㈠ 采購人員拿回扣是怎麼操作的
采購職業現受企業越來越關注了
所以相關的福利待遇也會提升的
很多采購現內在收回扣容現象少了很多，但還是有一部分的
建議：萬不得宜不用去做這樣的事情！
如果是你是業務員，自然碰到這樣的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆；
2、真遇到了
1）采購新手：價格由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下運行；這一點你可以請教上級或直接與上級匯報，他會為你幫助；
2）采購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關系才可以運作。
總之，羊毛是長在羊身上。
對於回不回扣的問題，主要還是在拿企業本身的資金。而采購員或業務員個人職業操守問題！
忘幫到你
㈡ 采購對於回扣如何處理
怎麼解決采購人員吃回扣的問題？很多企業採取的一些辦法往往是事與願違，甚至有些極端到了得不償失的地步。
有的企業採用的是「一支筆審批」，就是公司的每一筆采購花銷都有老闆來親自審批。這樣下來，一方面老闆忙的不可開交，另一方也解決不了吃回扣的問題。因為這樣的制度使得采購員的觀念馬上就變了，他就不會想辦法搞定供應商搞定產品而是搞定老闆就成了他的第一要務，不自覺地倒向了供應商那一邊。
還有一種常見的辦法是『貨比三家』，那麼貨比三家行不行呢？實際情況是貨比三家也比較尷尬。
貨比三家的困境：某公司采購員在全國設6個傳真機，分別從6個不同的地方給公司發來報價單，實際上還是同一個供應商在報價，更何況現在網路發達的今天使得采購員做假
這里給出三點解決采購人員吃回扣的建議，供大家借鑒和參考：
第一點，必須要讓供應商明白一個道理，給采購員回扣是在自取滅亡。因為給采購員回扣就意味著增加了公司成本負擔，另一方面采購員拿了回扣對所采購商品的質量也會睜一隻眼閉一隻眼，一旦公司的產品品質得不到保證，這樣公司不但增加了運營成本，還破壞了產品質量鏈條，長此以往公司的經營就會難以生存，最終損失最大的還是供應商自己。
第二點，把公司的供應商進行細致化分類，挑出最重要的幾家供應商，由老闆親自把關，把對方公司老闆請過來採取點對點親自談判。談判前先做好准備工作，把相關產品的市場價格了解清楚，如果供應商報價存在明顯高於行情，就請他說明具體的原因。是品質高還是工藝先進，還是有其他優勢？如果不是這些正常因素那就要考慮是否與我方采購人員有黑幕交易。注意：點對點談判事先不通知采購人員；並且向采購人員宣布，對其他供應商將隨機採取該辦法談判，讓采購員明白：公司是按照制度、模式、程序來管理的，大家要按照流程來做事情，不能搞人管人的人治辦法來管理。
第三點，要把公司的誠信問題當做公司利潤的重要來源來經營。誠信問題是你的一項成本還是你的利潤，就看你怎麼經營它！你把它當做你的利潤來源經營它就是利潤，否則就是你的一項重要成本，有可能是你越來越重的成本負擔。比如你對你的供應商經常開期票又延期不付款，不僅要被銀行罰款，還會在供應商面前損失公司信譽，你的該項成本就會越來越大。
以上就是給出的三點解決采購人員吃回扣的建議，如果還有好的辦法，大家可以留言評論。同時，也希望每一位采購人員克己奉公，做一個良好的采購人員。
㈢ 采購如何拿回扣最聰明
對於這些的話，我覺得最好的就是現金回扣，讓他直接把現金存進你另外一個人的銀行卡不是你本人名下的，這樣的話是最容易的也是最好的。
㈣ 新手業務員，如何和采購開口談回扣
我是一家公司的采購經理，我覺得我還是比較有資格回答你這個問題的。專
那要跟屬采購的關系搞好，把自己當作她的好朋友，但也要隱隱的讓那個采購知道，沒有你這個業務員在，她吃回扣也是不安全的， 這樣，她就會很樂意的給一些回扣你
事實上，不是所有的采購都會想著去問銷售要回扣的，但是很多時候都是銷售主動提起，當然中間有一部分人為了個人利益，而選擇了收取所謂的回扣。但是還是建議你，不要剛開始做銷售就想著這個問題，其實，銷售的工作，就是將自己和自己的產品完美的展現在采購的面前的過程，如果你的表現夠好，相信你不給所謂的回扣，也是會有訂單的。
㈤ 采購是怎麼賺回扣的
很多啊。比如廠里幫你用多少數量的產品，你給我多少錢的回扣。我見過有一個采購專，他采購1噸的產屬品，你要給他50元錢的回扣。
或者是不用提的，過年過節供應商自動會送東西或紅包給你，你不聲不響收下就好了。
或者暗示供應商，比如說「我有個朋友，是做茶葉生意的，現在新茶上市了，你要不要買點」之類的，供應商肯定會買了。
㈥ 采購人員拿回扣是如何操作的呢
1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找回他的上一級或才公司老闆答；
1）采購新手：價格由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下運行；這一點你可以請教上級或直接與上級匯報，他會為你幫助；
2）采購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關系才可以運作。
㈦ 如何控制采購拿回扣
為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。
1.考核為先。
好的績效考核可以達到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益服務，沒有為個人謀利的空間。
在考核中，跨國公司交替運用兩套指標體系，即業務指標體系和個人素質指標體系。這些指標都是硬的，很難加以偽飾，所以這種評價有時顯得很殘酷，那些只會搞人際關系而沒有業績的采購人員這時就會原形畢露，評估的結果當然就不會如其所願。
在評估完成之後，跨國公司會把員工劃分成若干個等級，或給以晉升、獎勵，或維持現狀，或給以警告或辭退。可以說，這半年一次的績效考核與員工的切身利益是緊密聯系在一起的。
在績效評估結束之後，安排的是職業規劃設計。職業規劃設計包含下一個半年的主要業務指標和為完成這些指標所需要的行動計劃。
當前，國內企業也進行績效考核，但是，這些考核有些流於形式。其缺陷就是沒有量化的指標和能力評價，考核時也不夠嚴肅，同時缺乏培訓安排。
2.采購制度建設。
控制采購人員拿回扣的現象主要應從建立一套嚴格的完善的管理監控獎懲機制人手，使得采購人員拿回扣更加困難，更加容易被發現，受大的懲罰更大，從而大大增加采購人員拿回扣的風險成本。當采購人員發現拿回扣的風險代價大於拿回扣可獲得的經濟利益時，其一般就不會去做這種得不償失的事了。
為了規范跨國采購行為，適應在不同文化背景下開展業務，那些最好的跨國公司編寫了諸如《對外業務開展手冊》、《全球采購人員手冊》等制度和政策說明，每個不同國家的采購人員人手一份。這些手冊並不是單純地宣告公司對於*行為的處理規定，還具體地運用案例和情境告訴采購人員該做什麼不該做什麼。比如，有些跨國公司規定，只有存在回請機會的前提下，才可以出席供應商的宴會；在出差的發票上必須註明費用發生的時間、地點等。另外跨國加強監督建設的方法也是值得借鑒和思考的。
規模較小的公司由總經理本人定期抽查采購價格，與來自其他非供貨商的價格相比較，從中可分析出是否存在問題。規模較大的公司則建立正式的監察系統，對一些大宗物資或價值較大物資的采購進行監視。
3.讓回扣合法化。
安徽古井貢酒獨樹一幟地打出了讓回扣合法化，允許采購人員要回扣，但同時又給他規定一定的份額。為什麼這樣做？一方面，要不要回扣這個問題不能作機械的規定。有些情況下是可以要的，比如你買別人的茶杯，人家定的價格是一塊錢一個，中間有一毛錢的回扣，賣十個就回扣一塊錢，如果你不要回扣，他仍然按一塊錢一個與你結算，那就便宜了他了。如果把回扣一概視為非法，嚴格禁止，反而會刺激一些采購人員拿回扣的慾望，因為人家時刻都在誘導他。另一方面，不加限制的允許拿回扣，必然會給企業帶來巨大的損失，該壓的價格不壓，采購的成本就會漲高。基於以上認識，古井酒廠成立價格管理委員會，擁有對所有合同的定價權和審定權，根據定價、采購、質檢、財務四權分開的原則，制定了一系列規章制度，使有定價權的不管采購不管錢，有采購權的不管定價不能付款，采購的商品又要受到質檢部門的嚴格檢查，從而形成了人人都有權人人都無權的相互制約機制，這樣既在宏觀上把握了對價格的控制，又能促使采購人員盡職盡責地去壓低價格，這是減少採購環節浪費的一個成功的做法。
除了中外企業的現實中一些具體做法可以借鑒之外，有關專家認為開放采購、提高采購人員的工資、加強監督系統建設、輪換采購人員亦可以最大限度的杜絕采購中的回扣問題。
4.開放采購渠道。
公司要定期招標，做到貨比三家，擇優擇廉選購。在招標中，有的供應商未能中標，可由監察部門定期與其聯系或請來座談，責成供應部門定期向供應商發出公開信，要求供應商對產品的質量、價格經常與公司聯系、通氣，以此打破供應渠道的封閉性，了解對方的供貨質量和價格情況，再與已中標的供應商的產品的質量和價格進行綜合比較，以確定招標結果是否合理。5.提高采購人員的工資。
許多企業認為采購工作比推銷工作容易得多，因而往往會派一些資值平平的人從事采購工作，顯然其工資待遇也會比較低。殊不知采購工作對降低公司運營成本的作用十分重要。因而，應選派最優秀的人才承擔采購任務，並從利益分配上對其予以激勵。提高采購人員的工資待遇可以使得采購工作的吸引力增加，進而增進采購人員對企業的忠誠度，同時高工資待遇也使得采購回扣對其的誘惑也大大減小。
在制訂內部分配方案時，可適當向采購人員傾斜或基本工資，或崗位工資，或獎金，可適當提高一個幅度，以便使其體會到公司的關心和照顧，安守本分地為公司工作。
6.輪換采購人員。
一般來說，公司每年都要進行一次機構調整，可借機構調整之機，對采購員進行調整，避免輕車熟路，老朋友好辦事的現象出現。常言道常在河邊走那能不濕鞋，對於企業的敏感性崗位應當經常進行輪換才能避免出現大的問題。經常對采購人員進行輪換，有以下幾點好處：（1）推銷員知道采購人員要經常輪換從而無法建立長期的關系將使得他大大減少付出回扣的積極性；（2）采購員經常輪換使得他不容易與供應商建立密切的關系；（3）對采購員進行輪換的同時必然要對他的前一段工作情況進行總結考核，也使得采購員拿回扣風險更大。
㈧ 采購如何拿回扣最聰明
拿必被抓
㈨ 采購設備回扣問題
大吃一頓，假裝要采購很多台，要求回扣大，但找個借口說先買一台試試，呵呵，回扣最大化。
㈩ 設備采購怎麼拿回扣
從商業道德和規則角度來說，拿回扣是。。。你懂的
你可以跟的設備提供商談。。。怎麼談你懂的。。。