國際標醫療設備中報價方式如何填寫

1. 國際工程投標報價技巧

國際工程投標報價技巧是非常重要的，技巧的合理運用能解決很多實際問題，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就國際工程投標報價技巧和大家說明一下。
國際工程投標是我們加入國際工程承包市場競爭的第一步。我國順利地加入世界貿易組織，帶給我們越來越多的展現自己實力、提高國際化市場競爭能力和工程項目管理水平的機會，有利於我們的國際工程承包業務在經受優勝劣汰的嚴峻考驗和競爭洗禮後獲得長足的發展。
投標報價的主要步驟
工程投標是承包商經營活動中頭等重要的一環，標價太高不可能中標，太低則遭受經濟損失。要做一個好的標書，基本上要做以下工作：察看現場；材料詢價；分包商選擇；機械設備租賃、使用費用的詢價；明確准備費；確定工期；制定量單價格；計算直接費；計算標底。
量單標價完成後，還有一部分是量單上顯示不出來的費用，如工長、監理、職員、車輛及辦公費用等、這些是需要在准備費中必須考慮的。
投標報價中的注意事項
眾所周知，成本是項目管理的中心，效益是企業管理的核心，企業的發展必須以獲得利潤為前提，為了獲得利潤必須承擔更多的工程，而獲得一個好的工程，投一個好標是最基本的要素。那麼怎樣才能做一個好的標書？我們可以重點考慮如下幾點：
1.計算準確的價格
報價單價的組成，應包含完成該項產品所需的人工、材料、機械及所要求的利潤，這些必須要對市場情況有全面的了解。
2.獲得盡可能多的價格
一般說來，了解3種價格就可以，但掌握多種價格要比只掌握3個價格好的多，很明顯，從10個價格中選低價要比從3個價格中選低價經濟得多。
3.閱讀標書
國外工程標書作為合同的一部分，它主要有三項內容：合同條件及相關說明和要求；准備費；工程量清單。
在定價前，先閱讀這一部分是非常重要的，它一般包括如下內容：
暫定金付款：量單中的有些項目，業主的估價師無法確定工程量，這是因為建築師在出圖紙時，有些項目還不明確，或者業主在該項目上可能還會有所取捨，因此估價師只是根據通常情況做出估價，在量單中對部分給出總價。在工程實施過程中，如有發生將參照已有報價單價或經測算後的單價，按實際發生量計費，這些項目的報價單價對能否獲得較高利潤具有重要意義。
應急費付款：當工程發生不可預見的費用時，如地下隱蔽工程，在實施中工程量遠遠大於量單的計算值，或工程發生較大的追加項目時，啟動應急費。一般工程的應急費可以根據工程情況定在標底價的5%～10%范圍內，有經驗的估價師，可以根據工程的重要性、業主及市場情況大體確定工程的標底價格，而後估算出應急費額。
同時，要搞清楚做工程量單的依據是什麼、是否付漲價費、承包工期是否包括假期等問題。
了解這些相關的說明和要求，對我們在報價和現場勘察時，會起到積極而有效的作用。
4.找出量單中的錯誤
認真研究招標文件，了解是否有錯誤之處，這將作為承包商的優勢；仔細研究、審查圖紙，大部分人都明白從設計圖紙的質量上看是否有一些特別之處，當圖紙看上去似乎是在匆忙中完成的，那麼可以肯定會有一些遺漏或可能發生追加、減的情況，這在報價中應充分考慮；對現場情況和量單中的描述進行對比，從中發現可能的遺漏或錯誤。
以上所述的內容只是投標報價中普遍存在的問題，可能還有很多沒有考慮到，但有一點可以肯定，這些問題都將影響到投標報價。學會利用對方的錯誤或者測算不足之處將其轉化成投標中的優勢，可以獲取更大的利潤。
在完成量單的單價匯總後，承包商可以得出工程在實施過程所需要的勞力、材料、機具等要素的總量，從而可以明確工程大概的完成時間、所需的總費用、現場的管理配置等，同時工程的保險、保函費用等也就有了具體的依據，這樣承包商就可以對准備費做出較合理的、完整的報價。
准備費的報價
准備費（或譯為啟動費），主要是間接用於工程上的費用，這是一筆承包商為工程必須支付的費用（最終業主將付給承包商這筆錢）。這筆費用又分成兩部分，一部分與時間（工期）有關，一部分是固定項目，一次發生，可以在第一次遞交給業主的估價中，一次全部取進來。
與時間有關項目
管理人員的工資；管理人員的交通費、油費、住宿、年獎、醫療、保險等；工傷的賠償費、節假日加班費；服務人員（門衛、司機、炊事員等）各項費用；每月的水費、電費、電話費；總部的辦公費及每月例會費用；各種機械工具進出場的費用（攪拌機、汽車、塔吊發電機、腳手架、小車、木工機具、振動器）；各種機械的維修費、油料費等。
固定項目一次發生
現場辦公室、職員辦公室、宿舍、食堂建設費；倉庫、圍擋、浴室、布告牌製作費、建造費；施工標志牌、以及上述項目的安裝、運輸費；臨時上下水管道、輸電線路敷設、電話安裝費；保險、保函、圖紙費用等。
一般情況下，每一標書都包括以上這些費用，有些合同所要求的可能比這些還要多，但有一點必須清楚，如果承包商不在標書中考慮這些費用的話，他就要自己掏腰包。因此准備費的報價既要合理又不能太高，要充分根據現場條件、工程難易程度，統籌考慮工程的人員、機械、設備配備，勞力需求，材料供應等，來確定各項費用；如果做好了以上工作，我們應該有理由相信，這次投標可以真實地反映出工程實施的整個過程中費用的耗用，或者說可以避免承包商在以後的日子裡陷入資金困境。
對業主來講，最便宜的工程就是沒有變更的工程，每一項變更增加就可能有對業主的額外開支和對承包商的額外收入，甚至對任意調減的項目太大，承包商也可以索賠由此追減產生的利潤損失；而對於承包商來講，最好的賺錢方法就是：盡可能減少報價失誤，加強索賠力度，降低工程成本，加快施工進度。這樣可以避免資金的浪費，減少資金的耗用，最大限度地獲取利潤。這需要承包商在實施過程中加以充分考慮。
國際工程投標報價技巧
對圖紙上不明確或有錯誤的項目，估計今後會有修改的項目，單價可以提高；對工程內容說明不清楚的項目，價格可報的低點，以利於將來索賠。
如在空調安裝工程中，設備是否含自控系統在圖紙上說明不清楚，而在實際施工時，很有可能加裝，這時就可以將價格調低，在將來發生追加時，可以通過索賠找回差價。
對暫定工程，估計今後會發生的工程，報價可報的高些，否則，則低些。比如：上下水安裝工程的配件一般在數量上都是暫定的，就可以將價格適當提高，而這對報價影響不大，但如果數量增加了，就可取得很好的效益。這些內容需要我們具有一定的預測能力。
對於只填報單價而無工程量的項目，單價可報的高一些，因為它不會影響投標總價，而一旦項目實施就可多得利潤。
找出量單中與圖紙上有差異的項目，測算工程量可能的變化，將預計工程量會增加的項目單價提高，而將預計工程量會減少的項目的單價調低。但有一點應注意，此調整的幅度不宜過大，一般在10%之內，太高可能被作為廢標處理。
報分項工程單價時，對常見的項目如鋼筋混凝土、磚牆、抹灰、粉刷等單價可定低些，對不常見的項目如傢具、格網圍牆等的單價可適當提高。
改變計量單位來提高單價，如將鋼筋混凝土由立方米改為平方米，同時分解出鋼筋為公斤，模板為平方米等多個計量單位；再如將花格窗由平方米改為塊數等，由於單位變化了，單價可以提高或重新測算，這些都有利於索賠的實現。
前面我們對投標過程中應該做的一些准備工作做了說明，了解這些內容不單是為投一個好標做准備，更重要的是為今後的索賠提供依據。大家知道，國外工程合同主要有三種形式；固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同，每一種合同形式又可細分多種不同類型，比較常用的合同形式為固定單價合同。不管採用那種合同形式，在報價時都有共性，因此承包商在報價時，哪些項目定價宜高，哪些可低些，都有一定的技巧，掌握好這一技能，將在一定程度上決定承包商是否能中標以及是否可以獲取最佳的利益，換言之，能給將來工程的索賠提供有利的依據，從而獲得最好的利潤。
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2. 如何做好醫療設備的招標采購工作

醫療設備招標采購中應該注意的問題：希望可以幫助你

招標文件中對供應商應當具備的資質條件要求過高或不合理

招標文件中要求供應商在資格預審時提供針對該產品的生產廠家授權書或該產品銷售總公司授權書
;為防止復印件作假，許多招標都要求重要的資質提供原件，要求投標人在提供投標資料時要有生產廠家針對某產品的授權證書原件等。這種需要資質原件的要求，也不同程度地給生產廠家提供了控貨以致於操縱市場價格的機會，同時也給極少數具有資格的供應商牟取暴利提供了良好的前提條件，從而損傷了采購人的利益。

實際上在一般情況下，生產廠家在一個地區對銷售商經銷授權主要看銷售規模，銷售規模小的地區一家都沒有，有些生產廠家僅給某一家關系較好的經銷商授權，而其他供應商由於無法獲得授權(盡管能拿到符合該招標文件要求的產品)也無法參與該項目的競爭，結果是符合條件的不願參加，想做該采購項目的又進不來，最終導致有效投標人不足三家，流標或因串陪標而使價格虛高。實際上這樣的要求有點脫離實際，這就要求資質的審查既要有紀律、有監督，以免走過場
;更要有靈活性和變通做法。

采購內容中對所購設備的質量、產地、型號以及配置的要求不盡合理

現在標書的技術指標編寫沒有統一規范，往往找來一家公司的產品宣傳資料，全盤照抄
;或者就指定了某一品牌型號或針對某個品牌型號制定了技術參數。不分主次，能寫的全寫上，羅列幾十條甚至上百條。要准確無誤地表達標書中的技術要求，有的時候還得字斟句酌。比如手術床的尺寸，能寫到毫米單位，一看就是照抄來的。像這種有松動餘地的「量」
，靈活的處理方法是在尺寸旁加註「參考尺寸」。凡是可有可無的，刪除為好;凡是「優質」、「堅固耐用」、「低噪音」、「方便靈活」一類模糊限定的修飾詞，盡量代之以可操作、可判定的表達方法。有的標書還對產品的電氣安全標准提出要求，其實這是多餘的要求，原因是國家電氣安全標準是強制性的，否則是拿不到《醫療器械注冊證》的。

有的招標文件中的廢標條款過多過濫，投標若有疏漏即為廢標，使得經評審後符合招標文件要求的供應商少了競爭對手。對於以上這些情況，要加強對招標文件的備案審查，對招標文件中的主要技術參數是不是具有通用性，必要時可組織相關人員進行市場調查，對招標文件中的歧視性條款、不公正、不合理要求，應督促采購單位、政府采購部門或采購代理機構進行修改，或邀請幾位行業專家先對招標文件進行審查，使招標文件能達到體現公正、合理性要求，不附加任何歧視性條款。同時，對廢標條款也應依法設立，不得隨意增設。

慎用「原裝」，棄用「產地」一詞

「原裝」的意思是「原廠本土直接生產」。事實上隨著全球經濟一體化的迅速發展，跨國公司(工廠)的增多，元器件的全球采購，OEM
方式等，使得一台設備里成千上萬的元器件、組件和部件來自全球各地，世界變成了一個大工廠，也就談不上「原裝」 。
隨著全球經濟一體化在人們觀念上的普及要慎用「原裝」。《醫療器械注冊證》附件頁設有「生產者地址」和「生產場所地址」兩個欄目，這兩個地址不一樣，通常也不在一處，甚至可能分處兩個國家。一般采購單位關心的是「生產場所地址」，而投標單位則會從二者中選發達國家
/ 城市作為產地填上。為避免分歧，建議棄用「產地」一詞， 採用《醫療器械注冊證》上的「生產場所地址」，這樣評委評審和設備驗收時，就有了明確的依據。

預算價定得過低

有的采購人或管理部門總是把項目預算價格壓到最低點，甚至必要的費用(如稅費、差旅費等)都沒有考慮進去，使得外地供應商望而卻步，不敢同本地的供應商競爭。外地供應商由於路途較遠，投標成本及中標後的履約成本相對本地供應商要高，其投標報價可能就超出了預算價，根據《政府采購法》給予廢標。或者由於預算價定得過低，外地供應商就會覺得不劃算而不參加投標，而本地符合條件的供應商又少，使得對招標文件實質性響應的投標人不足三家流標或缺少競爭者使采購單位受損。

付款方式過於苛刻

有的幾萬元甚至幾千元的采購項目，供應商如期履約驗收合格後，按照招標文件中的付款方式為1年後付清全額貨款，中標供應商一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況會極大地挫傷供應商特別是外地供應商參與投標競爭的積極性。推行按設備款的不同分等級實行的付款方式。

評標時一些人為因素影響

有些醫療設備采購項目的專家評委是否能達到「專業」水平值得商榷。每位評標專家都有自己熟悉的產品與不熟悉的產品，所以在評標時應按設備類別分組評標。在評標過程中，每個評委是不是真正了解或知道應盡的法律責任與義務，是不是嚴格按照評標程序、按照該項目招標文件中規定的項目內容、評標原則和評標方法進行評審。不然的話，也會使得招標活動不盡如願。

信息發布不夠及時

有些采購項目在規定的開標時間仍未有人來投標。采購項目的信息發布不要只在招標門戶網發布，而要多渠道及時公開發布，讓投標供應商能通過不同的媒體、網站，在較短的時間內了解到該項目的采購信息，必要時政府采購部門的相關工作人員，也可以根據符合條件的「供應商庫」
，電話通知供應商來參與該項目的競爭。

對主要配件及耗材應在標書

附頁中同時報價

由於招標活動的透明度越來越高，且各投標商之間的競爭越來越激烈，有時他們對儀器的報價確實較低，甚至有賠本的嫌疑，但是他們為了以後能夠賺取高利潤的耗材和對配件的控制權，也會做下去，所以醫院為了儀器後期耗材和主要配件的供給和價格的掌握，防止供應商漫天要價，應當要求儀器的競標商在其標書中明確提供耗材和主要配件(如彩超的探頭、生化儀燈泡與試劑等)價格，並把它寫進合同中，而且這也為以後儀器的維保提供有力的依據。

3. 怎麼做醫療設備標書

首先是目錄，然後有投標函，投標報價表，分項報價表、供貨范圍表，投標貨物說明，技術規格偏離表、商務條款偏離表、法人代表授權書，然後附資質（復印件），售後承諾書等等。

4. 醫療儀器投標書應該怎麼製作

說明本投標文件為範本,投標單位投標時應根據自己的實際情況及招標文件,投標申請人資格預審須知等文件編制投標文件,投標文件由投標函部分,商務部分和技術部分三部分組成.
工程施工招標投標文件
項目編號:

項目名稱:
投標文件內容: 投標文件投標函部分
投標人: (蓋章)
法定代表人或其委託代理人: (簽字或蓋章)
日期: 目錄法定代表人身份證明書投標文件簽署授權委託書投標函投標函附錄投標擔

銀行保函格式投標擔保書投標文件要求投標人提交的其他投標資料
單位名稱:
單位性質:
成立時間:
經營期限:
姓名: 性別: 年齡: 職務:系( 投標人單位名稱) 的法定代表人.特此證明.房屋建築和市政基礎設施工程施工投標文件範本
二、投標文件簽署授權委託書
本委託書聲明:我(姓名)系(授權人名稱)的法定代表人、現授權委託(本單位名稱)的(姓名) 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委託代理人、我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容.
代理人無轉委託權、特此委託.
代理人:(簽字) 性別: 年齡:
身份證號碼: 職務:
法定代表人: (簽字或蓋章)
委託授權日期:
致:(招標人名稱)
1,根據你方招標項目編號為的工程招標文件,遵照等有關規定,經踏勘項目現場和研究上述招標文件的投標須知,合同條款,圖紙、工程建設標准和工程量清單及其他有關文件後,我方願以(幣種、金額、單位) (小寫) 的投標報價並按上述圖紙、合同條款,工程建設標准和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工,竣工,並承擔任何質量缺陷保修責任.
2,我方已詳細審核全部招標文件,包括修改文件(如有時)及有關附件.
3,我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分.
4,一旦我方中標,我方保證按照合同協議中規定的工期日歷天內完成並移交全部工程.
5,如果我方中標,我方將按照規定提交上述總價%的銀行保函或上述總價%的由具有擔保資格和能力的擔保機構出具的履行擔保書作為履約擔保.
6,我方同意所提交的投標文件在投標申請人須知第15條規定的投標有效期內有效,在此期間內如果中標,我方將受此約束.
7,除非另外達成協議並生效,你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分.
8,我方將與本投標函一起,提交(幣種、金額、單位) 作為投標擔保.
法定代表人或代理人: (簽字或蓋章)
開戶銀行名稱:
開戶銀行帳號:日期
四、投標函附錄序號項目內容合同條款號約定內容備注履約保證金銀行保函履約擔保書金額合同價款的%施工准備時間簽定合同後的天誤期違約金額元天誤期賠償費限額提前工期獎施工總工期日歷天質量標准工程質量預付款金額預付款保函金額進度款付款時間簽發月付款憑證後天竣工結算款付款時間簽發竣工結算付款憑證後天保修期依據保修書約定的期限
四、 投標文件
五、投標擔保銀行保函格式(具體格式由擔保銀行提供)
六、投標擔保書
致: (投標人名稱)
根據本擔保書, (投標人名稱)作為委託人(以下簡稱投標人)和(投標擔保機構)作為擔保人(以下簡稱擔保人)共同向(招標人名稱) (以下簡稱招標人)承擔支付(幣種、金額、單位) (小寫) 的責任,投標人和擔保人均受本擔保書的約束.
鑒於投標人於參加招標人的(招標工程項目) 的投標,本擔保人願為投標人提供投標擔保.
本擔保的條件是:如果投標人在投標有效期內收到你方的中標通知書後:不能或拒絕按投標須知的要求簽署合同協議書;不能或拒絕按投標須知的規定提交履約保證金;在投標有效期內撤回投標文件.只要你方指明產生上述任何一種情況的條件時,則本擔保人在接到你方以書面形式的要求後,即向你方支付上述全部款額、無需你方提出充分證明其要求.
本擔保人不承擔下述金額的責任:大於本擔保書規定的金額;大於投標人投標價與招標人中標價之間的差額的金額.擔保人在此確認,本擔保書責任在投標有效期或延長的投標有效期滿後28天內有效,若延長投標有效期無需通知本擔保人、但任何索款要求應在上述投標有效期內送達本人.
擔保人: (蓋章)
法定代表人或委託代理人: (簽字或蓋章)
郵政編碼:
七、投標保證金:(建設單位名稱)我單位接受貴單位的邀請,參加工程投標,根據招標文件的要求,我單位現遞交投標保證金元(大寫: 整)
本保證義務的條件是:如果投標人在投標書中規定的投標書有效期內撤回標書;如果投標人在投標書有效期內接建設單位所發的中標通知書後;未能或拒絕根據投標須知的規定,按要求簽署合同協議書;未能或拒絕按投標須知的規定,提供履約保證金.違反相關招標法規有關廢標的規定.招標人有權沒收投標人的保證金.當投標人落標時,可退還招標文件及所附圖紙等資料,同時招標人向其退還投標押金.(無息)投標單位(公章)投標單位法人代表(簽字,蓋章)
八、招標文件要求投標人提交的其他投標資料(本項無格式,需要時由招標人用文字形式提出)投標文件商務部分格式
投標文件內容: 投標文件商務標部分目錄(採用綜合單價形式的)
(本部分以招標文件要求及工程量清軟體的表格為准)投標報價說明
二、投標報價匯總表
三、主要材料清單報價表
四、設備清單報價表
五、工程量清單報價表
六、措施項目報價表
七、其他項目報價表
八、工程量清單項目價格計算表
九、投標報價需要的其他資料本報價依據本工程投標須知和合同文本的有關條款進行編制.工程量清單標價表中所填入的綜合單價和合均價包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤,稅金以及採用固定價格的工程所測算的風險金等全部費用.
措施項目標價表中所填入的措施項目報價.包括為完成本工程項目施工必須採取的措施所發生的費用.
其他項目標價表中所填入的其他項目標價,包括工程量清單報價表和措施項目報價表以外的,為完成本工程項目施工必須發生的其他費用.
本工程量清單報價表的每一單項均應填寫單價和合價,對沒有填寫單價和合價的項目費用,視為已包括在工程量清單的其他單價和合價之中.
本報價的幣種為投標人應將投標報價需要說明的事項、用文字書寫與投標報價表一並報送.
投標文件技術部分格式
招標文件內容: 投標文件技術部分
投標人:(蓋章)
法定代表人或其委託代理人:(簽字或蓋章)施工組織設計項目管理機構配備情況擬分包項目情況表
1,投標人應編制施工組織設計,包括招標文件第一卷第一章投標須知11.4項規定的施工組織設計基本內容.編制的具體要求是:編制時應採用文字並結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法;擬投入的主要施工機械設備情況,勞動力計劃等;結合招標工程特點提出切實可行的工程質量,安全生產,文明施工,工程進度,技術組織措施,同時應對關鍵工序,復雜環節重點提出相應技術措施,如冬雨季施工技術措施,減少擾民噪音,降低環境污染技術措施,地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等.工組織設計除採用文字表述外應附下列圖表,圖表及格式要求附後.
2,施工組織設計除採用文字表述外應附下列圖表,圖表及格式要求附後.
2.1擬投入的主要施工機械設備表表1.1
2.2勞動力計劃表表1.2
2.3計劃開、竣工日期和施工進度網路圖表1.3
2.4施工總平面圖表1.4
2.5臨時用地表表1.5 擬投入的主要施工機械設備表(工程項目名稱) 工程表1.1序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地製造年份額定功率(KW)生產能力用於施工部位勞動力計劃表(工程項目名稱) 工程表1.2工種按工程施工階段投入勞動力情況
注:1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表.
2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的. 計劃開、竣工日期和施工進度網路表1.3
1,投標人應提交的施工進度網路或施工進度表,說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關鍵日期.中標的投標人還應按合同條件有關條款的要求提交詳細的施工進度計劃.
2,施工進度表可採用網路圖(或橫道圖)表示、說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期以及分包合同簽訂的日期.
3,施工進度計劃應與施工組織設計相適應. 施工總平面圖表1.4投標人應交一份施工總平面圖,繪出現場臨時設施布置圖表並附文字說明,說明臨時設施,加工車間,現場辦公,設備及倉儲,供電,供水,衛生,生活等設施的情況和布置.
臨時用地表(工程項目名稱) 工程表1.5用途面積(m )位置需用時間合計
注:1.投標人應逐項填寫本表,指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途.
2.若本表不夠,可加附頁. 項目管理機構配備情況表表1.6項目經理簡歷表表1.7項目技術負責人簡歷表表1.8項目管理機構配備情況輔助說明資料表1.9項目管理機構配備情況表表1.6(工程項目名稱) 工程職務姓名稱執業或職業資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業原服務單位項目數主要項目名稱一旦我單位中標,將實行項目經理負責制,並配備上述項目管理機構.我方保證上述填報內容真實,若不真實,願按有關規定接受處理.項目管理班子機構設置,職責分工等情況另附資料說明項目經理簡歷表(工程項目名稱)工程表表1.7姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任項目經理年限項目經理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完(3)項目技術負責人簡歷表(工程項目名稱)工程表1.8擔任技術負責人年限(4)項目管理機構配備情況輔助說明資料(工程項目名稱) 工程表1.9
注:1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置,職責分工,有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料.輔助說明資料格式不做統一規定,由投標人自行設計.
2.項目管理班子配備情況輔助說明資料另附(與本投標文件一起裝訂).
(工程項目名稱) 工程表1.10分包人名稱地址法定代表人營業執照號碼資質等級證書號碼擬分包的工程項目主要內容預計造價(萬元)已經做過的類似工程