OEC是骨科什麼設備

⑴ 什麼是「OEC」管理模式

OEC管理，其中「O」代表Overall(全方位)，「E」代表Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天)，「C」代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理並且天天都有所提高。

OEC模式內容
OEC作為一種有效的管理模式，其主要內容體現在下面要做的三個表格中： 1、日清欄 日清欄由下面兩部分組成： ① 在每個工作現場設立的大表，將其質量、設備、工藝、生產計劃、物耗、勞動紀律和文明生產等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。 ② 職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總及評價，以備存檔查詢。 2、3E卡 即「3E日清工作記錄卡」，「3E」為「每人」、「每事」、「每天」三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內容並填寫記錄和檢查確認，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現計件工資。

OEC體系
1、目標體系 在目標制定出來之後，為確保其目標的執行與實施，需將全體成員認可的目標層層分解落實之後形成各級子目標；然後再將它們進行串接，形成一條完整、系統、有機、目標之間相互關聯又相互制約的目標鎖鏈。這一目標鎖鏈的運作有以下幾個具體步驟： ① 目標的分解。 ② 目標的執行與控制。通過幾本賬解決目標如何執行和控制這一問題，即從集團到個人的目標細化中，每一級目標都要有一本詳盡的「賬本」，即OEC台賬。通過它將某一個目標執行的詳細進度計劃按時間先後順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC台賬、月度OEC台賬和日清表。 ③ 目標的動態管理。 ④ 目標的協調一致。 ⑤ 目標效果的評價——閘口論。即當預定的目標到達期限時，要對目標實行的結果進行評價，「閘口論」就是指多個被稱為「閘口」部門從不同的角度對目標的效果來進行考核和確認。 2、日清控制體系 ① 「日事日畢」。即當天所發生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時採取處理措施，避免問題堆積，確保目標及時得以實現。 ② 「日清日高」。即對工作中的薄弱環節進行不斷地改善和提高。 3、有效激勵體系 ① 公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。 ② 要有合理的計算依據。

⑵ OEC是什麼

OEC是一個改造電商生態的通證經濟新模式

⑶ oec是什麼

oec是Overall Every Control and Clear的簡稱，即全方位優化管理法。是海爾集團於1989年創造的企業管理法。

該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，獲得國家企業管理創新「金馬獎」、企業改革「風帆杯」，朱鎔基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。

海爾提出的「日事日畢、日清日高」管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。

但海爾卻並沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發，開發出了一套稱為OEC的管理方法，並使之成為海爾文化的一個組成部分。

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基本方法：日清工作法和區域管理法。

1、日清工作法包括三方面的內容，即當日工作當日清，班中控制班後清，員工自清為主組織清理為輔。

2、區域管理法亦稱定置管理法，即依據生產及工作對現場的要求，為便於生產或工作，按照工藝要求或工作要求將區域進行功能劃分，並用專門的區域線進行標識。

指定專門的區域作為專門用途的場所。在該場所內留下必要的，去除多餘的或不必要的，留下的按工藝或工作最便利的要求擺放整齊。