如何提升設備台賬管理

⑴ 如何提升企業設備管理水平

在現代化大生產中，設備是企業的生命線，是生產的支柱，有了先進的設備，就基本具備了生產良性發展的物質基礎。但要發揮設備的最大能力，提高設備利用率，實現經濟效益的最大化，設備管理工作尤為重要。因此，提高企業設備管理水平也是一項重要研究課題，只有在不斷創新的基礎上，將先進的設備管理水平與先進的設備結合起來，才能充分發揮先進設備的應有性能。
近幾年來，濟南鋼鐵集團總公司裝備部(簡稱濟鋼裝備部)認清形式，把握機遇，緊緊圍繞「做強做大、實現跨越式發展」的宏偉目標，以觀念創新為先導，以制度落實為保證，以管理創新和技術創新為動力，不斷強化設備技術經濟管理意識，積極探索設備管理和采購管理的新模式，為爭創一流水平，進而大幅提高裝備水平，作了一系列探索工作。
1 探索工期管理新模式
濟鋼是特大型鋼鐵聯合生產企業，各工藝環節上的主要設備運行狀態好壞，事關濟鋼的生產平衡和經濟效益大局，其中「四爐四機」的停產檢修，影響最為直接。停產檢修是設備生命周期的客觀要求，是恢復和提高其能力必不可少的重要措施。但如何保證設備檢修的質量，縮短停機檢修時間，大有潛力可挖。濟鋼裝備部從企業生產經營和市場競爭的需要出發，探索出了設備檢修工期的管理方法，即實行隱性工期和顯性工期管理，爭創設備檢修效益最大化的工期管理新模式。打破從停產檢修開始到恢復生產為止計算檢修工期的傳統工期概念，將檢修工期分為隱性工期和顯性工期，即把從立項開始到停產檢修前這段時間視為隱性工期管理，把傳統概念的檢修工期視為顯性工期管理，用「工期」這一具有特定內涵的概念，來強化管理，督促各項工作落實到位。經過探索，隱性工期管理的要點概括為「六落實」管理法，即「檢修項目落實、檢修費用落實、物資供應落實、施工隊伍落實、施工安全技術措施落實、網路計劃落實」。「顯性工期」的施工組織中，實行立體交叉作業，明確工程的主線和主線上的重點，並對重點進行剖析和細化，「變檢修為搶修」，採取「劃整為零」、「套件更換」、「預先裝配」、「大塊拆卸，整體吊裝」、「檢修工序質量確認」等先進施工技術和管理方法，實行24h檢修施工作業現場指揮調度，並根據檢修施工的進度，及時調整計劃和施工力量，做到項目清晰，工序銜接，指揮有力，環環相扣，使得計劃工期大幅度壓縮，檢修質量明顯提高，檢修效益趨向最大化，為高效生產創造條件。近年來，濟鋼「四爐四機」的停產檢修時間和檢修質量，每年都創歷史新高。特別是中板生產線、高爐、燒結機、轉爐、制氧機等的檢修更是如此，使得人們憑經驗認為不可能的事情變為現實，接連創造了設備檢修奇跡。
2 治理設備薄弱環節
一條生產線停產檢修，並不是因為全線設備、備件均出現問題，而是這條生產線上的某個或幾個關鍵設備、備件因壽命周期已到，不再適應生產要求，致使整條生產線停機檢修。這些不適應生產要求的設備、備件，就是生產線的薄弱環節。這些薄弱環節制約生產的穩定高效運行，易造成生產成本上升。為治理這些薄弱環節，推行了項目經理負責制，即把每個薄弱環節作為一個項目來管理，定人員、定責任、定措施、定時間。自2002年以來，制定了設備薄弱環節治理實施細則，督促各生產廠加大工作力度，根據生產和設備檢修中暴露出的問題，進行持續改進。同時，通過管理創新，帶動工程技術人員和專業生產廠家進行技術創新。以濟鋼中板廠為例，1999年以前，每年停產檢修兩次，檢修時間要2O多天。2003年是在已連續生產2O個月後才停產檢修，檢修時間僅為86h。
3 創新采購管理體系
近幾年，濟鋼裝備部全面開展了加強采購管理、降低采購成本的一系列探索工作，如以「先用庫存，先內後外，招標訂貨，廠家直供，徵求用戶意見」的五項原則為指導，制定了《定價比質采購管理辦法》，在整個采購工作中，始終遵循「公開、公正、公平」競爭的市場化原則，著力從以下幾方面構築采購管理新體系：(1)實施公開評價，清理整頓采購源頭；(2)強化采購審檢管理，形成制約新機制；(3)強化制度建設，規范訂貨全過程；(4)堅持責、權、利相統一，嚴格責任制考核。
新的采購管理體系把集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，形成了相互監督、互相制約、分工明確、協調有力的高效、透明的采購管理體系統，為企業創造了巨大經濟效益。整個采購工作由過去幹部職工關注的焦點，變成企業經濟效益的增長點。
同時，研究、探索物資計劃管理和倉儲管理的新途徑，研製開發了計算機輔助管理信息系統，使濟鋼的備件庫存資金佔用由1998年的1．2億元降低到2000年的0．73億元。通過持續改進，2002年備件庫存資金佔用降到0．53億元，連續幾年創全國同類企業最好水平。
4 形成持續創新機制
為把管理創新取得的成果，盡快轉化為生產力，在日常生產中發揮作用，以制定有效的管理制度，來落實推廣管理創新成果，建立起持續改進機制，不斷提升管理水平，創造更多經濟效益。濟鋼裝備部與企管部門等合作，充分吸收近幾年的管理創新成果，借鑒先進企業的成功經驗，考慮前瞻性、系統性、科學性和可操作性，制定了《設備管理制度》。這對規范設備管理，推動全公司的制度建設，發揮著重要的作用。為規范管理創新工作，還制定了《裝備部管理創新管理辦法》，把管理創新納入經濟責任制考核，以推動各項工作順利開展。
通過採取以上措施，設備壽命大幅提高，既保證了生產的穩定性，又節約了不必要的費用支出，同時改進了產品質量，生產持續穩定，經濟效益一直攀升。實踐證明，只有不斷創新，努力提高設備管理水平，才能充分發揮設備的性能，才能提高產品質量，才能創造最佳經濟效益。

⑵ 如何抓好設備管理工作

1、做好設備台賬

2、每小時檢查設備運行一次

3、注意設備是否有跑冒滴漏現象

4、發現設備安全問題及時上報解決

5、根據設備說明做好設備的保養工作

6、提高專業技能
做到看聽就可發現設備安全隱患

⑶ 如何做好檢修工器具,檢修記錄等設備台賬管理工作

所有的檢修工具都要做好，記錄要定期的盤點清理清潔，對不合格，或者說是有問題的，檢具進行行返場檢測對，有破損的工具和有安全隱患的吊具進行更換。

⑷ 如何制定設備管理台帳，包括那些內容

設備編號、名稱、采購曰期、金額、重大精屬性、使用日期、地點、部門、大修時間、備注。

⑸ 設備台帳管理是做些什麼

如果設備管理軟體，可以參照一樓所述用Excel自行設計

⑹ 設備台賬管理

最好是按發票上的設備型號抄如果沒有就下車間設備上抄

⑺ 如何做好設備台帳

為了便於復設備管理，所以建制立台帳
其內容有：設備名稱，型號規格，購入日期，使用年限，折舊年限，資產編號，使用部門使用狀況等等，以表格的形式做出來，每年都需要更新和盤點。
做維修台帳是為了以後便於查詢同樣的故障處理方式，最重要的是如果你們公司要進行年審的話，審核人要看的，看你們的維修狀況，處理方式等等----基本內容是；設備名稱，編號，使用部門，故障原因，處理方法，更換的備件名稱等等

⑻ 怎樣做好設備台帳

為了便於設復備管理，所以建制立台帳
其內容有：設備名稱，型號規格，購入日期，使用年限，折舊年限，資產編號，使用部門使用狀況等等，以表格的形式做出來，每年都需要更新和盤點。
做維修台帳是為了以後便於查詢同樣的故障處理方式，最重要的是如果你們公司要進行年審的話，審核人要看的，看你們的維修狀況，處理方式等等----基本內容是；設備名稱，編號，使用部門，故障原因，處理方法，更換的備件名稱等等

⑼ 如何建立設備台賬

先設計好表格，把每台設備放入一張表，填入設備的相關信息，包括設回備的編號、答規格型號、生產廠家、購買日期，原值、折舊值、放置地點、保管部門、使用年限等，然後整理到本上。

它一般有兩種編排形式：一種是設備分類編號台賬，它是以《設備統一分類及編號目錄》為依據，按類組代號分頁，按資產編號順序排列，便於新增設備的資產編號和分類分型號統計。

另一種是按照車間、班組順序使用單位的設備台賬，這種形式便於生產維修計劃管理及年終設備資產清點。以上兩種設備台賬匯總，構成企業設備總台賬。

(9)如何提升設備台賬管理擴展閱讀：

比較專業的設備台賬方面的資料是狄振鵬著的《管理規范靠台賬：好台賬勝過好助手》一書。該書從製作到使用到優化，有比較全面的設備台賬及其他台賬表格、工具。

做維修台帳是為了以後便於查詢同樣的故障處理方式，最重要的是如果你們公司要進行年審的話，審核人要看的，看你們的維修狀況，處理方式等等。基本內容是：設備名稱，編號，使用部門，故障原因，處理方法，更換的備件名稱等等。

⑽ 設備動態管理台賬怎麼做

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