設備管理的工作標準是什麼

Ⅰ 設備管理的四大標準是什麼

設備點檢管理四大標准由維修技術標准、點檢標准、給油脂標准和維修作業標准等四項標准組成。簡稱「四大標准」。四大標準的建立和完善，是點檢定修的制度保證體系，是點檢定修活動的科學依據，它將點檢工作沿著科學的軌道向前推進。
一．維修技術標准
維修技術標準是根據設備設計製造的原始數據制訂的維修基準，它是四大標準的基礎，也是編制另外三個標準的技術依據。維修技術標准包括通用標准和專用標准兩類。
1.維修技術標準的編制依據
⑴設備使用說明書及有關技術資料、圖紙；
⑵同類設備或使用性質類似設備的維修
技術管理值；
⑶實際經驗。
2.維修技術標準的內容
⑴對象設備或裝置的簡明示意圖；
⑵作為管理對象的零部件的技術性能、構造、材質等；
⑶作為管理對象的零部件的維修特性；
⑷設定主要更換件的維修技術管理值，包括零部件的圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的范圍或劣化極限容許值，以及使用的標准等；
⑸其他對該零部件所限制的項目內容，最關鍵的是維修技術管理值的確定。
二、點檢標准
在點檢標准中，詳細規定了點檢作業的基本事項，使所有的檢查點都做到了「五定」。點檢標准包括通用標准和專用標准兩類。
1.點檢標準的作用
點檢標準是對設備進行預防性檢查的依據，是編制點檢計劃的基礎。
2.點檢標準的編制依據
⑴維修技術標准；
⑵設備使用說明書和有關技術資料、圖紙；
⑶同類設備的實績資料；
⑷實際經驗。
3.點檢標準的主要內容
點檢標准以表格的形式對點檢對象設備進行了「五定」。其主要內容包括：定點點檢部位、點檢項目、點檢內容；定法點檢方法、設備點檢狀態；點檢結果的判斷基準；定標點檢周期；定期點檢分工。
三、給油脂標准
給油脂標准中規定了潤滑作業的基本事項，包括了「潤滑五定」（定點、定質、定量、定時、定人）的全部內容。給油脂標準是設備潤滑工作的依據
1.給油脂標準的編制依據
⑴維修技術標准；
⑵設備使用說明書和有關技術資料、圖紙
⑶同類設備的實績資料
⑷實際經驗
2.給油脂標準的主要內容
⑴給油脂部位
⑵給油脂方式；
⑶油脂品種牌號
⑷給油脂點數
⑸給油脂量與周期
⑹油脂更換量及周期；
⑺給油脂作業的分工
四、維修作業標准
1.維修作業標準是檢修責任單位進行檢修作業的基準，也是確定修理工時及修理費用的依據
⑴提高檢修作業質量和縮短檢修作業時間
⑵避免或減少檢修作業事故的發生
⑶提高檢修作業管理水平
2.編制維修作業標準的條件
⑴明確檢修作業目的
⑵掌握檢修項目內容和作業工序
⑶熟悉設備結構和作業環境
⑷具有施工實踐經驗
3.維修作業標準的主要內容
修理項目的作業區域、設備名稱、作業名稱、作業標准、作業條件、作業工時、作業人員、使用工器具、保護用具、備件材料的要求、作業網路圖、作業順序說明、作業要素(項目)、作業內容、技術要點、安全要點、維修程序圖等。
4.編制維修作業標準的難點和關鍵是「作業網路圖的繪制」。編制時首先抓住施工中工期最長的工序項目，圍繞主工序找出副工序，盡量採用平行作業，以擴大施工面，縮短工期

Ⅱ 設備管理標準的設備管理標准

以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標准，稱為設備管理標版准。權設備管理標准主要包括：① 設備選擇與評價標准，包括設備壽命標准、設備經濟使用標准、設備投資回收斯標准、設備租賃標准等；② 設備分類及編號標准，包括設備分類標准、設備代號標准、設備編碼標准及設備技術檔案標准等；③ 設備使用、保養與維修標准，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。

Ⅲ 設備管理工作必須遵循什麼原則其意義是什麼

控制大局
管理是一個長期持續的過程，過程中必然會出現起伏波折，管理者在版面對重大的波折時，切忌自亂權方正，必須保持清晰的頭腦： 首先穩定團隊，保證整體人員的工作士氣。
其次梳理整個團隊的職能結構、各個層次和環節的工作職能，保證整體管理過程中無論是生產的各個作業工藝點還是管理的各個控制點都有人負責。 再次告訴團隊應該做哪些事情，保證整體人人有事做、事事有人做，不遺不漏，不重不疊。
再次告訴團隊如何將事情做好，通過各種手法：比如現場言傳身教指導、點對點的指導、系統的會議、臨時性資料、正式的標准文件告訴員工該如何將各自的每一件事情做的最好!
再次做好培訓，指導監督團隊的執行，通過既有的組織結構既有針對性的，又有全面性的對相關的各種事物進行相應的指導、監督、檢查。
最後做好優化團隊如何做的更好。前期管理應全面監控的強勢管理作業方式，當整個團隊進入到良性的循環的軌道後可以適當的採用以提升優化為主的溫和管理模式。

Ⅳ 設備管理，主要工作是干什麼

你所在企業是生產什麼的？

Ⅳ 設備管理主管主要工作內容是什麼

設備主管崗位職責概述：

1設備主管在廠部分管副總經理、技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的設備管理工作。

2制訂、貫徹和執行有關設備管理的各項規章制度。

3建立設備的台帳、卡片、檔案，統管全廠的設備技術資料。

4負責設備的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。

5負責設備事故的處理及對設備保養的獎懲工作。

6編制設備的檢修，一、二級保養計劃和備品配件管理，並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。

7採取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設備的完好率，巡檢工作，每周不得少於三次，每次檢查不得少於25台。

8監督生產設備的使用情況，每月召開一次設備管理網路會議，通報設備管理狀況。

9安排設備維修、保養管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。

10利用每天晨會，安排設備管理及維修保養工作事宜。

11對設備科人員進行績效考核。

12根據每日設備檢查情況對各車間設備保養進行考核。並於當月30日前，將考核排名結果報生產副總經理。

13每月審核各車間設備維修保養獎懲情況，並於本月30日前批復各車間匯總表，上報分管副總經理審批後送財務部門結算。

14對全公司設備的正常運轉、供電正常化負責。

Ⅵ 設備管理應該做些什麼工作

1、負責儀器設備的校準計劃制定，校準工作實施；
2、負責儀器版設備標示管理，唯權一性標示及校準標示；
3、負責所有儀器設備建檔及檔案管理工作；
4、當儀器設備出現故障時，負責聯絡廠商維修處理並更催維修進度；
5、負責儀器設備的出入庫，財產轉移，報廢申請等日常管理；
6、重要儀器設備的維護保養計劃及落實情況跟進；
7、負責儀器設備使用狀況資料統計（維修、校準、期間核查、稼動率）；
8、完成上級主管交辦的其它工作。

Ⅶ 設備管理員的職責是什麼

設備來管理員崗位職責

一、負源責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現場填寫驗收單各項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。

二、受理在用設備的調配、調撥申請。

三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。

四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。

五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。

六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。

七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。

八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。

九、完成領導交辦的其它工作。

Ⅷ 設備管理員的主要工作是什麼，最需要的是哪些知識。

建立設備管理台賬、制定設備管理制度、內容：每天的保養、維修、都要做好記錄，進行考核

Ⅸ 設備管理員日常工作重點是什麼

一、主要職責1、編制設備/工裝、電器檢修計劃

2、編制主要設備配件計劃。
3、監督車間檢修計劃的實施情況。
4、負責部分工裝設計和製造安排。
5、部分電器設計和安排安裝。
6、建立健全設備/工裝台帳。
7、負責制定設備/工裝、電器考核制度。
二、崗位職責
1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
11、 完成經理交辦的其它任務。
參考網路《設備管理員》。