nba轉播設備多少錢

❶ 請問CCTV轉播一年歐冠和NBA的版權費用分別是多少

央視買西甲聯賽的版權一個賽季的價格大約在4000萬人民幣左右，英超聯賽由專於轉播費太高屬央視放棄了。
估計歐冠的話不會高於5000萬人民幣這個數。
NBA在中國的轉播費用極低，主要是為了中國市場的開放，而且央視地位比較高，在談判中占優勢，所以NBA把轉播權賤賣給了央視。

❷ 中國購買NBA電視轉播權花費

經過近60年的發展，NBA已成為世界上最具影響力的體育運動組織之一，不僅在籃球技術上領導全球，同時也創造了驚人的商業效益，上賽季的總收入就接近30億美元。NBA能夠取得如此巨大的成功，離不開其先進的商業理念和深厚的營銷功底。解剖NBA，我們看到了一部運作成熟的現代化商業機器，流水作業般製造出轟動市場的產品。

商業開發策略

從1946年創立開始， NBA從一無所有變成現在世界上最賺錢的職業聯賽之一，成為各種體育聯賽效仿的成功典範。在60年歷史中，NBA用前30年做聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後30多年將其推向市場，推向世界。

NBA開始的時候，就像是一個自娛自樂的業余聯賽，沒有什麼影響。直到1953-54賽季，電視台才第一次轉播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。但在這之後近20年裡，雖然一直有NBC和ABC兩家電視台轉播NBA的比賽，但兩家都沒有付給過NBA一分錢。這種狀況一直持續到1973年。從1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視台(CBS)與NBA簽訂合同，並付給NBA三年2700萬美元的轉播費用。這之後，CBS共與NBA續約4次，到1986-87賽季時，轉播費用已經漲到4年1.74億美元，幾乎是13年前的5倍。

1984年，改變NBA命運的斯特恩出任NBA第四任總裁，NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了5番。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

目前，NBA的廣告收入也與日俱增。現在聯盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。早在2002-03賽季,NBA指定的贊助商就有19家，其他各種廣告更是不計其數。

NBA來到中國時，雖然門票不菲，但仍然出現一票難求的情形。在「姚明熱」瘋狂的上海，球迷不惜等待40個小時以求一票。在北京，由於超過5000名球迷聚集在購票點外，迫使有關方面不得不提前9小時賣票，5000張門票以21．75美元到362美元不等告罄。

❸ 轉播一場NBA賽事要付多少錢啊

不講來場數吧，NBA是規定一個賽季的自轉播費用，你自己選擇播出的場次。然後一個賽季差不多100萬美金左右吧。其實在美國內地的轉播很貴的，為了打開中國的市場，在中國的轉播費相對很低。然後一般是CCTV買斷NBA在中國的轉播權，CCTV還可以賣給國內的其他體育台，也能撈回去一些。

❹ 中央五套轉播NBA費用是多少

比較便宜，沒有騰訊的多，因為在中國像CCTV這樣的電視平台有稀缺性，一開始是nba主動找CCTV推銷的。

如果滿意，求採納。

❺ NBA在中央電視台每年的轉播費是多少

❻ 暈一個月只有50G流量。看一場NBA直播耗多少流量嗎

使用手機等設備在線收看標清級別的NBA直播，48分鍾的比賽，一般需要400到600M左右的流量。
因個人的使用習慣和使用性質不同，使用的時間也會有較大差異。這里提供1GB流量大概可以使用的情況，再結合自己實際的使用情況推算。流量的換算方法為1GB=1024MB，1MB=1024KB。1GB流量一般可使用以下應用之一：
1.下載35000幅圖片（30KB/幅）；
2.閱讀1700篇小說（3萬字一篇）；
3.玩手機網游100小時（10MB/小時,如明珠三國、大話西遊等）；
4.實時觀看股市行情200小時；
5.觀看兩部在線電影（500MB/部）；
6.觀看手機電視在線直播3小時（300MB/小時）；
7.瀏覽WEB頁面3500頁（300KB/頁）；
8.瀏覽WAP頁面2萬頁（50KB/頁）；
9.在QQ、開心農場偷菜4000次左右；
10.QQ聊天720小時；
11.在線玩大型魔獸游戲40個小時；
12.在線玩QQ鬥地主或QQ麻將或種菜等小游戲170個小時；
13.下載單機游戲、常用軟體3500個（300KB/個）或200個（5MB/個）；
溫馨提示：實際使用時，根據您使用業務的流量大小不同，流量的消耗多少、使用時間等也相應變化，以上數據僅供參考。

❼ 中國電視台轉播NBA的轉播費是多少

中國電視來台轉播NBA的轉播費9年達源到240億美元，中國佔了大概有50-60億美元
根據勞資協議的規定，轉播費用收入和球員的收入是密切相關的。如果其它因素都保持不變，新轉播合同將令NBA的工資帽達到9510萬美元，而上賽季僅有5867.9萬美元。以詹姆斯為例，他作為一名已經在聯盟打了10年的老將，他的頂薪是工資帽的35%，按照新轉播合同將達到3328萬美元。也正是因為對轉播合同上漲的期待，一大批自由球員在今年夏天只簽了一兩年的短約，以期謀得收入最大化。

❽ 新浪購買nba 轉播費花多少錢

不清楚，明年就騰訊壟斷了，據說花了幾億人民幣

❾ NBA轉播費

經過近60年的發展，NBA已成為世界上最具影響力的體育運動組織之一，不僅在籃球技術上領導全球，同時也創造了驚人的商業效益，上賽季的總收入就接近30億美元。NBA能夠取得如此巨大的成功，離不開其先進的商業理念和深厚的營銷功底。解剖NBA，我們看到了一部運作成熟的現代化商業機器，流水作業般製造出轟動市場的產品。

商業開發策略

從1946年創立開始， NBA從一無所有變成現在世界上最賺錢的職業聯賽之一，成為各種體育聯賽效仿的成功典範。在60年歷史中，NBA用前30年做聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後30多年將其推向市場，推向世界。

NBA開始的時候，就像是一個自娛自樂的業余聯賽，沒有什麼影響。直到1953-54賽季，電視台才第一次轉播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。但在這之後近20年裡，雖然一直有NBC和ABC兩家電視台轉播NBA的比賽，但兩家都沒有付給過NBA一分錢。這種狀況一直持續到1973年。從1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視台(CBS)與NBA簽訂合同，並付給NBA三年2700萬美元的轉播費用。這之後，CBS共與NBA續約4次，到1986-87賽季時，轉播費用已經漲到4年1.74億美元，幾乎是13年前的5倍。

1984年，改變NBA命運的斯特恩出任NBA第四任總裁，NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了5番。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

目前，NBA的廣告收入也與日俱增。現在聯盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。早在2002-03賽季,NBA指定的贊助商就有19家，其他各種廣告更是不計其數。

NBA來到中國時，雖然門票不菲，但仍然出現一票難求的情形。在「姚明熱」瘋狂的上海，球迷不惜等待40個小時以求一票。在北京，由於超過5000名球迷聚集在購票點外，迫使有關方面不得不提前9小時賣票，5000張門票以21．75美元到362美元不等告罄。

❿ 中國轉播nba需要花錢嗎

肯定啦，哪個電視台轉播 就要給NBA聯盟付錢