如何對設施設備台賬優化方案

❶ 如何建立設備台賬

先設計好表格，把每台設備放入一張表，填入設備的相關信息，包括設回備的編號、答規格型號、生產廠家、購買日期，原值、折舊值、放置地點、保管部門、使用年限等，然後整理到本上。

它一般有兩種編排形式：一種是設備分類編號台賬，它是以《設備統一分類及編號目錄》為依據，按類組代號分頁，按資產編號順序排列，便於新增設備的資產編號和分類分型號統計。

另一種是按照車間、班組順序使用單位的設備台賬，這種形式便於生產維修計劃管理及年終設備資產清點。以上兩種設備台賬匯總，構成企業設備總台賬。

(1)如何對設施設備台賬優化方案擴展閱讀：

比較專業的設備台賬方面的資料是狄振鵬著的《管理規范靠台賬：好台賬勝過好助手》一書。該書從製作到使用到優化，有比較全面的設備台賬及其他台賬表格、工具。

做維修台帳是為了以後便於查詢同樣的故障處理方式，最重要的是如果你們公司要進行年審的話，審核人要看的，看你們的維修狀況，處理方式等等。基本內容是：設備名稱，編號，使用部門，故障原因，處理方法，更換的備件名稱等等。

❷ 如何建立設備台帳

先給每台設備編號來，建立檔源案，內容有設備購入日期、廠家、價格、型號、開箱驗收記錄、維護維修記錄、保養等。還應該有一個設備使用記錄本，由每次使用人填寫，日期、開機時間、使用人、以及其他相應信息。如果需要計量檢定的設備都應有計量時間，建立計劃。

❸ 如何做好檢修工器具,檢修記錄等設備台賬管理工作

所有的檢修工具都要做好，記錄要定期的盤點清理清潔，對不合格，或者說是有問題的，檢具進行行返場檢測對，有破損的工具和有安全隱患的吊具進行更換。

❹ 設備設施台賬

用excel做
序號 設備名稱 品牌型號 單位 數量 增加時間 增加方式 使用部門 使用狀況 設施設備編號 責任人 存放地點 備注
以上回答你滿意么？

❺ 怎樣做好設備台帳

為了便於設復備管理，所以建制立台帳
其內容有：設備名稱，型號規格，購入日期，使用年限，折舊年限，資產編號，使用部門使用狀況等等，以表格的形式做出來，每年都需要更新和盤點。
做維修台帳是為了以後便於查詢同樣的故障處理方式，最重要的是如果你們公司要進行年審的話，審核人要看的，看你們的維修狀況，處理方式等等----基本內容是；設備名稱，編號，使用部門，故障原因，處理方法，更換的備件名稱等等

❻ 物業的設施設備台賬表格怎麼做

用excel做
序號 設備名稱 品牌型號 單位 數量 增加時間 增加方式 使用部門 使用狀況 設施設備編號 責任人 存放地點 備注

❼ 如何做好設施設備管理

驗收，收集圖紙，合格文件，保修文件，設備現場試驗，設施採用聽，敲等，管理採用建立台帳，設立周月年保養計劃，落實到人台帳上做好保養記錄。

❽ 企業里設備台賬應該怎樣做

設備台賬的形成應與設備移交使用時同步建立，內容項目主要有移交使版用時資料數據權和使用後動態增減變化情況。
（1）設備移交使用時應建立的台賬內容
設備名稱；型號或規格；製造廠家；出廠年月與出廠編號；安裝單位；安裝年月或投入使用年月；安裝地點和使用部門；設備類別與資產編號；外形尺寸與重量；設備資產價值額及其構成；設備配套裝置、附件與主要參數等。
（2）設備使用後應繼續補充的台賬內容
設備資產折舊率；當期折舊額與累計折舊額；設備評估後變動的重置資產值、折余資產值；設備改造或部分報廢後的資產變動額；設備改造後與設備移交使用時的變動內容，資產報廢後凈值損失額和回收殘值額等。

❾ 如何提高基層設施設備管理使用效率

在現代企業生產過程中，設備管理決定因素是人而不是物。如果設備管理意識不強，管理者不重視，使用者的積極性不能充分發揮，產生「無電停機等，有電開不成」等現象，造成設備管理過程中處處充斥著各種矛盾，再好的設備也只會成為陳列品。所以說人的設備管理意識主動性發揮的好與不好，將直接影響到設備影響效率的高與低。
（一）全員意識
全員性是設備管理特點之一。現代企業管理強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，所以設備管理迫切需要全員參與。而現實工作中，設備管理長期都被認為是設備管理部門的事，設備使用部門只是被動地接受來自於設備管理部門分配給自己的任務，包括對設備維修和使用方面的情況進行登記，不會主動地對設備運行情況進行分析，也不會主動地將相關信息提供給管理部門，形成「被動挨打」的局面。比如說在每年一次的資產清查或常規的設備檢查中，都能發現一定數量的閑置和待修的設備，造成設備資源的浪費。因此必須動員所有設備管理的相關人員和部門或崗位都參與進來，建立自上而下的全員設備管理體系和制度，組織和調動各級設備管理或使用者以最大的熱情投入到設備管理工作中來，使所有的人都明白設備管理是全員必須參與的事情，光靠個別部門的力量是永遠不夠的。
（二）人本意識【加強設備管理工作提高設備使用效率】
科學發展觀的核心是以人為本。現代化生產企業發展的進程表明，一個企業即便擁有優越的自然資源或一定的現代化設備，也不可能自然地使這些資源和設備轉化為現實生產力，使用者的基本素質在其中起著關鍵的作用。作為為各種生產提供的設備資源始終是處於被動的因素，因為只有被設備使用者使用，才能真正發揮其應有的作用，其使用價值和效益也才能得以體現。因此，設備管理或使用者才是設備管理中真正起決定作用的因素。所以說，要提高設備的運行效率，首要工作時在「人」的管理上下功夫，要採取各種措施充分調動廣大管理或使用者的積極性和創造性。採用多種多樣的激勵手段，把使用者的執著追求引導到企業設備管理的根本目標上來，深刻認識實現企業目標是自我實現的前提，而使職工管好、用好 維修保養好，為設備管理的整體工作奠定基礎。