理商知不足，而求上進。

五、廣告主應通知未中標公司取回（或送回）自己的標書創意。

❺ 建築企業在材料管理上存在哪些問題

工程項目的采購管理在企業經營中處於舉足輕重的地位, 采購管理從參與項目報價、定製項目進度計劃、采購計劃等環節開始，然後根據計劃采買設備材料，最後由供應商負責貨物安全運輸至項目現場，直至正常運轉。采購的對象直接關繫到工程項目的建設質量、項目進度和施工安全，因此工程項目采購需要做好供應商選擇、詢價、技術商務評審、設備檢驗以及關鍵點控制等工作。

建築企業在材料采購方面存在以下問題：

采購執行周期長

施工企業的采購往往都有較長的提前期，供應商需要按合同進行生產或者准備，供應商交付的過程也需要較長的時間，如設備的安裝、調試，土木工程施工都需要較長的時間周期;

供應商多樣化

對供應商缺乏有效的評價，即使採用招標制等方式，對供應商考察的內容也局限於價格，從而導致不能選出合格的供應商;

執行過程合同多變

由於工程項目受外部因素影響較大，不確定性比較多，導致了在長合同管理期內采購合同變更頻繁，對合同的變更控制、合同的版本管理、合同的執行跟蹤都提出較高要求;

合同付款形式多樣

包括合同的保證金、預付款、進度款、竣工結算款、質保款、調價款等，不同采購品類還有不同的稅率標准，財務記賬和結算流程比較復雜。

1m築造的采購全流程管理工具，是針對行業痛點的供應鏈管理方案，高效管理采購、分包、庫存和成本，避免對外付錯錢、避免采購分包糊塗賬。可以幫助企業實現業務財務一體化的采購管理方案，實現從合同到發票實現全流程管理。

❻ 招投標評標辦法有哪幾種 詳細點

按照定標所採用的排序依據，可以分為四類，即分值評審法（以分值排序，包括綜合評分法、性價比法）、價格評審法（以價格排序，包括最低評標價法、最低投標價法、價分比法等）、綜合評議法（以總體優劣排序）、分步評審法〔先以技術分（和商務分）為衡量標准確定入圍的投標人，再以他們的報價排序〕。具體如下：

（1）綜合評分法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，依據招標文件中規定的各項因素進行綜合評審，以評審總得分最高的投標人作為中標（候選）人的評標方法。

（2）性價比法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，依據招標文件中規定的除價格以外的各項因素進行綜合評審，以所得總分除以該投標人的投標報價，所得商數（評標總得分）最高的投標人為中標（候選）人的評標方法。

（3）價分比法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，依據招標文件中規定的除價格以外的各項因素進行綜合評審，以該投標人的投標報價除以所得總分，所得商數（評標價）最低的投標人為中標（候選）人的評標方法。

（4）綜合評議法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，評委依據招標文件規定的評審因素進行定性評議，從而確定中標（候選）人的評審方法。

（5）最低投標價法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，投標報價最低的投標人作為中標（候選）人的評審方法。

（6）經評審的最低投標價法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，評委對投標報價以外的價值因素進行量化並折算成相應的價格，再與報價合並計算得到折算投標價，從中確定折算投標價最低的投標人作為中標（候選）人的評審方法。

（7）最低評標價法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，評委對投標報價以外的商務因素、技術因素進行量化並折算成相應的價格，再與報價合並計算得到評標價，從中確定評標價最低的投標人作為中標（候選）人的評審方法。

（8）設備運行年限評標法：是指在滿足招標文件實質性要求的條件下，在最低評標價法的基礎上考慮運行的年限及其運行與維護費用和貼現率。

（9）固定低價評標法：是指投標人的報價必須等於招標人發布的合理低價，當投標文件滿足招標文件的其他實質性要求時，就進入隨機抽取中標人的環節的評標方式。

（10）組合低價評標法：組合低價評標法是組合低價標底法（也稱經抽取系數的低價投標價法）中特有的評標方法。該方法基於預先公布的成本預測價，通過開標後系數、權數的隨機抽取，計算出組合低價，以組合低價至其向上浮動至某一點的區間作為合理低價區間，最後，對報價屬於合理低價區間的投標人進行隨機抽取，從而確定中標人。

(6)設備采購項目要減項怎麼辦擴展閱讀：

招投標制度是為合理分配招標、投標雙方的權利、義務和責任建立的管理制度，加強招投標制度的建設是市場經濟的要求。招標投標制度的作用主要體現在以下四個方面 ：

(1)通過招標投標提高經濟效益和社會效益

我國社會主義市場經濟的基本特點是要充分發揮競爭機製作用，使市場主體在平等條 件下公平競爭，優勝劣汰，從而實現資源的優化配置。招標投標是市場競爭的一種重要方式，最大優點就是能夠充分體現「公開、公平、公正」的市場競爭原則，通過招標采購， 讓眾多投標人進行公平競爭，以最低或較低的價格獲得最優的貨物、工程或服務，從而達到提高經濟效益和社會效益、提高招標項目的質量、提高國有資金使用效率、推動投融資管理體制和各行業管理體制的改革的目的。

(2) 通過招標投標提升企業競爭力

促進企業轉變經營機制，提高企業的創新活力，積極引進先進技術和管理，提高企業生產、服務的質量和效率，不斷提升企業市場信譽和競爭力。

(3) 通過招標投標健全市場經濟體系

維護和規范市場競爭秩序，保護當事人的合法權益，提高市場交易的公平、滿意和可信度，促進社會和企業的法治、信用建設，促進政府轉變職能，提高行政效率，建立健全 現代市場經濟體系。

(4) 通過招標投標打擊貪污腐敗

有利於保護國家和社會公共利益，保障合理、有效使用國有資金和其他公共資金，防止其浪費和流失，構建從源頭預防腐敗交易的社會監督制約體系。在世界各國的公共采購制度建設初期，招標投標制度由於其程序的規范性和公開性，往往能對打擊貪污腐敗起到 立竿見影的效果。然而，隨著腐敗與反腐敗博弈的深入，腐敗活動會以更加隱蔽的形式存在，給招標投標制度的設計者提出了新的挑戰。

❼ 工程建設審計是什麼意思

問：工程審計是做什麼的

傳統的工程審計是對工程的結算價格是否正確合版規進行權審查評價，而目前工程審計已經是一項全方位、全過程的審查、監督、控制與評價。

1.從項目建設階段上可分為：決策階段審計、設計階段審計、建設階段審計和後評價審計（每個階段又可以分為很多環節的審計，如建設階段可能有招標審計、預算審計、合同審計、采購審計、施工審計、結算審計、決算審計等等）；

2、從建設項目管理方面可分為：工期審計、投資審計、質量審計、內部控制審計等等；

3.從工程性質可分為：建築工程審計、安裝工程審計、市政工程審計、信息工程審計等等；

4.從審計形式可分為，送達審計、就地審計以及兩者相結合；

5.從審計介入點可分為：事前審計、事中審計、事後審計以及全過程審計、建設期審計，還有同步跟蹤審計等等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

❽ 開店需要注意哪些問題

一、如何選址：

一般建議在學校、小區或者美食街附近較好。

二、租金多少：

根據當地消費水平來，問問周圍店主

三、為啥收轉讓費：

轉讓費是指在租賃期內,如果下家經營者希望獲得店面經營權，向原經營者支付的一定轉租費用。轉讓費一般包含原經營者的裝修費，雜費和其他相關成本店面轉讓不一定都有轉讓費，但多數轉讓費是一級轉一級轉下去。轉讓費數額可以不告知房東，但新的租約合同必須房東、原經營者、下家經營者三方簽訂。

四、影響轉讓費的主要因素：

1、原店面裝修，即原經營者先期支出的裝修費。

2、地段、店面知名度、品牌等經營環境。

3、原經營者的租約年限和店面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。

4、對原經營者的一些補償

5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款） （參考網路）

五、租房合同：一般私人沒有章，弄個印泥按個手印吧！

六、關於拆遷問題：這個有時候不是我們可以預料的，最好的辦法就是跟這個店面附近的店主多打聽附近的情況。

(8)設備采購項目要減項怎麼辦擴展閱讀：

注意事項

⑴市場調查：包括商圈調查、競爭店鋪調查等。

⑵經營計劃：店鋪地點確定，測算營業額及規模，投資預算等。

⑶內部裝修：包括店鋪內部裝修、貨架定製、所有設備與經營用具、招牌製作等。

⑷商品及服務內容：商品及服務構成、政策、商品訂購、重點商品及服務確定。

⑸商品采購：理清進貨渠道，並具體實施。

⑹陳列方式：確定陳列方式及數量。

⑺銷售計劃：包括銷售目標、促銷計劃及收支預算。

⑻廣告宣傳策劃：開業前後的廣告計劃、媒介選擇。

⑼店規及制度擬定：經營績效評估方法、獎勵制度、服務制度、各種競賽制度等。

⑽人事任用：人事任用與店員招聘及教育訓練。

⑾總務事宜：報表、購物袋、指示牌、店員制服、店內音樂等事務性用品及總務性工作用品的准備。

⑿商品進場：商品進場、陳列布置。

⒀開張准備：開張方式擬定、開張贈品准備、開張廣告方式的確定。

⒁正式營業。